Проект "Наш выбор - профсоюз".
проект на тему

Муниципальное казенное дошкольное образовательное учреждение г. Новосибирска

«Детский сад №28 комбинированного вида»

Проект

«Наш выбор – профсоюз».

Мотивация профсоюзного членства через все формы деятельности профсоюзной организации

Воспитатель 1 кв. категории

Иванова Ольга Геннадьевна

г. Новосибирск, 630030

ул. Первомайская 224, т. 337-03-78, т/факс 337-03-58

Содержание

1. Краткая аннотация проекта……………………………………………….3-4
2. Описание организации……………………………………………………………..5
3. Постановка проблемы………………………………………………………….6-8
4. SWOT-анализ внутренней и внешней среды для выявления факторов развития первичной профсоюзной организации……………...…9
5. Цели и задачи проекта………………………………………………10
6. Методы реализации…………………………………………………………11-17
7. Ожидаемые результаты………………………………………………………18
8. Бюджет основных расходов…………………………………………………19

Список литературы…………………………………………………………….20

Краткая аннотация проекта

  Целью данного проекта является повышение авторитета профсоюзной организации МКДОУ д/с №28 за счет мотивации профсоюзного членства.

  Мотивация профсоюзного членства – это комплексная система мер, форм и методов работы, способствующая росту профсоюзных рядов, укреплению профсоюзных структур, повышению авторитета и влияния профсоюзных организаций в трудовых коллективах.
  Как показывает практика, необходимость в профсоюзах существует и сегодня, не смотря на то, что позиции и авторитет профсоюзных организаций на сегодняшний день невелики, но, тем не менее, статус общественной организации дает возможность профессиональным союзам поставить себя в равное положение с органами власти и работодателем. Основным преимуществом профсоюзов в данном случае становится численность его членов, чем их больше и чем сплоченнее члены профсоюза, тем больше у них шансов привлечь внимание к своим проблемам не только работодателей, но и органов власти.
  Сохранение и рост численности любого профессионального союза, построенного на индивидуальном членстве и фиксированных членских взносах, является залогом его жизнедеятельности в соответствии с Уставом и действующим российским законодательством на длительную перспективу.
От численности и финансовой базы профсоюза зависят его авторитет и возможности по представительству и защите интересов не только своих членов, но и всех работников на предприятии.
 Работа по укреплению профсоюзных рядов, мотивации профсоюзного членства требует постоянного совершенствования ее форм и методов, придания ей определенной системности.

    Предполагаю, что в ходе реализации данного проекта: увеличится количество профсоюзного членства, улучшится качество информирования работников о деятельности профсоюзной организации, повысится роль и авторитет профсоюзной организации в учреждении, улучшится качество работы по охране труда и здоровья работников.

  Длительность проекта: 1 год.

  Стоимость проекта: 44 000 р.

Описание организации

МКДОУ д/с №28 функционирует с 2012 г. На сегодняшний день в нем трудятся 92 сотрудника. В детском саду 15 групп, 2 из них логопедические – для детей старшего дошкольного возраста.

Воспитательный, образовательный процесс строится с опорой на принципы личностно-ориентированного подхода к детям, уважения к свободе и достоинству ребенка, обеспечения атмосферы психологического комфорта. Воспитательно-образовательный процесс ориентирован на:
- учет основных возрастных, психологических особенностей ребенка;
- укрепление физического и психического здоровья детей;
- создание в учреждении благоприятного оздоровительного режима через строгое соблюдение норм допустимой нагрузки на ребенка;

- вариативность и разнообразие форм и методов обучения, которые предполагают обеспечение гибкости системы воспитательно-образовательно процесса.
        Использование этих технологий позволяет обеспечить максимальное погружение ребенка в активную речевую среду, повысить его двигательную активность, сформировать у детей привычку и поведенческие навыки здорового образа жизни, скорректировать эмоциональный тонус.

В нашем детском саду созданы отлично оснащенные: музыкальный зал, спортивный зал, методический кабинет, логопедический кабинет, кабинет психолога, учебный класс.

На территории МКДОУ оборудованы: 15 игровых детских площадок, 2 спортивные площадки.

Техническое оснащение: компьютеры – 11 шт., ноутбук - 9 шт., принтер с цветной печатью, мультимедийный проектор - 3 шт., интерактивная доска - 2 шт., экран для проектора – 1 шт., интерактивный стол «СМАРТ» - 3 шт., цифровое пианино, синтезатор, телевизор, DVD, музыкальные центры – 17 шт., видеокамера и фотокамера, МФУ - 15шт.

Постановка проблемы

   Мы, как каждая первичная профсоюзная организация заинтересована в том, чтобы вовлечь как можно больше работников в члены профсоюза – от этого зависит сила и влияние организации на работодателя. Но в не меньшей степени ее сила зависит от активности ее членов.

   Многие из проблем мотивации невозможно решить иначе, как непосредственно в трудовых коллективах, поскольку реальная результативность выполнения профсоюзами своих функций ощущается работниками на примере деятельности их профкома. Огромная мотивационная нагрузка ложится при этом на коллективный договор. Это – главный механизм, с помощью которого профком может осуществить и закрепить собственный статус в жизни предприятия, организации.
Заключение коллективного договора позволяет упорядочить взаимоотношения между работодателями и коллективом предприятия. Процедура подготовки и заключения коллективного договора, его исполнения – это реальное участие профсоюзной организации и ее членов в управлении предприятием, которое поднимает престиж профсоюза.
Исходя из вышеизложенного, цель мотивации профсоюзного членства должна заключаться в раскрытии через все формы деятельности профсоюзных организаций преимущества работников, состоящих в профсоюзе, перед работниками еще не присоединившихся к профсоюзу.

   Внешние условия мотивации связаны с созданием положительного имиджа профсоюза в трудовом коллективе организации, среди социальных партнеров.
  Реализуя эти условия на уровне организации, профсоюзный комитет может использовать многочисленные формы:
- участие председателя и членов профсоюзного комитета в собраниях трудового коллектива, совещаниях с информацией о деятельности и результатах работы профсоюзной организации, ее роли в жизни предприятия (организации)
- проведении отчетных собраний о деятельности первичной профсоюзной организации;
- информировании коллектива путем наглядного материала (профсоюзные уголки, настенные информационные стенды, стенные газеты, информационные памятки, специальные выпуски информационных бюллетеней, экспресс- и агит-листовки), новых информационных технологий;
- проведение «дней открытых дверей профсоюзной организации», «дней профкома», «дней председателя профкома», «дней профсоюзной информации»;
  Формированию положительного отношения к профсоюзу способствует внимание к каждому члену коллектива, учет потребностей, нужд работников, организация деятельности профкома по различным направлениям:
- культурно-массовой и досуговой деятельности, в том числе проведение тематических вечеров, экскурсий, туристских походов, организация физкультурно-оздоровительной работы среди членов профсоюза и членов их семей, пропаганда здорового образа жизни (физкультурные группы, «дорожки» в бассейне, турниры, спартакиады, секции и т.д.);
- охраны труда и техники безопасности (выполнение соглашения по охране труда и плана мероприятий по технике безопасности).
  Особое место в работе по мотивации профсоюзного членства занимает деятельность первичной профсоюзной организации с молодежью, молодыми специалистами. Многие молодые люди, приходя на предприятие (организацию), практически ничего не знают о профсоюзе. В этих целях необходимо проводить с ними большую разъяснительную работу, издавать для них специальные памятки, предусматривать в коллективных договорах специальные разделы по работе с молодежью, созданию им дополнительных льгот и гарантий. Профкому необходимо организовывать встречи с профсоюзными работниками и активом других организаций, специалистами вышестоящих профсоюзных структур, деятелями культуры, и т.д., чтобы жизнь работников была насыщенной и интересной.

  Чтобы создать благоприятные условия для мотивации профсоюзного членства, следует создать эффективную систему всей организаторской деятельности профсоюзных органов: локальную нормативную базу, систему подготовки и повышения квалификации профсоюзного актива, создание и поддержание благоприятного психологического климата профсоюзной организации. Важно в каждом профсоюзном комитете иметь команду единомышленников готовых вести агитационную работу среди работающих, не состоящих в профсоюзе.
Нельзя забывать и о таком мотивирующем факторе, как поощрение профсоюзных активистов за добросовестный труд. Здесь можно использовать как моральное (благодарственные письма, Почетные грамоты, знаки профсоюзных органов и др.) и материальное (премии, ценные подарки и др.) поощрение.
   Для стимулирования мотивации можно в коллективном договоре предусмотреть специальный раздел дополнительных льгот и гарантий для членов профсоюза.

   Таким образом, деятельность профсоюзного комитета по мотивации профсоюзного членства во многом основывается на:
- информационной и разъяснительной работе о практической деятельности профсоюзной организации по защите интересов членов профсоюза;
- показе практики исполнительской работы комитетов профсоюза (решения – результат);
- показе правоприменительной практики на конкретных примерах по защите прав членов профсоюза;
- привлечении к участию в деятельности профсоюза большего числа членов профсоюза, повышении общей культуры профсоюзной работы.

SWOT-анализ внутренней и внешней среды для выявления факторов развития первичной профсоюзной организации

Цели и задачи проекта

  Цель проекта: повышение мотивации профсоюзного членства, через все формы деятельности профсоюзной организации .

  Основные задачи:

- организация практической работы по вовлечению работников в профсоюз;

- повышение информированности членов профсоюза о деятельности профсоюзной организации;

- формирование имиджа профсоюза, привлекательного для работников организации;

- увеличение количества членов профсоюза;

- создание микроклимата организованности в коллективе;

- усиление работы по охране труда и здоровья сотрудников как одного из важнейших аргументов в пользу членства в профсоюзе.

Методы реализации

  Технология работы по увеличению численности профсоюзной организации и активности ее членов включает в себя три обязательных составляющих:

- выработку стратегии и плана мероприятий;

- участие самих работников – работники должны осознавать, что профсоюз – это они сами, решая задачи, стоящие перед ними, принимая ответственность за выполнение необходимых профсоюзных действий;

- индивидуальное общение с работниками – это основной компонент организаторской работы.

  Работу по вовлечению работников в профсоюз целесообразно осуществлять путем проведения организационных кампаний. В отличие от повседневной работы, кампания – это сосредоточенные в четком временном промежутке усилия группы людей, ясно понимающих свою цель и задачи и осуществляющих определенные действия для их достижения.

  При проведении организационной кампании профсоюзный комитет должен определить конкретные и реальные цели и составить четкий план их достижения.

  Организационная кампания начинается со сбора информации. Прежде, чем ее начать, необходимо как можно подробнее изучить ситуацию в организации, составить перечень подразделений. В перечне указать количество членов профсоюза в каждом подразделении и работников, не входящих в профсоюз.

  Затем, следует определить, какие проблемы существуют в подразделениях, для решения которых требуется участие профсоюза.

  Проблемы можно выявить путем анкетирования, из выступления работников на общих собраниях или в ходе личного общения.

  Критерии, помогающие выявить вопросы, вокруг которых может быть построена организационная кампания:

- вопрос важен для большинства работников;

- проблема реально может быть решена, если не полностью, то хотя бы частично.

  Оценив общую ситуацию, необходимо сформировать оргкомитет, который будет отвечать за проведение кампании. Состав комитета должен отражать национальный, профессиональный и гендерный состав организации и включать представителей соответствующих подразделений.

  Организационный момент:

- осуществляется сбор информации;

- принимает решения по вопросу о том, какие проблемы работников должны составлять основу организационной кампании;

- планирует и осуществляет связанные с кампанией мероприятия;

- готовит материалы, необходимые для проведения кампании;

- обеспечивает информационное освещение кампании;

- осуществляет систематические личные контакты с работниками, рассказывая им о преимуществах и мерах защиты, которые может обеспечить профсоюз;

- координирует работу по написанию заявлений работниками о вступлении в профсоюз.

  Поскольку одной из задач организационной кампании является увеличение числа профсоюзных членов, участие в комитете – это хороший способ привлечь работника к активной профсоюзной деятельности.

  Всем членам комитета следует четко объяснить их задачи, провести обучение, обеспечить необходимыми материалами. На заседании комитета его члены должны систематически отчитываться о ходе работы, обсуждать возникшие проблемы и обмениваться опытом.

  Успех организационной кампании заключается в том, чтобы работа проводилась самими работниками. Важным условием является постоянное индивидуальное общение с работниками.

  Цели индивидуального общения:

1. Установить контакт – доверительные отношения с работником.
2. Узнать проблемы, с которыми он сталкивается.
3. Информировать о профсоюзе.
4. Научить анализировать источник своих проблем: показать, что профсоюз – это единственный способ решить проблемы.

I этап – подготовительный:

1. постановка целей и задач перед всеми участниками проекта;
2. провести предварительную работу: провести обучение всех членов оргкомитета, осуществить сбор информации (анкетирование), провести планирование мероприятий.
3. подготовка необходимых материалов, обеспечение информационного освещения, осуществление личных контактов с сотрудниками

II этап – этап проектной деятельности:

1. Организация круглого стола на тему: «Вопрос к профсоюзу».
2. Разработка и распространение брошюр о деятельности профсоюза среди сотрудников.
3. Обновление информационного профсоюзного стенда в ДОУ.
4. Организация культурного мероприятия для членов профсоюза: посещение планетария, музея, театра и т.д. (скидка на билет, либо оплата транспортных расходов за счет профсоюза).
5. Организация для членов профсоюза мероприятий по укреплению здоровья сотрудников ДОУ (весенняя оздоровительная спартакиада, занятия по пилатесу, тренинги, беседы о здоровом образе жизни и профилактике заболеваний,  и т.д.)
6. Подготовка и проведение праздничных мероприятий для членов профсоюза (день дошкольного работника, Новый год, 23 февраля, 8 марта).
7. Организация и проведение мероприятий для детей сотрудников (утренники, театрализованные постановки, творческие конкурсы и т.д.)
8. Встречи с профсоюзными работниками других организаций для обмена опытом.
9. Организация и проведение мероприятий, направленных на улучшение охраны труда.

III этап – заключительный:

1. Анализ результатов работы по проекту, проведение итогового собрания коллектива, подведение итогов по проекту.
2. Обмен опытом с коллегами.
3. Написание статьи в газету, на сайт детского сада.
4. Проведение анкетирования для сотрудников о ходе проекта.

Ожидаемые результаты

  В ходе реализации данного проекта:

- сотрудники ДОУ получат информацию по всем интересующим вопросам и реальную помощь, которую может оказать профсоюзная организация;

- увеличение профсоюзного членства в ДОУ;

- благоприятный психологический климат в коллективе;

- улучшение работы по охране труда и здоровья сотрудников;

- сплоченность коллектива и желание участвовать во всех мероприятиях, организованных профсоюзной организацией.

Бюджет основных расходов

Всего требуется: сорок четыре тысячи рублей.

Список литературы

1. Как сегодня организовать эффективную работу первичной профсоюзной организации. – М.,2009 г.
2. Программы мотивации профсоюзного членства. – СПб., 2010 г.
3. Как стать успешным руководителем профсоюзной организации. – М., 2007 г.
4. Новые подходы к мотивации профсоюзного членства. – М., 2011 г.
5. Профсоюзный органайзинг. М., 2012 г.
6. Настольная книга профсоюзного активиста. М.,2012 г.