Календарно-тематический план
календарно-тематическое планирование на тему

ОДОБРЕН

                                          УТВЕРЖДАЮ

Методической комиссией

Зам. Отделением Финансов,

экономики и права

Протокол № 4 от 13.11.2014

_____________________А.Ф.Андреева

Председатель методической комиссии

«_______»________________ 2014 г.

_____________________Н.П.Аралбаева

на

2

семестр

2014

/

2015

учебного года

по дисциплине

Менеджмент

для специальности (группы специальностей)

100701 «Коммерция» (группа № 1435)

(код и наименование специальности)

среднего профессионального образования

базовая подготовка

(базовая/углубленная подготовка)

Составлен в соответствии с рабочей программой, утвержденной

Методической предметно-цикловой комиссией, протокол № 10 от 07.05.2014г

(когда и кем утверждена)

Количество часов по рабочему учебному плану (на семестр)

90

часов, из них:

(максимальная нагрузка)

теоретических

38

часов, лабораторно-практических

22

часов, самостоятельной работы

30

часов

Преподаватель:

Н.П.Аралбаева

№ занятия,

дата

Наименование разделов  тем и занятий по дисциплине

Обязательная учебная нагрузка(час)

Коды формируемых компетенции

Материальное и информационное обеспечение занятий

Внеаудиторная самостоятельная работа

Примечание

Всего (макс)

теоретические.

Лабораторно-практические

Вид задания

Кол-во часов

Формы и методы контроля

ОК

ПК

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

20

Тема 1.1.

Основные понятия менеджмента и эволюция его развития

Занятие 1

Понятие менеджмента.

Менеджмент как особый вид профессиональной деятельности.

Менеджер и предприниматель.

4

2

1.4-1.6

2.1-2.5

1

Рабочая программа Драчева Е.Л

.с.18-39

Казначевская Г.Б.

 с.44-75

Анализ производственных  ситуаций

2

Анализ производственных  ситуаций, связанных с применением принципов  А.Файоля.

21

Тема 1.1.

Основные понятия менеджмента и эволюция его развития

Занятие 2.

Предпосылки возникновения менеджмента, управленческие революции и этапы  развития менеджмента. Теории «Х», «У», школы менеджмента. Современные подходы в менеджменте: количественный, процессный, системный и ситуационный. Их сущность и основные отличия.

6

2

1.4-1.6

2.1-2.5

1

Кнышова Е.Н.

с 14-17.

6

Подготовить доклад на одну из следующих тем

4

1. Соблюдение принципов управления в российских (или зарубежных) организациях. Ф. Джилбрет и изучение трудовых движений.
2. Психология менеджмента Л. Джилбрет.
3. Изучение утомляемости на работе (Джилбреты).
4. Вклад Г. Гантта в менеджмент.
5. Описание Хоторнских экспериментов.
6. Теория управления М. П. Фоллетт.
7. Эксперименты Ф. У. Тейлора и др.
8. Изучите основные подходы практики менеджмента и эффективного управления американских корпораций в трудах Питера Ф. Друкера
9. «Практика менеджмента» и «Эффективное управление». По результатам изучения сделать доклад.

Японизация» в менеджменте американских и«западноевропейских фирм. Основные примеры представить в докладе.

21

Тема 1.1.

Основные понятия менеджмента и эволюция его развития

Занятие 3

Национальные особенности менеджмента

2

2

1.4-1.6

2-6

МУ

22

З Тема 1. 2.

Элементы организации и процесса управления

анятие 4 Субъекты и объекты управления.

Управляющая и управляемая подсистемы.

Организация как объект менеджмента.

Жизненный цикл организации.

Формальная и неформальная организация.

Практическая работа №1 Создание виртуальной организации

2

2

2.1-2.5

6,7

Е.Л. Драчёва

с. 4-39.

Герчикова И.Н.

с. 10-23.

Казначевская Г.Б.

с.18-22

Соколов Э.

с.33-47

Казначевская Г.Б.

95-100

Кнышова Е.Н.

с. 29-35

23

Тема 1. 2.

Элементы организации и процесса управления

Занятие 5

Внутренняя среда организации: цели, структура, кадры, внутриорганизационные процессы, технология, организационная культура.

Внешняя  среда организации. Факторы прямого и косвенного воздействия внешней среды. Организация - открытая система.    

Характеристики внешней среды: взаимосвязь факторов внешней среды, сложность внешней среды, подвижность среды, неопределенность внешней среды.

4

2

1.4-1.6

8

Казначевская Г.Б.

95-100

Кнышова Е.Н.

с. 29-35

Соколов Э.

с.33-47

Подготовить доклад на одну из следующих тем

2

1. Проанализировать факторы внешнего влияния на известные российские или зарубежные организации.
2. Проанализировать факторы внешнего влияния на известные российские и зарубежные организации в предыдущие периоды. Сравнить характер воздействия с современными условиями.
3. Каким образом может измениться сфера внешнего влияния на организацию в ближайшие несколько лет?.

23

Тема 1. 2.

Элементы организации и процесса управления

Занятие 6

Практическая работа №2

Определение и анализ влияния факторов внешней и внутренней среды на деятельность организации.

2

2

2.1-2.5

2-6

МУ

24

Тема 2.1.

Характеристика основных функций управления

Занятие 7

Функции менеджмента: организация, планирование, мотивация, контроль, координация.

Практическая работа №3 Взаимосвязь функций менеджмента

4

2

1.4-1.6

6,7

Драчева Е.Л.

с.70-85

Казначевская Г.Б.

с.109-111

Аналитический обзор экономической прессы.

Анализ финансово-экономических журналов.

2

1. Взаимосвязь общих функций управления известных российских и зарубежных предприятий.
2. Какие функции управления предприятием преобладают в российских организациях?
3. Какие функции управления преобладают в зарубежных организациях?

25

Тема 2.1.

Характеристика основных функций управления

Занятие 8

Сущность планирования. Виды планов. Стратегическое, тактическое планирование.

4

2

1.4-1.6

6,7

Е.Л. Драчёва

с. 71-116

Казначевская Г.Б.

111-128

Кнышова Е.Н.

с 99-127

Аналитическая справка

2

1. Аналитическая справка по маркетинговым, финансовым, производственным и другим планам известного российского или зарубежного предприятия.
2. Составить бизнес-план торгового предприятия.
3. Миссии и лозунги известных российских и зарубежных компаний. Поиск и анализ.
4. Подготовка краткой устной критики на соответствие миссии имиджу организации, ее рекламе, интересам и др.
5. Аналитическая справка по стратегическим, тактическим и другим целям известных российских и зарубежных компаний. Поиск в СМИ.
6. Анализ стратегий известных российских и зарубежных компаний, оценка их соответствия целям, миссии и др.

25

Тема 2.1.

Характеристика основных функций управления

Занятие 9

Практическая работа №4 Составление миссий организаций, дерева целей

2

2

2.1-2.5

2-6

МУ

26

Тема 2.1.

Характеристика основных функций управления

анятие 10

Организационные структуры управления, типы, требования к ОСУ.

Сущность делегирования. Полномочия и ответственность (исполнительская и управленческая). Правила и принципы делегирования.

4

2

1.4-1.6

6,7

Драчева Е.Л.

с.48-63, 128-140

Кнышова Е.Н.

с. 26-27, 203-229

Обзор средств массовой информации, с конкретными примерами

2

1. Поиск организационных структур компаний.
2. Анализ связей в структурах. Отчет о проведенной работе.

27

Тема 2.1.

Характеристика основных функций управления

Занятие 11

Практическая работа №5 Проектирование организационной структуры организации.

4

4

2.1-2.5

2-6

МУ

28

Тема 2.1.

Характеристика основных функций управления

Занятие 12

Сущность понятия мотивация. Мотивация и мотивирование. Стимулы и мотивы. Стимулирование. Основные элементы мотивационного процесса. Мотивационная структура, ее сущность и содержание. Основные элементы мотивационной структуры. Потребности человека: сущность и виды; материальные и нематериальные  потребности человека. Мотивационные предпочтения. Интересы, ценности и ценностные ориентации: сущность, виды и значение в менеджменте и трудовой деятельности. Теории мотивации: классификация.

4

2

1.4-1.6

6,7

Драчёва Е.Л.

с. 116-138.

Кнышова Е.Н.

с 166-172

Казначевская Г.Б.

147-164

Аналитическая справка

2

1. На какой ступени иерархии потребностей согласно теории иерархии потребностей А. Маслоу) Вы находитесь?
2. Каково соотношение потребностей во власти, в успехе и в причастности у Вас? О чем это говорит согласно теории человеческих мотивов Д. МакКлелланда?
3. Теория мотивационных ожиданий В. Врума Построение схемы мотивационного процесса Вашей учебы.
4. Теория постановки целей Э. Лока. Конкретизация схемы мотивационного процесса Вашей учебы.
5. Основные факторы, влияющие на Ваше удовлетворение учебным процессом.

29

Тема 2.1.

Характеристика основных функций управления

Занятие 13

Практическая работа №6 Составление мотивационного плана деятельности сотрудников организации.

2

2

2.1-2.5

2-6

29

Тема 2.1.

Характеристика основных функций управления

Занятие 14

Сущность, основные виды и этапы контроля. Основные сферы контроля в организации. Учет и мониторинг. Самоконтроль 

Практическая работа №7 Упражнение «Контроль выполнения плана»

4

2

1.4-1.6

6,7

Конспект.

Драчёва Е.Л.

с. 220-235.

Казначевская Г.Б.

165-172

Аналитическая справка

2

Проанализируйте, какие виды контроля применяются в процессе вашего обучения?

30

Тема 2.2.Методы управления

Занятие 15

Понятие методов управления. Направленность, содержание и организационная форма методов. Классификация методов управления: организационно-распорядительные, экономические, социально-психологические. Типы подчинения. Самоуправление. Характер воздействия методов: прямое и косвенное.

4

2

2.1-2.5

6,7

Драчёва Е.Л.

с. 144-151.

Казначевская Г.Б.

41-44

Кнышова Е.Н.

с.147-165

Подготовить доклад на одну из следующих тем

2

1. Методы управления в известных российских компаниях. Подготовить доклад.
2. Эффективность методов управления в советский период. Подготовка доклада.

31

Тема 2.2.Методы управления

Занятие 16

Практическая работа №8

«Выбор методов управления в зависимости от ситуации»

2

2

1.4-1.6

2-6

МУ

31

Тема 3.1. Коммуникативность и общение

Занятие 17

 Понятие общения и коммуникации. Эффективная коммуникация.

4

2

2.1-2.5

5, 12

Конспект.

Драчёва Е.Л.

с. 162-168

Казначевская Г.Б.

257-272

Кнышова Е.Н.

с.165-166

Аналитическая справка

2

1.        Анализ учебной группы на наличие коммуникационных сетей, виды коммуникационных стилей и др.

2.        Анализ других социальных групп на наличие коммуникационных сетей, стилей и др.

32

Тема 3.2.Деловое общение

Занятие 18

Деловое общение, его характеристика. Фазы делового общения

2

2

1.4-1.6

12

Конспект.

Драчева Е.Л.

с. 182-204

Казначевская Г.Б.

272-317 

Драчёва

с. 199-204

Казначевская Г.Б.

315-317

33

Тема 3.2.Деловое общение

Занятие 19

Практическая работа№9

Составление схем трансактов

2

2

1.4-1.6

2-6

МУ

33

Тема 3.2.Деловое общение

Занятие 20

Правила ведения бесед, совещаний. Планирование проведения данных мероприятий. Техника телефонных переговоров

2

2

2.1-2.5

12

34

Занятие 21

Тема 3.3. Управленческое общение Управленческое общение, его функции и назначение. Информация и ее виды: функциональная, координационная, оценочная. Распорядительная информация и ее виды. Условия эффективного общения. Два закона управленческого общения. Правила устного распоряжения. Психологические приемы достижения расположенности подчиненных (аттракция).

Основные характеристики подчиненных. Личность и ее структура. Индивидуально-типологические особенности личности: типы темперамента, акцентуация характера, организаторские способности. Психологические аспекты малых групп и коллективов: классификация и стадии развития групп, формальные и неформальные группы. Социально-психологический климат в коллективе.

2

2

2.1-2.5

12

35

Тема 4.1.Управленческие решения

Занятие 22

Управленческие решения: типы решений и требования, предъявляемые к ним.  

Методы, этапы принятия решений: установление проблемы, выявление факторов и условий, разработка решений, оценка и принятие решений.

4

2

1.4-1.6

3

Конспект

Драчёва Е.Л.

с. 205-217.

Кнышова Е.Н.

с.132-146

Подготовка доклада с конкретными примерами.

2

1. Как я принимаю решение".

35

Тема 4.1.Управленческие решения

Занятие 23

Практическая работа №10 Деловая игра

«Алгоритм принятия управленческих решений».

2

2

2.1-2.5

2-6

36

Тема 4.2.Управление конфликтами и стрессами

Занятие 24

Конфликты в коллективе как органическая составляющая жизни организации. Сущность и классификация конфликтов: внутриличностный, межличностный, между личностью и группой, межгрупповой.

Причины возникновения конфликтов.

Стадии развития конфликта.

Типичные конфликтные ситуации.

Правила поведения в конфликте.

Методы управления конфликтами.

Последствия конфликтов: функциональные и дисфункциональные

4

2

1.4-1.6

2, 6, 13

Конспект.

Драчёва Е.Л.

с. 236-255

Казначевская Г.Б.

231-248

Кнышова Е.Н.

с.189-200

Подготовка доклада с конкретными примерами.

2

1. Подготовка доклада об известном конфликте современного российского или зарубежного бизнеса с собственным аналитическим взглядом на проблему. 

37

Тема 4.2.Управление конфликтами и стрессами

Занятие 25

Стресс: природа и причины.

Методы снятия стресса.

Взаимосвязь конфликта и стресса.

2

2

2.1-2.5

2, 6, 13

37

Тема 4.2.Управление конфликтами и стрессами

Занятие 26

Практическая работа №11 Упражнения по разрешению межличностных  конфликтов в организации.

2

2

1.4-1.6

2-6

МУ

38

Тема 4.3.Руководство: власть и партнерство. Стили управления

Занятие 27

Власть: сущность понятия, классификация его видов.

Влияние и авторитет.

Источники власти в организации. Отличие менеджера от лидера.

Традиционные 3 стиля руководства К. Левина: демократический, авторитарный и либеральный.

Управленческая решетка Р. Блейка и Дж. Мутона.

6

2

2.1-2.5

8

Кнышова Е.Н.

с.53-74

Казначевская Г.Б.

210-231

Аналитический обзор средств массовой информации. Отчет о работе.

Доклад

4

1. Анализ видов власти и источников влияния известных российских и зарубежных личностей.

1. Кто в современном мире имеет максимальные: экспертную власть, информационную власть, харизматическую власть, власть вознаграждения, власть принуждения и др.? "
2. Анализ лидерских стилей известных руководителей российских и зарубежных компаний.
3. "Демократ", "Автократ", "Либерал". Кто в современном мире наиболее других соответствует этим стилям? Обзор средств массовой информации. Отчет о работе.
4. Какой стиль лидера преобладает сегодня? Что было характерно в советский и другие исторические периоды? Обзор исторической литературы. 

39

Тема 4.3.Руководство: власть и партнерство. Стили управления

Занятие 28

Практическая работа №12 Упражнения по определению стиля управления по решетке менеджмента в заданных ситуациях

2

2

1.4-1.6

2-6

МУ

39

Зачет

2

2

Всего часов:

90

38

22

30