МЕТОДИЧЕСКАЯ РАЗРАБОТКА

открытого мероприятия

по предмету     Основы менеджмента

Тема: Стратегическое планирование

Преподаватель    Л.С. Пискунова

Дата проведения    .

Цели занятия:

1. Обучающие: Сфомировать специальные знания, умения и навыки по заданной теме. Повысить интерес учащихся к изучаемому материалу путём разнообразия форм проведения уроков. Раскрыть сущность основных понятий по менеджменту. Познокомиться в целом. с процессом стратегического планирования. Проконтролировать полученные знания, умения и навыки  использования новых понятий при решении практических заданий.
2. Развивающий аспект: усложнение смысловой функции, умения логически мыслить, обогащение словарного запаса,  умения использовать полученные знания для практических целей, развитие способностей к сотрудничеству и коммуникабельности
3. Воспитательный аспект: Воспитания трудолюбия и интереса к предмету, внимания, умения слушать и анализировать.

Тип занятия: Урок обобщения и систематизации знаний

Вид занятия: Комбинированный

Межпредметные связи:

Экономика–понятия, термины;

Учебно-методическое обеспечение:

Раздаточный материал: карточки с заданиями.

Ожидаемый результат:

В результате полученных знаний по данной  теме учащиеся смогут понять, что такое в целом процесс стратегического планирования, как на основе планирования вырабатываются стратегические решения.

Продолжительность занятия: 2 академических часа

План занятия

1. Подготовка учащихся к работе на уроке
2. Актуализация знаний по теме «Стратегическое планирование»
3. Работа в команде
4. Домашнее задание

Ход занятия

1. Организационный момент. Приветствие, отметка в журнале отсутствующих учащихся
2. Введение в учебную деятельность. Актуализация по теме: Стратегическое планирование.
3. Обсуждение текущей темы

Вопросы для обсуждения:

1. Стратегия как объект менеджмента.
2. Стратегия как обобщающая модель действий, необходимых для достижения целей фирмы.
3. Стратегия как набор правил для принятия решений.
4. Стратегия как план управления фирмой.

4. Работа в команде

Практические задания

1. Сравните два подхода к организации управления: производственный и маркетинговый (рыночный) подход. Сравнение проведите по следующим параметрам:

-Какие специалисты, как правило, стоят во главе предприятия?

-Какие цели преобладают (внутренние или внешние)?

-Каков горизонт планирования?

-Как осуществляется обновление продукции?

-Дайте характеристику ассортимента выпускаемой продукции.

-Охарактеризуйте производственный процесс.

-Какой преобладающий тип структуры управления?

2. Заполните таблицу 1, указав особенности стратегического управления в отличие от оперативного.

Таблица 1

Отличия стратегического управления от оперативного

3. Разделитесь на две команды и дайте комментарий высказываниям, представленным в таблице 2, приведите практические примеры:

Таблица 2

Система комментариев

Преподаватель  подводит итоги занятия:

-  в результате полученных знаний учащиеся  точно выполняют действия по расчету заработной платы и заполнение налоговой декларации,

- учащиеся пр

1. Приведите примеры стратегических парадоксов и дилемм.
2. Выделите региональные политические и экономические тенденции и их влияние на развитие стратегии.
3. Перечислите современные тенденции регионального развития.
4. В чем особенность стратегического управления в системе менеджмента?
5. Охарактеризуйте эволюцию стратегического мышления.
6. В чем заключается стратегический аспект при управлении развитием организацией?
7. Выделите общее и отличие стратегического планирования и стратегического менеджмента.

Контрольные вопросы

1. В чем особенность стратегического менеджмента в современных условиях?
2. В чем сущность понятия «стратегия как объект менеджмента»?
3. Каковы основные этапы модели действий, необходимых для достижения целей фирмы?
4. Каковы основные правила для принятия решений?
5. В чем сущность стратегического плана фирмы?
6. Почему стратегия важна?
7. Что должно быть включено в письменное изложение стратегии?
8. Исторически, в мировом масштабе, кто были наиболее велики стратегами? Примеры неудавшихся стратегий?
9. Какие основные черты между производственными и военными стратегиями?
10. Каким образом можно определить плохие или хорошие стратегии?
11. До какой степени сторонний наблюдатель может определить истинные стратегии компаний?
12. Насколько важна секретность стратегий? Кто должен знать данные стратегии?

Задания для домашней работы

8. Приведите примеры стратегических парадоксов и дилемм.
9. Выделите региональные политические и экономические тенденции и их влияние на развитие стратегии.
10. Перечислите современные тенденции регионального развития.
11. В чем особенность стратегического управления в системе менеджмента?
12. Охарактеризуйте эволюцию стратегического мышления.
13. В чем заключается стратегический аспект при управлении развитием организацией?
14. Выделите общее и отличие стратегического планирования и стратегического менеджмента.