Функции менеджера на каждом этапе развития (по И.Адизесу)
презентация к уроку на тему

Слайд 1

Спицына Ю.В. Функции менеджера на каждом этапе развития (по И. Адизесу )

Слайд 4

Согласно теории Ицхака Адизеса , оптимальные действия менеджеров, направленные на повышение эффективности управления, зависят от этапа жизненного цикла компании. На каждом из этапов развития необходимо развивать одну или несколько базовых функций менеджмента. Зная этап жизненного цикла компании, мы можем способствовать повышению эффективности ведения бизнеса, развивая необходимые функции менеджмента в организации.

Слайд 5

В своей книге «Идеальный руководитель» И. Адизес пишет: «..конечная цель процесса управления — сделать организацию результативной и эффективной в ближайшей и долгосрочной перспективе — не больше и не меньше».

Слайд 6

И. Адизес выделяет четыре основных функции менеджера:

Слайд 7

Роли руководителя Производитель результатов, обеспечивающий результативность организации ( P, producer ), Администратор, обеспечивающий эффективность организации ( A , administrator ), Предприниматель, внедряющий изменения ( E , entrepreneur ), Интегратор людей в организации, что необходимо для её жизнеспособности ( I , Integrator ).

Слайд 8

Роль требует быстрых и решительных действий, основанных на знании технологий и способности к смелым действиям по реализации. Суть этой роли заключается в вопросе «Что должно быть сделано?». Благодаря исполнению этой роли организация становится результативной в краткосрочной перспективе. P Производитель результатов .

Слайд 9

A Администратор Эта функция обеспечивает организации эффективное исполнение ее миссии. Она включает в себя координирование, распределение обязанностей, отслеживание процесса, контроль и руководство. В ее отсутствие работа компании будет крайне неорганизованной.

Слайд 10

Е Предприниматель В рамках этой роли осуществляется прогноз направлений и разработка стратегий для адаптации организации в бурно и непрестанно меняющейся среде. Деятельность (E) – роли требует творческого подхода и гибкости мышления. Также она требует готовности рисковать.

Слайд 11

I Интегратор При выстраивании атмосферы и системы ценностей в коллективе функция этой роли – обеспечить совместную работу людей в команде, а не по отдельности. Интеграция требует умения сплотить людей, несмотря на их различия в способностях, точках зрения, стилях и личных интересов.

Слайд 13

По мнению И. Адизеса , большинство менеджеров могут успешно выполнять одну-две из рассмотренных функций, опираясь на которые они формируют свой стиль управления. Однако эффективный менеджер должен владеть хотя бы элементарными навыками выполнения каждой из них. Если же одна или несколько функций не выполняются (это обозначается прочерком в коде), то имеют место стили неправильного менеджмента. Например: (Р - - -) — «Герой-одиночка» (- А- -) — «Бюрократ» (- - Е -) — «Поджигатель» (- - - I) — «Горячий сторонник»

Слайд 14

Основные этапы жизненного цикла организации и соответствующие им доминирующие роли (функции) менеджмента Название этапа Доминирующие роли «Ухаживание»— зарождение бизнеса ( p ) ( a ) (E) ( i ) Младенчество (P) ( a ) ( e ) ( i ) ( Go-go ) — активная деятельность (P) ( a ) (E) ( i ) Юность ( p ) (A) (E) ( i ) Расцвет (P) (A) (E) (I) Стабильность (P) (A) (E) ( i ) Аристократизм (P) (A) ( e ) (I) «Взаимное обвинение»— старение ( p ) (A) (-) ( i ) Бюрократизм (-) (A) (-) (-) Смерть (-) (-) (-) (-)

Слайд 15

Идеального руководителя, который может одновременно выполнять все четыре функции, по мнению И. Адизеса , не существует. Чтобы быть действительно хорошим руководителем, достаточно хотя бы минимально уметь выполнять каждую из функций и иметь стиль, соответствующий как этапу жизненного цикла организации, так и задаче, стоящей перед ним.

Слайд 16

Спасибо за внимание!