Галимзянова Лира Рауфовна

Кадры решают всё!!!

О себе

Я работаю методистом по кадровой работе и аттестации педагогических кадров в МКУ "Управление образования Исполнительного комитета Сабинского муниципального района РТ" с 2012 года. Моя работа очень интересная. Название «кадровик» идет еще из советских времен. Основными обязанностями кадровика являются кадровое делопроизводство, подбор персонала, организация его обучения, переподготовки и повышения квалификации. Специалист кадровой службы должен иметь хорошие знания в делопроизводстве, управлении, социологии, юриспруденции и психологии. Он должен прекрасно ориентироваться в современных методах оценки персонала. Кадровик должен быть доброжелательным и коммуникабельным, иметь достаточно развитую интуицию, ведь он работает с людьми. Желательны умения работать в команде, организаторские способности, стремление к постоянному самосовершенствованию. Труд специалиста по персоналу, несомненно, имеет «творческое» начало. Что-то разработать, внедрить, оптимизировать, диагностировать - вот чем все чаще приходится заниматься кадровику в наши дни. А также я курирую аттестацию педагогических кадров.

Книги, которые сформировали мой внутренний мир

Робин Шарма "Монах, который продал свой "Феррари" и др.

Мой взгляд на мир

«Смысл жизни в красоте и силе стремления к целям, и нужно, чтобы каждый момент бытия имел свою высокую цель».

               М. Горький

«Каждый человек – отражение своего внутреннего мира. Как человек мыслит, такой он и есть (в жизни)».

             Марк Тулий Цицерон.

«Смысл жизни – самовыражение. Проявить во всей полноте свою сущность – вот для чего мы живём».

               Оскар Уайльд

«Единственное счастье в жизни – это постоянное стремление вперёд».

              Эмиль Золя

Моё портфолио

Подбор персонала или рекрутинг  — это процесс, являющийся одной из основных обязанностей HR-менеджеров или рекрутеров. Также подбор персонала — основная услуга, предлагаемая кадровыми агентствами и специализированными интернет-сайтами по поиску персонала. Правильный выбор кандидата может помочь в увеличении производительности, прибыли и повышении лояльности сотрудников. Неправильный выбор обычно сказывается на большой текучке персонала или недостаточной компетенции сотрудников.

Подбор персонала начинается с описания вакансии и анализа её на адекватность сложившейся ситуации на кадровом рынке и в компании-работодателе. При необходимости описание вакансии корректируется. Далее начинается этап поиска кандидатов. Желательно иметь начальную базу кандидатов, а в процессе работы постоянно её пополнять.

Выделяют следующие методы поиска нового сотрудника:

·         поиск среди родственников и знакомых или по рекомендациям близких людей;

·         привлечение сотрудников из других организаций, «переманивание» персонала;

·         поиск через печатные средства массовой информации и Интернет-сайты;

·         привлечение выпускников вузов или студентов старших курсов;

·         поиск в социальных сетях;

·         обращение в кадровые или консалтинговые агентства.

Затем кандидаты выбранного пула обзваниваются, уточняются некоторые детали резюме и назначается собеседование. Далее технологии различны. Многие ограничиваются собеседованием и по его результатам отбирают кандидата. Иногда необходима более серьёзная методология оценки: тесты, деловые игры,ассесмент-центр и другие.

Портфолио: