Презентация "Контроль как управленческая функция"
презентация к уроку на тему

Слайд 1

Слайд 2

Цель учебного занятия: формирование профессиональных знаний о контроле как управленческой функции, развитие ответственности за результаты деятельности, способности адаптироваться к меняющимся обстоятельствам в трудовой деятельности

Слайд 3

«Когда умный человек видит почему он добился успеха, он делает так снова. Когда же он видит свои ошибки, он не повторяет их». И.Цзинь

Слайд 4

Проблема для обсуждения Управленческий контроль – ограничения, исключающие возможность действий, наносящих вред организации или…?

Слайд 5

Пути поиска разрешения проблемы Определить, ЧТО такое управленческий контроль и ДЛЯ ЧЕГО необходимо контролировать? Существуют ли разновидности управленческого контроля? Решить, КАКИМ ОБРАЗОМ следует осуществлять контроль? Какие критерии и способы контроля используются для проверки рабочих показателей?

Слайд 6

Дидактические задачи деятельности: Раскрыть сущность и содержание понятия «контроль» как управленческой функции На основе данных, полученных в результате анализа теории и практики управленческой деятельности разработать модель контроля и сформулировать характеристики эффективного менеджмента Составить технологическую карту I этапа контроля деятельности исполнителей виртуальной организации

Слайд 7

Определения понятию «КОНТРОЛЬ» Контроль – постоянное наблюдение в целях проверки и надзора (С.И. Ожегов. Толковый словарь русского языка) Контроль – процесс установления отклонений от предусмотренных величин и действий людей в хозяйственной деятельности (Майкл Мескон. Основы менеджмента) Контроль – процесс соизмерения (сопоставления) фактически достигнутых результатов с запланированными (С.Смирнов. Управление образовательными системами )

Слайд 8

Основные виды контроля

Слайд 9

Характеристика основных видов контроля Предварительный контроль Текущий контроль Заключительный контроль реализуется в форме определенной политики, процедур и правил применяется по отношению к трудовым, материальным и финансовым ресурсам осуществляется, когда работа уже идет и обычно производится в виде контроля работы подчиненного его непосредственным начальником осуществляется после того, как работа закончена или истекло отведенное для нее время.

Слайд 10

Контроль – процесс, обеспечивающий достижение ЦЕЛЕЙ организации

Слайд 11

Модель процесса контроля