Проект по бережливым технологиям
проект (младшая группа)

Слайд 1

Проект по внедрению бережливых технологий в ДОУ « Оптимизация процесса подготовки детей к прогулке » МАДОУ детский сад «Радуга» воспитатель: Рыбакова И.Ю. р.п.Ветлужский 2023г.

Слайд 2

Карточка проекта ВОВЛЕЧЕННЫЕ ЛИЦА И РАМКИ ПРОЕКТА Заказчики процесса — администрация, воспитатели, пом. воспитателя 2 младшей группы «Ромашка» Периметр проекта — раздевалка 2 младшей группы «Ромашка» Владелец процесса — заведующий Т.Н. Масленникова Руководитель проекта — воспитатель И.Ю. Рыбакова. Команда проекта — заведующий Т.Н. Масленникова, старший воспитатель А.Д. Бурданова, воспитатель И.Ю. Рыбакова, пом. воспитателя Е.Н. Боровская, родители. ОБОСНОВАНИЕ ВЫБОРА Ключевой риск : большая затрата времени на подготовку детей на прогулку, сокращение времени пребывания детей на свежем воздухе. Проблемы: Потеря времени при выполнении ежедневных операций детьми и педагогами в режимных моментах (одевание на прогулку в холодное время года). - Несовершенство отдельных микропроцессов у дошкольников младшего возраста. - Не соблюдение алгоритма одевания. - Ожидание. - Лишние движения. - Ненужная транспортировка.

Слайд 3

3. Цели и плановый эффект Наименование цели Текущий показатель Целевой показатель Сокращение времени на одевание детей на прогулку. 25 мин. 12 мин. 30 сек.

Слайд 4

4. Ключевые события проекта Старт проекта — 10.11.2023 г. 1. Диагностика и определение целевого состояния —10.11.2023 г. – 15.11.2023 г. разработка карты текущего состояния —10.11.2023 г. – 14.11.2023 г. разработка карты целевого состояния —17.11.2023 г. – 20.11.2023 г. 2. Внедрение улучшений — 20.11.2023 г. – 27.11.2023г. совещание по защите подходов внедрения — 29.11.2023 г. 3. Закрепление результатов и закрытие проектов — 20.11.2023г. – 30.11.2023 г. завершающее совещание – 01.12.2023 г.

Слайд 5

ПЛАН МЕРОПРИЯТИЙ ПО ДОСТИЖЕНИЮ ЦЕЛЕВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПРОЕКТА № п/п Наименование мероприятий Срок реализации Ожидаемый результат Ответственный исполнитель 1. Создание рабочей группы. Диагностика и анализ проблем. 10.11 10.11 - 15.11 Сформирована команда проекта. Определены проблемы. Заведующий Масленникова Т.Н. Ст. восп. Бурданова А.Д. 2. Анализ текущего состояния процесса поиска методического обеспечения. 10.11 - 14.11 Карта текущего состояния Ст. восп.Бурданова А.Д.. Воспитатель Рыбакова И.Ю. 3. Планирование целевого состояния и определение мероприятий, направленных на решение проблем 17.11 -20.11 Карта целевого состояния План мероприятий Ст. восп. Бурданова А.Д. Воспитатель Рыбакова И.Ю. 4. Внедрение улучшений: Освобождение рабочей зоны: -разработать рекомендации для родителей -маркировать одежду в шкафчиках Разработать и изготовить алгоритм одевания детей на прогулку. Визуализация пространства приемной комнаты 20.11 -27.11 Консультация для родителей «Что должно быть у ребенка в шкафчике» Маркировка одежды в шкафчике. Разработка и изготовление алгоритма одевания. Распределение обязанностей воспитателя и помощника воспитателя. Ст. восп. Бурданова А.Д. воспитатель Рыбакова И.Ю. 5. Совещание по защите 29.11 Принятие результатов и внесение поправок Заведующий Масленникова Т.Н. Ст. восп. Бурданова А.Д. 6. Закрепление результатов и закрытие проекта 30.11 Процесс сокращения времени одевания детей на прогулку оптимизирован Заведующий МасленниковаТ.Н. Ст. восп. Бурданова А.Д.

Слайд 6

Карта текущего состояния процесса.

Слайд 7

Карта текущего состояния процесса.

Слайд 8

Карта целевого состояния процесса. Составить алгоритм одевания. Приобрести алгоритм одевания.

Слайд 9

Карта целевого состояния процесса. Распределить обязанности воспитателя и помощника воспитателя. Маркировка одежды в шкафчиках.

Слайд 10

до

Слайд 11

после

Слайд 14

Результаты реализации проекта 1. Сократилось время одевания детей на прогулку. 2. Увеличилось время пребывания детей на свежем воздухе. 3.Порядок в шкафчиках.