Материалы конкурса "Лучший управляющий совет ДОУ"
статья по теме

ЗАЯВКА  

НА УЧАСТИЕ В КОНКУРСЕ

" Лучший управляющий совет "

Номинация: «Общественные организации и управляющий совет-взаимодействие»

Ф. И.О. Киселёва Галина Юрьевна

Место работы претендента: Муниципальное казённое  дошкольное образовательное учреждение Новохопёрского муниципального района Воронежской области «Елань-Коленовский детский сад общеразвивающего  вида «Светлячок»

Занимаемая должность претендента с указанием преподаваемого предмета или выполняемого функционала: Музыкальный руководитель; Председатель первичной профсоюзной организации МКДОУ Новохопёрского муниципального района Воронежской области  «Елань-Коленовский детский сад общеразвивающего  вида «Светлячок»

Стаж работы претендента  в данном учреждении: 22 года

Общий педагогический стаж претендента: 22года

Контактный телефон:_8(951)8601927

E-mail: g-g-24 @mail.ru

Ф.И.О. руководителя образовательного учреждения: Гулакова  Елена Анатольевна 

Почтовый адрес ОУ: 397431 Воронежская область, Новохопёрский район, р.п. Елань-Коленовский пр. Кольцова д.14

Контактный телефон: 8(4732) 6-13-55

     E-mail:__ gulackova.lena@yandex.ru.

Настоящим я выражаю свое согласие на публикацию представленных мною материалов в открытой печати и Интернете.

Подпись претендента  на участие в конкурсе ________________/Киселёва Г.Ю.

Дата 23.04.2012г

Конкурс

"ЛУЧШИЙ УПРАВЛЯЮЩИЙ СОВЕТ"

2012год

Важным направлением реализации государственной политики в области образования является обеспечение демократического, общественного характера управления образованием. На сегодняшний день в нашем дошкольном учреждении МКДОУ Новохопёрского муниципального района Воронежской области  «Елань-Коленовский  детский сад общеразвивающего вида «Светлячок» создана модель, способная решать задачи усиления влияния общественности на положение дел в детском саду - это управляющий совет. Срок функционирования данной структуры сравнительно не большой, но результаты на лицо.

Перед дошкольным образованием и образовательной системой в целом стоят задачи по обновлению образовательных стандартов, поддержки одаренных детей, развитию педагогического потенциала и сбережению здоровья воспитанников. В нашем детском саду активно реагируют на все изменения и инновации в сфере образования, и в 2008 году был создан Управляющий совет, который совершенствует образовательный и воспитательный процесс и определяет основные направления развития детского сада. Наш Управляющий совет состоит из 7 человек. Среди них – родители из подготовительной и I младшей группы, воспитатели, председатель профсоюзной организации, заместитель главы администрации поселкового совета и представитель отдела по образованию, опеке и попечительству и молодёжной политики.

Для чего создан Управляющий совет   в нашем дошкольном учреждении?
Управляющий совет призван   решать, и решает  задачи стратегического управления детским садом. Согласно модели А.А. Пинского – автора «идеи управляющих советов» основными задачами совета  в нашем детском саду являются:

• определение основных направлений развития МКДОУ;
• повышение эффективности финансово-экономической деятельности МКДОУ, стимулирования труда его работников;
• содействие в создании в МКДОУ оптимальных условий и форм организации образовательно-воспитательного процесса;
• контроль за соблюдением надлежащих условий  воспитания и обучения в МКДОУ,
•  контроль за сохранения и укрепления здоровья воспитанников,
• контроль за целевым и рациональным расходованием финансовых средств МКДОУ.

Управляющий совет помогает управлять процессами функционирования и развития  нашего образовательного учреждения, организует сотрудничество с родителями воспитанников и профсоюзной организацией. Управляющий совет помогает МКДОУ стать открытой и динамичной системой. Для реализации данных целей Управляющий совет наделяется полномочиями и функциями, закрепленными в Уставе МКДОУ.

 Совет нашего детского сада  работает на общественных началах и формируется в соответствии с Положением об Управляющем совете.

Участие широкой общественности в делах нашего дошкольного учреждения помогает решать актуальные вопросы и задачи:

• содействует в создании оптимальных условий для осуществления образовательного процесса;
• контролирует использование бюджетных средств;
•  совершенствует материально- техническую базу детского сада;
• организует контроль за распределением стимулирующей части фонда оплаты труда, поощрении лучших педагогов;
• рассматривает предложения, заявления на действие или бездействие педагогов, администрации, технических работников.
• содействует привлечению внебюджетных средств, для обеспечения деятельности и развития детского сада.
• осуществляет контроль за соблюдением здоровых и безопасных условий воспитания и обучения.

Членами совета четко разработан регламент заседаний Управляющего совета, ежегодно обсуждается   и выполняется план работы.

Общественное управление стало открытым и понятным для родителей и общества. Члены Управляющего совета совместно с профсоюзной организацией информирует родителей и общественность об основных направлениях развития образовательного учреждения. Об услугах дополнительного образования. Надо отметить, что специалисты детского сада регулярно выступают на заседаниях Управляющего совета, и рассказывают о своей работе. Управляющий совет регулярно информируют родителей обо всех новшествах деятельности детского сада, о требованиях районного отдела образования опеки и попечительства молодёжной политики  и департамента образования. Родителя с большим интересом относятся к педагогическому процессу детского сада, активно в нём участвуют.

С Управляющим советом МКДОУ и профсоюзного комитета сложились партнерские отношения. Профком совместно с Управляющим Советом принимает участие в регулировании трудовых отношений,   обобщении передового педагогического опыта, следит за выполнением предписаний по охране труда, принимает участие в работе по усовершенствованию условий труда педагогических работников. В  нашем детском саду  созданы условия для профессионального роста педагогического состава. Это особенно важно на современном этапе, так как рынок труда диктует повышенные профессиональные требования  к педагогам.

В нашем коллективе сотрудники позитивно относятся к инновациям. Воспитатели и специалисты  владеют навыками мониторинговых исследований. Настроены на творческое отношение в работе, инициативны, смело используют новые технологии.

Изменилась  система взаимоотношений педагогов в коллективе, она выходит на уровень социального партнерства. Стилем  жизни для многих педагогов становится участие  в различных конкурсах, проектах.

Управляющий совет совместно с профсоюзным комитетом разработали критерии, по которым оценивается деятельность в целях стимулирования сотрудников детского сада для повышения качества работы, развития творческой активности и инициативы при выполнении поставленных задач, успешного и добросовестного исполнения должностных обязанностей.

Каждый работник детского сада  может обратиться в профсоюзный комитет с вопросами и просьбами. Профсоюз  совместно с Управляющим советом оказывает социальную и юридическую помощь, информирует о правилах охраны труда, льготах и компенсациях, положенных работникам образования.

В целях информационного обеспечения деятельности профсоюза в нашем детском саду по инициативе Управляющего совета оформлен стенд « Наш Профсоюз».  Информация - это та база, на которой строится вся  работа  профсоюзной организации. Видя результаты работы, люди обретают веру в организацию. Поэтому  в нашем учреждении  информация  в профсоюзном уголке регулярно обновляется, вывешивается план работы на год, месяц, сведения о деятельности вышестоящих профсоюзных структур (райкома,  обкома), сменные разделы, где помещаются информационные листки, бюллетени и т.д. проводятся обзоры статей из газет «Мой профсоюз», «Профсоюзный щит». Пустой стенд – это антиреклама работы Профсоюза.

Широко используется метод экспресс - информации: отчёты  о результатах работы профсоюзной организации  на совещаниях и выступления на собраниях, и заседаниях Управляющего совета

Важным направлением в деятельности профкома и  Управляющего совета является культурно – массовая работа, так как хороший отдых способствует работоспособности и поднятию жизненного тонуса. Очень важно, что приходить в детский садик, было интересно не только детям, но и взрослым. Наш детский сад - это не только учреждение. Где детишки рисуют, читают, поют, спят и оздоравливаются. Наш «Светлячок» - это культурный центр. Где проходят праздничные утренники, спектакли, фольклорные и православные праздники, здесь живёт и поёт самодеятельный ансамбль русской песни «Журавушка», участниками которого являются воспитатель, заведующий,  музыкальный руководитель, родители детей, посещающих детский сад; действует обще - эстетическое отделение школы искусств, проводится индивидуальная работа с одарёнными и способными детьми, проходят «Дни открытых дверей». В «Дни родителей» совместно с Управляющим советом проводятся консультации, анкетирования, практикумы по вопросам и проблемам детского сада.

Доброй традицией стало поздравление юбиляров  с вручением почётных грамот и  памятных подарков, чествовании ветеранов педагогического труда, победителей  и участников  конкурса «Воспитатель        года»  Так же ежегодно поздравляем  мужчин  МКДОУ – с Днем защитников Отечества, женщин с Международным женским днем 8 Марта, весь коллектив – с Новым годом, ежемесячно обновляется в профсоюзном уголке рубрика «Примите наши поздравления в юбилей и день рождения», так же неоднократно праздновали профессиональный праздник День  работников дошкольного образования.

Эффективность профсоюзной работы зависит не только от работы членов профсоюзного комитета, но и от консолидации общественных сил, активной жизненной позиции членов профсоюзного движения, в эффективности социального партнерства с администрацией МКДОУ и Управляющим советом

Вся деятельность первичной профсоюзной организации образовательного учреждения совместно с Управляющим Советом  опирается на нормативную базу.

Только основываясь на законе и на знании правовых норм, профком, взаимодействуя с Управляющим советом,  выстраивает эффективную работу.

С целью повышения имиджа и значимости работы первичная профсоюзная организация входит в основную структуру (систему) управления МКДОУ как структурное подразделение.

Одним из важных направлений совместной деятельности является грамотная высокоэффективная организация здоровьесберегающего процесса, соответствующего возрастным, индивидуальным возможностям, использование адекватных технологий развития и воспитания, и способствующего усвоении детьми ценностей здоровья и здорового образа жизни. Большую роль здесь играет организация сбалансированного питания. В нашем детском саду питание детей осуществляется за счет родительской платы и финансов из районного бюджета. Неоднократно на совместных заседаниях  Управляющего совета и профсоюзного комитета отмечалось, что питание значительно улучшилось, благодаря финансовой помощи района и приблизилось к утверждённым нормам.  

Родители с большим интересом стали относиться к педагогическому процессу в детском саду, благодаря Управляющему совету и родительскому комитету проводится косметический ремонт в групповых комнатах и спальнях, поменяли ковровые покрытия, шторы, покрывала для детских кроваток. По инициативе Управляющего совета, родители приобрели развивающие игры для всех  возрастных групп детского сада.

Модель управления

МКДОУ Новохопёрского муниципального района Воронежской области «Елань-Коленовский детский сад общеразвивающего  вида «Светлячок»

Заведующий МКДОУ Новохопёрского муниципального района Воронежской области «Елань-Коленовский детский сад общеразвивающего вида «Светлячок»

Комиссия по охране труда

Бракеражная комиссия

Творческая группа

Профсоюзная организация

Профсоюзная организация

Родительский комитет

Административный совет

Педагогический совет

Управляющий

совет

Администрация нашего дошкольного учреждения  при разработке нормативно-правовых актов, затрагивающих социально-трудовые права работников, учитывает мнение профсоюза. Совместно с руководителем учреждения профсоюз принимает участие в разработке и реализации мероприятий по структурной перестройке и развитию детского сада,  представители профсоюза входят в состав всех комиссий. Профсоюзный комитет   высказывают свое мнение руководителю МКДОУ  по соблюдению трудового законодательства в вопросах нормирования и оплаты труда, предоставлению отпусков, установлению материальных поощрений работникам, расстановке кадров.

Профсоюзный актив провозглашает, что он и Управляющий совет - есть единая команда,  которая:

• дорожит доверием членов коллектива детского сада;
• исповедует уважение к личности, правам и интересам каждого члена коллектива;
• настроена позитивно в любой ситуации, утверждая, что безвыходных ситуаций нет;
• открыта и честна в отношениях с социальными партнерами;
• осознаёт во взаимодействии с  муниципальной властью, что:

порядок в районе начинается с правового порядка в том         коллективе, в котором они работают;

• в условиях глубоких реформ важно взаимопонимание и социальное партнерство;
• осознают важность мер по организационному укреплению  взаимодействия Профсоюза и  Управляющего совета;
• развивают дух творчества, внедряют в работу педагогического коллектива лучшие идеи;
• ставят реальные и понятные цели  добиваются их реализации;
• осуждают любые действия, направленное на ослабление  сотрудничества профсоюзной организации и Управляющего совета;
• не накапливают негативную информацию, а честно обсуждают ее на заседаниях Управляющего Совета;

Администрация  МКДОУ всегда и во всём поддерживает любые начинания и все замыслы профсоюзной организации. Только в тесном сотрудничестве администрации,  профсоюза Управляющего совета возможен успех всего коллектива.

Сотрудничество администрации дошкольного учреждения с Управляющим советом и   профсоюзом – гарантия успеха всего коллектива в любом начинании.

Кроме того, профсоюзная организация МКДОУ Новохопёрского муниципального района Воронежской области «Елань-Коленовский детский сад общеразвивающего вида «Светлячок» признаёт свою ответственность за решение в трудовом коллективе общих задач и целей, обеспечение роста качества труда, как основы развития коллектива,  а так же за создание положительного морально-психологического климата в учреждении. Важная роль в работе по повышению имиджа профсоюзного членства отводится социальному партнерству. Между администрацией детского сада при взаимодействии с Управляющим Советом и профкомом заключено соглашение, коллективный договор, в которых предусмотрены дополнительные меры социальной защиты работников:

-    право на льготы при проведении аттестации,

-  повышение квалификации

-   дополнительный отпуск сроком до одного года

-  предоставление санаторно-курортного лечения для взрослых работников  и членов их семей  (детей)

-   выдача спецодежды

Профсоюз детского сада  совместно с Управляющим советом уделяет внимание вопросам:

- Создание благоприятного психологического микроклимата, необходимого для поддержания эффективной работоспособности всех членов коллектива.

-Способствовать повышению профессионализма педагогических кадров  и развитие творческого профессионального потенциала.

-Забота о здоровье и эмоциональном состоянии сотрудников, обеспечить право работника на здоровые и безопасные условия труда.

-Решение социальных проблем в современных условиях может быть только через взаимодействие профсоюзных организаций с органами власти, работодателем на основе социального партнерства.

-Соблюдение сторонами нормативных правовых актов.

-Контроль за выполнением принятых обязательств, соглашений.

Пропорционально возросшему требованию к качеству образования, профессионализму педагогического состава и обслуживающего персонала у профсоюзных организаций совместно с Управляющим Советом детского сада  возросла необходимость вести работу по улучшению условий труда

Профсоюзная организация совместно с Управляющим Советом настаивают на ежегодном анализе состояния здоровья работников детского сада, разработке и реализации конкретных мероприятий по снижению их заболеваемости.

В этом учебном году перед администрацией, управляющим советом совместно с профсоюзной организацией,  коллективом детского сада была поставлена цель:

Обеспечить эффективное взаимодействие всех участников педагогического процесса (педагогов, детей, родителей) в условиях реализации ФГТ. В процессе реализации заданной цели были решены следующие задачи:

• Сформировать целостную систему здоровьесбережения, полноценного физического развития, психологически комфортного пребывания в детском саду всех участников воспитательно-образовательного процесса в МКДОУ: детей, педагогов, родителей.
• Содействовать созданию партнерства между МКДОУ и родительским сообществом, способствовать повышению педагогической культуры родителей через использование различных форм сотрудничества  работу Управляющего совета.
• Способствовать развитию у педагогов творческого потенциала, профессиональной активности в процессе развития инновационной и экспериментальной деятельности, использования ИКТ в воспитательно-образовательном процессе.
• Обеспечить реализацию общеобразовательной программы МКДОУ с учетом ФГТ в соответствии с комплексно-тематическим принципом и принципом интеграции образовательных областей.

ПЛАН  совместной РАБОТЫ

Управляющего совета и  ПРОФСОЮЗНОГО КОМИТЕТА

МКДОУ Новохопёрского муниципального района Воронежской области «Елань-Коленовский детский сад общеразвивающего вида «Светлячок»

Формы работы

Управляющего совета совместно с профсоюзной организацией МКДОУ Новохопёрского муниципального района Воронежской области «Елань-Коленовский детский сад общеразвивающего вида «Светлячок»

 Достижения совместной работы

Управляющего совета совместно с профсоюзной организацией

 МКДОУ Новохопёрского муниципального района Воронежской области «Елань-Коленовский детский сад общеразвивающего вида «Светлячок»

1.   Открытие помещения подготовительной к школе  группы  после капитального ремонта.

2   Проведён капитальный ремонт всех туалетных комнат.

3.   Обогащение материально – технической базы детского сада:

• получили в подарок  современное  технологическое оборудование на кухню, пищеблок, прачечную;
• посуда;
• приобретены компьютерная, бытовая техника;
• игрушки;
• методическая литература, учебные пособия;
• игровое оборудование, мягкий инвентарь;
• мебель;
• малые формы на прогулочные участки и т.д.

4.    Получена Лицензия на право осуществления образовательной деятельности.

5.     Участие в конкурсах, проектах районного и областного масштаба:

6.     Обогащение предметно-развивающей среды МКДОУ посредством обустройства игровых зон групп:

• конкурсы внутри детского сада «Лучшая группа»; «Лучшая площадка».

Очень важно, что в работе  нашего дошкольного образовательного учреждения мы  обеспечили взаимодействие между администрацией детского сада, Управляющим советом, профсоюзной организацией и  родителями. В процессе этой работы не выясняются отношения, кто главнее, мы работаем сообща,  находим способы разрешения возникших проблем.

Хочется пожелать  профсоюзной организации  совместно с Управляющим советом насыщенной, интересной и эффективной деятельности, а  каждому члену коллектива лучше осознать, что единому, сплоченному, постоянно развивающейся процессу взаимодействия профессионального союза и Управляющего совета по плечу решение важнейшей задачи – сделать профессию педагога, работника детского сада – престижной, а посещение детского сада детьми незабываемым.