Проект бизнес процессы
проект по математике (4 класс)

Слайд 1

Слайд 2

Слайд 3

Слайд 4

В ходе нашей деятельности наш производственный процесс будет складываться из операционных, управляющих и поддерживающих бизнес-процессов.

К операционным отнесем: процессы, связанные закупкой материалов, с пошивом изделия, с продажей товара.

Рисунок 8 - Процесс обработки заказа

Рисунок 9 - Рабочий процесс пошива сумки-шоппер

К управляющим будут относиться: контроль качества готового изделия, анализ доходов и расходов.

Рисунок 10 - Процесс контроля качества готового изделия

Поддерживающие процессы: процессы, связанные с ремонтом оборудования, именно те которые способствуют течению основных процессов, но сами непосредственно в них не участвуют.

Слайд 5

обосновать и пояснить бизнес процессы

Таблица 7 - Ключевые бизнес-процессы

Слайд 6 .Как и у любого бизнеса, у нашей компании может быть два варианта развития: позитивный и негативный. Позитивный вариант подразумевает под собой выполнение намеченного плана, рост продаж и дохода. Негативный вариант – несоответствие плану продаж и прибыли, низкое качество продукции.

Таблица 4 - Позитивный и негативный сценарии развития бизнеса

Слайд 7 В случае негативного варианта развития бизнеса нами были разработаны несколько версий антикризисного плана (Таблица 5).

Таблица 5 - Антикризисный план

Слайд 8        . При этом стоит указать потребность в информационных ресурсах, таких как, маркетинг, система поддержки, рынки товаров, нормативно-правовая информация.

Слайд 9

При расчетах первоначальных затрат мы выяснили, что для открытия данного бизнеса потребуется 60 тыс. рублей. Данные средства будут взяты из личных накоплений участников.

Слайд 10. Опираясь на выделенные выше бизнес-процессы наша компания испытывает потребность в материальных ресурсах таких, как прочная хлопковая ткань, надежная краска для ткани.

Слайд 11

На начальном этапе развития нашего производства потребности в трудовых ресурсах нет, но они могут возникнуть при дальнейшем расширении бизнеса и увеличении количества продаж.

Слайд 12 .Организационная структура компании будет линейного типа. Линейная структура управления – это простая организация, в которой все функции управления осуществляет один руководитель. На этапе запуска проект организационная структура  выглядит следующим образом:

Рисунок 11 - Организационная структура на начальном этапе

Рисунок 12 - Организационная структура на этапе роста (2-3 года) и устойчивого развития (более 3 лет)

Рисунок 7 - Этап запуска