Статья «Проектная структура организации»
статья

АДАПТИВНАЯ (ПРОЕКТНАЯ) ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА

Коновалова Светлана Владимировна, преподаватель СПб ГБ ПОУ «Российский колледж традиционной культуры» (Санкт-Петербург)

        Под структурой организации понимается ее архитектоника, взаимодействие между отдельными частями, степень жесткости или гибкости организационной конфигурации. Само название адаптивной организационной структуре говорит о том, что она изменяется, адаптируется к требованиям среды.

        В упрощенном виде адаптивная (проектная) структура представлена     в таблице 1.

Таблица 1. Адаптивная (проектная) структура

        Рассмотрим несколько ситуаций, при которых возникает необходимость в адаптивной структуре:

1. Появление новых направлений работы. Для решения новой задачи соответствующих специалистов собирают в команду, после выполнения задачи структура распускается, т.е. специалисты объединяются во временный коллектив для осуществления конкретного проекта (поэтому адаптивную структуру часто называют проектной). При этом члены рабочей группы участвуют в ней без отрыва от работы в своем традиционном структурном подразделении. Примером может быть экспертная комиссия организации.
2. Новые задачи в ряде случаев диктуют переход от традиционных устойчивых структурных подразделений к рабочим группам, созданных посредством привлечения внешних специалистов – представителей подрядных и субподрядных организаций. Примером может быть оказание услуг по реализации федеральных, региональных, муниципальных культурно-просветительских программ и проектов в форме конференций, семинаров, лекций, конкурсов, выставок, аукционов, лотерей, фестивалей, праздников, концертно-зрелищных программ.
3. Пандемия 2020 года вызвала резкое изменение внешней среды работы организаций, традиционные структуры оказались слишком громоздкими, неповоротливыми. Часто именно своевременный переход к адаптивной (проектной) структуре определял степень выживаемости организации в новых условиях.

        Для понимания особенностей адаптивной (проектной) организационной модели целесообразно сопоставить её с традиционными по ряду параметров. Л.И. Лукичева сделала такое сопоставление по параметрам, представленным в таблице 2 [1, С. 17]

Таблица 2. Сопоставление традиционной и адаптивной модели организации

Генеральный директор Proplex Станислав Сойнов в своей статье «Мы прошли эволюцию от красной модели…» особо подчеркивает эффективность работы организации при использовании адаптивной (проектной) структуры. «Мы всегда работаем в малых группах, помятуя об эффекте Рингельмана. Этот эффект был открыт в 30-е годы. Условно его можно описать так: два человека поднимает каждый по 100 кг, но, когда они несут груз вместе, каждый может нести уже только по 94 кг, потому что надеются друг на друга. Чем больше человек в команде, тем больше падает эффективность работы команды. Когда размер команды достигает 8 человек, эффективность падает до 49%» [3, С. 54].

Таким образом, новые экономические условия и другие воздействия внешней среды делают адаптивную (проектную) структуру организации очень востребованной. Конечно, при всех своих плюсах она не может вытеснить традиционные структуры (линейную, функциональную и т.д.). Например, если речь идет об организации крупного промышленного производства, обеспечении учебного процесса и т.д. Тем более, что некоторые функции традиционных структурных подразделений закреплены законодательно (к примеру, учет кадров). Но, в зависимости от ситуации, она может действовать параллельно с ними или заменять на определенный промежуток времени, будет ли это плановое решение поставленных задач или обеспечение выживаемости организации в условиях кризиса.

Список использованных источников:

1. Лукичёва Л.И. Управление персоналом: учеб. пособие / под ред. Ю.П.Анискина. – 6-е изд., испр. – М.: Издательство «Омега-Л», 2011. – 263 с. – (Библиотека высшей школы).
2. Мартынов Г.Н. Формирование команды в системе управления персоналом организации – технологический аспект [Электронный ресурс] – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/formirovanie-komandy-v-sisteme-upravleniya-personalom-organizatsii-tehnologicheskiy-aspekt/viewer (дата обращения: 11.11.2020).
3. Сойнов Станислав. Мы прошли эволюцию от «красной» модели (управление по правилам, жесткий стиль, должностные инструкции, приказы) к «синей» организации с элементами «оранжевой» и «зеленой» // Управление персоналом. – 2017. – № 32 (444). – С. 53-63.