рабочая программа ПП.02.
рабочая программа на тему

Утверждаю

______________________________________
Ф.И.О. руководителя ОУ

______________________________________

подпись

«____» _________________ 20___г.

Код

Наименование результата обучения

ПК 2.1.

Участвовать в разработке инфраструктуры процесса организации снабжения и организационной структуры управления снабжением на уровне подразделения (участка) логистической системы с учетом целей и задач организаций в целом.

ПК 2.2.

Применять методологию проектирования внутрипроизводственных логистических систем при решении практических задач.

ПК 2.3.

Использовать различные модели и методы управления запасами.

ПК 2.4.

Осуществлять управление заказами, запасами, транспортировкой, складированием, грузопереработкой, упаковкой, сервисом.

ОК 1.

Принимать сущность и социальную значимость своей будущей профессии, проявлять к ней интерес.

ОК 2.

Организовать  собственную деятельность, исходя из цели и способов её профессии, достижения, определенных руководителем

ОК 3.

Анализировать рабочую ситуацию, осуществлять текущий и итоговый контроль, оценку и коррекцию собственной деятельности, нести ответственность за результаты своей работы.

ОК 4.

Осуществлять поиск  информации, необходимой для эффективного выполнения  профессиональных задач.

ОК 5

Использовать информационно – коммуникационные технологии в профессиональной деятельности.

ОК 6.

Работать в команде, эффективно общаться с коллегами, руководством, клиентами.

ОК 7.

Брать на себя ответственность за работу членов команды (подчиненных), руководством, потребителями.

ОК 8.

Самостоятельно определять задачи профессионального и личностного развития, заниматься самообразованием, осознанно планировать повышение квалификации.

ОК 9.

Ориентироваться в условиях частой смены технологий в профессиональной деятельности.

Код профес-сиональных

компетенций

Наименование

профессиональных

модулей

Количе

ство

часов

по ПМ

Виды работ

ПК  2.1.

ПК  2.2.

ПК  2.3.

ПК  2.4.

ПМ. 02 «Управление логистическими процессами в закупках, производстве и распределении»,

72

Особенности подразделения организации, анализ и описание:

- запасы делятся на две группы – по материально-вещественному признаку и по структуре источников финансирования.

- управление запасами помогает найти такую их величину, которая минимизирует общие затраты и их поддержанию и достаточное их количество для  успешной работы предприятия, при расчете используется уравнение баланса запасов.

- на основании произведенных расчетов осуществляют нормирование товарных запасов.

Организация деятельности склада и управление им:

- определить место склада в логистической цепи и его функции.

- определить способы технической оснащенности складской системы.

- определить вид складирования, оборудование по обслуживанию склада, систему комплектации.

- управление перемещением груза, обработка информации.

Определение сроков и объемов закупок материальных ценностей:

- оценка эффективности закупок материальных ресурсов на предприятии проводится на основе планов производства и нормативов расходов, а также на основе опытно-статистической оценки.

- определение объема закупок в процессе взаимодействия финансового и логистического менеджмента.

- расчет норм расхода материальных ресурсов.

Критерии  выбора поставщиков, перевозчиков, тип посредников и каналы распределения:

- определить типы посредников в каналах распределения по классификационным признакам.

- выбрать схему распределения материального потока и потребителей его.

- выбор канала распределения товара, его критерии и обоснование.

- осуществить выбор поставщиков, перевозчиков в зависимости от географии местонахождения производителя и потребителя.

 Выбор подъемно-транспортного оборудования, организация грузообработки на складе:

- для выбора средств механизации и определения надлежащего количества оборудования необходимо разработать схемы складского технологического процесса.

- на основе разработанной технологической схемы переработки грузов на общих товарных складах должны применяться аккумуляторные погрузчики, штабеляры, автопогрузчики.

- установить перечень подъемно-транспортного оборудования на складе.

- изучить требования к организации грузообработки и к складскому оборудованию.

Соответствие фактического наличия запасов в организации в действительности данным учетных документов:

- заполнение актов обмеров, технические расчеты, ведомостей отвесов.

- заполнение описей инвентаризации с указанием наименования инвентаризуемых ценностей, их количество по номенклатуре и в единицах измерения принятых в учете.

- документальная проверка своевременности и правильности оприходования производственных запасов.

- сопоставление фактического наличия с данными бухгалтерского учета.

Осмотр товарно-материальных ценностей:

- занесение в описи полного наименования ТМЦ, их назначение, инвентарных номеров и основных технических или эксплуатационных показателей.

- проведение инвентаризации ТМЦ путем осмотра каждого предмета.

- проведение проверки наличия всех документов, сопровождающих поставку ТМЦ.

Зонирование складских помещений:

- проведение последовательно  и технологично выполняемых складских операций по зонированию с сокращением до минимума количества используемых типоразмеров мест в зоне хранения.

- разделение склада на зоны.

- организация рационального размещения товаров на складе, складские работы.

Организация разгрузки, транспортировки к месту приемки:

- организация разгрузки и доставки товаров (грузов) к месту приемки с применением подъемно-транспортного оборудования.

- организация приемки в зависимости от договорных условий, в какой таре (упаковке) доставлен товар, от физико-химических свойств и особенностей, способа доставки.

- организация размещения и укладки поступивших грузов в зоне хранения.

Выбор типа транспортного средства:

- организация внутренних перевозок, грузопотоки и грузооборот.

- расчет количества транспортных средств исходя из объема перевозок и часовой производительности транспортного средства.

- организация и планирование перевозок на основании разработки маршрута следования транспортного средства.

- расчет оптимальных транспортных расходов в организации для различных видов транспорта.

Оперативное планирование и управление материальными потоками в производстве:

- межцеховое оперативное планирование и управление на основе разработки производственных заданий цехам и участкам, учитываются данные о загрузке и пропускной способности оборудования и календарно-плановые нормативы.

- внутрицеховое оперативное планирование и управление на основе месячной производственной программы цеха распределенной по дням и рабочим местам.

Управление логистическими процессами в закупках, производстве и распределении:

- определение необходимого объема закупок.

- осуществление нормирования товарных запасов.

- организация процесса товародвижения.

- расчет оптимального варианта распределения материального потока.

Результаты обучения

(освоенные общие компетенции)

Формы и методы

контроля и оценки

результатов обучения

 ОК 1. Понимать сущность и социальную значимость своей будущей профессии, проявлять к ней интерес.

ОК 2. Организовывать собственную деятельность, исходя из цели и способов её профессии, достижения, определённых руководителем.

ОК 3. Анализировать рабочую ситуацию, осуществлять текущий и итоговый контроль оценку и коррекцию собственной деятельности. нести ответственность за результаты своей работы.

ОК 4. Осуществлять поиск информации, необходимый для эффективного выполнения профессиональных задач.

ОК 5. Использовать информационно- коммуникативные технологии в профессиональной деятельности.

ОК 6. работать в команде, эффективно общаться с коллегами, руководством.

ОК 7. Брать на себя ответственность за работу членов команды (подчиненных), руководством, потребителями.

ОК 8. Самостоятельно определять задачи профессионального и личностного развития, заниматься самообразованием, осознанно планировать повышение квалификации.

ОК 9. Ориентироваться в условиях частой смены технологий в профессиональной деятельности.

Проверка практики

Беседа со студентами

Наблюдение за деятельностью

студентов в процессе освоения образовательной программы.

Результаты обучения

(освоенные профессиональные компетенции)

Формы и методы

контроля и оценки

результатов обучения

ПК 2.1.Участвовать в разработке инфраструктуры процесса организации снабжения и организационной структуры управления снабжением на уровне подразделения (участка) логистической системы с учетом целей и задач организаций в целом.

ПК 2.2. Применять методологию проектирования внутрипроизводственных логистических систем при решении практических задач.

ПК 2.3.Использовать различные модели и методы управления запасами.

ПК  2.4.Использовать различные модели и методы управления запасами.

Проверка практики на предприятиях агропромышленного комплекса;

Наблюдение за действиями студента в процессе практики

Защита дневника и отчета по практике

      Дифференцированный зачет

Код ПК

Наименование результата обучения

ПК 2.1.

Знать разработку инфраструктуры процесса организации снабжения и организационной структуры управления снабжением на уровне подразделения (участка) логистической системы с учетом целей и задач организации в целом.

ПК 2.2.

Знать методологию проектирования внутрипроизводственных логистических систем при решении практических задач.

ПК 2.3.

Применять различные модели и методы управления запасами.

ПК 2.4.

Управлять заказами, запасами, транспортировкой, складированием, грузопереработкой, упаковкой и сервисом.

Коды результатов освоения

Показатели оценки результатов

Оценка

ПК 1.4. Участвовать в разработке проектов производства работ на строительной площадке с применением информационных технологий

Использование нормативной  документации по организации строительной площадки.

5

4

3

Точность чтения технологических чертежей;

- правильность изложения принципов и методики разработки проекта производства работ.

5

4

3

Демонстрация грамотного  определения по чертежам объемов строительно – монтажных работ.

Грамотность определения потребности в материальных ресурсах.

5

4

3

- обоснованность выбора методов производства работ;

- демонстрация умения определять, в соответствии с   нормативными документами, затраты труда и потребность в машинах.

5

4

3

Демонстрация  умения разрабатывать,  в соответствии с нормативными требованиями, документы производства работ;

- технологическую  карту;

- календарный план производства работ;

- строительный генеральный план.

5

4

3

- грамотность определения потребности строительства в складских площадках, временных зданиях,  в водо – и энергоресурсах.

5

4

3

Демонстрация умения использовать профессиональные системы для выполнения  ППР и оформления чертежей  технологического проектирования.

Демонстрация умения применять нормативные документы по охране труда, технике безопасности, экологической и пожарной безопасности.

5

4

3