Публикации

Э. Р. Самкова

доц., канд. техн. наук

Л.В. Дикая,

магистрант, гр. ЭП-14м,

(ГОУ ВПО ЛНР «ДонГТУ», г. Алчевск, ЛНР)

ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ УГОЛЬНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

Результаты деятельности предприятий в значительной степени определяется эффективностью управления. Организации, уделяющие пристальное внимание вопросам эффективности управления оказываются более конкурентоспособными и устойчивыми. В современных условиях одним из приоритетных направлений изменения организации управления экономикой является выработка основных теоретических и методологических положений (особенно на уровне промышленных предприятий). Вопросы эффективного управления актуальны как для крупных, так и для малых предприятий.

В связи с продолжающимся военно-политическим конфликтом, экономика Луганской Народной Республики остаётся нестабильной, что повлекло за собой, выход инвесторов, падение уровня жизни населения, инфляции и др. Все эти факторы привели к закрытию или нестабильной работе многих шахт, нарушены создаваемые годами хозяйственные связи. Как итог, мы можем видеть, что на определённом этапе создалась неопределённая атмосфера в такой области как государственное регулирование деятельности предприятий угольной промышленности. Поэтому задача предприятий промышленности Республики не просто удержаться на региональном рынке, но и приложить усилия для дальнейшего развития в нестабильных социально-экономических условиях.

В таких условиях деятельность руководства предприятий угольной промышленности должна быть направлена на разработку механизмов управления, связанных с принятием управленческих решений на основе исследований и формирования вариантов структур управления, обеспечивающих эффективную реализацию поставленных целей промышленных предприятий как социально-экономических систем.

Чаще всего понятие эффективности употребляется в финансово-экономической области управления, являющейся точной дисциплиной и оперирующей числами, формулами, коэффициентами. В связи с этим сложился определённый стереотип, и когда речь заходит об эффективности управления предприятием, то люди ожидают получить формулу с точными данными, в которой эти данные складываются, перемножаются, делятся и вычитаются. Для понимания общей эффективности управления предприятием угольной промышленности такой подход неприемлем.

Для оценки эффективности управления важное значение имеет определение соответствия системы управления и её организационной структуры объекту управления. Что находит выражение в сбалансированности состава функций и целей управления, соответствии численности состава работников объёму и сложности работ, полноте обеспечения требуемой информации, обеспеченности процессов управления технологическими средствами с учётом их номенклатуры.

Показатели, используемые при оценках эффективности аппарата управления

и его организационной структуры, можно разбить на три взаимосвязанные группы. (Рис.1).

Рисунок 1 - Показатели, используемые при оценках эффективности аппарата управления

Применяются и другие подходы к оценке эффективности управления, в частности, ресурсно-потенциальный подход к оценке эффективности системы управления. В нем абсолютная эффективность управления представляется соотношением потенциальных возможностей производства с фактическим значением его использования. Относительная эффективность определяется как отношение полного эффекта управления к затратам.

Таким образом, в обобщенном виде выделим следующие критерии эффективности.

Таблица 1 – Обобщенные критерии эффективности

Вопросы построения адаптивного управления угольным предприятием требуют в настоящее время дальнейшей проработки и исследования, которые необходимо проводить в направлении получения абсолютных (а не только сравнительных) количественных оценок эффективности, которые могли бы стать основой для разработки системы оценки труда руководителей различного уровня.

Перечень ссылок

1. Агеева Н.Г., Комарова Н.В., Дмитриев О.Н. Основы менеджмента. Учебное пособие. М.: Издательство «Доброе слово», 2017, 304с.
2. Ансофф И. Стратегическое управление : пер. с англ. / И. Ансофф. — М. : Экономика, 2004. — 519 с.
3. Галкина Н. В. Управление процессом адаптации горнодобывающего предпри-

ятия к экономическим параметрам среды: Дисс. к. т. н. - Челябинск, 2000.

Э. Р. Самкова

доц., канд. техн. наук

Л.В. Дикая,

магистрант, гр. ЭП-14м,

(ГОУ ВПО ЛНР «ДонГТУ», г. Алчевск, ЛНР)

ЭКОНОМИКО-УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО РЕГИОНА

Современные реалии нередко вносят коррективы в отработанные схемы функционирования хозяйствующих субъектов. И в качестве реакции на происходящие политические и экономические события для гармонизации рыночного спроса и предложения периодически требуется проводить корректировку принятых направлений. Зачастую эффективно работающим предприятиям приходится искать возможности для устранения барьеров [3], чтобы обеспечить дальнейший рост и развивать инновационный потенциал. Одной из важных задач регионального управления является обеспечение сбалансированного экономического развития промышленных регионов. В связи с продолжающимся военно-политическим конфликтом, экономика Луганской Народной Республики остаётся нестабильной, что повлекло за собой, выход инвесторов, падение уровня жизни населения, инфляции и др. Все эти факторы привели к закрытию или нестабильной работе многих предприятий, нарушены создаваемые годами хозяйственные связи. Как итог, мы можем видеть, что на определённом этапе создалась неопределённая атмосфера в такой области как государственное регулирование деятельности предприятий. Поэтому задача предприятий промышленности Республики не просто удержаться на региональном рынке, но и приложить усилия для дальнейшего развития в нестабильных социально-экономических условиях.

В таких условиях деятельность руководства предприятий должна быть направлена на разработку механизмов управления, связанных с принятием управленческих решений на основе исследований и формирования вариантов структур управления, обеспечивающих эффективную реализацию поставленных целей промышленных предприятий как социально-экономических систем.

Качественные и количественные характеристики процесса управления показаны на рис. 1.

Рисунок 1 - Качественные и количественные характеристики процесса управления

Важно отметить, что комплексный набор критериев эффективности системы управления формируется с учётом двух направлений оценки её функционирования:

• по степени соответствия достигаемых результатов установленным целям производственно-хозяйственной организации;
• по степени соответствия процесса функционирования системы к объективным требованиям содержания организаций и её результатам.

Для оценки эффективности управления важное значение имеет определение

соответствия системы управления и её организационной структуры объекту управления. Что находит выражение в сбалансированности состава функций и целей управления, соответствии численности состава работников объёму и сложности работ, полноте обеспечения требуемой информацией, обеспеченности процессов управления технологическими средствами с учётом их номенклатуры.

Только сделав объективную, всестороннюю оценку внутренней и внешней среды, промышленных предприятий можно ставить перед собой конкретную цель для дальнейшего развития региона, определять основные направления работы, формировать механизмы управления, при этом определив стратегию деятельности.

Подводя итоги, можно сделать вывод, что для формирования новых экономико-управленческих аспектов развития промышленного региона необходимо:

• создание системы экономического регулирования затрат;
• обоснование принципов и методических основ создания нормативов;
• научное обоснование минимальных размеров и рациональной дифференциации заработной платы работников с учетом требований рыночной экономики;
• разработку методических положений по проектированию показателей объемов производства и качества;
• подготовку рекомендаций по повышению эффективности управления трудовыми затратами на основе сложности работ и совершенствования систем стимулирования работников.

Решение поставленных задач видится в оптимальном сочетании организационных и экономических методов, выработке механизма эффективного управления промышленных предприятий, учитывая их особенности регионального значения, которые требуют специфического подхода к решению проблем.

Перечень ссылок

1. Ансофф И. Стратегическое управление : пер. с англ. / И. Ансофф. — М. : Экономика, 2004. — 519 с.
2. Крук Д. М., Дейнеко О. А., Громова Р. А. и др. Основы управления производством. - М.:Экономика, 1998.
3. Сапрыкина Н. В., Сапрыкина Е. В. Устранение барьеров продвижения продовольственных товаров с помощью интернет-коммуникаций // Вестник Адыгейского государственного университета. Серия %: Экономика. — 2012. № 2. — С. 272–277.