Введено в действие

приказом директора

от «____» _____________ 20____ г.

№ ____________

УТВЕРЖДАЮ

Зам. директора по УПР

________________ Д.В. Колесник

СОГЛАСОВАНО

на заседании методического совета

Протокол № ______

от «____» _____________ 2020 г.

Председатель методсовета

________________С.В.Казак

Рассмотрено и одобрено на заседании предметной цикловой комиссии механических и химико-

технологических дисциплин

Протокол № ______

от «____» _____________ 2020 г.

Председатель ПЦК _______________

                                  Письменный Ю.А.

1. ПАСПОРТ РАБОЧЕЙ ПРОГРАММЫ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО МОДУЛЯ

Стр.                

5

2. РЕЗУЛЬТАТЫ ОСВОЕНИЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО МОДУЛЯ

8

3. СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО МОДУЛЯ

9

4. УСЛОВИЯ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОГРАММЫ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО МОДУЛЯ

18

5. КОНТРОЛЬ И ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТОВ ОСВОЕНИЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО МОДУЛЯ (ВИДА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ)

19

Код

Наименование результата обучения

ПК 3.1.

Планировать и организовывать работу персонала производственных подразделений.

ПК 3.2.

Организовывать безопасные условия труда и контролировать выполнение правил техники безопасности, производственной и трудовой дисциплины, правил внутреннего трудового распорядка.

ПК 3.3.

Анализировать производственную деятельность подразделения.

ПК 3.4

Участвовать в обеспечении и оценке экономической эффективности работы подразделения.

ОК 1.

Понимать сущность и социальную значимость своей будущей профессии, проявлять к ней устойчивый интерес

ОК 2.

Организовывать собственную деятельность, исходя из цели и способов ее достижения, определенных руководителем

ОК 6.

Работать в коллективе и команде, эффективно общаться с коллегами, руководством, потребителями.

ОК 7.

Брать на себя ответственность за работу членов команды (подчиненных), результат выполнения заданий.

ОК 8.

Самостоятельно определять задачи профессионального и личностного развития, заниматься самообразованием, осознанно планировать повышение квалификации.

Коды

профессиональных компетенций

Наименования разделов

профессионального модуля^[1]*

Всего,

часов

Объем времени, отведенный на освоение междисциплинарного курса (курсов)

Практика

Аудиторная учебная работа обучающегося

(обязательные учебные занятия)

Внеаудиторная (самостоятельная) учебная работа обучающегося

Учебная,

часов

Производственная (по профилю

специальности),

часов

Всего,

часов

в т.ч. лабораторные работы и практические занятия,

часов

в т.ч., курсовая работа (проект),

часов

Всего,

часов

в т.ч., курсовая работа (проект),

часов

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

ПК 3.1. – 3.4

Раздел 1. Планирование и организация работы и управления работой коллектива структурного подразделения

117

78

12

-

39

-

36

-

Учебная практика,                     часов

36

-

ИТОГО:

153

78

12

-

39

-

36

-

Наименование разделов профессионального модуля (ПМ), междисциплинарных курсов (МДК) и тем

Содержание учебного материала, лабораторные работы и практические занятия, самостоятельная работа обучающихся, курсовая работ (проект)

Объем часов

Уровень освоения

1

2

3

4

Раздел 1. Планирование и организация работы и управления работой коллектива структурного подразделения

153

МДК 03.01. Управление персоналом химических лабораторий

Тема 1.1. Организация работы подразделения на предприятии химического производства

Содержание

4

1

1.

Структура управления.   Принципы организации структуры управления организации. Устав организации.  Права и обязанности сотрудников. Положение о подразделениях предприятия. Должностные инструкции.

2.

Правовые основы работы предприятия.                                          

 Законодательные и нормативные акты, регламентирующие правоотношения в процессе профессиональной деятельности.

Лабораторные работы

-

Практические занятия

-

Тема 1.2. Организация, нормирование и оплата труда

Содержание

10

2

1.

Сущность, задачи технического нормирования. Нормы, потери рабочего времени. Состав нормы времени.

 2.

Научная организация труда.

 3.

Производительность труда. Режимы работы, организация рабочего времени.

 4.

Организация оплаты труда на предприятии химической промышленности. Сущность и функции оплаты труда. Формы оплаты труда на предприятиях химической промышленности.

 5.

Порядок начисления дополнительной заработной платы.

а) за отпуск;

б) пособий по временной нетрудоспособности.

Удержания из заработной платы и их учет.

Лабораторные работы

-

Практические занятия

8

1.

Практическое занятие 1. Определение уровня изменения производительности  труда.

2.

Практическое занятие 2. Определение заводской трудоемкости и прироста производительности труда.

3.

Практическая работа 3. Расчет сдельной расценки при различных формах оплаты труда.

4.

Практическое занятие 4. Расчёт заработной платы при коллективной форме оплаты труда.

Тема 1.3. Технико-экономические показатели

химического производства

Содержание

10

2

1.

Сущность, состав и виды себестоимости.

2.

Сущность состав и виды цены.

3.

Сущность, состав, виды прибыли и рентабельности.

4.

Сущность инвестиций, виды, источники финансирования, оценка экономической эффективности.

5.

Оценка экономической эффективности работы предприятия.                                                                          Экономическая эффективность работы предприятия химического производства. Доходы и прибыль предприятия. Показатели и резервы роста производительности труда. Технико-экономические показатели химического производства и методика их расчетов. Основные пути повышения эффективности производства.

Лабораторные работы

-

Практические занятия

2

1.

Практическое занятие 5. Расчёт себестоимости, цены, прибыли и рентабельности.

Тема 1.4.Понятие, принципы и методы планирования работы подразделения

Содержание

4

2

1.

Планирование как основа работы предприятия.

Особенности планирования в подразделениях предприятия химического производства. Принципы планирования работы подразделения с целью получения качественной продукции. Система планов  подразделения.                                                      

Классификация планов. Стратегическое планирование: цели. задачи, направления. Текущее (годовое) планирование: сущность, роль и содержание планов. Контроль выполнения планов и его типы.

2.

Методологические основы планирования.

Система экономических показателей плана работы предприятия: натуральные, стоимостные,  количественные, качественные. Планирование себестоимости и прибыли. Оперативно-производственное планирование. Диспетчеризация.

Лабораторные работы

-

Практические занятия

-

Тема 1.5. Основы

управления структурным подразделением организации

Содержание

20

2

1.

Необходимость и сущность управления. Цели, задачи управленческой деятельности. Основные формы и специфические особенности управленческого    труда    

(эвристический,    административный, операторный).  Уровни управления.

2.

Методы менеджмента, их сущность. Понятие и классификация функций управления.

3.

Функция планирования. Формулировка и выбор стратегии,   миссии и цели организации. Бизнес-план предприятия: содержание и особенности разработки плана.

4.

Функция организация деятельности, её содержание. Организационные структуры управления. Понятие и принципы построения организационных структур управления. Требования, предъявляемые к организационным структурам  управления

5.

Функция мотивации.

6.

Функция контроля.

7.

Управленческие решения: понятие, сущность, классификация. Условия и процесс  принятия управленческих решений. Организация и контроль исполнения (реализации) управленческих решений. Методы принятия управленческих решений.

8.

Кадровый  менеджмент: определение потребности в человеческих ресурсах, оценка работы персонала предприятия.

9.

Механизм формирования групп и управление ими. Руководство и власть. Руководство и власть: понятия. Виды власти: основанная на принуждении, вознаграждении, эталонная, экспертная,  законная,  харизма. Источники власти.

10.

Управление конфликтами в организациях. Конфликты в организации: понятие, природа, последствия. Функции  конфликтов. Виды и причины возникновения конфликтов. Способы разрешения конфликтных ситуаций в коллективе.  

Лабораторные работы

-

Практические занятия

                    2

1.

Практическое занятие 6. Разработка бизнес-плана предпринимательской деятельности.

Тема 1.6. Деловое общение

Содержание

14

2

1.

Коммуникация в организации. Коммуникационный процесс: понятие, его элементы  и этапы.

Построение эффективных коммуникаций в организации.

2.

 Принципы делового общения в коллективе. Психология и этика делового общения. Формы   общения: опосредованное, непосредственное.

3.

Деловое и управленческое общение. Искусство строить отношения с партнерами. Организация общения.  Особенности и правила ведения деловых бесед и переговоров: планирование, факторы повышения эффективности, фазы, Техника телефонных переговоров.

4.

Психология делового общения. Особенности восприятия человека человеком. Ведение деловых совещаний. Конфликты и способы их регулирования. Составление плана беседы и совещания. Составление протокола совещания.

5.

6.

Практические аспекты делового общения. Поступки, поведение и их роль в деловом общении. Интерактивная и коммуникативная части делового общения. Психологические приемы влияния на партнера.

7.

Документация и деловодство.

Лабораторные работы

-

Практические занятия 

-

Тема 1.7. Техника безопасности и охрана окружающей среды

Содержание

4

2

1.

Чрезвычайные ситуации мирного времени.   Понятия и общая классификация чрезвычайных ситуаций (ЧС) на предприятии химической промышленности. Характерные признаки ЧС: по природе возникновения, по масштабам распространения последствий,  по причине возникновения, по возможности предотвращения ЧС. Прогнозирование развития событий  и оценки  последствий при техногенных ЧС и стихийных явлениях.

2.

Основные виды потенциальных опасностей и их последствия в профессиональной деятельности и быту. Принципы снижения вероятности их реализации. Принципы обеспечения устойчивости объектов производства и безопасности персонала. Использование противопожарной техники. Использование  средств индивидуальной и коллективной защиты.

Лабораторные работы

-

Практические занятия

-

Внеаудиторная (самостоятельная) учебная работа при изучении раздела 1.

Систематическая проработка конспектов занятий, учебной и специальной литературы.

Подготовка докладов.

Тематика домашних заданий

1. Построение и описание схемы структуры организации.

2 Правовые основы нормирования оплаты труда.

3 Исследование затрат рабочего времени, наблюдение, фотография рабочего времени, хронометраж.

4. Планирование фонда оплаты труда.

5. Распределение и кооперация труда. Бригада,  принципы создания .

6 Система стимулирования труда.

7. Определение обоснования для начисления пособия по временной нетрудоспособности.

8 Учёт фактора времени.

9. Диспетчерская сигнализация. Использование технических средств. Календарное планирование .

10. Эволюция теории и практики менеджмента.

11. Деловая карьера менеджера.

12. Сущность содержательных и процессуальных теорий мотивации.

13. Финансовый и бюджетный контроль.

14. Требования, предъявляемые к управленческим решениям.

15. Управление конфликтами и стрессами.

39

Учебная практика

36

Всего

153

Наименование разделов  профессиональных модулей (ПМ), междисциплинарных курсов (МДК) и тем

Содержание учебных занятий

Объем 
часов

Уровень 
освоения

1

2

3

4

Раздел ПМ 1.Планирование и организация работы и управления работой коллектива структурного подразделения 

36

МДК 03.01 Управление персоналом химических лабораторий

Виды работ: заполнение бланка типового трудового договора, изучение методики  составления графика выходов работников на работу, разработка и построение графиков, изучение методики составления баланса рабочего времени, выполнение анализа санитарно-гигиенических показателей цеха и составление мероприятий по устранению нарушений, выполнение аттестации рабочего места и составление мероприятий по устранению нарушений, заполнение бланка табеля учёта рабочего времени,  заполнение наряда, распределение общей зарплаты между рабочими в соответствие с отработанным временем, присвоенным разрядом и коэффициентом распределения, расчет суммы налогов, которую необходимо перечислить в налоговые органы и внебюджетные фонды, выполнение расчёта затрат на электроэнергию, оценка ситуации на производственном участке, выявление основных проблем, предложение мероприятий по их устранению, применение приемов делового общения.

Тема 1.2 Организация, нормирование и оплата  труда

Содержание:

18

1.Составление трудового и коллективного договора.

2

2. Разработка графика работы и плана текущей работы подразделения.

2

3.Составление  баланса рабочего времени работающего и оборудования.

2

4.Заполнение  табеля рабочего времени.

2

5.Оформление наряда.

2

6.Расчёт зарплаты по наряду.

2

7. Расчёт фонда оплаты труда

2

8.Изучение порядка проведение аттестации и паспортизации рабочих мест.

2

Тема 1.3 Технико-экономические показатели

химического производства

Содержание:

2

1. Расчёт затрат на электроэнергию

2

Тема 1.5 Основы

управления структурным подразделением организации

Содержание:

1. Изучение различных систем мотивации труда.

3

2.Изучение и принятие управленческих решений.

10

2

3.Определение конкурентоспособности руководителя.

2

4.Изучение методов разрешения конфликтов.

2

Тема 1.6 Деловое общение.

Содержание:

4

1. Составление протокола совещания.

3

2.Приемы делового общения. 

2

Зачёт

2

3

Результаты

(освоенные профессиональные и общие компетенции)

Основные показатели оценки результата

ПК 3.1. Планировать и организовывать работу персонала производственных подразделений.

ПК 3.2. Организовывать безопасные условия труда и контролировать выполнение правил техники безопасности, производственной и трудовой дисциплины, правил внутреннего трудового распорядка.

ПК 3.3. Анализировать производственную деятельность подразделения.

ПК 3.4. Участвовать в обеспечении и оценке экономической эффективности работы подразделения.

ОК. 2 Организовывать собственную деятельность, исходя из цели и способов ее достижения, определенных руководителем

Оптимальность организации коллектива структурного подразделения, рабочего места ,  расстановки кадров, взаимодействия со смежными подразделениями, формирование  различных источников информации с осознанием задач профессиональной деятельности.

Разработка планов структурного подразделения, выполнение точно в срок задач, поставленных руководителем, проявление интереса к поиску информации, как к средству профессионального саморазвития;  проявление умений адекватных производственной ситуации.

Демонстрация готовности участвовать в изучении, оценивании процесса производства и его результатов, соблюдая последовательность в выполнении действий с учётом выбора  оптимальных методов для решения профессиональных задач, проявляя интерес к возможности использования информационно-коммуникационных технологий и соблюдая требования к профессиональной деятельности  и личности.

Построение системы мотивации работников; нахождение и реализация управленческих решений; разрешение конфликтных ситуаций; изложение принципов делового общения на основе внимательного, вдумчивого отношения к выполнению своих действий, обязанностей и способности нести личную ответственность за принятие и реализацию решений и за работу своей команды, соблюдая этические нормы и правила  взаимодействия с коллегами и подчинёнными, принципы целесообразности, аргументировано отстаивая своё мнение и повышая свой профессиональный уровень.

ОК. 6  Работать в коллективе и команде, эффективно общаться с коллегами, руководством, потребителями.

ОК. 7  Брать на себя ответственность за работу членов команды (подчиненных), результат выполнения заданий.

ОК. 8  Самостоятельно определять задачи профессионального и личностного развития, заниматься самообразованием, осознанно планировать повышение квалификации.

ОК. 1 Понимать сущность и социальную значимость своей будущей профессии, проявлять к ней устойчивый интерес.

Оценивание  компетенций проводится на основе  документов портфолио.

Отсутствие полного пакета документов не влияет на итоговую оценку по модулю.