Автономное учреждение

   Ханты-Мансийского автономного округа – Югры

      «Сургутский политехнический колледж»

Структурное подразделение - 4

Энергетическое отделение

Комплект

контрольно - оценочных средств

профессионального модуля

ПМ.03 Организация деятельности производственного подразделения

Специальность 13.02.11 Техническая эксплуатация и обслуживание электрического и электромеханического оборудования.

Наименование профиля: технический

Сургут 2020

Комплект контрольно - оценочных средств (далее - КОС) по профессиональному модулю ПМ.03 «Организация деятельности производственного подразделения» разработан на основе Федерального Государственного образовательного стандарта (далее - ФГОС) среднего профессионального образования по специальности 13.02.11 Техническая эксплуатация и обслуживание электрического и электромеханического оборудования.

Сургутский политехнический  колледж.-2019

Разработчики: Шипаева Л.С.

КОС предназначены для контроля и оценки результатов освоения студентами ПМ.03 Организация деятельности производственного подразделения,  профиль технический и направлены наиндивидуальную образовательную траекторию подготовки квалифицированных рабочих, служащих и специалистов среднего звена.

Одобрено на заседании профессионально-методического объединения «Энергетика и автоматика»,  протокол № _ от «__» сентября 20__ г.

Рекомендовано к печати Методическим советом Сургутского политехнического колледжа, протокол № ___от «___» _________ 2019 г.

Содержание

1. Паспорт комплекта оценочных средств        4
2. Общие положения        5
3. Результаты освоения модуля, подлежащие проверке        7
4. Формы и методы контроля и оценки междисциплинарного курса        10
5. Перечень оценочных средств        11
6. Перечень самостоятельных работ        16
7. Перечень теоретических вопросов        17
8. Фонд тестовых заданий        19
9. Перечень самостоятельных работ        28
10. Перечень ситуационных заданий        29
11. Задания для практических работ        30
12. Ситуационные задания        74
13. Оценочные листы        83
14. Информационное обеспечение обучения        87

Паспорт комплекта оценочных средств

Специальность: 13.02.11 Техническая эксплуатация и обслуживание электрического и электромеханического оборудования.

Индекс и наименование профессионального модуля:ПМ.03 Организация деятельности производственного подразделения

Общие компетенции:

Профессиональные компетенции:

Общие положения

Комплект оценочных средств является составной частью основной профессиональной образовательной программыподготовки 13.02.11 Техническая эксплуатация и обслуживание электрического и электромеханического оборудования.

Задачи комплекта оценочных средств:

• оценка качества освоения обучающимися междисциплинарного курса;
• оценить знания, умения и освоенные компетенции в процессе проведения текущего контроля успеваемости и промежуточной аттестации обучающихся;
• получение объективной информации соответствия подготовки студентов.

Комплект оценочных средств соответствует Федеральному государственному образовательному стандарту  по специальности 13.02.11 Техническая эксплуатация и обслуживание электрического и электромеханического оборудования, основной профессиональной образовательной программе (ОПОП) и учебному плану, рабочей программе междисциплинарного курса реализуемым в соответствии с ФГОС, образовательным технологиям, используемым в преподавании данной дисциплины.

Система контроля по выполнению требований к уровню подготовки включает специальную проверку достижений каждым студентом уровня обязательной подготовки безусловного минимума знаний и умений, который дает право на получение положительной оценки. Особенности видов контроля определяются задачами, средствами, используемыми для контроля, и спецификой их объектов.

Комплект оценочных средств, методические рекомендации разработаны с целью рационального использования возможностей студентов для формирования индивидуальной образовательной траектории подготовки специалистов среднего звена.

В комплекте оценочных средств используются такие виды контроля:

• тематический контроль проводится периодически с целью проверки уровня усвоения дидактической единицы (учебной темы) для подтверждения текущих оценок;
• итоговый контроль (в форме компьютерного тестирования) определяет достигнутый уровень усвоения студентами основного материала междисциплинарного курса в целом, качество сформированных у студентов профессиональных и общих компетенций;
• административный контроль (в форме компьютерного тестирования) проводится с целью установления соответствия  результатов обучения требованиям  ФГОС и направлен на диагностику состояния преподавания.

Требования к уровню подготовки изложены в следующих понятиях:

а) «иметь представление, понимать» как способность идентифицировать объект изучения; дать его качественное описание. Сформулировать характерные свойства – первый уровень усвоения;

б) «знать» как способ воспроизвести изученный материал с требуемой степенью научности – второй уровень усвоения;

в) «уметь» как способ использовать полученные знания в сфере профессиональной деятельности с возможным использованием справочной литературы – третий уровень усвоения;

г) «владеть навыками» как способ самостоятельно выполнить действия в изученной последовательности, в т.ч. применить в новых условиях, на новом содержании – четвертый уровень усвоения.  

Результатом освоения профессионального модуля является готовность обучающихся к выполнению вида профессиональной деятельности и составляющих его профессиональных компетенций, а также общие компетенции, формирующиеся в процессе освоения ОПОП в целом.

Формой аттестации по профессиональному модулю является экзамен в форме тестирования на платформе https://classroom.google.com/u/1/c/  Итогом экзамена (по результатам тестирования) является  однозначное решение «вид профессиональной деятельности освоен / не освоен».

Результаты освоения модуля, подлежащие проверке

1. Профессиональные и общие компетенции

В результате контроля и оценки по профессиональному модулю осуществляется комплексная проверка следующих профессиональных и общих компетенций:

Таблица 1

Профессиональные компетенции:

Таблица 2

Общие компетенции:

         С целью овладения указанными видами профессиональной деятельности и соответствующими профессиональными компетенциями обучающийся в ходе освоения профессионального модуля  должен:

иметь практический опыт:

планирования и организации работы структурного подразделения;

участия в анализе работы структурного подразделения;

уметь:

составлять планы размещения оборудования и осуществлять организацию рабочих мест;

осуществлять контроль соблюдения технологической дисциплины, качества работ, эффективного использования технологического оборудования и материалов;

принимать и реализовывать управленческие решения;

рассчитывать показатели, характеризующие эффективность работы производственного подразделения, использования основного и вспомогательного оборудования;

знать:

особенности менеджмента в области профессиональной деятельности;

принципы делового общения в коллективе;

психологические аспекты профессиональной деятельности;

аспекты правового обеспечения профессиональной деятельности.

Формы и методы контроля и оценки междисциплинарного курса

Перечень оценочных средств

1. Текущий контроль

2. Промежуточная аттестация

Типовые задания для оценки освоения модуля

Перечень самостоятельных работ

Перечень теоретических вопросов:

1. Формы организации производства. Организация труда и управление
2. Цели и задачи структурного подразделения
3. Организация производственного и технологического процессов
4. Понятие потенциала предприятия
5. Понятие организации. Организация как объект управления. Типы структур. Проектирование структур.
6. Внутренняя и внешняя среда организации
7. Структура производственных систем в отрасли.
8. Процесс принятия управленческих решений.
9. Управление конфликтами и стрессами.
10. Руководство: власть и партнёрство
11. Планирование деятельности подразделения. Нормативная база планирования.
12. Формы планирования и виды планов
13. Документы, регламентирующие работу подразделения
14. Классификационные признаки рабочего места
15. Понятие и место менеджмента в рыночной экономике
16. Бизнес-план предприятий энергосферы
17. Выявление потребности в персонале. Мотивирующая оценка персонала.
18. Профессиональная пригодность. Адаптация и введение в курс дела новых сотрудников
19. Развитие персонала: повышение квалификации, обучение, продвижение по службе
20. Мероприятия по предотвращению производственного травматизма и профессиональных заболеваний
21. Информационные технологии в сфере управления структурными подразделениями
22. Решение. Виды решений.
23. Факторы повышения производительности труда
24. Классификация решений.
25. Формы организации производства. Концентрация.
26. Формы организации производства. Специализация.
27. Формы организации производства. Комбинирование
28. Формы организации производства. Диверсификация
29. Сущность понятия “организация рабочего места”.
30. Сущность понятия “обслуживание рабочего места”.
31. Функции обслуживания рабочих мест
32. Требования, предъявляемые к управленческим решениям
33. Классификация управленческих решений
34. Типы методов принятия решений
35. Контроль. Стандарты.
36. Основные составляющие процесса контроля
37. Контроль. Виды контроля.
38. Этапы процесса контроля
39. Менеджер. Значение менеджмента.
40. Трудоемкость
41. Функции менеджмента: Мотивация.
42. Среда прямого воздействия. Среда косвенного воздействия.
43. Характеристики внешней среды организации
44. Внутренняя среда организации
45. Внешняя среда организации
46. Мотивация. Потребности.
47. Схема мотивационного процесса
48. График ППР
49. Влияние мотивационных факторов на отношение людей к работе
50. Влияние гигиенических факторов на отношение людей к работе
51. Валентность. Ожидание.
52. Составляющие успешной мотивации, основанной на теории ожиданий
53. Конфликт. Виды конфликтов. Основные причины конфликтов в организации.
54. Конфликт. Типы конфликтов.
55. Структурные методы разрешения конфликта
56. Стили разрешения конфликтов
57. Лидерство. Качества лидера.
58. Власть. Влияние. Полномочия.
59. Типы власти.
60. Стили руководства.
61. Самоменеджмент.
62. Основные правила планирования личного времени
63. Информация и коммуникация

Фонд тестовых заданий

Вопрос 1

Под организационной структурой управления понимается 

Варианты ответов

1. отдельные работники, службы и иные звенья аппарата управления
2. подразделения, образованные по отраслевому и функциональному признаку, и обеспечивающие реализацию отдельных направлений деятельности организации и осуществляющие управление организацией
3. упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие как единого целого.

Вопрос 2

горизонтальные связи в структуре управления  носят характер согласования и являются, как правило___________________________

Вопрос 3

какая структура управления изображена на рисунке _________________________

Вопрос 4

эта структура управления подразумевает собой то, что критерием группирования должностей в дивизионы (отделы) выступают виды выпускаемой предприятием продукции, группы потребителей или регионы____________________________

Вопрос 5

какая структура управления изображена на рисунке: ________________________

Вопрос 6

Процедура создания структурного подразделения  состоит из ......шагов  (операций)

Вопрос 7

Что из перечисленного не является регламентирующем документом для структурного подразделения

Варианты ответов

1. положение о подразделении
2. штатное расписание
3. производственный календарь
4. должностные инструкции
5. положение об отчетности

Вопрос 8

идеальное представление результата, которого должно достичь подразделение в процессе своей деятельности _______________________

Вопрос 9

Цель создания структурного подразделения должна:

Варианты ответов

1. быть достижимой
2. поддаваться структурированию
3. определять назначение и конечный результат деятельности подразделе-ния
4. обеспечивать законность
5. быть определенной точно и конкретно

Вопрос 10

Основными задачами отдела кадров являются:

Варианты ответов

1. Увольнение работников
2. Подбор и расстановка работников
3. Создание кадрового резерва
4. Контроль за дисциплиной труда
5. Контроль за выполнением работниками правил внутреннего распорядка

Вопрос 11

взгляд в будущее,  рыночная стратегия предприятия (организации) - _______________

Вопрос 12

Стратегическое планирование бывает

Варианты ответов

1. ежедневное
2. долгосрочное
3. среднесрочное
4. краткосрочное

Вопрос 13

Краткосрочное планирование рассчитано на

Варианты ответов

1. день
2. месяц
3. год

Вопрос 14

когда утверждается годовой план предприятия (организации)

Варианты ответов

1. первый месяц планируемого года
2. последний месяц предшествующего года
3. срок утверждения и согласования годового плана не регламентирован

Вопрос 15

эти показатели характеризуют эффективность производства с использование нескольких количественных показателей и являются относительными показателями (показатели использования основных фондов, рентабельность, производительность труда) ________________

Вопрос 16

Нормы и нормативы устанавливаются на использование

Варианты ответов

1. средств труда
2. текущего времени
3. живого труда
4. предметов труда

Вопрос 17

Эта численность  работников за отчетный месяц определяется путем суммирования числа работников за все календарные дни отчетного месяца, включая праздничные и выходные дни, и деления полученной суммы на число календарных дней отчетного периода

Варианты ответов

1. Среднесписочная численность
2. Явочная численность
3. Штатная численность

Вопрос 18

Для расчета среднемесячной  заработной  платы на одного работающего (рабочего) необходимо знать

Варианты ответов

1. данные о трудоемкости
2. эффективное время
3. тарифную сетку
4. размер премии

Вопрос 19

Совокупность всех действий людей и орудий труда, осуществляемых на предприятии для изготовления конкретных видов продукции - _________________________________

Вопрос 20

По своему назначению и роли в производстве процессы подразделяются 

Варианты ответов

1. краткосрочные
2. долгосрочные
3. цикличные
4. основные
5. вспомогательные
6. обслуживающие

Вопрос 21

Принципы организации производственного процесса

Варианты ответов

1. дифференциации
2. концентрации
3. специализации
4. пропорциональности
5. кратность
6. оптимальность

Вопрос 22

Согласно графику какой вид движения деталей в процессе? _______________________

Вопрос 23

какой отдел изображен на рисунке? _______________________

Вопрос 24

Задача  службы предприятия - обеспечение постоянной работоспособности оборудования и его модернизация, изготовление запасных частей, необходимых для ремонта, повышение культуры эксплуатации действующего оборудования, повышение качества ремонта и снижение затрат на его выполнение. О какой службе идет речь?

Варианты ответов

1. хозяйственной
2. административной
3. ремонтной

Вопрос 25

Комплекс планируемых организационно-технических мероприятий по уходу, надзору, обслуживанию и ремонту оборудования

Вопрос 26

Повседневный уход и надзор за оборудованием, проведение регулировок и ремонтных работ в период его эксплуатации без нарушения процесса производства. Оно выполняется во время перерывов в работе оборудования (в нерабочие смены, на стыке смен и т.д.) дежурным персоналом ремонтной службы цеха

Варианты ответов

1. Система ППР
2. Обслуживание электрооборудования
3. Ремонт электрооборудования

Вопрос 27

Полная  разборка оборудования и узлов, детальный осмотр, промывка, протирка, замена и восстановление деталей, проверка на технологическую точность обработки, восстановление мощности, производительности по стандартам и ТУ.

Варианты ответов

1. текущий ремонт
2. капитальный ремонт
3. средний ремонт

Вопрос 28

Трудоемкость каких видов работ учитывается в графиках ППР

Варианты ответов

1. планового ремонта
2. капитального ремонта
3. текущего ремонта
4. текущего обслуживания

Вопрос 29

Совокупность наиболее характерных и устойчивых методов решения задач, используемых руководителем, манера его поведения по отношению к подчиненным. 

Вопрос 30

Большинство вопросов решается коллегиально, систематически информируются подчиненные о положении дел в коллективе. Менеджер такого стиля в общении с подчиненными предельно вежлив и доброжелателен, находится в постоянном контакте, часть управленческих функций делегирует другим специалистам, доверяет людям. Требователен, но справедлив. Назовите стиль управления

Вариантответов

1. авторитарный стиль
2. либеральный стиль
3. демократический стиль

Вопрос 31

 _____________ управления – это объективно существующие устойчивые связи между явлениями, их причинами и следствиями.

1. Закономерности
2. Принципы
3. Условия
4. Законы

Вопрос 32

 _________ системы управления (выражается в устойчивости внутренних связей системы управления при изменении состояния внешней среды).

1. Единство
2. Децентрализация
3. Адекватность
4. Диспетчеризация

Вопрос 33

 _________ системы управления (выражается в устойчивости внутренних связей системы управления при изменении состояния внешней среды).

5. Единство
6. Децентрализация
7. Адекватность
8. Диспетчеризация

Вопрос 34

 Централизация и ___________ управления (выражается в распределении задач, функций и полномочий (прав и ответственности) по уровням иерархии управления).

1. Единство
2. Децентрализация
3. Адекватность
4. Диспетчеризация

Вопрос 35

Соотносительность и ____________ управляющей и управляемой подсистем (выражается в соответствии управляющей подсистемы управляемой).

1. Единство
2. Децентрализация
3. Адекватность
4. Диспетчеризация

Вопрос 36

___________ по принципу «лучше диспетчеризация хотя бы не спланированной работы, чем планирование работы без ее диспетчеризации».

1. Единство
2. Децентрализация
3. Адекватность
4. Диспетчеризация

Вопрос 37

Наиболее важную роль в развитии теории и практики управления сыграли четырнадцать принципов управления, предложенные основателем классической административной школы управления

1. А.Файолем
2. П.Друкером
3. Д.Мак-Грегором
4. Ф.У.Тейлором

Вопрос 38

Часть населения трудоспособного возраста, обладающая необходимым физическим развитием, знаниями и практическим опытом для работы в народном хозяйстве.

1. Трудовые ресурсы
2. Рабочая сила
3. Человеческий капитал
4. Трудовой потенциал

Вопрос 39

Способность человека к труду, т.е. совокупность его физических и интеллектуальных данных, которые могут быть применены в производстве.

1. Трудовые ресурсы
2. Рабочая сила
3. Человеческий капитал
4. Трудовой потенциал

Вопрос 40

Совокупность качеств, которые определяют производительность и могут стать источниками дохода для человека, семьи, предприятия и общества.

1. Трудовые ресурсы
2. Рабочая сила
3. Человеческий капитал
4. Трудовой потенциал

Вопрос 41

Работники, непосредственно занятые производством продукции (услуг), ремонтом, перемещением грузов и т.п.

1. Рабочие
2. Руководители
3. Специалисты
4. Технические исполнители (служащие).

Вопрос 42

Работники, выполняющие инженерно-технические, экономические и другие функции.

1. Рабочие
2. Руководители
3. Специалисты
4. Технические исполнители (служащие).

Вопрос 43

Определенный вид деятельности (занятий) человека, обусловленный совокупностью знаний и трудовых навыков, приобретенных в результате специального обучения. 

1. Профессия
2. Специальность
3. Квалификация

Вопрос 44

Вид деятельности в рамках той или иной профессии, который имеет специфические особенности и требует от работников дополнительных специальных знаний и навыков.

1. Профессия
2. Специальность
3. Квалификация

Вопрос 45

Степень и вид профессиональной подготовки работника, наличие у него знаний, умения и навыков, необходимых для выполнения работы или функций определенной сложности, которая отображается в квалификационных (тарифных) разрядах и категориях.

1. Профессия
2. Специальность
3. Квалификация

Вопрос 46

Работники, выполняющие инженерно-технические, экономические и другие функции.

1. Рабочие
2. Руководители
3. Специалисты
4. Технические исполнители (служащие).

Вопрос 47

Определенный вид деятельности (занятий) человека, обусловленный совокупностью знаний и трудовых навыков, приобретенных в результате специального обучения. 

1. Профессия
2. Специальность
3.  Квалификация

Вопрос 48

Вид деятельности в рамках той или иной профессии, который имеет специфические особенности и требует от работников дополнительных специальных знаний и навыков.

1. Профессия
2. Специальность
3. Квалификация

Вопрос 49

Степень и вид профессиональной подготовки работника, наличие у него знаний, умения и навыков, необходимых для выполнения работы или функций определенной сложности, которая отображается в квалификационных (тарифных) разрядах и категориях.

1. Профессия
2. Специальность
3. Квалификация

Вопрос 50

Главным показателем  движения персонала является

1. перемещение рабочих с участка на участок
2. текучесть кадров.
3. перемещение рабочих из одной бригады в другую.
4. увольнение работников.

Вопрос 51

Стратегическое планирование охватывает отрезок времени

1. 1 год с разбивкой по месяцам для каждого исполнителя
2. 1 год для организации в целом
3. 10-15 лет в целом для организации
4. 1 квартал

Вопрос 52

Управленческое решение- это…

Варианты ответов

1. результат конкретной управленческой деятельности
2. речевое изложение руководителя
3. письменное изложение решения руководителя

Перечень самостоятельных работ

Самостоятельная работа № 1 «Понятие организации. Организация как объект управления. Типы структур. Проектирование структур».

Самостоятельная работа № 2 «Внутренняя и внешняя среда организации»

Самостоятельная работа № 3 «Структура производственных систем в отрасли».

Самостоятельная работа№ 4 «Анализ показателей развития отрасли за последние три года».

Самостоятельная работа№ 5 «Изучение основных направлений технического развития отрасли»

Самостоятельная работа№ 6 «Сравнительный анализ методов контроля деятельности персонала»

Самостоятельная работа№ 7 «Понятие и место менеджмента в рыночной экономике»

Самостоятельная работа№ 8«Бизнес-план предприятий энергосферы»

Самостоятельная работа№ 9 «Мероприятия по предотвращению производственного травматизма и профессиональных заболеваний»

Переченьситуационных заданий:

1. Ситуационное задание 1 «Материально-техническое оснащение рабочего места»
2. Ситуационное задание 2 «Документальное оснащение рабочего места»
3. Ситуационное задание 3 «Рабочие зоны»
4. Ситуационное задание 4 «Мероприятия по совершенствованию организации труда на рабочем месте»
5. Ситуационное задание 5 «Профессионально-личностные качества руководителя»
6. Ситуационное задание 6 «Теоретические основы мотивации и управления персоналом»
7. Ситуационное задание 7 «Управление конфликтами»
8. Ситуационное задание  8 «Разрешение конфликтной ситуации»

Перечень практических заданий:

1. Расчет численности персонала структурного подразделения
2. Расчет потребного количества оборудования и показателей его использования
3. Рационализация  организации рабочих мест и планов размещения оборудования
4. Составление сметы плановых ремонтных работ и работ по техническому обслуживанию оборудования
5. Нормирование потребности предприятия в отдельных видах материально-технических средств
6. Принятие управленческих решений при планировании организационно-технического уровня производства
7. Управление персоналом структурного подразделения
8. Изучение принципов и функций систем менеджмента качества (СМК)
9. Расчет технико-экономических показателей деятельности структурного подразделения
10. Оценка экономической эффективности деятельности подразделения

Задания для практических работ

Практическая работа №1

Расчет численности персонала структурного подразделения

        Пример 1

        На участке установлено 50 станков.() Режим работы 2 смены. () Норма обслуживания 4 станка на 1 рабочего. () Определить явочное количество рабочих ().

        Решение

1. Определяем явочное количество рабочих

        Задача 1

        На участке установлено 60станков. Режим работы 2 смены. Норма обслуживания 3 станка на 1 рабочего. Определить явочное количество рабочих.

        Пример 2

В цехе установлено 120 станков. Режим работы 3 смены. В 1-ю смену отработало 120 станков (), во 2-ю смену 100 станков (), в 3-ю смену 50 станков (). Норма обслуживания на одного наладчика в смену 12 станков (). Потери времени по уважительным причинам 10% (а). Определить списочную численность наладчиков ().

Решение

1. Определяем коэффициент сменности

2. Определяем явочную численность наладчиков

3. Определяем коэффициент, учитывающий потери времени по уважительным причинам (болезни, отпуска).

4. Определяем списочную численность наладчиков

        Задача 2

        В цехе установлено 130 станков. Режим работы 3 смены. В 1-ю смену отработало 125 станков, во 2-ю смену 120 станков, в 3-ю смену 100 станков. Норма обслуживания на одного наладчика в смену 10 станков. Потери времени по уважительным причинам 11%. Определить списочную численность наладчиков

        Пример 3

        Годовая программа выпуска 14000 шт. Коэффициент выполнения норм 1,1. Продолжительность смены 8 ч. Штучно-калькуляционное время изготовления одного изделия 7 нормо-часов. Количество рабочих дней в году 256дней. Продолжительность отпуска 23 дня. Средняя продолжительность невыходов на работу 7 дней. Определить списочную численность рабочих.

        Решение

1. Рассчитываем годовой эффективный фонд времени

 = (256 – (23+7)) =1808 час.

2. Списочная численность основного производства равна:

        Задача 3

        Годовая программа выпуска 15000 шт. Коэффициент выполнения норм 1,2. Продолжительность смены 8 ч. Штучно-калькуляционное время изготовления одного изделия 5 нормо-часов. Количество рабочих дней в году 258дней. Продолжительность отпуска 22 дня. Средняя продолжительность невыходов на работу 17 дней. Определить списочную численность рабочих.

        Пример 4

        Годовой выпуск продукции составил 400 млн. руб. Производительность труда 15 млн. руб. В планируемом периоде ожидается рост производительности труда на 8%. Определить численность работников в плановом периоде.

        Решение

1. Определяем производительность труда в плановом периоде

2. Определяем численность работников в плановом периоде

        Задача 4

        Годовой выпуск продукции составил 300 млн. руб. Производительность труда 17млн. руб. В планируемом периоде ожидается рост производительности труда на 10%. Определить численность работников в плановом периоде.

        Пример 5

        Определить списочную численность рабочих основного производства в разрезе по сменам по следующим исходным данным. Участок работает 2 смены по 8 часов. Средняя продолжительность отпусков 18 дней. Невыходов на работу - 8 дней Количество рабочих дней в году 256 дней. Годовая программа выпуска 500000 штук.        

        Решение

1. Определяем годовой эффективный фонд времени

 = (156 – (18+8)) =1840 час.

2. Определяем списочную численность работников основного производства по операциям техпроцесса

Таблица 1.1 – Техпроцесс обработки детали

        Задача 5

        Определить списочную численность рабочих основного производства в разрезе по сменам по следующим исходным данным. Участок работает 2 смены по 8 часов. Средняя продолжительность отпусков 20 дней. Невыходов на работу 11  дней Количество рабочих дней в году 256 дней. Годовая программа выпуска 750000 штук.

Таблица 1.2 – Техпроцесс обработки детали

Пример 6

        Трудоемкость ремонтных работ за год составляет 40379 нормо-часов. Коэффициент выполнения норм 1,05. Количество рабочих дней в году 257 дней. Средняя продолжительность отпусков 28 дней. Продолжительность смены 8 часов.

        Трудоемкость техобслуживания электрооборудования составляет 4904 нормо-часов. Норма обслуживания на одного дежурного электрика в смену 1000 рем.ед.

        Определить численность электриков-ремонтников и дежурных электриков.

        Решение

1. Определяем действительный фонд времени работы одного рабочего за год Fд.p. , ч,

Fд.р=(257-28)×8= 1832 ч.

2. Определяем численность электриков, занятых плановыми ремонтами, Чэ.р., чел.,

Ч э.р. =

3. Определяем численность дежурных электриков, занятых межремонтным обслуживанием, Чдэ, чел:

Чд.э. =

        Задача 6

        Трудоемкость ремонтных работ за год составляет 50000 нормо-часов. Коэффициент выполнения норм 1,1. Количество рабочих дней в году 260 дней. Средняя продолжительность отпусков 28 дней. Продолжительность смены 8 часов.

        Трудоемкость техобслуживания электрооборудования составляет 4000 нормо-часов. Норма обслуживания на одного дежурного электрика в смену 900 рем.ед.

        Определить численность электриков-ремонтников и дежурных электриков.

Практическая работа №2

Расчет потребного количества оборудования и показателей его использования

                Пример 1

        Годовая программа выпуска деталей на токарном участке 20000 штук. Штучно-калькуляционное время 1,5 часа. Участок работает в 2 смены. Продолжительность смены 8 часов. Коэффициент выполнения норм 1,15. Количество рабочих дней в году 256 дней. Потери времени на ремонт оборудования 4% (а). Рассчитать принятое количество токарных станков и коэффициент использования оборудования.

        Решение

1. Определяем номинальный фонд времени работы оборудования

2. Определяем действительный фонд времени работы оборудования (а – потери рабочего времени в %)

3. Определяем расчетное количество оборудования

(или Sи)

4. Определяем коэффициент использования:

        Вывод: станки используются на 95%.

         Задача 1

        Годовая программа выпуска деталей на токарном участке 15000 штук. Штучно-калькуляционное время 0,5 часа. Участок работает в 2 смены. Продолжительность смены 8 часов. Коэффициент выполнения норм 1,7. Количество рабочих дней в году 256 дней. Потери времени на ремонт оборудования 3%. Рассчитать принятое количество токарных станков и коэффициент использования оборудования.

        Пример 2

        Годовая программа выпуска заготовок на сверлильном участке  100 000 штук. Участок работает в 1 смену. Продолжительность смены 8 часов. Действительный фонд времени работы оборудования 2018 часов. Коэффициент выполнения норм 1,1. Штучно-калькуляционное время 5 минут (0,08 часов). Предполагается снизить трудоемкость изготовления заготовок на 40%.

        Определить изменение потребности в станках в связи с изменением трудоемкости обработки заготовок.

        Решение

1. Определяем расчетное количество оборудования

Принимаем 4 станка

2. Определяем трудоемкость после мероприятий по её снижению (Т)

3. Определяем потребное количество станков после снижения трудоемкости:

Принимаем 3 станка

4. Определяем изменение потребности в станках:

        Таким образом, потребность в станках уменьшилась на 1 станок.

        Задача 2

        Годовая программа выпуска заготовок на сверлильном участке  120 000 штук. Участок работает в 1 смену. Продолжительность смены 8 часов. Действительный фонд времени работы оборудования 2016 часов. Коэффициент выполнения норм 1,2. Штучно-калькуляционное время 15 минут (… часов). Предполагается снизить трудоемкость изготовления заготовок на 30%. Определить изменение потребности в станках в связи с изменением трудоемкости обработки заготовок.

        Пример 3

        Механический участок работает в 2 смены. Продолжительность смены 8 час. Количество рабочих дней 256 дней. Годовая программа выпуска деталей 500 000 штук. Рассчитать потребное количество станков для механического участка и средний коэффициент использования оборудования на участке.

        Решение

Таблица 2.1 – Расчет потребного количества оборудования и показателей его использования

1. Определяем номинальный фонд времени работы оборудования

2. Определяем действительный фонд времени работы оборудования:

3. Определяем расчетное , принятое количество станков  и коэффициенты использования  (по операциям)

Расчетное количество станков по операции 005

Принимаем 3 станка

Коэффициент использования по операции 005

Расчетное количество станков по операции 010:

Принимаем 4 станка

Коэффициент использования по операции 010:

Определяем средний коэффициент использования оборудования

        Вывод: Таким образом, принятое количество станков равно 7 ед. Средний коэффициент использования 0,9

        Задача 3

        Механический участок работает в 2 смены. Продолжительность смены 8 час. Количество рабочих дней 256 дней. Годовая программа выпуска деталей 375 000 штук. Рассчитать потребное количество станков для механического участка и средний коэффициент использования оборудования на участке.

Таблица 2.2 – Расчет потребного количества оборудования и показателей его использования

        Пример 4

        Годовая программа выпуска деталей на токарном участке 80 000 штук. Средняя трудоемкость изготовления 60 мин. Участок работает в 2 смены. Номинальный фонд времени на 1 смену 2090 часов. Коэффициент выполнения норм 1,15. Потери времени на ремонт оборудования 5%. Определить принятое количество оборудования и коэффициент его использования.

        Решение

1. Определяем номинальный фонд времени работы единицы оборудования за 2 смены:

2. Определяем действительный фонд времени работы единицы оборудования:

3. Определяем расчетное количество станков:

        Принимаем 18 станка

4. Определяем коэффициент использования станков:

        Задача 4

        Годовая программа выпуска деталей на токарном участке 70 000 штук. Средняя трудоемкость изготовления 45 мин. Участок работает в 2 смены. Номинальный фонд времени на 1 смену 2040 часов. Коэффициент выполнения норм 1,1. Потери времени на ремонт оборудования 4%. Определить принятое количество оборудования и коэффициент его использования.

        Пример 5

        На токарном участке установлено 12 станков. Участок работает в 2 смены по 8 часов. Станкоемкость составляет 6 мин. Потери времени на ремонт 6%. В году 253 рабочих дня. Найти годовую производственную мощность участка.

Таблица 3.1– Расчет годовой производственной мощности участка

        Задача 5

        На токарном участке установлено 13 станков. Участок работает в 2 смены по 8 часов. Станкоемкость составляет 5 мин. Потери времени на ремонт 4%. В году 250 рабочих дня. Коэффициент выполнения норм равен 1. Найти годовую производственную мощность участка.

        Результаты расчетов оформить в таблице. Сделать вывод.

Таблица 3.2 – Расчет годовой производственной мощности участка

Практическая работа № 4

Составление сметы плановых ремонтных работ и работ по техническому

обслуживанию оборудования

Пример 1

        Составить смету затрат на годовой объем ремонтных работ при следующих исходных данных:

tк = 11 н/ч – трудоемкость капитального ремонта на одну условную ремонтную  единицу;

tс= 5 н/ч–трудоемкость среднего ремонта на одну условную ремонтную  единицу;

tм1 н/ч–трудоемкость малого ремонта на одну условную ремонтную  единицу;

nк=1 – количество капитальных ремонтов в графике ППР;

nс= 2 – количество средних ремонтов в графике ППР;

nм= 5 – количество малых ремонтов в графике ППР;

Тц = 9.6 года – средняя продолжительность ремонтного цикла;

∑Nэ = 712 р.е. – суммарное количество ремонтных единиц.

Ксм =2 –  число смен работы оборудования в сутки;

Н =1000 р.е.– норма обслуживания на одного рабочего в смену

а = 10 % – процент потерь рабочего времени;

Fн = 2026 ч – номинальный фонд времени за год.

Кв.н. = 1.05 ÷ 1.25 – коэффициент выполнения норм;

Нп = 30 ÷ 40 % – норматив премии по действующей премиальной системе взятого с коллективного договора ОАО "АМЗ".

Нд = 10 ÷ 15 % – норматив доплат за отклонение от нормальных условий работы.

Нвф = 30 % – нормативный процент отчислений во внебюджетные фонды.

затраты на материалы, составляют 140 % от основного фонда оплаты труда

накладные расходы связанные с организацией управления ремонтного хозяйства, которые составляют 400 %

        Решение

        1. Определение среднегодового объема ремонтных работ и межремонтного обслуживания

        Общий годовой объем работ определяется как сумма годового объема плановых ремонтных работ и работ по техническому обслуживанию оборудования.

где        Тр – трудоемкость ремонтных работ, н/ч;

        Тт.о. – трудоемкость работ по техническому обслуживанию оборудования, н/ч.

        Годовой объем плановых ремонтных работ определяется по формуле:

        tк = 11 н/ч – трудоемкость капитального ремонта на одну условную ремонтную  единицу;

        tс= 5 н/ч–трудоемкость среднего ремонта на одну условную ремонтную  единицу;

        tм1 н/ч–трудоемкость малого ремонта на одну условную ремонтную  единицу;

        nк=1 – количество капитальных ремонтов в графике ППР;

        nс= 2 – количество средних ремонтов в графике ППР;

        nм= 5 – количество малых ремонтов в графике ППР;

        Тц = 9.6 года – средняя продолжительность ремонтного цикла;

        ∑Nэ = 712 р.е. – суммарное количество ремонтных единиц.

        Годовой объем работ по техническому обслуживанию оборудования определяется по формуле:

где        Fэ – эффективный фонд времени, ч.

        Ксм =2 –  число смен работы оборудования в сутки;

        ∑Nэ = 712 р.е. – суммарное количество ремонтных единиц;

        Н =1000 р.е.– норма обслуживания на одного рабочего в смену;

Эффективный фонд времени определяется по формуле:

где        а = 10 % – процент потерь рабочего времени;

        Fн = 2026 ч – номинальный фонд времени за год.

        2 Определение численности электриков – ремонтников

        Число электриков, занятых межремонтным обслуживанием, определяется исходя из трудоемкости ремонтных работ за год и эффективного времени работы одного рабочего по формуле:

где        Кв.н. = 1.05 ÷ 1.25 – коэффициент выполнения норм;

        Тр = 1928 н/ч – трудоемкость ремонтных работ;

        Fэ = 1823.4 ч – эффективный фонд времени.

        Для обслуживания парка станков требуется один электрик–ремонтник 4 разряда.

        3. Определение годового фонда оплаты труда электриков–ремонтников

        Оплата труда электриков повременно–премиальная и зависит от отработанного времени за год и квалификации рабочих.

        Определяем тарифный фонд оплаты труда электриков–ремонтников:

где        ТСср – средняя тарифная ставка, руб;

        Fэ = 1823.4 ч – эффективный фонд времени;

        Р = 1 чел. – количество электриков–ремонтников.

Средняя тарифная ставка определяется по формуле:

где        = 154 руб – тарифная ставка 4–го разряда по тарифной сетке ОАО «АМЗ»;

        Рi = 1 чел. – количество электриков–ремонтников 4–го разряда;

        Р = 1 чел. – количество электриков–ремонтников.

Определяем основной фонд оплаты труда:

где        Фт = 280957,6 руб – тарифный фонд оплаты труда;

        П – премия по действующей премиальной системе, руб;

        Д – доплаты, руб.

Премия определяется по формуле:

где        Фт=  2809.6 руб – тарифный фонд оплаты труда;

        Нп = 30 ÷ 40 % – норматив премии по действующей премиальной системе, взятого с коллективного договора ОАО "АМЗ".

Доплаты определяются по формуле:

где        Фт= руб – тарифный фонд оплаты труда;

        Нд = 10 ÷ 15 % – норматив доплат за отклонение от нормальных условий работы.

Фо = 280957,6 + 112383,04 + 42143,64 = 435484,28 руб.

        Определяем дополнительный фонд оплаты труда, включающий в себя оплату за непроработанное на производстве время (оплата очередных и дополнительных отпусков, выполнение государственных обязанностей и т.д.). Он устанавливается в размере 10 % от основного фонда.

где        Фо = 435484,28руб – основной фонд оплаты труда

Фд =  435484,28 = 43548,4  руб.

        Определяю полный фонд оплаты труда:

где        Фо = 435484,28 руб.– основной фонд оплаты труда;

        Фд = 43548,4  руб. – дополнительный фонд оплаты труда.

Фп = 435484,28  + 43548,4= 479032,7 руб.

Определяем среднемесячную заработную плату электриков–ремонтников:

где        Фп = 479032,7 руб.– полный фонд оплаты труда;

        Р = 1 чел. – количество электриков–ремонтников;

        Пф.м.п. – премия из фонда материального поощрения, руб.

Премия из фонда материального поощрения определяется по формуле:

где        Фт = руб – тарифный фонд оплаты труда;

        Нф.м.п. = 5 ÷10 % – норматив премий из фонда материального поощрения.

        4. Расчет отчислений во внебюджетные фонды

        Отчисления во внебюджетные фонды с фонда оплаты труда электриков–ремонтников определяется по формуле:

где        Фп = 479032,7 руб.– полный фонд оплаты труда;

        Нвф = 30 % – нормативный процент отчислений.

        5. Расчет затрат на материалы

        Находим  затраты на материалы, которые составляют 140 %

Затраты на материалы определяются по формуле:

где        Фо = 435484,28 руб – основной фонд оплаты труда

        6.  Расчет затрат на накладные расходы

        Определяем накладные расходы, связанные с организацией управления ремонтного хозяйства, которые составляют 400 %

где        Фо = 435484,28 руб – основной фонд оплаты труда

        Затраты на работу по уходу и ремонту электрооборудования при планировании группируются по следующим статьям расходов: заработная плата основная и дополнительная с отчислениями во внебюджетные фонды, материалы, накладные расходы.

Расчетные данные сведены в табл. 1

Таблица 5.2 –  Смета затрат на годовой объем ремонтных работ

Задача 1

        Составить смету затрат на годовой объем ремонтных работ при следующих исходных данных:

tк = 12 н/ч– трудоемкость капитального ремонта на одну условную ремонтную  единицу;

tс= 4 н/ч–трудоемкость среднего ремонта на одну условную ремонтную  единицу;

tм1 н/ч–трудоемкость малого ремонта на одну условную ремонтную  единицу;

nк=1 – количество капитальных ремонтов в графике ППР;

nс= 3 – количество средних ремонтов в графике ППР;

nм= 5 – количество малых ремонтов в графике ППР;

Тц = 8,5 года – средняя продолжительность ремонтного цикла;

∑Nэ = 700 р.е. – суммарное количество ремонтных единиц.

Ксм =2 –  число смен работы оборудования в сутки;

Н =1000 р.е.– норма обслуживания на одного рабочего в смену

а = 11 % – процент потерь рабочего времени;

Fн = 2026 ч – номинальный фонд времени за год.

Кв.н. = 1.05 ÷ 1.25 – коэффициент выполнения норм;

Нп = 25 ÷ 35 % – норматив премии по действующей премиальной системе

Нд = 10 ÷ 15 % – норматив доплат за отклонение от нормальных условий работы.

Нвф = 30 % – нормативный процент отчислений во внебюджетные фонды.

затраты на материалы, составляют 150 % от основного фонда оплаты труда

накладные расходы, связанные с организацией управления ремонтного хозяйства, которые составляют 300 %

Практическая работа № 5

Нормирование потребности предприятия в отдельных видах

материально-технических средств

        Пример 1

         Определить индивидуальную и средневзвешенную нормы оборотных средств по незавершенному производству:

Таблица 6.1 – Исходные данные для расчета нормы оборотных средств по незавершенному производству

        Решение

1. Определяем индивидуальные нормы запаса оборотных средств по незавершенному производству в днях

По продукции А:    

По продукции Б:    

2. Определяем средневзвешенную норму оборотных средств по незавершенному производству

        Задача 1

         Определить индивидуальную и средневзвешенную нормы оборотных средств по незавершенному производству:

Таблица 6.2 – Исходные данные для расчета нормы оборотных средств по незавершенному производству

        Пример 2

        Рассчитать:

1. Средневзвешенный интервал поставок
2. Определить размер складского запаса.

Таблица 6.3 – Исходные данные для расчета размера складского и страхового запаса основных материалов

        Решение

1. Средневзвешенный интервал составит:

2. Размер складского запаса принимается равным половине средневзвешенного интервала:

Задача 2

        Рассчитать размер складского  и страхового запаса:

Таблица 6.4  –Исходные данные для расчета складского и страхового запаса  основных материалов

        Пример 3

        Рассчитать запас запасных частей в отчетном и плановом году.

Таблица 6.5   – Исходные данные для расчета запаса запасных частей

        Решение

1. Определяем среднеквартальную стоимость основных фондов в отчетном году:

2. Определяем стоимость производственного, силового оборудования, транспортных средств в отчетном году

3. Среднеквартальный фактический остаток запасных частей в отчетном году, тыс. руб

4. Норматив оборотных средств по запасным частям для ремонта в плановом периоде рассчитывается по формуле:

где        

        – фактический остаток запчастей в отчетном периоде, руб.

        , – стоимость основных фондов отчетного и планового периода, руб.

        Задача 3

        Рассчитать запас запасных частей в отчетном и плановом году.

Таблица 6.6  – Исходные данные для расчета запаса запасных частей

        Задача 4

        Рассчитать запас инструмента

Таблица 6.7– Исходные данные для расчета запаса инструмента

Запас инструмента считается по формуле:

        Задача 5

        Расход сырья и материалов на 1 квартал (С) 9900 тыс. руб. Норма запаса (Д) 28 дней. В квартале 90 дней. Определить потребность в оборотных средствах по сырью и материалам.

        Примечание

        Потребность в оборотных средствах по сырью и материалам определяется путем умножения однодневного их расхода на норму в днях.

        Где   – количество дней в плановом периоде (в квартале 90 дней.)

        Задача 6

        Норма запаса по готовой продукции 2 дня. Выпуск продукции по себестоимости в 1 квартале составит 12060 тыс. руб. В квартале 90 дней.  Определить потребность в оборотных средствах по готовой продукции.

        Примечание

        Потребность в оборотных средствах по готовой продукции определяется умножением однодневного выпуска продукции по себестоимости на норму по готовой продукции (Д).

Где  – количество дней в плановом периоде (в квартале 90 дней.)

Практическая работа №6

Принятие управленческих решений при планировании организационно-технического уровня производства

Пример 1

Для ремонта техники требуются соответствующие детали. Если их изготовлять собственными силами, то постоянные затраты на содержание оборудования составят 200 тыс. руб. в год, а переменные расходы на единицу продукции — 100 руб. Готовые детали в неограниченном количестве можно приобрести по 150 руб. за единицу. Какое решение более выгодно?

Таблица 7.1 – Расчет общих затрат при разных вариантах управленческих решений

Чтобы ответить на этот вопрос, необходимо приравнять затраты по обоим вариантам.

Определим, при какой потребности в деталях стоимость их приобретения и производства совпадет:

.

        Таким образом, расчеты показывают, что при годовой потребности в 4000 ед. расходы на закупку деталей совпадут с себестоимостью их производства. При потребности свыше 4000 ед. в год более экономным является собственное производство, а при меньшей потребности для предприятия более выгодно их покупать.

        Задача 1

        Обосновать, при каком объеме электротехнических работ  выгодно организовать электроремонтную службу на предприятии, а при каком – выгоднее пользоваться услугами электриков со стороны.

        Если организовать электроремонтную службу, то постоянные затраты на её содержание составят 200000  у.д.е.  в год и переменные на 1 условную ремонтную единицу – 6 у.д.е. Стоимость ремонта 1 условной ремонтной единицы на рынке услуг – 10 у.д.е.

Таблица 7.2 – Расчет общих затрат при разных вариантах управленческих решений

        Пример 2

        Реконструкция цеха позволяет увеличить объем выпуска продукции при увеличении себестоимости.

        Решение

        Определяем:

1. Прибыль до реконструкции П1 и после реконструкции П2

2. Определяем изменение прибыли цеха после реконструкции цеха.

        Прибыль в цехе увеличилась на 10 тыс. руб. Рост прибыли и есть экономическая эффективность.

3. Определим рентабельность затрат цеха до () и после реконструкции ()

        Рентабельность затрат цеха после реконструкции возросла на 5%. Это явление положительное.

4. Определяем показатели экономической эффективности

                0,2 > 0,15

        5 лет < 6 лет

        Вывод: Себестоимость продукции после реконструкции цеха возросла на 20 тыс. руб. Однако, при увеличении объема выпуска рентабельность затрат увеличилась на 10%. Следовательно, реконструкция цеха экономически эффективна.

        Задача 2

        Реконструкция цеха позволяет увеличить объем выпуска продукции при увеличении себестоимости.

Объем реализации продукции в оптовых ценах:

До реконструкции Ц1 -190 тыс. руб.

После реконструкции Ц2 -220 тыс. руб.

Себестоимость реализованной продукции:

До реконструкции С1 -180 тыс. руб.

После реконструкции С2 -200 тыс .руб.

Капитальные вложения -60 тыс .руб.

Определить целесообразность реконструкции цеха:

1. Рост прибыли;
2. Экономическую эффективность реконструкции.

Практическая работа №7

Управление персоналом структурного подразделения

        Распространенные конфликтные ситуации в сфере труда показаны в приложении А

        ПОРЯДОК ВЫПОЛНЕНИЯ РАБОТЫ И ФОРМА ОТЧЕТНОСТИ:

        Задание 1

        Изучить теоретический материал, ответить на вопросы, оформить ответы в таблице:

Таблица 3.1 – Теоретические основы мотивации и управления персоналом

        Назовите по пять наиболее важных, по Вашему мнению, мотиваторов для следующих лиц:

– Вас лично в группе;

– неквалифицированного рабочего

– квалифицированного электромеханика;

– мастера цеха

Практическая работа № 8

Изучение принципов и функций систем менеджмента качества (СМК)

        ПОРЯДОК ВЫПОЛНЕНИЯ РАБОТЫ И ФОРМА ОТЧЕТНОСТИ:

Задание 3

Используя изученные принципы систем менеджмента качества, решите ситуационную задачу.

Ситуационная задача 3.1

У производственной компании возникли трудности при сохранении своей ниши на рынке продукции, повышении качества своей продукции и накапливании капитала. Было проанализировано состояние предприятия и получены следующие данные.

Предприятие функционирует на рынке 3 года. Заявляет о существовании системы менеджмента качества.

Маркетинговые исследования проводятся соответствующим отделом, направлены на изучение цен и ассортимента конкурентов.

Менеджеры управляют работниками по вертикали, Т.е. на предприятие действует функциональная система управления, они отдают указания, не углубляясь в суть возникающих проблем. К работникам применяются штрафные санкции в случае нарушения дисциплины или неправильном выполнении своих обязанностей, поощрительных мер не предусмотрено. Решения менеджеры принимают на основе своей интуиции, не уделяя внимания анализу фактических данных, считая, что быстрые решения могут больше способствовать повышению качества и получению прибыли.

Политики в области качества, оформленной документально, на предприятие не имеется, но в действиях и указаниях высшего руководства и среднего звена менеджеров прослеживается основная цель: получение прибыли в короткие сроки, за счет чего выигрыш в конкурентной борьбе.

Весь производственный процесс разбит на подпроцессы . Каждый из подпроцессов не имеет своего «владельца», на предприятии организована коллективная ответственность за качество, производимой продукции.

Подпроцессы не контролируются персоналом, и качество продукции на рубежах промежуточных подпроцессах не проверяется. Контроль качества продукции производится на входе (входной контроль сырья) и на выходе (после окончания всего производственного процесса). Забракованную продукцию отправляют на утилизацию или переработку.

Основные затраты предприятие осуществляет на контроль выходного качества продукции, на устранение технологического брака и возвраты заказчиков.  

Проведите анализ полученных результатов, предложите рекомендации об усовершенствовании системы менеджмента качества.

Таблица 8.3 – Мероприятия по совершенствованию системы менеджмента качества на предприятии

Практическая работа №9

Расчет технико-экономических показателей деятельности

структурного подразделения

КРАТКАЯ ТЕОРИЯ И  МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ  

        Обобщим  основные технико-экономические показатели деятельности структурного подразделения в таблице:

Таблица 9.1 – Технико-экономические показатели структурного подразделения

Продолжение таблицы 9.1

ПОРЯДОК ВЫПОЛНЕНИЯ РАБОТЫ И ФОРМА ОТЧЕТНОСТИ:

        Решить  задачи. Расчеты оформить в виде таблиц, указанных в методических рекомендациях. Сделать выводы.

        Задача 1

        Рассчитать технико-экономические показатели деятельности структурного подразделения  и произвести анализ его деятельности при следующих исходных данных:

Таблица 9.2 – Расчет технико-экономических показателей деятельности подразделения

Примечания:

        Приведем пример  расчета отклонений и динамики по показателю «Выручка»

        По остальным показателям расчет производится аналогично, за исключением рентабельности. По показателю «рентабельность» рассчитываются только отклонения, т.к. рентабельность  рассчитана в процентах.

Практическая работа № 10

Расчет технико-экономических показателей деятельности

структурного подразделения

КРАТКАЯ ТЕОРИЯ И  МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ  

        Обобщим  основные технико-экономические показатели деятельности структурного подразделения в таблице:

Таблица 9.1 – Технико-экономические показатели структурного подразделения

ПОРЯДОК ВЫПОЛНЕНИЯ РАБОТЫ И ФОРМА ОТЧЕТНОСТИ:

        Решить  задачи. Расчеты оформить в виде таблиц, указанных в методических рекомендациях. Сделать выводы.

Задача 1

        Рассчитать заводскую (производственную) себестоимость ремонта условной ремонтной единицы.

Таблица 9.3 – Расчет производственной себестоимости ремонта условной ремонтной единицы

Продолжение таблицы 9.3

Практическая работа № 11

Оценка экономической эффективности деятельности подразделения

        КРАТКАЯ ТЕОРИЯ И  МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ  

Прибыль является важнейшей экономической категорией и основной целью деятельности любой коммерческой организации. Как экономическая категория прибыль отражает чистый доход, получаемый в результате производственно- хозяйственной деятельности предприятия.

Общая сумма балансовая прибыли предприятия складывается из прибыли по отдельным видам деятельности. Размер балансовой прибыли определяется по формуле:

где         П6 - балансовая прибыль, руб.;

        Пр- прибыль (убыток) от реализации продукции, выполнения работ и оказания услуг;

        Пи - прибыль (убыток) от реализации имущества предприятия;

        Пв.о. - прибыль (убыток) от внереализационных операций.

Известны два варианта определения рентабельности:

• отношение прибыли к текущим затратам - издержкам предприятия (себестоимости), выраженное в процентах и рассчитываемое по формуле:

где        Р - рентабельность, %;

        П - прибыль, руб.;

        С - себестоимость, руб.;

• отношение прибыли к среднегодовой стоимости основных производственных фондов и оборотных средств, также выражаемое в процентах и определяемое по формуле:

где Соф- среднегодовая стоимость основных фондов, руб.;

Сос - стоимость оборотных средств, руб.

В зависимости от того, какая прибыль используется при расчете (балансовая или расчетная) определяется общая или расчетная рентабельность.

Общая рентабельность производства - это отношение балансовой прибыли к среднегодовой стоимости основных фондов и нормируемых оборотных средств, выраженное в процентах. Она рассчитывается по формуле:

где Р0бщ- общая рентабельность, %.

Расчетная рентабельность - это отношение расчетной прибыли к среднегодовой стоимости основных фондов и нормируемых оборотных средств, выраженное в процентах. Она определяется по формуле:

где Ррасч - расчетная рентабельность, %.

Рентабельность продукции рассчитывается по всей реализованной продукции и ио отдельным ее видам. Рентабельность всей реализованной продукции определяется как отношение прибыли от реализации продукции к ее полной себестоимости. Этот показатель позволяет судить об эффективности текущих затрат предприятия и доходности реализуемой продукции. Соответствующий расчет представлен в формуле:

где Рп - рентабельность продукции, %.

Этот показатель также может рассчитываться как по балансовой, так и по чистой прибыли.

Оценочным показателем производственно-хозяйственной деятельности предприятия являетсярентабельность продаж. Она отражает уровень спроса на продукцию, работы и услуги, насколько правильно предприятие определило товарный ассортимент и товарную стратегию. Рентабельность продаж определяется по формуле:

где Рпр- рентабельность продаж, %;

Пч - чистая прибыль, руб.;

В - выручка от реализации продукции (работ, услуг), руб. Основными источниками повышения уровня рентабельности являются, увеличение прибыли и снижение себестоимости продукции.

ПОРЯДОК ВЫПОЛНЕНИЯ РАБОТЫ И ФОРМА ОТЧЕТНОСТИ:

        Решить задачи. Сделать выводы.

Пример 1

Определить общую рентабельность предприятия на 2015 год,  если:

• годовой план реализации услуг предприятия (выручка) в оптовых ценах составит 100 млн. руб.; (В)
• полная себестоимость реализованных услуг- 70 млн. руб.; (С)
• прибыль от реализации основных средств предприятия - 10 млн. руб.; (Пос)
• штрафы, пени, неустойки, подлежащие оплате предприятием - 500 тыс. руб. (0,5 млн. руб.); (Ш)
• среднегодовая стоимость основных фондов - 65 млн. руб.; (Соф)
• среднегодовая стоимость нормируемых оборотных средств - 90 млн. руб. (Соб.)

Произвести оценку  экономической эффективности деятельности подразделения в 2015 году,  если в 2014 году рентабельность производства составила 37%.

        Решение

1. Определяем прибыль от реализации продукции (Пр)

Пр = 100 – 70= 30 млн. руб.

2. Определяем балансовую прибыль (Пб)

Пб=30 + 10 – 0,5=39,5 млн. руб.

3. Определяем общую рентабельность производства (Робщ)

4. Сравниваем рентабельность 2015 года с рентабельностью 2014 года и делаем вывод о перспективах экономической эффективности деятельности подразделения в планируемом году.

В 2015 году предприятие ухудшило результаты своей деятельности, т.к. рентабельность снизилась с 37% до 25,5%, –это явление отрицательное.

        Задача 1

Определить общую рентабельность услуг предприятия на 2015 год,  если:

• годовой план реализации услуг предприятия (выручка) в оптовых ценах составит 200 млн. руб.; (В)
• полная себестоимость услуг  - 80 млн. руб.; (С)
• прибыль от реализации основных средств предприятия - 25 млн. руб.; (Пос)
• штрафы, пени, неустойки, подлежащие оплате предприятием - 200 тыс. руб. (0,2 млн. руб.); (Ш)
• среднегодовая стоимость основных фондов - 40 млн. руб.; (Соф)
• среднегодовая стоимость нормируемых оборотных средств - 60 млн. руб. (Соб.)

Произвести оценку  экономической эффективности деятельности подразделения в 2015 году,  если в 2014 году рентабельность производства составила 30%.

        Пример 2

Определить расчетную рентабельность производства на плановый период, если:

• годовой план реализации продукции предприятия (выручка) в оптовых ценах составит 80 млн. руб.; (В)
• полная себестоимость реализованной продукции - 50 млн. руб.;(Сп)
• среднегодовая стоимость основных фондов - 46 млн. руб.;(Соф)
• среднегодовая стоимость нормируемых оборотных средств - 54 млн. руб.; (Соб.)
• плата за кредит запланирована в размере 3 млн. руб.;(К)
• плата за имущество - 5 %. (%налога)

Произвести оценку  экономической эффективности деятельности подразделения в плановом году,  если в отчетном году рентабельность производства составила 30%.

Решение

1. Определяем балансовую прибыль

Пб =80 – 50 = 30 млн. руб.

2. Определяем платежи в бюджет в виде налога  на имущество (% налога 5%)