Личность подчиненного
презентация
Скачать:
Вложение | Размер |
---|---|
lichnost_podchinennogo.pptx | 1.14 МБ |
Предварительный просмотр:
Подписи к слайдам:
Структура личности подчиненного Психические процессы : познавательные, эмоциональные моменты, волевые Психическое состояние: позитивные состояния, негативные состояния, психические образования, психические свойства
Практическое использование личностных качеств работника Холерик Флегматик Сангвиник Меланхолик
Стили управления С 1 Командный (инструктирующий) Много инструкций, мало стимулирования С 4 Делегирующий Мало инструкций, Мало стимулирования С 2 Наставнический Много инструкций, много стимулирования С 3 Стимулирующий Много стимулирования, мало инструкций СТИМУЛИРОВАНИЕ
Гибкость управления Два типа действий руководителя при влиянии на сотрудников ИНСТРУКТИРОВАНИЕ (Директивные, Командные действия): ПОРЯДОК, ОРГАНИЗАЦИЯ. ОБУЧЕНИЕ и НАДЗОР Четко разъяснять людям, что, как, когда им делать , а затем пристально отслеживать выполнение, КОНТРОЛЬ ИСПОЛНЕНИЯ. СТИМУЛИРОВАНИЕ (Поддерживающие действия): ХВАЛИТЬ, ВЫСЛУШИВАТЬ, СПРАШИВАТЬ, ОБЪЯСНЯТЬ и СОДЕЙСТВОВАТЬ. Вовлекать сотрудников в процесс решения задач и проблем. Выслушивать людей, поддерживать и поощрять их усилия.
Управление эмоциональным состоянием подчиненных Профессиональное выгорание – это общее негативное состояние человека, развивающееся на фоне хронического стресса в условиях профессиональной деятельности и ведущее к психическому и эмоциональному истощению внутренних ресурсов личности.
Стадии выгорания Эйфория Трудоголизм Стресс Выгорание
Психология управления Этап управления Что учитываем Целеполагание, постановка задач Тип темперамента, полушарность , уровень эффективности, мотиватор Планирование Полушарность , навыки планирования, аналитика Обучение Темперамент, полушарность , замотивированность Мотивация Полушарность , личные мотиваторы , психокомплексы Контроль, обратная связь Уровень эффективности, т ип темперамента, полушарность Делегирование Уровень эффективности, т ип темперамента, полушарность , личные мотиваторы , психокомплексы Управляющие функции Навыки лидерства, управленческие компетенции, тип темперамента
Удачи в управлении!!!
По теме: методические разработки, презентации и конспекты
Личностные особенности руководителя как фактор восприятия его подчиненными.
В статье расскрываются личностные особенности руководителя как фактор восприятия его подчинёнными....
Статья "Какой руководитель нужен подчиненным?"
Мы привыкли, что в любой организации есть руководитель. А для чего он, собственно, нужен достаточно большому количеству умных, целеустремленных, образованных людей? Да для того же, что и дирижер в орк...
Делегирование – передача полномочий подчиненным
Какому руководителю не знакома ситуация, когда дела разной степени важности и срочности обрушиваются лавиной, мешают сосредоточиться на основных стратегических задачах, не дают за деталями разглядеть ...
Как завоевать уважение подчиненных?
Взаимоуважение.Взаимоотношения подчиненных с руководителем должны строиться на принципах взаимного уважения, добросовестного выполнения работниками как своих прямых должностных обязанностей, так и дру...
Конспект "Знакомство с кругами Эйлера - подчинение"
Конспектинтегрированной непосредственно образовательной деятельностидля детей 6– 7 лет на тему:« Знакомство с кругами Эйлера типа « подчи...
Конспект "Знакомство с кругами Эйлера - подчинение" Закрепление
Конспектинтегрированной непосредственно образовательной деятельностидля детей 6– 7 лет на тему:«Закрепление темы «Круги Эйлера вид...