ПРОЕКТ «Маркетинговая служба в ДОО»
проект

Слайд 1

ПРОЕКТ Маркетинговая служба в ДОО Тараканова Аксана Александровна

Слайд 2

Цель маркетинговой службы изменение подхода к управлению дошкольным учреждением для: обеспечения образовательных услуг, удовлетворяющих запросы родителей; формирования нового педагогического мышления; совершенствования стратегии развития ДОО.

Слайд 3

Задачи: Повысить профессиональное мастерство педагогов, работающих в режиме развития, занимающихся инновационной деятельностью в ДОО. Продолжить сотрудничество ДОО с общественными, научными, культурными учреждениями города и района. Определить траекторию развития инновационной деятельности в ДОО. Разработать и внедрить систему мероприятий по изучению потребностей (спроса) родителей в дополнительных образовательных услугах и в оказании им квалифицированной помощи в вопросах воспитания, обучения и развития детей.

Слайд 4

Представители маркетинговой службы Руководитель – заведующий руководит разработкой и корректировкой маркетинговой политики дошкольной образовательной организации; руководит маркетинговой стратегией при составлении и утверждении текущих и перспективных планов развития ДОО; контролирует выполнение комплекса маркетинга; руководит членами маркетинговой службы.

Слайд 5

Представители маркетинговой службы образовательный отдел Заместитель заведующего по УВР: руководит проведением маркетинговых исследований; содействует формированию позитивного имиджа детского сада на рынке образовательных услуг и дополнительных услуг; анализирует результаты маркетинговых исследований; осуществляет систематическое непрерывное слежение за отношением общественности к ДОО, фиксирует изменение, корректирует стратегию формирования общественного мнения о ДОО; осуществляет разработку мер по развитию ДОО, которые находят наибольший спрос на рынке образовательных услуг.

Слайд 6

Представители маркетинговой службы образовательный отдел Старший воспитатель: обеспечивает возможности для саморазвития педагогических кадров в сфере маркетинга; участвует в разработке и корректировке маркетинговой политики ДОО; представляет информацию для маркетинговых исследований о состоянии образовательных услуг; изучает передовой опыт в сфере маркетинга образовательных услуг.

Слайд 7

Представители маркетинговой службы образовательный отдел Воспитатели и специалисты: разрабатывают и реализуют Рабочую программу дополнительных образовательных услуг; проводят мониторинг результатов, предоставляемых образовательных услуг; работают над самосовершенствованием: развитием инновационных видов деятельности.

Слайд 8

Представители маркетинговой службы обслуживающий отдел Администратор: ведет учет рабочего времени педагогов дополнительного образования; ведет учет посещаемости детей программ дополнительного образования; оказывает содействие в анализе материально-технического оснащения и помощь в приобретении необходимых пособий.

Слайд 9

Представители маркетинговой службы обслуживающий отдел Юрист: разрабатывает Положение о Маркетинговой службе в ДОО, приказы; работа над получением лицензии на оказание дополнительных образовательных услуг; составляет договоры с родителями (законными представителями), другими учреждениями; решает конфликтные ситуации

Слайд 10

Деятельность Маркетинговой службы ДОО осуществляется на основании: - Приказа заведующего ДОО о создании Маркетинговой службы - Положения о создании Маркетинговой службы в ДОО

Слайд 11

Содержание деятельности направлений Маркетинговой службы ДОО а налитическое Анализ и коррекция воспитательно-образовательной, оздоровительной, коррекционно-педагогической деятельности ДОО; Анализ педагогического мастерства в коллективе; Анализ результатов маркетинговых исследований, направленных на изучение маркетинговой среды ДОО. Статистическая обработка данных по результатам анкетирования «Изучение потребностей родителей в дополнительных образовательных услугах ДОО». Промежуточный и итоговый анализ кружковой деятельности. Статистическая обработка данных по результатам анкетирования «Удовлетворенность родителей предоставлением дополнительных образовательных услуг в ДОО» Итоговый анализ повышения качества образования средствами организации дополнительных образовательных услуг в ДОО (конец учебного года).

Слайд 12

SWOT-анализ обеспечения качества дополнительных образовательных услуг Сильные стороны (S): Выделены отдельные помещения: - Арт-студия - Экспериментальная комната - Спортивный зал Оборудована соответствующая предметно-развивающая среда. Наличие педагогов, работающих по направлениям созвучным с деятельностью кружков. Возможности (O): Есть возможность получать квалифицированную научно-методическую помощь от методиста по дошкольному образованию комитета образования Имеется педагогическая и методическая литература, в которой даны рекомендации по осуществлению дополнительных образовательных услуг в ДОО. Доступ в Интернет. Идею внедрения в практику ДОО кружков поддерживают большинство родителей. Слабые стороны (W): Низкий уровень мотивации педагогов к организации кружков. Бессистемность занятий кружковой деятельности. Слабое информирование родителей о деятельности дополнительных образовательных услуг в ДОО. Нехватка рабочего времени для проведения кружковых занятий. Угрозы (Т): Посещаемость детьми кружков может снизиться из-за « невидения » родителями результатов работы кружков. Количество детей, посещающих кружки, может снизиться из-за несвоевременной оплаты за услуги или низкого материального уровня семей.

Слайд 13

Содержание деятельности направлений Маркетинговой службы ДОО рекламное Изготовление рекламных щитов с освещением содержания кружковой деятельности в ДОО. Организация съемки рекламных видеофильмов, фотографий. Издание рекламных буклетов по организации дополнительных образовательных услуг в ДОО. Создание педагогического видеосалона в ДОО. Справочное бюро для родителей воспитанников. Организация клуба оповещения. Организация благотворительной общественной работы. Распространение опыта работы ДОО по организации дополнительных образовательных услуг через участие в методических выставках и ярмарках различного уровня.

Слайд 14

Содержание деятельности направлений Маркетинговой службы ДОО д еятельностное (организационное) Формирование портфеля услуг. Организация продвижения услуг на рынке (сбытовая, коммуникативная политика). Консультация «Организация платных дополнительных образовательных услуг в ДОУ». Обогащение предметно-развивающей среды (арт-студии, экспериментальной комнаты, спортивного зала). Самообразование педагогов по направлениям кружковой работы, изучение психолого-педагогической, методической литературы и периодической печати. Консультации заместителя заведующей по УВР по вопросам организации кружковой деятельности в ДОО. Использование сетевых ресурсов Интернета. Контроль за систематичностью проведения занятий кружков. Ежеквартальный отчет преподавателей кружков с представлением продуктов детской деятельности. Годовой отчет руководителя по организации платных дополнительных образовательных услуг в ДОО на итоговом педагогическом совете.

Слайд 15

Методы управления Маркетинговой службой стимулирование творческой активности, инициативности педагогов; воспитание чувства коллективной ответственности, группового самосознания; вовлечение педагогов в управление; развитие демократических начал в процессе обсуждения проблем, стратегии развития ДОО; атмосфера конкуренции; обеспечение разумной свободы каждого педагога.

Слайд 16

Контроль вычленение приоритетных направлений контроля; объединение педагогического коллектива и родительской общественности в осуществлении внутреннего контроля; соблюдение норм корректности, гласности; организация контроля в системе.

Слайд 17

Результативность создание маркетинговой системы управления ДОО; накопление опыта по организации и функционирования маркетинговой системы; повышение посещаемости кружков, родительских клубов; повышение интереса педагогов к инновациям в дошкольном образовании, активное участие в разработке инновационных технологий; позиционирование ДОО как открытого социально-педагогического комплекса, в результате тесного сотрудничества с культурными, образовательными и общественными организациями города.