Сравнительная таблица по японской и американской моделям менеджмента
учебно-методический материал на тему

Японская модель менеджмента

Американская модель менеджмента

Философия фирмы

«Хороший человек - работающий человек»

Подчеркивание своей исключительности в этом мире, даже богоизбранности;

Цели фирмы

Главный лозунг японского бизнеса – нововведения (новаторство).

борьба за лидерство и готовность к позитивным изменениям;

Организационная структура управления

Японец не может воспринимать себя вне коллектива, членом которого он является, самым ценным качеством считается умение во главу' угла ставить интересы группы и быть ей полезным.

Управление базируется на механизме индивидуальной ответственности, оценки индивидуальных результатов.

Найм и кадровая политика

Использование системы «пожизненного найма» работников, имеет место «семейный найм».

Подбор кадров осуществляется по таким критериям, как образование, практический опыт работы, психологическая совместимость.

Организация производства и труда

В подготовке менеджеров приоритет отдается компаниям, которые разрабатывают собственные программы подготовки, а университеты выполняют общеобразовательную функцию.

Подготовка менеджеров проходит в рамках специальной 3-х-ступенчатой системы образования (бакалавриат, магистратура, ученая степень) с акцентом на психологические дисциплины, стратегическое планирование и маркетинг.

Стимулирование работников

Продвижение по службе на японских фирмах происходит прежде всего в зависимости от возраста и стажа, а потом уже учитываются все остальные качества работника.

Жесткая дисциплина, беспрекословность подчинения, единоначалие.

Внутрифирменное планирование

Прием на работу представляется, как благодеяние для работника. Испытывая преданность по отношению к фирме и имея уважаемое членство в группе, японец много трудится.

Способность бороться до конца, утверждая свое превосходство и жизнеспособность;

энергичность, активность

Финансовое планирование

Высокие темпы экономического роста.

Ориентированность на индивидуальные ценности и результаты.