Принятие управленческих решений в различных ситуациях
статья

Принятие управленческих решений в  различных ситуациях

Управленческое решение  всегда направлено на решение проблемы.

Любое управленческое решение проходит через 3 стадии:

1 ) уяснение проблемы

2)  составление плана решения

3)  выполнение решения

Принятие  решения производится  руководителем коллектива и является определение круга действий управляющей системы или ее подразделений  для достижения поставленных целей и задач.

 Таким образом,  управленческое  решение - это выбор наилучшей альтернативы из числа возможных, предполагающий набор эффективных действий по совершенствованию управления предприятием  или  его структурных подразделений для достижения поставленных целей  и задач

В различных ситуациях могут приниматься определенные управленческие решения:

      1. Оперативное управленческое  решение.

  Принимается в ответ на хорошо известную, повторяющуюся ситуацию, которая имеет предсказуемый исход. Примеры: регулярный заказ сырья,  расходных материалов,  контроль  за  соблюдением  трудовой дисциплины

2. Тактическое управленческое решение

Принимается в ответ на знакомую ситуацию, но требующую немного большего анализа и оценки. Примеры: решение о том, какую маркетинговую кампанию запустить для эффективной продажи нового товара

3. Стратегическое  управленческое решение

 Принимается в ответ на уникальную, сложную ситуацию, которая оказывает существенное влияние на будущее организации. Примеры: решение о расширении линейки товаров, производимых  конкретной  организацией  или  решение о выходе на новый рынок сбыта.

 Известно, что количество  оперативных  управленческих решений, принимаемых на предприятиях и в организациях, значительно превышает число тактических и стратегических решений.