Не олигарх, но Генерал Магнитки
Конкурсная работа Победителя Регионального конкурса Челябинского университетского образовательного округа по направлению "Экономика и управление". О Председателе Совета директоров Магнитогорского Металлургического Комбината
Рашникове Викторе Филипповиче.
Скачать:
| Вложение | Размер |
|---|---|
 panachyova_a.doc | 378 КБ |
Предварительный просмотр:
ФЕДЕРАЛЬНОЕ МИНИСТЕРСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ
МУНИЦИПАЛЬНОЕ ОБЩЕОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ
УЙСКО-ЧЕБАРКУЛЬСКАЯ СРЕДНЯЯ ОБЩЕОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ШКОЛА
Конкурсная работа:
Не олигарх, но Генерал Магнитки
(О Председателе Совета директоров
Магнитогорского Металлургического Комбината
Рашникове Викторе Филипповиче)
Выполнил:
Паначёва Анна Ильинична
Руководитель: Паначёва Ирина Евгеньевна
д. Уйско-Чебаркульская
2005
Содержание
Глава 1. Магнитогорский металлургический комбинат.
Глава 2: Виктор Филиппович Рашников
Глава 3: Социальные программы ММК
3.2 Здравоохранение, поддержка материнства
3.4 Благотворительность. БОФ «Металлург»
3.5 Развитие инфраструктуры города.
Есть города, облик и значение которых не исчерпываются зданиями и про спектами, заводами и памятниками. Это города-символы. Символом по идее может быть даже отдельное предприятие. Яр кий пример тому — Магнитогорский металлургический комбинат, легендарная Магнитка, на всегда ставшая олицетворением героического труда сталеваров.
Виктор Филиппович Рашников много лет возглавлял крупнейший метал лургический комбинат страны в должности генерального директора. Именно под его руководством ММК сумел преодолеть катастрофический спад производства начала — середины 90-х годов и стать современным и динамично развивающим ся предприятием нового тысячелетия. Весной этого года Виктор Филиппович принял решение покинуть свой пост. Однако не удалился от дел, а занял должность председателя совета дирек торов ОАО «ММК».
Целью данной работы является попытка оценить предпринимательскую деятельность Рашникова В.Ф. с точки зрения социальной значимости.
Задачи работы:
- показать, насколько важна роль сильного и решительного руководителя в управлении организацией;
- оценить деятельность В. Ф. Рашникова и ММК в целом, направленную на развитие города, области, региона, страны.
- определить приоритетные направления социальной работы Магнитогорского металлургического комбината.
Фигура Рашникова В.Ф. для работы была выбрана неслучайно, а в связи с тем, что, по мнению Ассоциации менеджеров России Председатель совета директоров ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат» Виктор Рашников признан одним из самых лучших топ-менеджеров России. В рейтинге профессиональной репутации ТОП-100, составленном Ассоциацией менеджеров, он уступил верхнюю строчку только председателю совета директоров Ново-Липецкого металлургического комбината Владимиру Лисину.
Об актуальности темы говорит тот, факт, что в настоящее время очень многие руководители крупных промышленных предприятий и государственные чиновники стали поднимать вопрос о социальной ответственности бизнеса.
Глава 1. Магнитогорский металлургический комбинат.
1.1 Феномен Магнитки
История Магнитогорского металлургического комбината неразрывно связана с историей всей страны. Магнитку нередко называют «феноменом», и это во многом справедливо, поскольку Магнитка действительно является удивительным явлением в отечественной истории. 70 лет назад в глухой уральской степи, почти на пустом месте, возник гигант советской индустрии, до сих пор являющийся флагманом черной металлургии нашей страны. Возник он, конечно, не сам собой, а благодаря самоотверженному труду многих тысяч первостроителей, которые в нечеловеческих условиях возводили домны, мартены, коксовые батареи. В этом тоже феномен Магнитки – в умении побороть себя и обстоятельства, сделать подчас невозможное.
Магнитка всегда удивляла. Удивляла американских инженеров, не веривших, что промышленные объекты можно строить в такие рекордные сроки. Удивляла весь мир, когда в суровые годы Великой отечественной войны сумела всего за месяц наладить выпуск столь нужной стране броневой стали, катая ее на блюминге, чего раньше никто и никогда не делал. Удивляла скептиков всех видов, выдавая рекорд за рекордом и постоянно наращивая выпуск металла, который до сих пор служит людям в восстановленном ДнепроГЭСе, строительных конструкциях Байконура, нитках газопроводов и нефтепроводов.
А самое главное, Магнитка всегда удивляла и продолжает удивлять своими людьми, их несгибаемым характером. В этом главный феномен Магнитки. Сегодняшнее время многие тоже считают непростым, но Магнитка и сегодня с честью выходит из самых сложных ситуаций, еще более закаляя свой характер.
OAO «ММК» является крупнейшим предприятием черной металлургии России, его доля в объеме металлопродукции, реализуемой на внутреннем рынке стра ны, достигает 20%. Комбинат занимает 18-e место среди крупнейших компаний страны и 16-e среди крупнейших сталелитейных компаний мира (по данным журнала Metal Bulletin). Предприятие представляет собой крупный металлур гический комплекс с полным производственным циклом, начиная с подготовки железорудного сырья и заканчивая глубокой переработкой черных металлов. Общая площадь комбината составляем 11834,9 га, из которых 6842 га заняты производственными помещениями. ММК производит самый широкий на сегодняшний день сортамент металлопродукции среди предприятий Российской Федерации и других стран СНГ. Более половины продукции ОАО «ММК» экспортируется в различные страны мира.
В течение последнего десятилетия в ОАО "ММК" осуществляется комплексная программа технического перевооружения, по зволившая предприятию обеспечить выпуск качественной конкурентоспособной продук ции высоких переделов и сохранить лидиру ющие позиции в металлургической отрасли РФ. Одним из основных направлений исполь зования прибыли предприятием являются ин вестиции в модернизацию производства и внедрение современных технологий. В ре зультате реализации такой долговременной стратегии произошло снижение износа ос новных фондов предприятия с почти 90 про центов в начале 1990-х годов до 30 процентов в настоящее время.
Группа ММК - это вертикально интегрированная группа компаний из 58 различных предприятий (на 01.10.2006 года), на которых трудится более 60 тысяч человек. Являясь основой мощного холдинга, магнитогорский металлургический комбинат реанимировал многие ведущие промышленные предприятия города - калибровочный, метизно-металлур гический, цементно-огнеупорный, стекольный и другие заводы, создал современный строительный комплекс, крупнейшее в области дорожно-строительное предприятие «Южуралавтобан». Эти наиболее динамично развивающиеся компании в короткое время получили широкую известность далеко за пределами области. Но главным остается производство металла.
ОАО "ММК", как материнская компания, выбирая и реализуя свою стратегию, должна учитывать перспективы развития своих дочерних и зависимых обществ и учреждений.
Стратегия в области долгосрочных финансовых вложений ОАО "ММК" строится по двум направлениям:
- Организация мероприятий по повышению эффективности уже осуществленных финансовых вложений.
- Осуществление новых финансовых вложений в производства и сферы, интерес в которых определяет рынок.
С 1990 года на ОАО "ММК" проводилась полномасштабная реструктуризация, которая решала следующие задачи:
- сохранение рабочих мест;
- интенсификация средств на техническое перевооружение;
- повышение заинтересованности руководителей в результатах финансово-хозяйственной деятельности;
- снижение затрат на не основное производство за счет минимизации затрат внутри создаваемых дочерних обществ;
- изучение рынка и расширение спектра продукции.
Максимальная активность данного процесса была достигнута в 1995г. - было создано 41 общество с участием капитала ОАО "ММК путем выделения из состава ОАО "ММК" структурных подразделений. В последующие годы ММК приобретал новые активы на рынке, создавая вертикально интегрированную структуру, и реструктурировал имеющиеся долгосрочные финансовые вложения.
Разрабатывая и реализуя совместно с обществами Группы стратегию в области качества, промышленной безопасности, экологической политики, ОАО "ММК" руководствуется следующими принципами:
- развитие командной работы по обеспечению качества всех бизнес-процессов;
- ответственность на всех уровнях, высокая производительность труда, высокая квалификация, профессионализм, стимулирование и мотивация персонала;
- использование принципа процессного подхода ко всем видам деятельности;
- повышение результативности системы менеджмента качества путем улучшения взаимодействия процессов;
- постоянное совершенствование средств производства, технологических процессов, информационных технологий;
- оптимальное планирование процессов на основе полного анализа данных и обратной связи с потребителями;
- признание приоритета сохранения жизни и здоровья работников в процессе производственной деятельности;
- развитие отношений с поставщиками и партнерами на взаимовыгодной и долгосрочной основе;
- создание условий для повышения физической и внутренней культуры каждого работника.
Направления деятельности обществ Группы ММК и их отраслевая принадлежность разнообразны. Можно выделить Производственное объединение, являющееся совокупностью участвующих в едином производственном цикле предприятий Группы, и Прочие общества Группы, включающие в себя: торгово-сбытовые организации, финансовые компании, обслуживающие и вспомогательные общества, социальный блок
Лицо любого большого предприятия, тем более такого, как крупнейший металлургический комбинат, во многом определяет его руководитель. Именно от него, лидера крупной компании, в значительной мере зависят направление развития предприятия, успехи и неудачи бизнеса. Для Магнитогорского меткомбината такой ключевой фигурой много лет является Виктор Рашников, который возглавил Магнитку еще в 1997 году.
Как председатель об ластного Союза промышленников и предпринимателей, Рашников отлично понимает, что ни од но, даже самое успешное, предприятие не может существовать в абсолютном вакууме. В современном мире все отрасли тесно взаи мосвязаны друг с другом, поэтому результа ты работы одних, так или иначе, влияют на деятельность других. Поэтому ММК крайне заинтересован в реализации огромного промышленного потенциала Челябинской области, в развитии машиностроения, лег кой и пищевой промышленности. Не может быть у успешного региона только один локо мотив, каким сегодня является черная ме таллургия. Гармоничное развитие всех от раслей - залог процветания Южного Урала. И, возможно, кооперация и интеграция - один из путей достижения этого. Думается, многим предприятиям региона может быть полезен опыт успешной интеграции метал лургических предприятий Магнитки.
Глава 2: Виктор Филиппович Рашников
Нынешний глава Магнитогорского металлургического комбината – коренной магнитогорец. Здесь Виктор Филиппович Рашников родился 13 октября 1948 года, здесь учился и работал всю жизнь. Судьба Виктора Рашникова во многом похожа на судьбы тысяч магнитогорских мальчишек, в чью жизнь с ранних лет вошел Комбинат, именно так, с большой буквы произносят в городе название этого предприятия. Отец Виктора Филипповича работал бригадиром на ММК, туда же в 1967 году после окончания техникума пришел и он, устроившись слесарем-наладчиком стыкосварочных машин в листопрокатном цехе. В том же году Виктор Рашников поступил на вечернее отделение Магнитогорского горнометаллургического института. С 1968 по 1983 год прошёл путь от дежурного слесаря по наладке стыкосварных машин до начальника прокатного цеха. Получив в 1974 году диплом инженера-прокатчика по специальности «Обработка металла давлением», он затем прошел все ступени служебного роста на комбинате. С 1983 по 1985 год занимал должность заместителя начальника производственного отдела комбината. С 1985 года началась карьера в управлении ММК: заместитель главного инженера, начальник управления по производству и поставкам продукции. С 1991 года –по 1993 год - заместитель генерального директора. В 1993 году прошёл профессиональную подготовку по специальности «Организация и управление производством».
В 1997 году по решению собрания акционеров возглавил ОАО "ММК" в качестве генерального директора. С апреля 2005 года – Председатель Совета Директоров ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат». С 2006 года - Президент ООО "Управляющая компания ММК", Председатель комитета по стратегическому планированию и корпоративному управлению.
Доктор технических наук (1998г.), почетный профессор МИСиС (2002г.), академик Российской академии проблем качества. Автор многих научных исследований, научных трудов и технических разработок. Лауреат премий Правительства Российской Федерации в области науки и техники (2001 и 2002 гг.). Удостоен звания лауреата общенациональной премии имени Петра Великого "За выдающийся вклад в экономику России" (2000 год), лауреат самой престижной бизнес премии России – «Бизнес Олимп» в номинации «Элита российского бизнеса»(2002). В 2002 году удостоен премии им. А.Н. Косыгина. Виктор Рашников стал лауреатом премии «Деловые люди -2003» в номинации «Человек дела». Эти награды отражают большой личный вклад генерального директора ММК в динамичное развитие флагмана отечественной металлургии и его заслуги перед российской металлургической отраслью. Генераль ный директор ОАО "ММК" стабильно входит в десятку ведущих менеджеров России по итогам различных рейтингов.
Отмечен многочисленными правительственными и общественными наградами. Среди них медаль « За трудовую доблесть» (1986г.), орден Почета (1995г.), орден « За заслуги перед Отечеством» IV (1998г.) и III степени (2004г.), орден Петра Великого (2004г.), ордена Русской Православной церкви: Орден Преподобного Сергия Радонежского (2001г.), Орден Святого Благоверного князя Даниила Московского (2005 г.). Почетный гражданин Челябинской области. Президент Международного клуба лучших менеджеров имени Петра Великого, Президент хоккейного клуба «Металлург» (г. Магнитогорск). Член Бюро Правления Российского Союза Промышленников и Предпринимателей. Председатель российской части Российско-Марокканского Делового Совета.
Если перефразировать известную аксиому о поэтах, то можно сказать, что руководи тель крупного промышленного предприя тия, играющего важную роль в экономике целого региона, в России никогда не был просто директором. В том же Магнитогор ске директора комбината в хозяйственной и социальной жизни города испокон веку значили не меньше, чем градоначальники, а то и больше. Поэтому директор Магнит ки - больше чем директор. Он должен быть еще и политиком. Виктор Филиппович трижды избирался депутатом Законодательного собрания Челябинской области., а также является Президентом Союза промышленников и предпринимателей Челябинской области. Если к этому добавить, что две тре ти городского депутатского корпуса состав ляют представители ММК (да не просто со ставляют, а возглавляют ключевые депу татские комиссии), то рисуется картина тотального проникнове ния менеджмента Магнитки в местную по литическую жизнь.
Виктор Филиппович не любит, когда его личная жизнь становится достоянием общественности. Поэтому об этой стороне жизни генерального директора Магнитки известно лишь то, что он счастливо женат, имеет двух дочерей, двух внучек и одного внука, также названного Виктором.
Немного известно и об увлечениях руководителя крупнейшего металлургического комбината страны. Из них, пожалуй, особняком стоят занятия спортом, главным образом горными лыжами. По мнению Рашникова, спортивный человек совершенно по-другому работает и мыслит. Возможно, именно поэтому Магнитка — одно из немногих предпри ятий России, где в непростые пореформенные годы вся спортивно-оздоровительная инфраструктура была не только сохранена, но и значительно укреплена.
2.2 Генерал Магнитки
В одном из интервью, когда Виктора Филипповича спросили, что для него значит Комбинат, он, не задумываясь, ответил «всем». Наверное, в этом и состоит его отличие от тех, кого большинство называет олигархами. По мнению руководителя Магнитки, олигарх – понятие не финансовое и не связанное с занимаемой должностью. Оно, скорее, характеризует отношение человека и его дела, то, что человек ставит в бизнесе на первое место. Для любого олигарха то или иное предприятие не является родным, а представляет собой лишь инструмент для добывания денег. Упала прибыль, или наоборот, поднялась резко капитализация – и завод можно с легкостью продать, пока это выгодно. Для Рашникова же Магнитка не просто рядовое предприятие в списке удачных приобретений - это судьба.
Да и собственником комбината, в отличие от «настоящих» олигархов, он не является. Однако назвать его обычным наемным менеджером также как-то язык не поворачивается. Здесь, пожалуй, уместно будет другое слово, которое давно в ходу на Магнитке – Генерал. Так с незапамятных времен величали в городе генеральных директоров комбината. Отчасти это объясняется особым характером этого предприятия, на котором всегда умели по-военному четко ставить большие задачи и добиваться их выполнения, даже если для этого приходилось проявлять настоящий героизм. Черта, присущая не только комбинату, но, наверное, и подавляющему большинству его многотысячного коллектива, отчего здесь как нельзя более кстати другое слово военного лексикона – армия. Причем армия не в смысле муштры и казарменной дисциплины, а в смысле заряженности на выполнение общего дела, ведь успехи предприятия это не только отвлеченные производственные и финансовые показатели, но и благополучие всего города Магнитогорска, соединенного с комбинатом тысячами нитей и потому неотделимого от него.
Безусловно, лучше всего о человеке говорят его дела. В этом смысле, конечно, рассказ о Викторе Рашникове через призму достижений его предприятия, вполне оправдан. Однако такой подход оставляет «за кадром» многие черты характера этого человека, раскрывающие его личностные качества.
Для того чтобы управлять таким производственным гигантом, как магнитогорский Металлургический комбинат, человек обязан быть профессионалом с большой буквы: нужно разбираться в технологии, вести за собой коллектив, предприятие. Примером высокого профессионализма является деятельность Виктора Рашникова. Сам он определяет термин «профессионализм», как «умение руководства определить стра тегические приоритеты развития, поста вить правильные цели и целенаправленно добиваться их осуществления». Но профес сионализм на пустом месте не вырастает. Опыт здесь тоже играет важную роль. А так же последовательная политика по формиро ванию менеджмента и подготовке профес сиональных управленческих кадров. Имен но поэтому на ММК придают ог ромное значение подготовке и повышению квалификации руководителей. Менеджеры всех уровней регулярно проходят обуче ние, для чего организуются различные курсы, семинары и т. п. Сегодня можно без преувеличения сказать, что на предприя тии сформировалась настоящая команда единомышленников и профессионалов своего дела.
Менеджмент является, прежде всего, процессом управления людьми, которые осуществляют производственно экономическую деятельность в условиях рынка. A. Файоль на основе обобщения богатого опыта пришёл к выводу: «Управлять - это вести предприятие к цели, пытаясь наилучшим образом использовать его ресурсы...»
По словам Виктора Рашникова «В основе любого дела должна быть четкая система, плюс стремление к максимализму. Нет ничего хуже неопределённости. Если эта неопределённость в тебе самом, то и у людей появляется недоверие. Должна быть чётко сформулированная задача, взвешенная, пусть критическая, но определенная цель, и ты её видишь, тебе есть к чему стремиться».
Любое управление требует терпения. Части нашего рыночного механизма незрелы и ещё очень плохо стыкуются друг с другом, а потому нужно запастись терпением для того, чтобы вновь и вновь предпринимать усилия для достижения поставленной цели. Необходимо сохранять выдержку и самообладание. Как уверяет сам В.Ф. Рашников, многим он обязан своим родителям. Они научили его не давать себе поблажек. «Поставил перед собой задачу - решаю её, пока не добьюсь результата. Только после этого можно повысить требования, поднять планку ещё выше, поставить новые задачи. С детских лет я стремился изменить жизнь к лучшему», - говорит по этому поводу сам Виктор Филиппович.
Первый секрет финансового успеха и стабильности любого дела — дать людям то, что им на самом деле нужно и чего они действительно ждут. В обществе существует та или иная реальная потребность, и к тому, кто удовлетворяет её лучше, быстрее и наиболее удобным способом, приходит прочный успех. Точная и бескомпромиссная формула успеха, применяемая всеми предпринимателями повсюду и во все времена, сознательно или бессознательно - найти потребность и удовлетворить её. Важнейшее условие - умение соединять личные и общественные интересы. Виктор Филиппович об этом отлично знает, не даром говорят, что ММк является одним из наиболее социально ориентированных предприятий не только в регионе, но и в стране.
Глава 3: Социальные программы ММК
ОАО «ММК» не только лидер металлурги ческой отрасли страны, но и предприя тие, которое известно своими социаль ными достижениями. Роль комбината в поддержании социальной стабильнос ти в Магнитогорске да и во всей Челя бинской области трудно переоценить: ММК обеспечивает три четверти нало говых поступлений в бюджет города и более 40% в бюджет региона. На ком бинате одна из самых высоких в отрас ли зарплат, что также немаловажно для благосостояния магнитогорцев. Сред няя ежемесячная заработная плата ра ботников ОАО «ММК» в первом полу годии 2004 года составила 14 557 руб., что на 20% выше аналогичного показа теля за тот же период 2005 года. До конца года средняя зарплата металлур гов превысит 16 тыс. руб. в месяц.
ОАО «Магнитогорский Металлургический Комбинат» является социально ориентированным предприятием. Комбинат добровольно принимает на себя обязательства по социально ответственному поведению в отношении жителей Магнитки и Уральского региона. В перечне социальных программ – охрана здоровья и создание безопасных условий труда для работников, природоохранная деятельность и ресурсосбережение, развитие персонала, развитие местного сообщества и другие.
Комбинат выделяет немалые средст ва на благотворительность и реализа цию социальных программ. Ежегодно ММК направляет на эти цели более 700 млн. руб.; только в первом полуго дии текущего года было перечислено 380 млн. руб. Кроме того, сотни милли онов рублей ежегодно составляют инве стиции предприятия в различные объ екты социальной сферы, начиная с са наторной инфраструктуры и заканчи вая спортивными сооружениями. ММК не раз становился победителем всерос сийского конкурса «Российское пред приятие высокой социальной эффек тивности».
Очень важно отметить, что соцпрограммы Магнитки распростра няются не только на работников пред приятия, но и на всех жителей города. ММК поддерживает учреждения здра воохранения и образования, театры, музеи и т. д. Дополнительные выплаты к основной пенсии получают как вете раны комбината, так и пенсионеры бю джетной сферы города. И уж конечно, все верующие магнитогорцы приходят в православный храм Вознесения Гос подня и Соборную мечеть Магнитогор ска, построенные во многом благодаря финансовой помощи ОАО «ММК». Только на строительство храма Возне сения Господня комбинат направил бо лее 250 млн руб.
Не будет преувеличением, если сказать, что в Магнитогорске ни одно направление развития здравоохранения, образования, культуры и спорта не обходится без поддержки ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат».
В прошлом году ОАО «ММК» стало победителем конкурса «Предприятия горнометаллургического комплекса высокой социальной эффективности» в номинации «Содержание и развитие социальной инфраструктуры, реализация социальных программ».
3.2 Здравоохранение, поддержка материнства
Особая забота ММК— здоровье горожан. Не случайно, поэтому комбинат уделяет большое внимание развитию сферы здравоохранения. и один год не обходится без того, чтобы наряду с крупными объектами промышленного назначения на Магнитке не строились бы социально значимые объекты. При поддержке ММК реализуется программа добро вольного медицинского страхования работников предприятия, ведется стро ительство медицинских объектов. Так, например, в прошлом году ко Дню ме таллурга вошел в строй новый операци онный блок объединенной медико-са нитарной части ОАО «ММК» и адми нистрации города. Этот операционный блок полностью соответствует миро вым стандартам. Он позволил улучшить условия работы врачей и дал им воз можность внедрять в Магнитогорске новейшие медицинские технологии. Операционный блок оснащен самым современным оборудованием. Благода ря операционным залам на восемь сто лов в нем можно проводить одновре менно несколько операций. Значитель ную часть финансирования строитель ства операционного блока взял на себя Магнитогорский металлургический комбинат. Так же как и строительства уроандрологического центра объеди ненной медсанчасти, принявшего пер вых пациентов летом этого года.
Урологический центр – уникальное для города металлургов медицинское учреждение. Его открытие знаменует новый этап в оказании медицинской помощи магнитогорцам. Это, в частности, поможет поднять на качественно новый уровень диагностику и лечение мужских заболеваний. Новое здание оснащено самым современным диагностическим и лечебным оборудованием Амбулаторный прием будут вести высококлассные специалисты в области урологии, проктологии, почечных и других сопутствующих заболеваний. При необходимости они смогут выполнять полный спектр оперативных вмешательств с использованием самых современных технологий, материалов и инструментов.
Совместно с городской администрацией создана объединенная медико-санитарная часть, оснащённая современным диагностическим оборудованием, как и новый хирургический корпус медсанчасти, и новый для Магнитогорска онкологический диспансер, который одновременно является межрайонным, так как будет принимать больных из сельских районов. По техническому оснащению подобные центры есть только в Москве. Лечебные учреждения, финансируемые комбинатом, открыты для всех горожан.
На реализацию программы помощи мате ринству и деторождению в 2005 году комбинатом было затрачено 21,5 миллиона рублей. Высокую оценку получила программа стимулирования рождаемости и сохране ния репродуктивного здоровья женщин - работниц ОАО «ММК». С 1 июня 2004 го да каждая мать при рождении ребенка по лучает от комбината 10 тысяч рублей. Эти средства предприятие выплачивает поми мо государственных пособий. Ежемесяч но по 500 рублей получают матери, нахо дящиеся в отпуске по уходу за ребенком до полутора лет. Если женщина решит продлить этот отпуск до трех лет, то при бавка к семейному бюджету составит уже 1000 рублей.
С декабря 1996 года начал свою работу 14-этажный специализированный дом "Ветеран", который был построен на пожертвования иностранных грандов и средства ОАО "ММК". В доме имеется 131 однокомнатная квартира площадью 36,0 кв. м каждая, в которых проживают 125 одиноких престарелых пенсионера, заключивших с фондом договор – ренту на пожизненное содержание с иждивением. Оплата коммунальных услуг производится за счет средств фонда. На первом этаже дома для жителей расположен комплекс социальных, медицинских и бытовых услуг: медицинский блок (процедурный и физиотерапевтический кабинеты), прачечная, комната отдыха, библиотека, домовая часовня, продовольственный магазин. На 12 этаже расположен дневной стационар, где находятся ингаляторий, массажный, процедурный кабинеты, кабинет лечебной физкультуры и психологической разгрузки. Сотрудники дома "Ветеран" обеспечивают проживающим благоприятный социально – психологический климат, создают условия для организации досуга.
В 2003 году для пенсионеров, нуждающихся в дополнительном уходе, введена новая платная услуга: договор – найма жилого помещения с комплексом социально – бытовых услуг. На эти цели в доме "Ветеран" выделено 5 комфортабельных квартир, 4 из которых на сегодняшний день заселены.
Из жителей дома "Ветеран" организован хор "Надежда", который активно принимает участие в праздничных мероприятиях города Магнитогорска, и неоднократно занимал призовые места на конкурсах художественной самодеятельности. Этот самобытный коллектив ветеранов – сегодня частый гость на всевозможных праздниках, заражает людей молодостью и хорошим настроением. Здесь с желающими проводится дыхательная и оздоровительная гимнастика.
По – разному можно назвать и обозначить этот необычный во всех отношениях специализированный дом "Ветеран". По существу это – Дом Милосердия.
Забота о старшем поколении со стороны общества не замыкается на поддержке «своих» ветеранов. Комбинат продолжает выполнять добровольно принятые на себя обязательства по поддержке 6 000 неработающих пенсионеров бюджетной сферы, бывших работников образования, здравоохранения, культуры и спорта. Им ежеквартально выплачивается материальная помощь в размере 150 рублей, предоставляются услуги объектов БОФ «Металлург» и отдельные виды адресной социальной помощи.
В 2004 году социальная поддержка ветеранов и инвалидов осуществлялась в соответствии с социальным заказом через МГ БОФ “Металлург”. Всего на эти цели израсходовано 102,5 млн. рублей (в 2003 году – 102 млн. рублей). Всего на учете неработающих пенсионеров - 23 830 чел. (в 2003 году – 24 750 чел.) (Рис.1).
3.4 Благотворительность. БОФ «Металлург»
ОАО «ММК» традиционно осуществляет поддержку и благотворительную помощь общественным объединениям, работающим с инвалидами, детьми и различными категориями малообеспеченных, с другими слоями населения города, различным организациям образования, здравоохранения, культуры, спорта, правоохранительных органов, религиозным общинам всех конфессий и других сфер общественной жизни. Участвует в развитии среды обитания: инфраструктуры города и прилегающих районов, объектов здравоохранения, культуры и спорта. Продолжается строительство современных автодорог вокруг города, Православного храма и многих других объектов. Благотворительная деятельность является важной частью социальной политики ОАО «ММК» Под его опекой находится более 30 тысяч неработающих пенсионеров, 2,5 тысячи инвалидов, сотни малообеспеченных семей.
Для оказания социальной поддержки и защиты малообеспеченных, социальной реабилитации пенсионеров и инвалидов, поддержки малоимущего населения, оказания поддержки учебных заведений, учреждений здравоохранения и культуры в 1993г. был создан Благотворительный общественный фонд «Металлург».
Благотворительный общественный фонд «Металлург» не так давно прошел свой 15-летний рубеж. В этот небольшой отрезок времени впрессованы и годы экономического и социально-политического перелома в стране, и период трудного становления нашего комбината в рыночных условиях, и время осмысленного, планомерного развития фонда «Металлург», повышения эффективности его деятельности во благо людей. Не составит особого труда разместить по графам отчетности впечатляющие суммы финансово – материальной помощи, оказанной за эти годы тысячам неработающих пенсионеров, цифры затрат на приобретение продуктов, лекарств, путёвок на базы отдыха для нуждающихся и прочие внушительные обобщенные факты из повседневной работы фонда.
Работа с ветеранами и инвалидами ведется на основе «адресной» социальной поддержки с использованием большой сети объектов социального назначения (магазины, аптеки, центр медико-социальной реабилитации, специализированный дом «Ветеран», комплекс бытовых услуг, кафе «Ветеран» и другие) благотворительного общественного фонда «Металлург», основным участником которого является ОАО «ММК». Поддержкой пользуются порядка 23 0000 неработающих ветеранов комбината, 620 инвалидов труда и профзаболеваний, 30 семей потерявших кормильца, более 250 многодетных семей и семей имеющих детей инвалидов. При работе с этими категориями используются более 30 форм и направлений оказания социальной поддержки.
К примеру, в 2004 году на благотворительные цели из прибыли комбината было направлено 162,2 млн. рублей.
Наиболее крупные проекты и акции:
- перечисления Челябинскому региональному отделению Российского Детского Фонда для реализации совместных программ поддержки детства и юношества - 46,1 млн. рублей;
- взносы на строительство православного храма Вознесения Господня в г. Магнитогорске – 73,8 млн. рублей. В 2004 году строительство храма было завершено, произведено его освящение. Всего на строительство храма в качестве благотворительных взносов ОАО «ММК» направил порядка 200 млн. рублей.
- перечисление на развитие образовательных учреждений города – 5,3 млн. рублей.
- взносы спортивным федерациям, на проведение спортивных соревнований, развитие и поддержка детско-юношеского и ветеранского спорта – 3,9 млн. рублей.
- перечисления на поддержку и развитие силовых структур (МЧС, МЮ, МО, МВ) – 10,4 млн. рублей.
- перечисления на возрождение духовности в обществе религиозным организациям – 21,5 млн. рублей, в том числе на ремонт Троице-Сергиевой лавре – 1,1 млн. рублей, Екатеринбургской Епархии на приобретение колокола, на ремонт монастырю Страстотерпцев, Благотворительному общественному фонду «Благовест» - 15 млн. рублей.
3.5 Развитие инфраструктуры города.
Предприятие активно участвует в развитии инфраструктуры города и прилегающих районов, объектов культуры и спорта, оказывает поддержку общественным объединениям, проводит в городе культурные и спортивные фестивали. Сегодня в Магнитке нет семьи, чья история так или иначе не была бы причастна к истории ММК. Строительство больниц, школ, дорог и жилья, содержание дворцов культуры, санаториев и детских оздоровительных лагерей, создание целой системы мероприятий, призванных улучшить жизнь магнитогорцев – капитал, который не может не окупиться сторицей.
ММК выделяет огромные средства в развитие домов отдыха, санаториев и спортивных баз, таких как горнолыжный центр в Абзаково.
В свое время комбинат вкладывал значительные средства в жилищное строительство. Несмотря на то, что времена меняются и понятие “ведомственное жилье” практически ушло в прошлое, руководство комбината не оставило своих работников “один на один” с жилищными проблемами. Созданный ММК Жилищно-инвестиционный фонд “Ключ” помогает в решении этих проблем, реализуя различные схемы ипотечного кредитования. Да и достойная заработная плата, выплачиваемая трудящимся комбината, способствует этому.
Комбинат никогда не отказывается от помощи по любым вопросам. Руководство металлургического комбината тесно сотрудничает с региональными и городскими органами власти. Результатами этой работы стали, например, реконструкция Магнитогорского аэропорта, строительство дорог европейского качества, развитие сельхозпредприятий.
Говоря о социальной деятельности Магнитки, нельзя обойти вниманием такую сферу, как спорт.
Для Виктора Рашникова спорт не просто способ поддерживать определенную физическую форму и не забава для состоятельного человека. Это образ жизни. По мнению Рашникова, спортивный человек совершенно по-другому работает и мыслит. Не случайно, что генеральный директор ММК и сам активно занимается спортом, и требует того же от своих подчиненных. Благо для этого на комбинате созданы все условия. Магнитка - одно из немногих предприятий, где в непростые пореформенные годы вся спортивно-оздоровительная инфраструктура была не только сохранена, но и значительно укреплена.
Благодаря вы соким достижениям магнитогорских спортсменов поддержка спорта ком бинатом получила всероссийскую из вестность. Достаточно вспомнить хоккейный клуб «Металлург», не раз становившийся сильнейшим не толь ко в стране, но и на континенте. Хоккей является несомненной страстью и гордостью Виктора Рашникова. Будучи президентом хоккейного клуба «Металлург» он много сделал для того, чтобы команда из провинциального города стала одним из символов современного российского хоккея. Двукратный Чемпион и многократный призер чемпионата России, двукратный победитель Евролиги, обладатель Суперкубка Европы - впечатляющий список побед и достижений знаменитого клуба. И если раньше Магнитке пеняли на то, что она добивается успехов благодаря заезжим игрокам, привлеченным хорошими заработками, то теперь город может гордиться созданием собственной хоккейной школы, выпускники которой уже начинают пробовать свои силы в команде мастеров, а юношеские команды занимают ведущие места в рейтинге команд своего возраста.
Магнитогорцы гордятся и своими ледовыми аренами. Помимо любимо го горожанами Ледового дворца спор та им. И.Х. Ромазана ММК построил и прекрасный детский Ледовый дворец. Недавно Профессиональная хоккей ная лига (ПХЛ) приняла решение до пускать к участию в чемпионате стра ны по хоккею только те команды, ко торые выступают в ледовых дворцах вместимостью не менее 5,5 тыс. зри телей. А это значит, что в Магнитогор ске скоро появится новый Ледовый дворец, его строительство уже нача лось. Новая многофункциональная арена вместимостью 7,5 тыс. зрителей будет возведена в течение полутора лет. Еще один хоккейный объект, сооружение кото рого идет полным ходом, — восстано вительная база для команды мастеров хоккейного клуба «Металлург». Ее должны сдать в июле будущего года, в канун Дня металлурга. Тем самым, создан прекрасный задел для будущих побед Магнитки на российских ледовых площадках.
«Металлург» считается «домашней» командой, которая очень уверенно чувствует себя на родном льду, побеждая на нем почти всех соперников. Наверное, и в этом есть заслуга Виктора Рашникова, посещающего все (!) домашние матчи своей команды.
А ведь есть еще баскетбол, дзюдо, гор ные лыжи и многие другие виды спорта, которые поддерживает ММК.
Спорт высоких достижений, конеч но, имеет большое значение, но куда большую роль для рабочего города могут сыграть массовые занятия фи зической культурой и спортом, и на комбинате это прекрасно понимают. Основная работа в данном направле нии ведется спортивным клубом «Ме таллург-Магнитогорск», организован ным на базе объединения физкульту ры и здоровья «Магнит» ОАО «ММК». Для проведения спортивно-оздорови тельных мероприятий СК «Метал лург-Магнитогорск» располагает всем необходимым: легкоатлетическим ма нежем, водно-гребной базой, спор тивным комплексом на территории комбината, а также биатлонным цен тром, входящим в состав ОСК «Абзаково». В составе клуба работают четы ре ДЮСШ, насчитывающие более 1,2 тыс. воспитанников. Кстати, спортсмен и инструктор клуба Игорь Кравцов стал чемпионом недавней Олимпиады в Афинах. Он первый в истории магнитогорец, победивший на Олимпийских играх.
Большое внимание уделяется развитию физической культуры и спорта непосред ственно на ММК: организуются спарта киады цехов и производств, многочислен ные спортивные праздники, в которых принимают участие в общей сложности до 10 тыс человек
Строительство новых спортивных сооружений не только служит попу ляризации спорта и физической куль туры на ОАО «ММК», но и является весомым вкладом в развитие инфра структуры города металлургов. На пример, построенный комбинатом три года назад аквапарк «Водопад чу дес» известен уже далеко за предела ми Магнитогорска.
Если хоккей в нашей стране имеет давнюю историю, то горные лыжи во многих регионах только начинают приобретать популярность. И здесь Магнитка в числе лидеров. За последние годы в окрестностях города появилось два прекрасных горнолыжных курорта. Особую известность одному из горно-лыжных курортов «Абзаково» придает тот факт, что здесь не раз бывал прези дент страны Владимир Путин, кото рому, кстати, принадлежит рекорд «Абзакова» — 56 спусков в течение одного дня! Другой горнолыжный центр Магнитки – «Металлург-Магнитогорск» еще совсем молод, но также стал уже довольно популярным, не в последнюю очередь благодаря уникальному первому в России скоро стному подъемнику гондольного типа (с подвесными кабинками), которых и в Европе-то совсем немного. Не малое значение имеет и качество сервиса, которое здесь вполне соот ветствует уровню лучших европейских горнолыжных курортов. А уж по части красот окрестной природы «Металлург-Маг нитогорск» и «Абзаково» не уступят многим альпий ским горнолыжным курортам.
В свое время в адрес руководства комбината, и лично Виктора Рашникова, можно было услышать упреки в том, что деньги, потраченные на создание хоккейного суперклуба и уникальных спортивных сооружений, вроде горнолыжных курортов и аквапарков, можно было израсходовать по-другому. Но время подтвердило правоту Генерала Магнитки, как зовут Виктора Филипповича магнитогорцы. И дело даже не в том, что после победы любимой команды повышается (установленный факт) производительность труда работников комбината. Важнее другое – люди из уральской глубинки перестают чувствовать некую провинциальную ущербность, наполняются гордостью за свой город и за свой труд. А это самое главное, считает Виктор Рашников.
Бывают начальники разного калибра и разного жанра. Но в памяти людей остаются со знаком «плюс» прежде всего те, кто способен жить интересами простых людей, для которых не было мелочей там, где речь шла о защите этих интересов.
По словам Куралай Аносовой, корреспондента газеты «Челябинский рабочий», «жёсткий и прагматичный характер нашего героя созвучен времени, в котором мы живём». Особенностью натуры Виктора Филипповича считают его умение оставаться предельно закрытым человеком. Его коллеги не припомнят ни одного скандала, неверного слова или шагов, которыми когда-нибудь скомпрометировал бы себя гендиректор ММК, а безупречная репутация одно из важнейших качеств для менеджера любого уровня. Виктор Рашников в людях ценит, прежде всего, честность, доброжелательность, умение поддержать в трудную минуту.
Как сам о себе сказал В.Ф. Рашников: «Я верю в Бога, в хорошие дела, в традиции. Я человек с верой...». Может быть, именно эта вера помогает ему быть тем, кто он есть - выдающимся менеджером современности.
В День металлурга практически в каждой магнитогорской семье поднимают тосты за здоровье, счастье и традиционно за ММК. Особое отношение к градообразующему предприятию легко объяснить. Старики гордятся своими сыновьями, добившимися профессиональных высот, заслужившими искреннее уважение коллег и конкурентов; только что вступившие в профессию - успехами своих отцов, капитанов бизнеса. Уважение магнитогорцев к металлургическому гиганту, к тяжелому и ответственному труду металлургов воспитывалось не одним поколением. Надежность ММК проверена и подкреплена десятилетиями.
В последнее время Магнитогорск и его градообразующее предприятие ОАО «ММК» обращают на себя всё больше внимания. Имя легендарной Магнитки, да и всего региона, неразрывно связано с именем Виктора Рашникова. Стремительное развитие Магнитогорского металлургического комбината и города Магнитогорска происходит во многом благодаря нему. Это удивительный человек, можно сказать из разряда знаковых фигур, как для Челябинской области, так и для всей черной металлургии страны. Виктор Рашников один из тех людей, кто стоял у истоков возрождения ММК из небытия
Роль Магнитогорского металлургического комбината в экономическом, социальном развитии города, региона, страны велика, и переоценить ее очень трудно. Комбинат не только в значительной мере формирует бюджеты города Магнитогорска и Челябинской области в целом, но и несёт огромную социальную нагрузку, именно приоритеты и стабильность деятельности ММК определяют благополучие жителей.
И удивляться здесь не приходится, ведь металлургический комбинат всегда опре делял и до сих пор определяет жизнь Магнитогорска. ММК и его дочерние структу ры составляют практически 90% от промышленного производства города. Бюджет Магнитогорска более чем наполовину формируется из налоговых отчислений градо образующего предприятия. Да что бюджет Магнитогорска - региональный бюджет Челябинской области более чем на треть состоит из платежей ММК. Магнитогорский металлургический комбинат многие годы входит в число крупнейших сталелитейных компаний мира и составляет основу всей южноуральской экономики. Как принято го ворить в таких случаях, значение трудно переоценить. Магнитка создает крепкий фундамент для успешного раз вития города, области и всего Уральского региона. При этом ММК постоянно подтверждает соци альную направленность своей деятельности и является при мером в реализации социаль ных инициатив в рамках наци ональных проектов.
Список источников.
- Аносова К. Железные принципы Рашникова //Челябинский рабочий. 2004. № 278. С. 4
- Гришин С. ОАО «ММК»: цели прежние, задачи новые // Лица года. 2005. №7-8. C. 56-62
- Леонидов А. Виктор Рашников уходит, чтобы остаться // Российская Федерация сегодня. 2005. №6. С. 34-37.
- Окунев С. Колосс, который прочно стоит на ногах // БОСС. 2005. №10. С. 13-16
- Окунев С. Приоритеты Виктора Рашникова // ФК-Менеджер. 2004. №11. С. 47-51
- Струков В. Стратегия Магнитки // Южноуральская панорама. 2005.26.04
- http:// infogeo.ru/metalls
- http://www.upi.ru/ - официальный сайт Урал Пресс Информ
- http://www.mmk. ru/ - официальный сайт ММК
.
Приложения.
Рис. 1 Динамика роста помощи неработающим пенсионерам ОАО "ММК" (диаграмма)
Рис 2 Рашников В.Ф. глазами прессы
Вода может клеить?
Лист Мёбиуса
Снегири и коты
Цветение вишни в лунную ночь
Извержение вулкана