Презентация занятия с подростками по теме "Стили поведения в конфликте: конфронтация "
презентация к уроку (9 класс)

Слайд 1

Стили поведения в конфликтной ситуации (конфронтация ) Владимирова Ирина Михайловна педагог-психолог ГБУ ЦДК СПб

Слайд 2

Определение Конфликт – это особое взаимодействие индивидов, групп, объединений, которое возникает при их несовместимых взглядах, позициях, интересах. Под стилем поведения в конфликтной ситуации принято понимать модели поведения сторон конфликта, используемые ими в процессе его разрешения .

Слайд 3

Стили поведения в конфликтной ситуации У.Томас и Р. Килманн выделили пять приемлемых стратегий поведения в конфликте. Это: конфронтация (соперничество, конкуренция) сотрудничество компромисс избегание (уклонение, игнорирование) приспособление (уступка) Стиль поведения в конкретном конфликте определяется той мерой, в которой человек хочет удовлетворить собственные интересы, действуя при этом пассивно или активно, и интересы другой стороны, действуя совместно или индивидуально.

Слайд 4

Стили поведения в конфликтной ситуации: конфронтация

Слайд 5

Характеристика стиля «соперничество» Девиз: «Чтобы я выиграл, ты должен проиграть» Ключевые слова : спор, борьба, месть, унижение, драка, цинизм, словесные атаки, неистовство. Образно – поведение акулы в момент нападения. Одна из сторон сильно заинтересована в результатах, но не хочет учесть интересы другой, навязывает ей удобное для себя решение. Часто предмет конфликта интересует ее меньше, чем собственная позиция. Выражена жесткая ориентация на победу, не считаясь с затратами. Обычно одна из сторон выходит из конфликта явным победителем, но возможен вариант, когда отсутствует удовлетворяющее обе стороны решение. Стиль может выбирать человек, обладающий сильной волей, достаточным авторитетом, властью. Стратегию также часто выбирают люди, подсознательно испытывающие страх поражения (не умеют проигрывать). По этой причине они боятся открыто обсуждать конфликт.

Слайд 6

В каких случаях применять Стиль «Соперничество» оправдан, если: Требуются решительные меры в случае непредвиденных, опасных (экстремальных) ситуаций; Решение необходимо принять быстро (нет времени на обсуждение), но есть авторитет и власть; Нет другой альтернативы, нечего терять, а если вопрос не будет решен немедленно, человек попадет в профессиональный и жизненный тупик; Организация социально больна; человек идет «ва-банк», формирует новую команду, демонстрирует качества лидера (избыточные уверенность, энергичность, право на управление в стрессовой ситуации); Нужно получить скрытую информацию (Б. Шоу: «Люди только тогда сообщают нам интересные сведения, когда мы им противоречим»); Если стиль используется как компонент организационной культуры, а конкурентная борьба сотрудников ориентирована на стимулирование творчества и поиск неожиданных решений.

Слайд 7

В каких случаях применять не стоит Стиль «Соперничество» неприемлем: в новом коллективе, в который человек недавно пришел; если мы не хотим подавлять инициативу, напротив, желаем учесть все важные для принятия решения факторы (представить все точки зрения); хотим получить долгосрочные результаты (проигравшая сторона может не поддержать решение, принятое вопреки ее воле, даже саботировать его, кроме того, тот, кто сегодня проиграл, завтра может отказаться от сотрудничества); в личных отношениях с близкими людьми (вызывает отчуждение) .

Слайд 8

Спасибо за внимание!