Научные подходы к управлению организацией
электронный образовательный ресурс

Подход

Суть

Плюсы

Минусы

Системный подход

Системный подход рассматривает организацию как открытую систему, состоящую из нескольких взаимосвязанных подсистем. Организация получает ресурсы из внешней среды, обрабатывает их и выдает товары и услуги во внешнюю среду.

• возможность интегрировать различные школы и направления в теории и практике управления на основе теории систем;
• возможность определения факторов и последствий взаимодействия элементов системы друг с другом.

Системный подход также имеет ряд недостатков, а именно он не дает возможности руководителю:

• конкретно выявить основные элементы системы, влияющие на функции управления;
• определить, что во внешней среде влияет на управление, и как внешняя среда влияет на результаты деятельности организации.

Административный подход управления 

Административный подход управления базируется на строгих правилах внутреннего трудового распорядка, четкой иерархии в коллективе и распределении обязанностей. Приказы при таком стиле управления, как правило, не обсуждаются, авторитет руководства – безоговорочный. Часто в организациях с этим стилем управления существует материальная ответственность и высоко развита корпоративная культура.

• Позволяет организовать персонал, выполняющий стандартные операции.
• Четкие должностные обязанности.
• Зачастую хорошие возможности для карьерного роста.
• Зачастую развитая корпоративная культура.

• Не способствуют творческой самореализации.
• Зачастую приводят к концентрации власти.
• Зачастую способствует текучести кадров.

Функциональный подход

Сущность функционального подхода к управлению заключается в том, что потребность рассматривается как совокупность функций, которые нужно выполнить для удовлетворения потребности. Эти функции распределяются среди подразделений, где их исполняют сотрудники организации. Ответственность структурных подразделений распределена вокруг ресурсов или функций в функциональной организационной структуре. Функциональные подразделения нацелены на выполнение своих локальных целей, между которыми могут быть объективные противоречия.

• Экономия на ресурсах, они менее затратные
•  Высокое качество выполнения функций
• Легкость поиска и подбора высококвалифицированного персонала

• Никто не отвечает за результат в целом
• Отсутствие гибкости, медленное принятие решений и проведение изменений
• Эффективность работы отделов часто достигается в ущерб общей эффективности предприятия
• Проблемы на стыках функциональных подразделений
• Сложность построения эффективной системы мотивации