«Организация работы по дополнительному образованию в ДОУ».
учебно-методический материал на тему

«Организация работы по дополнительному образованию в ДОУ: задачи, проблемы, перспективы».

Сергунина Елена Александровна,
старший воспитатель
МАДОУ «Детский сад «Колобок»
Тамбовский район, пос. Строитель

        Слайд 2 Новые федеральные государственные образовательные стандарты (ФГОС) – возможность перейти на более высокий уровень образования за счет обеспечения его непрерывности. Главный механизм построения системы непрерывного образования – соединение и развитие возможностей общего, дополнительного и профессионального образования, сохранение всего лучшего и развитие на его основе новых интегративных возможностей.

Дошкольная образовательная организация – первая ступень общей системы образования, главной целью которой является всестороннее развитие ребёнка. Большое значение для развития дошкольника имеет организация системы дополнительного образования в ДОУ, которое способно обеспечить переход от интересов детей к развитию их способностей. Развитие творческой активности каждого ребёнка представляется главной задачей современного дополнительного образования в ДОУ и качества образования в целом.

Система дошкольного образования в настоящем времени должна быть гибкой, разноплановой, отвечать социальным запросам родителей, и призвана повышать качество дошкольного образования, развивать потенциал детского сада как организации через внедрение дополнительных образовательных услуг в ДОУ.

Ценность дополнительного образования состоит в том, что оно усиливает вариативную составляющую общего образования, способствует практическому приложению знаний и навыков, полученных в дошкольном образовательном учреждении, стимулирует познавательную мотивацию обучающихся. Важно, чтобы учебно-воспитательный процесс объединял основное и дополнительное образование. Дополнительные платные образовательные услуги, направлены на максимальное раскрытие творческого потенциала каждого ребенка, развитие детской одаренности, навыков адаптации к современному обществу и получение возможности полноценной организации своего свободного времени, а так же на освоение образовательной программы ДОУ.

Набор дополнительных услуг в каждом учреждении индивидуален. Особенностью современного рынка образовательных услуг дошкольного образовательного учреждения является оказание дополнительных платных образовательных услуг. К платным образовательным услугам относятся те услуги, которые не включаются в базисный план дошкольного образовательного учреждения, не финансируются городским или федеральным бюджетом. Такие услуги предоставляются только по запросу, по желанию родителей.

В статье 45 Закона «Об образовании» определено, что образовательные учреждения вправе оказывать населению, предприятиям, учреждениям и организациям платные дополнительные образовательные услуги, не предусмотренные соответствующими образовательными программами и государственными образовательными стандартами. При этом платные образовательные услуги не могут быть оказаны вместо образовательной деятельности, финансируемой за счет средств бюджета.

Слайд 3 Организация данных услуг в ДОУ - неотъемлемый компонент выполнения социального заказа общества, а также результат последовательного решения федеральных и региональных задач в области образования. В соответствии с Федеральным Законом Российской Федерации о дополнительном образовании, вступившего в силу 1 января 2002 года, дополнительные образовательные программы дополнительного образования детей могут быть различных направленностей: физкультурно-оздоровительной, художественной, естественнонаучной, познавательной, развивающей и других направленностей.

Организация дополнительных платных образовательных услуг предполагает работу над решением следующих стратегических задач:

1. развитие конкурентоспособности;

2. совершенствование обратной связи с социальными заказчиками образовательных услуг (родителей);

3. развитие ДОУ как социокультурного и образовательного центра района;

4. расширить образовательные возможности ребенка;

5. получить дополнительный доход.

Слайд 4 Прогнозируемые результаты реализации дополнительного образования в ДОУ:

• развитие любознательности и повышение работоспособности детей, формирование социально-интеллектуальной компетенции у воспитанников, развитие сенсорных и умственных способностей, формирование умений действовать в ситуации предоставления свободы выбора;

• снижение детской заболеваемости, овладение разнообразными видами двигательной активности и способами освоения пространства, сформированность умений создавать двигательную импровизацию;

• самостоятельный выбор ориентировки в языковой способности у детей с нарушениями речи;

• удовлетворение потребностей родителей в образовательных услугах ДОУ, активное, систематическое, результативное участие родителей в работе ДОУ.

Организация дополнительных образовательных услуг в детском саду осуществляется в форме кружков, секций, студий, клубов. Их работа планируется по тематическим разделам основной программы ДОУ. Таким образом, закрепляют и расширяют полученные в рамках обязательных занятий знания, умения и навыки.

Слайд 5 При организации воспитательно - образовательного пространства ДОУ пришлось столкнуться с рядом проблемам при реализации дополнительных услуг.

Слайд 6 Проблема 1. Современные приоритеты.

Учитывая интересы дошкольников и запросы родителей по дополнительным услугам, в детском саду были востребованы следующие направления: художественно - эстетическое развитие (кружки и студии по изобразительной деятельности с использованием нетрадиционных техник Слайд 7. «Пластилинография», «Фантазеры (рисование и изготовление в НТР), хореография; физическое развитие: спортивные танцы: «Черлидинг», «Здоровячек»); интеллектуальное развитие «Занимательная математика», иностранный язык/ «Английский язык», «Развитие графических навыков», «Логика для дошкольников», «Азбуковедение» (обучение чтению); раннее развитие (группа адаптации детей раннего возраста «В детский сад без слез»)

Слайд 8 Проблема 2. Кадры.

В зависимости от современных приоритетов встает вопрос количества и качества педагогов дополнительного образования. Проблема заключается в том, что не всегда есть востребованность в том или ином направлении, поэтому постоянное включение или исключение из штатной численности недопустимо. Поэтому мы изучаем спрос, оцениваем возможность размещения в учреждении услуги и прорабатываем пути взаимодействия и качество сотрудничества с привлеченными специалистами. Штатная численность позволяла включить педагога-хореографа. Функции остальных педагогов дополнительного образования исполняли воспитатели (увлеченные тем или иным разделом деятельности) и приглашенные преподаватели (по направлениям Английский язык, черлидинг, футбол). Все они работают в тесном контакте с воспитателями и друг с другом. Таким образом, мы стараемся не просто механически увеличить количество предоставляемых услуг, а благодаря внедрению новых форм и технологий организации детской деятельности разнообразить образовательное пространство ДОУ.

Слайд 9 Проблема 3.  Программы.

Руководящий документ для педагога дополнительного образования – программа, которая утверждается на педагогическом совете.  Часто от педагога требуют авторскую программу, забывая, что ее разработка – очень сложное дело, которое не каждый осилит.

Наши воспитатели при планировании работы по дополнительному образованию столкнулись с определенными трудностями при разработке образовательных программ и системы планирования, объясняя это тем, что им долгое время приходилось работать только по типовым государственным программам, так что многие творческие навыки просто утеряны. Не составило сложности педагогу-хореографу составить рабочую программу, так как она являлась специалистом и со стажем работы в дошкольном учреждении с детьми 4 – 7 лет, а вот у приглашенных специалистов возникали вопросы, так как они часто переоценивали возможности детей и завышали предъявляемые требования. А практическая деятельность педагогов дополнительного образования усложнялась тем, что некоторые из педагогов не являлись специалистами в области дошкольного образования (Преподаватель английского языка, спортивный тренер).

В связи с этим была организована совместная работа со специалистами и воспитателями по корректировке и тщательному продумыванию вопросов содержания рабочих программ дополнительного образования.

Чаще всего мы использовали парциальные программы дополнительно к основной, или разрабатывали на основе комплексных.

Проблема 4. Дополнительное время.

Дополнительные занятия должны сочетаться с обязательными (нежелательны вечерние занятия в пятницу, нерациональность организации одного рода деятельности в один день). Учитывается загруженность и возможности педагогов, соблюдаются нагрузка детей по продолжительности занятий и по дням недели. Как правило, привлеченные сотрудники реализовывали деятельность во второй половине дня, а педагог-хореограф (бесплатная дополнительная услуга) работал в тесном сотрудничестве с музыкальными руководителями (в сетке занятий объединялось 2 занятия, которое длилось 40- 50 минут).

Проблема 5. Размещение и техническое обеспечение.

Деятельность кружков проводится в специально оборудованных помещениях: музыкальный зал, спортивный зал, изостудия, тренажерный холл и даже спальные комнаты. Проблема заключается в том, что количество охваченных детей дополнительными образовательными услугами требуют подгрупповой формы занятий, а при таких факторах как занятия доп услугами организуются в основном во второй половине дня, занятость воспитателей по «скользящему» графику не позволяют закрепить за определенной услугой то или иное помещение. И здесь выручает смекалка и оперативность старшего воспитателя (ответственного за координацию работы по дополнительному образованию). Изначально учитывается время привлеченных специалистов. Это кадры требующие постоянства, за ними изначально по договору закрепляется время и место проведения занятий. А с воспитателями ежемесячно утверждается новый график реализации услуги в соответствии с графиком основной работы. Таким образом координируется право на полноценную реализацию рабочей программы дополнительного образования.

Проблема 6. Родители.

Чтобы выявить заказы семьи, мною совместно с педагогами ежегодно проводится опрос родителей в форме анкетирования и бесед. А для того, чтобы родители проявили больший интерес к предоставляемому комплексу дополнительных образовательных услуг ДОУ, для них организуются дни открытых дверей, отчетные концерты, мастер-классы, где педагоги демонстрируют свою деятельность.

Как правило, родители считают, что их дети, проявляющие большой интерес к различным видам деятельности. Но требования СанПиН и других нормативных документов, регламентирующих образовательную деятельность, не позволяют проводить большее количество занятий, чем это предусмотрено программой. Поэтому посещая различного рода организованные практики дополнительных услуг, родители определяют наиболее интересные и приемлемые для их детей направления деятельности.

В связи с вышеизложенным, хочется познакомить с примерной моделью организации платных образовательных услуг в ДОУ.

Предварительный этап. (Май – август) Определение возможных предоставляемых услуг в ДОУ с учетом имеющегося персонала и возможно привлеченных специалистов в соответствии с Уставом ДОУ.

1 этап. (Май, сентябрь) Определение разнообразия дополнительных услуг: опрос и анкетирование родителей по востребованности на возможные и имеющиеся виды услуг.

2 этап. (Сентябрь) Назначение педагогов дополнительного образования.

Утверждение рабочих программ и перспективного планирования дополнительного образования по выбранным направлениям.

Создание нормативной базы (заключение договора со специалистами и родителями, должностные инструкции педагогов, утверждение расписания занятий, график работы педагогов, план мероприятий с детьми).

3 этап. (Октябрь-май) Контроль качества оказания дополнительных образовательных услуг, организация «Дней открытых дверей», выставок детских работ, творческих представлений, мониторинг удовлетворенности потребностей родителей в дополнительных услугах.

Перспективы оказания платных и бесплатных дополнительных образовательных услуг:

• продолжать работу по прогнозированию потребностей в дополнительных образовательных услугах;

• расширять спектр дополнительных услуг, создавать и расширять для этого материально-техническую базу, совершенствовать развивающую среду;

• подбирать оптимальные формы контроля за качеством предоставляемых услуг;

• продолжать обеспечивать платные услуги рекламой (совместные с родителями мастер-классы, мероприятия, образовательные практики, отчетные мероприятия, выступления).

Занимаясь работой по оказанию дополнительных образовательных услуг, можно отметить социальную и практическую значимость; и главное, что в детском саду создана ситуация успеха образовательного учреждения в обществе, когда масштабное дело заработало и принесло не только реальную материальную прибыль, но и повышение имиджа дошкольного учреждения.

Используемая литература:

1. Березина В.Ф. Развитие дополнительного образования детей в системе российского образования: Учебно-метод. пособие. – М.: АНО «Диалог культур», 2007. – 512с.

2. Интеграция общего и дополнительного образования Практическое пособие / Под.ред. Е.Б. Евладовой,  А.В.Золотаревой, С.А.Паладьева. – М.: АРКТИ, 2006. – 296 с.

3. Золотарёва А.В. Проблемы и перспективы включения дополнительного образования в процесс реализации ФГОС общего образования. // Внешкольник, 2011 № 3//