Презентация материала по мотивации персонала в организации
презентация

Слайд 1

Мотивация трудовой деятельности Литвинова И.В.

Слайд 2

Определение Мотива́ция (от лат. movēre «двигать») — побуждение к действию; психофизиологический процесс, управляющий поведением человека, задающий его направленность, организацию, активность и устойчивость; способность человека деятельно удовлетворять свои потребности . Мотивация персонала — один из способов повышения производительности труда. Мотивация труда персонала является ключевым направлением кадровой политики любого предприятия.

Слайд 3

Разграничение терминов «мотивация» и «стимулирование» Мотивация – это внутренний процесс сознательного выбора человеком типа поведения, определяемого комплексным воздействием внешних (стимулы) и внутренних ( мотивы) факторов. Мотивация труда – это побуждение работника к эффективной деятельности. А стимулирование – это внешнее воздействие на специалиста с целью заставить его работать еще лучше, повысить его производительность.

Слайд 4

Теории мотивации

Слайд 5

Мотивация в концепции раннего научного управления Тэйлора Тэйлор положил начало разработки теорий мотивации. Предложенная им концепция мотивации базируется на модели «экономического человека», согласно которой человеческие потребности, в основном, носят рациональный характер . О сновные положения : 1. В основе мотивации лежат экономические стимулы и сопоставления, т . е. лучшая работа заслуживает лучшего вознаграждения, а высокая заработная плата является основой наилучшего управления . 2. Одновременно с совершенствованием стимулирования работника необходимо заниматься снижением его утомляемости путем совершенствования организации выполняемого им труда. 3 . Высокой продуктивности работников способствуют: * любезное и либеральное обращение; * внимательное отношение к их желаниям; * предоставление возможности свободно заявлять о своих нуждах;

Слайд 6

Теория иерархии потребностей человека А. Маслоу Эта теория объясняет, как возникают мотивы , побуждающие человека действовать.

Слайд 7

Теория приобретенных потребностей Мак- Клелланда концентрируется на потребностях высших уровней пирамиды потребностей Маслоу . В ней выделяются и рассматриваются три вида потребностей: 1. Потребность в личных достижениях (в успехе). Человек с такой потребностью испытывает сильное желание обратной связи (оценки своей деятельности ), принимает на себя разумный риск, ставит перед собой умеренные цели, соревнуется скорее с собой, чем с другими, постоянно стремится к самосовершенствованию. Он, прежде всего, желает успеха, понимая под ним получение денежного вознаграждения или достижение определенного статуса. 2. Потребность в причастности. Человек с потребностью в причастности заинтересован в дружеских отношениях в коллективе, оказании помощи другим . Его привлекает работа, дающая большие возможности социального успеха. 3. Потребность во власти. Человек с такой потребностью хочет воздействовать на других, поэтому активно ищет задания и должности, дающие такие возможности.

Слайд 8

Типологическая модель мотивации В.И. Герчикова

Слайд 10

4 основные формы стимулов : принуждение (наказания от замечания до увольнения с работы ); 2) материальное поощрение (в денежной и не денежной форме ); 3) моральное (не материальное) поощрение ; 4) самоутверждение (важные работнику достижения).

Слайд 11

Виды стимулирования Типы мотивации Инструментальная Профессиональная Патриотическая Хозяйская Избегательная Негативные (наказания, угроза потери работы и т.п.) применимы в денежной форме запрещены применимы в знаковой форме запрещены базовые Денежные базовые применимы нейтральные применимы нейтральные Натуральные (покупка или аренда жилья, предоставление автомобиля и др.) применимы в денежной форме применимы при целевой договорённости применимы в знаковой форме применимы при целевой договорённости базовые Моральные запрещены применимы базовые нейтральные нейтральные Патернализм запрещен запрещен применим запрещен базовый Организационные (содержание, условия и организация работы) нейтральные базовые нейтральные применимы запрещены Карьера, развитие применимы базовые нейтральные применимы запрещены Участие в совладении и управлении нейтральные применимы применимы базовые запрещены

Слайд 13

https://gadalkindom.ru/test/gerchikova.html