Презентация "Виды решений"
презентация к уроку на тему
Презентация по дисциплине "Основы менеджмента"
Скачать:
| Вложение | Размер |
|---|---|
 osnovy_menedzhmenta.pptx | 281.92 КБ |
Предварительный просмотр:
Подписи к слайдам:
План 1. По степени влияния на будущее организации 2. По степени самостоятельности 3. По масштабам 4. В соответствии с временным горизонтом 5. В зависимости от конкретной продолжительности периода реализации 6. В соответствии со степенью предопределенности результата 7. По степени регламентированности 8. По направленности воздействия 9. По степени обязательности исполнения 10. По функциональному назначению 11. По степени сложности 12. По методам выработки 13. В зависимости от числа разработчиков решения 14. По широте охвата 15. С точки зрения предопределенности 16. По способу влияния на объект 17. По сфере реализации 18. По форме 19. По содержанию 20. По степени полноты и достоверности используемой информации 21. С точки зрения подходов к разработке 22. По способам принятия
1. По степени влияния на будущее организации СТРАТЕГИЧЕСКИЕ: определяют основные пути развития организации. принимаются на высшем уровне управления ТАКТИЧЕСКИЕ: определяют конкретные способы продвижения. принимаются на низовых уровнях управления.
2. По степени самостоятельности ИНИЦИАТИВНЫЕ: принимаются руководством организации под воздействием обстоятельств. ПРЕДПИСАННЫЕ : конкретизируют поступающие сверху (например, от головной фирмы) указания.
3. По масштабам ГЛОБАЛЬНЫЕ : затрагивают всю организацию в целом. нуждаются в высокой степени энтузиазма и вовлеченности работников. ЛОКАЛЬНЫЕ : касаются только одной части организации (стороны деятельности).
4. В соответствии с временным горизонтом ПЕРСПЕКТИВНЫЕ : последствия которых будут ощущаться длительное время. ТЕКУЩИЕ: ориентированы на нужды сегодняшнего дня.
5. В зависимости от конкретной продолжительности периода реализации ДОЛГОСРОЧНЫЕ (СВЫШЕ 5 ЛЕТ): имеют прогнозный характер. наиболее рискованны и могут так и остаться на бумаге. КРАТКОСРОЧНЫЕ (ДО ОДНОГО ГОДА): отражаются в оперативных распоряжениях. СРЕДНЕСРОЧНЫЕ (ОТ ГОДА ДО 5 ЛЕТ): находят воплощение в обязательных для исполнения планах и программах.
6. В соответствии со степенью предопределенности результата ВЕРОЯТНОСТНЫЕ: принимаются в условиях неопределенности, на основе частичной информации. ДЕТЕРМИНИРОВАННЫЕ (ОДНОЗНАЧНЫЕ) бывают редко.
7. По степени регламентированности КОНТУРНЫЕ: предоставляют широкую свободу исполнителям. АЛГОРИТМИЗИРОВАННЫЕ: инициатива исключена. СТРУКТУРИРОВАННЫЕ : допускают инициативу во второстепенных вопросах.
8. По направленности воздействия ВНЕШНИЕ: касаются окружения. ВНУТРЕННИЕ
9. По степени обязательности исполнения ДИРЕКТИВНЫЕ: разрабатываются высшими инстанциями в стабильных условиях по поводу наиболее важных проблем организации и требуют обязательного исполнения. ОРИЕНТИРУЮЩИЕ: предназначены для независимых субъектов. РЕКОМЕНДАТЕЛЬНЫЕ: готовятся совещательными органами (различного рода комитетами или комиссиями). Их исполнение желательно, но не обязательно,
10. По функциональному назначению ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ РЕГУЛИРУЮЩИЕ КООРДИНИРУЮЩИЕ АКТИВИЗИРУЮЩИЕ КОНТРОЛИРУЮЩИЕ
11. По степени сложности ПРОСТЫЕ УНИКАЛЬНЫЕ СЛОЖНЫЕ
12. По методам выработки ШАБЛОННЫЕ ТВОРЧЕСКИЕ
13. В зависимости от числа разработчиков решения ИНДИВИДУАЛЬНЫЕ КОЛЛЕКТИВНЫЕ КОНСУЛЬТАТИВНЫЕ : - предполагают, что лица, которые их окончательно принимают, советуются с окружающими и с учетом их рекомендаций единолично делают окончательный выбор СОВМЕСТНЫЕ: - основываются на взаимном согласии всех участников в рамках консенсуса, сложившегося в процессе их подготовки. ПАРЛАМЕНТСКИЕ: - базируются на том, что большинство причастных лиц их одобряет
14. По широте охвата ОБЩИЕ : касаются одинаковых для всех вопросов и вносят в деятельность организации элемент стабильности. СПЕЦИАЛЬНЫЕ : относятся к узким проблемам, присущим только одному субъекту.
15. С точки зрения предопределенности ЗАПРОГРАММИРОВАННЫЕ: - к принятию приводит логика развития ситуации или ее стандартность, обусловливающая выбор в соответствии с готовыми правилами и процедурами лишь момента начала действий и степени их интенсивности. НЕЗАПРОГРАММИРОВАННЫЕ: принимаются в новых или неопределенных обстоятельствах, если требуемые шаги трудно заранее точно расписать.
16. По способу влияния на объект ПРЯМЫЕ : воздействуют непосредственно на объект. КОСВЕННЫЕ : воздействуют на создание таких условий, под влиянием которых объект сам изменит в нужную сторону свое поведение.
17. По сфере реализации СВЯЗАНЫ С ПРОИЗВОДСТВОМ СВЯЗАНЫ С НАУЧНЫМИ ИССЛЕДОВАНИЯМИ СВЯЗАНЫ СО СБЫТОМ и т.п.
18. По форме ПРАВОВЫМИ НЕПРАВОВЫМИ
19. По содержанию ТЕХНИЧЕСКИМИ: - принимаются по поводу объективных факторов деятельности организации - использования оборудования, технологий и проч. СОЦИАЛЬНЫМИ: - принимаются в отношении персонала и касаются вопросов оплаты, льгот, гарантий, развития человека как личности. Призваны создать благоприятные условия труда, поэтому учитываются индивидуальные особенности и психология людей. ЭКОНОМИЧЕСКИМИ: - связаны с финансовыми затратами, которые несет организация, и обусловленными ими результатами.
20. По степени полноты и достоверности используемой информации РЕШЕНИЯ, ПРИНИМАЕМЫЕ В УСЛОВИЯХ ПОЛНОЙ ОПРЕДЕЛЕННОСТИ РЕШЕНИЯ, ПРИНИМАЕМЫЕ В УСЛОВИЯХ ПОЛНОЙ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ РЕШЕНИЯ, ПРИНИМАЕМЫЕ В УСЛОВИЯХ ЧАСТИЧНОЙ ОПРЕДЕЛЕННОСТИ
21. С точки зрения подходов к разработке ЭВРИСТИЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ: предполагает свободный научный поиск подходящего варианта. СИНОПТИЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ: используются формализованные и математические модели. НОРМАТИВНОЕ РЕШЕНИЕ: исходит из требований стандартов. ПРЕЦЕДЕНТНОЕ РЕШЕНИЕ: учитывает имеющийся опыт.
22. По способам принятия ИНТУИТИВНОЕ: - основывается на предположении руководителя, что его выбор правилен. РАЦИОНАЛЬНО: - предполагает использование научных методов и объективных критериев. АДАПТАЦИОННО: - основывается на общих знаниях, здравом смысле — осмысленном опыте жизни, профессиональной деятельности, обостренном чувстве реальности.
Спасибо за внимание !
Список литературы Веснин В. Р. Менеджмент : учеб. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. - 504 с. Новиков Д.А. Теория управления образовательными системами. – М.: Народное образование, 2009. – 452 с. Смирнов Э.А. Управленческие решения. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 264 с. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений. – М.: ЮНИТИ, 2000. – 271 с.
По теме: методические разработки, презентации и конспекты
Организация процесса учения учащихся при решении задач. Логико-психологические этапы решения задач
Этот материал будет интересен молодым специалистам...
Интегрированный урок в 9 классе математика+ физика «Применение математических методов решения уравнений 2-й степени при решении физических задач».
Интегрированный урок в 9 классематематика+ физика«Применение математических методов решения уравнений 2-й степени при решении физических задач». Разработали: учитель...
Урок математики и ИКТ в 9 классе по теме: "Приближенное решение уравнений в электронных таблицах" (Графический способ решения уравнений)
Данный интегрированный урок может провести любой учитель математики, хорошо владеющий информационно-коммуникационными технологиями. Цель урока: научить учащихся решать уравнения графическим спос...
Алгебраический метод решения задач В-9 – элемент решения задач С4
В статье представлено пошаговое решение задач В9 алгебраическим способом. И применение этого способа после выработки алгоритма действий к решению задач С4. Приложена презентация, в которой представлен...
Методическая разработка урока алгебры в 7 классе "Различные способы решения систем линейных уравнений" способы решения систем уравнений
Урок алгебры в 7 классе направлен на обобщение и систематизацию различных способов решения систем уравнений: метода сравнения, сложения, подстановки, графического метода, метода Крамера, выбора рацион...
Решение уравнений. Решение задач прикладного содержания.
Урок итогового повторения "Решение уравнений. Решение садач практического содержания". Данный урок может быть использован при подготовки к ЕГЭ в 11 классе....