Рабочая программа по элективному курсу "Создай свой бизнес"
элективный курс по информатике и икт (9 класс) по теме

Пояснительная записка

В настоящее время в условиях все более  широкого  распространения  рыночных отношений на предприятиях и в  организациях  нашей  страны  бурно  протекает процесс совершенствования форм и методов работы. Новый  импульс  приобретает развитие  частной  инициативы  и  создания  малых  предприятий.   Управление существующими производственными  и  непроизводственными  процессами  требует изменения  стиля  и  принципов  подготовки  и  принятия  решений.   Не   все собственники и менеджеры в должной степени подготовлены к ведению бизнеса  в рамках цивилизованных общепринятых правил. Как  показывает  практика,  новое руководство остро нуждается в  методической  помощи  для  решения  ежедневно возникающих практических вопросов.

 Одним из таких вопросов  является  составление  бизнес-планов,  необходимых для определения перспектив развития предприятий;  осуществления  структурной перестройки производства; обоснования целесообразности получения  банковских кредитов; создания условий для организации рентабельной работы.

 Важнейшей задачей разработки бизнес-планов является проблема привлечения  и обоснования инвестиций и кредитов, в том числе зарубежных,  необходимых  для осуществления  проектов  (предложений)   технического   перевооружения   или реконструкции предприятий. В этом случае бизнес-план необходим как  основной инструмент,   дающий   возможность   выбора   того   или   иного    варианта инвестирования основной деятельности,  подтверждающий  гарантированность  их возврата на основе эффективного использования.

 В  данной  работе  рассмотрена  методическая  сторона  разработки  проектов бизнес-планов для:

1. расширения и освоения новых видов деятельности уже действующими  фирмами  и предприятиями;
2. расширения предпринимательских подходов в работе региональных органов;
3. создания документально-аналитической базы для  получения  целевых  кредитов для развития;
4. создания новых малых фирм.

Руководители многих предприятий (особенно небольших) считают,  что  не следует тратить время на  бизнес  –  планирование,  поскольку  экономическая ситуация так быстро меняется, что приходится постоянно вносить  изменения  и дополнения  в  первоначальную  схему.  То   есть   они   полагают,   что   в быстроменяющихся экономических условиях достаточно все держать в уме  и  нет необходимости тратить время на планирование своих действий.

      Однако, специалисты и руководители крупных предприятий относят  бизнес-планирование  к  деятельности  высшего  порядка  и   считают,   что   оно предоставляет немало выгод:

1. помогает руководству фирмы мыслить перспективно;
2. способствует четкой координации предпринимаемых усилий;
3. формирует систему целевых показателей  деятельности  для  последующего контроля;
4. готовит предприятие к возможным внезапным переменам;
5. демонстрирует взаимосвязь обязанностей всех должностных лиц.

      Итак,  есть  смысл  разрабатывать  бизнес  –  план  даже  в  постоянно меняющихся  условиях,  если  есть  желание,  чтобы  нормальная  деятельность предприятия не была нарушена ходом будущих событий.

Учащиеся должны знать и уметь:

1. составить  грамотно бизнес-план в который входит Резюме, Описание предприятия, Описание продукции (услуг), Анализ рынка, Финансовый план и т.д)

2. руководствоваться требованиями, предъявляемыми Федеральным Фондом поддержки малого предпринимательства

3. планировать хозяйственную деятельность предприятия на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.