Материалы для подготовки к защите ВКР
материал для подготовки к егэ (гиа)

ДОКЛАД

«Оценка имущественного потенциала организации                                                (на примере ПАО «ЛОРП»)

СЛАЙД 1 (титульный)

Доброе утро, уважаемые председатель и члены государственной аттестационной комиссии! Представляю вам свою работу.

СЛАЙД 2 (актуальность)

        Вопросы оценки имущественного потенциала организаций имеют несомненную актуальность, поскольку имущество составляет основу деятельности организации, и от того как оно используется, зависят её финансовые результаты и финансовое состояние.

СЛАЙД 3 (цель и задачи)

        Целью дипломной работы является разработка рекомендаций по повышению эффективности использования организации. Задачи вы видите на экране (подождать 5 сек.)

СЛАЙД 4 (объект)

        Исследование было выполнено на примере ПАО «Ленское объединенное речное пароходство», сокращенно ЛОРП. ПАО «ЛОРП» осуществляет перевозку народнохозяйственных грузов. От деятельности этой организации зависит жизнь нашего региона.

СЛАЙД 5 (итоги деятельности)

        Обратимся к результатам деятельности организации за 2021–2022 годы.

В 2022 году показатели намного улучшились. Это связано с увеличением объема оказанных услуг и с ростом тарифов на перевозки. Как результат прибыль от продаж увеличилась в 4 раза, чистая прибыль только в 1,5 (полтора) по причине роста прочих расходов. Отрицательным моментом является рост заемного капитала. Кредиторская задолженность почти в 2 раза превышает дебиторскую, что создает угрозу для финансового состояния организации.

СЛАЙД 6 (структура имущества)

        Каким же имуществом располагает организация и за счет каких источников оно сформировано?

        В составе имущества преобладают основные фонды. На их долю приходится 62%. На втором месте запасы, на третьем – дебиторская задолженность.

СЛАЙД 7 (динамика имущества)

        Стоимость основных фондов в 2022 году увеличилась на 1,5 млрд. рублей. Это связано с осуществлением нового строительства (проверь факт). Запасы выросли несущественно – всего на 41 млн. Что не скажешь о дебиторской задолженности. Её рост составил 509 млн. рублей (30%).

СЛАЙД 8 (структура источников)

        Имущество организации сформировано, в основном, за счет заемных средств. Соотношение собственного и заемного капитала составляет примерно 1:3 (один к трем). В 2022 году сократилась доля краткосрочных обязательств и выросла доля долгосрочных.

СЛАЙД 9 (динамика источников)

        Уменьшение краткосрочных обязательств связано с закрытием кредита на сумму 2 млрд. рублей, увеличение долгосрочных, наоборот с приобретением кредита на новое строительство.

СЛАЙД 10 (анализ основных средств)

        Поскольку основу имущественного потенциала организации составляют основные средства, необходимо оценить их состояние, движение и уровень использования.

        Основные средства ПАО «ЛОРП» имеют высокую степень износа – 69%. При этом организация не спешит от них избавляться. Процент выбытия в 2022 году составил всего 1. Процент обновления, кстати, тоже 1. Организации просто не на что покупать новые фонды.

        Что же касается эффективности использования, то она достаточно низкая. Рентабельность основных средств в 2022 году составила меньше 1%.

СЛАЙД 11 (анализ оборачиваемости)

        На последнем этапе я провела анализ оборачиваемости активов. В 2022 году наблюдается снижение оборачиваемости оборотных активов, но при этом оборачиваемость запасов и оборачиваемость дебиторской задолженности выросли. То есть процесс оказания услуг в организации наладился, а дебиторы же стали быстрее возвращать свои долги.

СЛАЙД 12 (выводы)

        Мною было проведено обширное исследование, и я бы показала все его результаты, но увы, регламент, поэтому мы переходим к главным итогам:

• ПАО «ЛОРП» обладает недостаточно хорошим имущественным потенциалом, фонды устарели и практически не обновляются;
• фонды используются неэффективно: окупаются десятилетиями, прибыль, которую они приносят, несущественна;
• имущество, в основном сформировано ха счет заемных средств, что увеличивает финансовые риски и угрозы.

Решить эти проблемы помогут:

• усилить контроль за состоянием объектов основных средств;
• повысить квалификацию работников, усилить мотивацию, предусмотреть поощрение за бережное отношение к оборудованию, экономное расходование запасов;
• улучшить логистику (схемы завоза грузов);
• пересмотреть условия авансирования договоров перевозки грузов, тем самым предотвратить дальнейший рост дебиторской задолженности.

        На этом я закончу свой доклад. Спасибо за внимание.

СЛАЙД 13 (благодарю за внимание)