Классификация проектов по сфере деятельности
презентация к уроку

Слайд 1

По сфере деятельности Классификация проектов

Слайд 2

Типы проектов в основу типологизации проектов кладутся следующие признаки: 1.доминирующая в проекте деятельность, 2.предметно-содержательная область проекта, 3. характер координации проекта, 4.характер контактов, 5.количество участников проекта, 6. продолжительность проекта.

Слайд 4

Приведите в соответствие Экология и война Киберспорт : спорт или игромания Изготовление сварной конструкции «Фонтан» Физическая сущность сварки Моя профессия Сварщик-мое будущее Влияние вредных примесей на качество сварных швов Проекты : Исследовательский Творческий Игровой Информационный Монопроект Межпредметный проект

Слайд 5

Дайте определение. ________________________ - процесс поиска неизвестного, новых знаний, один из видов познавательной деятельности человека. __________________ деятельность - деятельность, связанная с поиском ответа на творческую, исследовательскую задачу с заранее неизвестным решением и предполагающая наличие основных этапов, характерных для исследования в научной сфере. __________________ (от лат. projectus - брошенный вперёд) – тесно связанная с наукой и инженерией деятельность по разработке и созданию проекта (прототипа, прообраза предполагаемого или возможного объекта или состояния). _________________ деятельность - практико-ориентированная деятельность, целью которой является разработка новых, не существующих в практике «объектов».

Слайд 6

Определение типа зависит от основания, по которому производится классификация проектов. Таким основанием может быть сфера деятельности людей, продолжительность проекта, сложность, масштаб (значимость и количество занятых трудовых ресурсов ) и т. д.

Слайд 7

Виды проектов по сфере деятельности Социальный проект ориентирован на достижение социально-значимых результатов Экономический проект направлен на увеличение прибыли Организационный проект направлен на повышение эффективности функционирования организации Технический проект ориентирован на модернизацию и техническое усовершенствование

Слайд 8

Различаются по сферам деятельности, в которых осуществляется проект: Классификация по назначению проекта 1. Технический (строительство здания или сооружения, внедрение новой производственной линии, разработка программного обеспечения и т. д.); 2. Организационный (реформирование существующего или создание нового предприятия, внедрение новой системы управления, проведение международной конференции и т. д.); 3. Экономический (приватизация предприятия, внедрение системы финансового планирования и бюджетирования, введение новой системы налогообложения и т. д.); 4. Социальный (реформирование системы социального обеспечения, социальная защита необеспеченных слоев населения, преодоление последствий природных и социальных потрясений); 5. Смешанный (проекты, реализуемые сразу в нескольких областях деятельности, – к примеру, проект реформирования предприятия, включающий внедрение системы финансового планирования и бюджетирования, разработку и внедрение специального программного обеспечения и т. д.).

Слайд 9

Например, проект строительства магистрали является не только техническим, но и экономическим, так как решает проблемы экономического развития целых регионов. Телевизионный проект может быть социальным по содержанию и одновременно экономическим, так как решает экономические задачи канала.

Слайд 12

Классы проектов Различаются по составу, структуре и предметной области проекта: 1. Монопроекты – отдельные проекты различного типа и назначения, имеющие определенную цель, четко очерченные рамки по финансам, ресурсам, времени, качеству и предполагающие создание единой проектной группы (инвестиционные, инновационные и другие проекты) ; 2. Мультипроект – комплексный проект, состоящий из ряда монопроектов и требующий применения многопроектного управления (реформирование существующих и создание новых предприятий, разработка и внедрение внутрифирменных систем многопроектного управления); 3. Мегапроект – целевые программы развития регионов, отраслей и др. образований, включающие в свой состав ряд моно – и мультипроектов , объединенных общей цель ю, выделенными ресурсами и отпущенным на их выполнение временем. Такие программы могут быть международными, государственными, национальными, региональными межотраслевые, отраслевые и смешанные. Программы формируются, поддерживаются и координируются на верхних уровнях управления: государственном, республиканском, областном, муниципальном. («План Маршалла», создание Общеевропейского рынка, развитие Южной Кореи и т. д.)

Слайд 13

Масштабы проектов В американской практике существует деление проектов по масштабности: 1. Малые проекты – капиталовложения до $10-15 млн.; трудозатраты 40-50 тыс. человеко-часов. Примеры: опытно – промышленные установки, небольшие промышленные предприятия, модернизация действующих производств. 2. Мегапроекты – целевые программы, содержащие множество взаимосвязанных проектов, объединенных общей целью, выделенными ресурсами и отпущенными на их выполнение временем. Отличительные черты: капиталовложения – от $ 1 млрд. и более, нетрадиционные формы финансирования (акционерные, смешанные) – обычно консорциум фирм, трудоемкость – 2 млн. человеко-часов – на проектирование, 15- 20 млн. человеко-часов – на строительство, 5 -7 и более лет – срок реализации.

Слайд 14

Виды проектов Различаются по характеру предметной области проекта: 1. Инвестиционный – главная цель – создание или реновация основных фондов организаций, требующие вложения инвестиций; 2. Инновационный – главная цель – разработка и применение новых технологий, ноу-хау и других нововведений, обеспечивающих развитие организаций; 3. Научно – исследовательский; 4. Учебно-образовательный; 5. Смешанный.

Слайд 15

Классификация по длительности проекта 1. Краткосрочный – до 3-х лет; 2. Среднесрочный – от 3-х до 5-ти лет; 3. Долгосрочный – свыше 5-ти лет. Например, международный проект исследования Марса — долгосрочный, он продлится десятилетия, а проект «Последний герой» краткосрочен, так как был рассчитан всего на три месяца.

Слайд 16

Классификация по уровню сложности (сложность или комплексность проекта) Простой. Сложный. Очень сложный. Классификация по географическому признаку Проект реализуется в пределах какого-либо города. Региональный проект. Международный проект. Например, сложность и масштаб учебно-образовательного проекта, который разрабатывается школьниками, даже международный, подобный проекту «Европа в школе», несоизмерим с масштабом международного проекта исследования Марса.

Слайд 17

Классификация по принадлежности предприятию Внешний. Внутренний. Классификация по уровню организации (внутри компании) Локальный — на уровне структурного подразделения, филиала, отделения. Корпоративный — на уровне компании в целом.

Слайд 18

Сложные проекты подразумевают наличие технических, организационных или ресурсных задач, решение которых предполагает нетрадиционные подходы и повышенные затраты на их решение. На практике встречаются вари­анты сложных проектов с преобладающим влиянием какого-либо из перечисленных видов сложности - использование нетрадиционных технологий строительства, значительное число участников проекта, сложные схемы финансирования и др. Краткосрочные проекты реализуются на предприяти­ях по производству нововведений различного рода, опытных установ­ках, восстановительных работах. Бездефектные проекты в качестве доминирующего фактора используют повышенное качество. Международные проекты обычно выделяются значительной сложностью и стоимостью. Их отличает важная роль в эко­номике и политике тех стран, для которых они разрабатываются. Эти проекты основаны на взаимодополняющих отно­шениях и возможностях партнеров.

Слайд 19

В научной литературе выделяются также инновационные проекты . Абсолютное большинство инвестиционных проектов содержат в той или иной степени инновационную составляющую, поэтому разделение проектов на инвестиционные и инновационные достаточно условно. Проекты, которые обеспечивают разработку новых изделий или технологий и предполагают вложения в нематериальные активы, в большей мере претендуют на классификацию их как инновационных. Несмотря на определенную трудность отнесения проектов к тому или иному виду, увеличение в них доли работ, направленных на создание инноваций, меняет характеристики проектов.

Слайд 20

Так, инновационный проект отличается от инвестиционного следующим: более высокой степенью неопределенности (технической, коммерческой) параметров проекта (сроков достижения намеченных целей, предстоящих затрат, будущих доходов), которая уменьшает достоверность предварительной финансово-экономической оценки и предполагает использование на практике дополнительных процедур оценки и отбора проектов; вовлечением в реализацию проектов уникальных ресурсов (специалистов высокой квалификации, лиц творческого труда, материалов, приборов и т.д.); высокой вероятностью получения в рамках проекта неожиданных, но представляющих самостоятельную коммерческую ценность промежуточных или конечных результатов, что предъявляет дополнительные требования к гибкости управления инновационным процессом, к способности быстрого вхождения в новые сферы бизнеса, отрасли, технологии, товарные рынки и т.д.

Слайд 23

Характеристика Проектная деятельность Производственная деятельность Хронологическая Фиксированное календарное начало и завершение деятельности Непрерывная Регламентационный тип Неотлаженный Отлаженный Цель Получение конечного нового продукта Стабильный выпуск серийного продукта Вид продукта Уникальный Типовой Основные различия проектной и производственной деятельности Основные различия проектной и производственной деятельности