Проект " Оптимизация процесса раздевания детей старшего дошкольного возраста после возвращения с прогулки"( весенний период)
проект (старшая группа)

Утверждено:

Начальник УО АМР

_________/Кащеева Т.В./

Согласовано:

Заведующий  МКДОУ№4г.Сим

_____________/Самарина Н.Л./

1.Вовлеченные лица и рамки проекта

Заказчик процесса: заведующий МКДОУ№4г.Сим

Владелец процесса: заведующий МКДОУ№4г.Сим  Самарина Наталья Леонидовна

Периметр проекта: раздевалка старшей группы «Журавлик»

Границы процесса: выявление проблем при проведении данного процесса и в дальнейшем оптимизация процесса раздевания после  возвращения с прогулки.

Руководитель проекта: Устюжанина Анна Витальевна

Команда проекта:- заведующий –Самарина Н.Л.;старший воспитатель-  Устюжанина А.В.;-инструктор по физ.культуре- Мухачева Дарья Алексеевна;

-воспитатели: Ахматова Ульяна Владимировна, Черепанова Ирина Александровна, Шапошникова Елена Анатольевна, Ширшова Татьяна Витальевна, Васильева Елена Юрьевна.

2. Обоснование выбора

Ключевой риск: потеря времени, если проект не будет реализован, то будет сохраняться лишняя потеря времени, не достаточный  уровень навыков у детей при раздевании и раскладывании вещей в шкафу.  

Последствия:

Снижение качества образовательной услуги в реализации ООП ДО в связи с потерей времени, не достаточная  сформированность  навыков самообслуживания, недисциплинированность.

Причины возникновения: большая затрата времени на складывание вещей в шкафу, у детей нет четкого понимания куда какие вещи убирать и складывать, нарушение режима дня, низкая организация детей,.

Ценность для заказчика: оптимизация временных затрат при раздевании с помощью визуализации пространства и разработки алгоритмов,  высокая организация детей, дисциплина. Реализация проекта обеспечит формирование бережливого мышления у педагогов и воспитанников.

3.Цели и плановый эффект

4.Ключевые события проекта.

1.Старт проекта- 01.02.2023

2.Диагностика и разработка целевого состояния процесса-01.022023 -17.03.2023.

-разработка карты текущего состояния процесса-01.02.2023 -22.02.2023

- разработка карты целевого состояния процесса-27.02.02023 -10.03.2023

-разработка плана реализации проекта-10.03.2023 -20.03.2023

3.Установочное совещание по защите подходов оптимизации процесса-21.03.2023 -24.03.2023

4.Внедрение улучшений-27.03.2023 -28.04.2023

5.Анализ и оценка достижения целевых показателей показателей  проекта-02.05.2023 -26.05.2023

6. Защита и закрытие проекта-29.05.2023 -31.05.2023