КИМ (контрольная работа) Учебная дисциплина ОП.05«Экономика и управление»
учебно-методический материал

МИНОБРНАУКИ РОССИИ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

 высшего образования

«МИРЭА – Российский  технологический университет»

РТУ МИРЭА

Колледж приборостроения и информационных технологий

Рассмотрено и одобрено

на заседании

предметно цикловой комиссии Экономики и оптических систем

Протокол №_____ от ______2020 г.

Председатель комиссии

____________ Власова И.М.

Согласовано

Первый заместитель директора

___________ Е.О. Нун

«______» ________2020 г.

Вариант

Ответы 20 баллов(2 балла за правильный ответ)

1

ж

д

к

и

а

в

з

е

г

б

2

ж

в

а

б

з

г

к

д

е

и

3

к

в

д

ж

б

з

и

е

а

г

4

в

а

е

и

ж

д

б

з

г

к

5

ж

в

а

б

з

г

к

д

е

и

6

ж

д

к

и

а

в

з

е

г

б

Вариант 1

Вариант 2

Задача 1

20 баллов

(5 баллов за каждый правильный ответ)

Среднегодовая стоимость - 872500 руб.

Фондоотдача – 6 руб./руб.

Фондоемкость  - 0,17 руб./руб.

Фондовооруженность -17450 руб./чел.

Среднегодовая стоимость  - 810000  руб.

Фондоотдача –5 руб./руб.

Фондоемкость  - 0,2 руб./руб.

Фондовооруженность–32400 руб./чел.

Задача 2

20 баллов

Износ –75%

Износ –40 %

Задача 3

20 баллов

(5 баллов за каждый правильный ответ)

Среднегодовая стоимость оборотных средств – 650000 руб.

Коэффициент оборачиваемости – 7 оборотов

Коэффициент загрузки – 0,14 руб./руб.

Длительность оборота –52 дня.

Среднегодовая стоимость оборотных средств – 625000 руб.

Коэффициент оборачиваемости – 9 оборотов

Коэффициент загрузки – 0,11 руб./руб.

Длительность оборота – 40 дней

Вариант 3

Вариант 4

Задача 1

20 баллов

(5 баллов за каждый правильный ответ)

Среднегодовая стоимость - 5750000 руб.

Фондоотдача – 3 руб./руб.

Фондоемкость  - 0,33 руб./руб.

Фондовооруженность -57500 руб./чел.

Среднегодовая стоимость  -605250  руб.

Фондоотдача –7руб./руб.

Фондоемкость  - 0,14руб./руб.

Фондовооруженность–20175руб./чел.

Задача 2

25 баллов

Износ – 50 %

Износ –60 %

Задача 3

20 баллов

(5 баллов за каждый правильный ответ)

Среднегодовая стоимость оборотных средств – руб.

Коэффициент оборачиваемости – 4 оборотов

Коэффициент загрузки – 0,25 руб./руб.

Длительность оборота –90 дней.

Среднегодовая стоимость оборотных средств – руб.

Коэффициент оборачиваемости – 6 оборотов

Коэффициент загрузки – 0,17руб./руб.

Длительность оборота – 60 дней

Вариант 5

Вариант 6

Задача 1

20 баллов

(5 баллов за каждый правильный ответ)

Среднегодовая стоимость - 600000 руб.

Фондоотдача – 4,61 руб./руб.

Фондоемкость  - 0,22 руб./руб.

Фондовооруженность -60000 руб./чел.

Среднегодовая стоимость  - 535000  руб.

Фондоотдача –6,54 руб./руб.

Фондоемкость  - 0,15 руб./руб.

Фондовооруженность–26750 руб./чел.

Задача 2

25 баллов

Износ – 36 %

Износ –15 %

Задача 3

20 баллов

(5 баллов за каждый правильный ответ)

Среднегодовая стоимость оборотных средств – руб.

Коэффициент оборачиваемости – 4 оборотов

Коэффициент загрузки – 0,25 руб./руб.

Длительность оборота –90 дней.

Среднегодовая стоимость оборотных средств – руб.

Коэффициент оборачиваемости – 4,38 оборотов

Коэффициент загрузки – 0,23 руб./руб.

Длительность оборота – 82  дня

№ вопроса

Ответы 20 баллов (2 балла за правильный ответ)

Вариант

1

2

3

4

5

6

1

В

В

В

В

В

В

2

В

А

Б

Г

В

Б

3

Д

Г

В

Б

А

Д

4

Д

В

А

Б

Г

В

5

А

Б

В

Г

Д

А

6

А

Б

А

Б

А

А

7

В

Г

А

Б

в

Г

8

Б

А

Г

В

Б

Д

9

А

Б

В

А

Б

В

10

Г

Д

Б

А

В

Б

1. Муниципальная собственность

А.Это вложенный в дело, функционирующий источник в виде средств производства.

2.   Отрасль

Б.Это совокупность знаний, умений, квалификации и опыта, которые позволяют находить и использовать лучшее сочетание ресурсов для производства; продажи товаров; принимать разумные последовательные решения; создавать и применять новшества; идти на допустимый риск.

3.Специализированные предприятия

В.Является ведущей частью основного капитала. Непосредственно участвует в процессе создания продукции и служит базой для оценки технического уровня производственных мощностей (рабочие и силовые машины и оборудование, инструменты).

4.   Производственный процесс

Г.Это совокупность факторов производства (собственных и заемных), непроизводственных фондов (детские сады, профилактории и т.д.), фондов обращения, готовой продукции, денежных средств, находящихся на счетах предприятия в банке, ценных бумаг, нематериальных фондов собственности (патенты, лицензии и др.), доходов и прибыли, полученных в результате реализации продукции и оказания различных услуг.

5.   Капитал

Д.Это совокупность организаций (предприятий) с однородным производством, использующих сходные по виду ресурсы и производящих одинаковую по назначению или близкую по технологическим  методам получения продукцию (работы, услуги).

6.  Активная часть основных фондов

Е.Это процесс планового погашения стоимости основных фондов путем постепенного переноса части стоимости основных фондов на изготавливаемую продукцию в виде амортизационных отчислений.

7.Оборотные средства

Ж.Собственность принадлежит городским и сельским поселениям, муниципальным образованиям: школам, больницам, поликлиникам и т.д.

8.Амортизация

З.Совокупность материальных и денежных средств, необходимых для нормального функционирования производственного процесса и реализации продукции.

9. Экономика предприятия

И.Он представляет собой совокупность действий, в результате которых исходные материалы и полуфабрикаты превращаются в готовую продукцию, соответствующую своему назначению.

10.Предпринимательские способности

К.Деятельность данных предприятий сосредоточена на относительно узких, специальных направлениях, отдельных технологических операциях или видах выпускаемой продукции.

1.

Менеджмент – это:

А.  Умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект, мотивы поведения других людей.

Б. Система научных знаний, рекомендаций, основанных на практике управления.

В. Все ответы верны.

2.

Включает глубокий и всесторонний анализ состояния организации; разработку стратегий, программ и планов для достижения целей; – определение необходимых ресурсов и их распределение по целям и задачам:

А. Организация.

Б. Координация.

В. Планирование.

Г. Контроль.

3.

Снижается спрос на продукцию или услуги организации, возрастает роль цены и качества в конкурентной борьбе, на этом этапе у организации высокая текучесть кадров, конфликты:

А. Этап предпринимательства.

Б. Этап коллективности.

В. Этап формализации.

Г. Этап выработки структуры.

Д. Этап упадка.

4.

5.

Люди, в которых доминируют эти потребности, мало интересуются содержанием работы, уровень оплаты, условия труда, удобство на рабочем месте являются для них определяющими:

А. Физиологические потребности.

Б. Потребности в безопасности и защите.

В. Потребности в принадлежности к социальной группе.

Г. Потребность в уважении и признании.

Д. Потребность в самовыражении.

6.

Неформальные группы нельзя недооценивать, т.к. они оказывают существенное влияние на поведение людей в организации, и эффективность ее работы подчас сильнее, чем у формальной:

А. ДА.

Б. НЕТ.

7.

Возможность влиять на поведение других людей:

А. Лидерство.

Б. Влияние.

В. Власть.

Г.  Авторитет.

8.

Влияние через положительное подкрепление. В зависимости от ожидаемого уровня компенсации, полученной от руководителя в форме благодарности, премии, продвижения, отпуска и т.д., подчиненный прилагает те или иные усилия для выполнения работы:

А. Власть,  основанная на принуждении.

Б. Власть,  основанная на вознаграждении.

В. Экспертная власть.

Г. Законная власть.

Д. Харизма.

9.

Стиль руководства, при котором  мотивация основана на беспрекословном подчинении:

А. Авторитарный стиль.

Б. Демократический стиль.

В. Либеральный стиль.

10.

Его девиз: «Не хватать звезд с неба». Главная тактическая линия – компромисс.

А. Менеджер- диктатор.

Б. Менеджер-демократ.

В. Менеджер-пессимист.

Г. Менеджер-манипулятор.

Д. Менеджер-организатор.

1.   Экономика

А.Форма объединения людей для их совместной деятельности в рамках определенной структуры, например, предприятие, банк, правительственное учреждение, институт и.т.д.

2.   Частная собственность

Б.Это особое внутренне свойство, которым наделены не все люди. Оно связано с риском, умением вести хозяйство на основе постоянного поиска нового.

3.Организация

В.Собственность принадлежит гражданам или юридическим лицам.

4.   Предпринимательство

Г.Коммерческая организация, уставный капитал которой разделен на доли, каждая из которых выражена ценной бумагой (акцией), дающей право акционеру на получение дивидендов.

5.Коммерческое предпринимательство

Д.Создает необходимые условия  и способствует процессу работы активных элементов (здания, сооружения, передаточные устройства, инвентарь).

6.  Акционерное общество

Е.Показывает, какой процент своей первоначальной (восстановительной) или среднегодовой стоимости ежегодно переносят основные фонды на создаваемую ими продукцию.

7.Производственные основные фонды

Ж.Совокупность большого многообразия видов деятельности по производству товаров и услуг, обеспечивающих поддержание и рост уровня жизни, как отдельного индивидуума, так и различных групп людей.

8.Пассивная часть основных фондов

З.Характеризуется тем, что его содержание составляют товарно-денежные, торгово-обменные операции, т.е. имеет место перепродажа, приносящая быструю отдачу.

9. Норма амортизации

И.Непосредственно не участвуют в процессе производства. Они являются носителями уже созданной стоимости. Основное их назначение заключается в приобретении производственных запасов для новых производственных циклов и реализации готовой продукции.

10. Фонды обращения

К.Это средства труда, которые участвуют многократно и долговременно (более года) в производственном процессе; сохраняют свою натурально-вещественную форму; переносят свою стоимость на готовую продукцию частями в виде амортизационных отчислений.

1.

Менеджмент – это:

А.  Наука + опыт, приумноженные управленческим искусством.

Б. Вид профессиональной деятельности, направленный на оптимизацию человеческих, материальных и финансовых ресурсов для достижения целей организации.

В. Все ответы верны.

2.

Формирование структуры предприятия, а также обеспечение его всем необходимым для нормальной работы: персоналом, материалами, оборудованием, помещением, денежными средствами и др.:

А. Организация.

Б. Координация.

В. Планирование.

Г. Контроль.

3.

По мере расширения ассортимента выпускаемой продукции и комплекса предоставляемых услуг создаются новые подразделения, структура становится более сложной и иерархической, усложняется структура:

А. Этап предпринимательства.

Б. Этап коллективности.

В. Этап формализации.

Г. Этап выработки структуры.

Д. Этап упадка.

4.

5.

Эта потребность связана со стремлением и желанием людей находиться в стабильном состоянии, лишенном риска, страха, болей, болезней и страданий:

А. Физиологические потребности.

Б. Потребность  в безопасности и защите.

В. Потребности в принадлежности к социальной группе.

Г. Потребность в уважении и признании.

Д. Потребность в самовыражении.

6.

Ситуация, когда сознательное поведение одной из сторон (личности, группы, организации) вступает в противоречие с интересами другой стороны:

А. Война.

Б. Конфликт.

В. Ссора.

7.

Заслуженное доверие, которым руководитель пользуется у подчиненных, вышестоящего руководства и коллег по работе, признание личности, оценка коллектива:

А. Лидерство.

Б. Влияние.

В. Власть.

Г.  Авторитет.

8.

Влияние через страх - это влияние на подчиненных посредством наказания, выговоров, штрафов, понижения в должности, увольнения:

А. Власть,  основанная на принуждении.

Б. Власть,  основанная на вознаграждении.

В. Экспертная власть.

Г. Законная власть.

Д. Харизма.

9.

Стиль руководства, при котором подчиненные активно и по существу привлекаются к управлению:

А. Авторитарный стиль.

Б. Демократический стиль.

В. Либеральный стиль.

10.

Самый продуктивный тип менеджера, учитывающий нужды производства, а также потребности и интересы людей. Важнейшей характеристикой данного типа является устремленность к инновациям и нацеленность на постоянное развитие предприятия:

А. Менеджер- диктатор.

Б. Менеджер-демократ.

В. Менеджер-пессимист.

Г. Менеджер-манипулятор.

Д. Менеджер-организатор.

1. Экономика

А. Есть стоимость воспроизводства основных фондов по современным ценам.

2.   Отрасль

Б. В которых происходит изменение предметов труда.

3. Организация

В. Это совокупность организаций (предприятий) с однородным производством, использующих сходные по виду ресурсы и производящих одинаковую по назначению или близкую по технологическим  методам получения продукцию (работы, услуги).

4.   Средства производства

Г. Непосредственно не участвуют в процессе производства. Они являются носителями уже созданной стоимости.

5.   Обрабатывающие отрасли

Д.  Форма объединения людей для их совместной деятельности в рамках определенной структуры, например, предприятие, банк, правительственное учреждение, институт и.т.д.

6.  Трудоемкое производство

Е. Создает необходимые условия  и способствует процессу работы активных элементов

7.Консультативное предпринимательство

Ж.Их продукция предназначена для использования в сфере производства в качестве средств и предметов труда

8.Пассивная часть основных фондов

З. Характеризуется наибольшими  затратами  на зарплату и соц. Нужды.

9. Восстановительная стоимость основных средств

И. Направлено на сбор, обработку, систематизацию и предоставление информации.

10. Фонды обращения

К. Совокупность большого многообразия видов деятельности по производству товаров и услуг, обеспечивающих поддержание и рост уровня жизни, как отдельного индивидуума, так и различных групп людей.

1.

Менеджмент – это:

А.  Система научных знаний, рекомендаций, основанных на практике управления.

Б. Наука + опыт, приумноженные управленческим искусством.

В. Все ответы верны.

2.

Выполнение упорядоченной, согласованной во времени и пространстве работы всех звеньев управления путем установления рациональных коммуникаций и обмена информации между ними:

А. Организация.

Б. Координация.

В. Планирование.

Г. Контроль.

3.

Формализуются политика и распределение ответственности, усиливается централизация, упор на эффективность:

А. Этап предпринимательства.

Б. Этап коллективности.

В. Этап формализации.

Г. Этап выработки структуры.

Д. Этап упадка.

4.

5.

Человек с данной потребностью  стремится к участию в совместных действиях, он хочет дружбы любви, быть членом какой-либо организации, участвовать в общественных мероприятиях:

А. Физиологические потребности.

Б. Потребность  в безопасности и защите.

В. Потребность  в принадлежности к социальной группе.

Г. Потребность в уважении и признании.

Д. Потребность в самовыражении.

6.

Выделите функциональные последствия конфликта:

А. Стороны находят выход, приемлемый для обеих сторон, минимизируется антагонизм, враждебность; стороны расположены к сотрудничеству в будущем.

Б. Неудовлетворенность, плохое состояние духа, рост текучести кадров, снижение производительности труда; меньшая степень сотрудничества в будущем.

В. Все ответы верны.

7.

Способность оказывать влияние на отдельные личности и группы:

А. Лидерство.

Б. Влияние.

В. Власть.

Г.  Авторитет.

8.

Основана на формальном руководстве. Менеджер имеет определенную власть, полномочия, права и ответственность в рамках своей должности. Подчиненные обязаны выполнять его распоряжения в рамках закона и его полномочий, которые всегда ограничены:

А. Власть,  основанная на принуждении.

Б. Власть,  основанная на вознаграждении.

В. Экспертная власть.

Г. Законная власть.

Д. Харизма.

9.

Стиль руководства, при котором мотивация практически отсутствует:

А. Авторитарный стиль.

Б. Демократический стиль.

В. Либеральный стиль.

10.

Прямо противоположен диктатору. В основе этого типа лежит принцип: «Быть всегда самим собой». Дела у такого менеджера идут как бы сами собой:

А. Менеджер- диктатор.

Б. Менеджер-демократ.

В. Менеджер-пессимист.

Г. Менеджер-манипулятор.

Д. Менеджер-организатор.

1. Готовая продукция

А. Это стоимость отгруженной заказчикам, но еще не оплаченной ими продукции или оплаченной предприятием, но еще не полученной от поставщиков продукции.

2.   Средства в расчетах

Б. Они не переносят своей стоимости на готовую продукцию. Это объекты социально-культурного назначения, которые возмещаются за счет национального дохода или чистой прибыли предприятия, если данные объекты находятся на его балансе.

3. Ликвидность

В. Это изделия, обработка которых завершена на данном предприятии и они отправлены на склад.

4.   Фондоемкость

Г. Показывает, какой процент своей первоначальной (восстановительной) или среднегодовой стоимости ежегодно переносят основные фонды на создаваемую ими продукцию.

5. Способ уменьшаемого остатка начисления амортизации

Д.  Выражается в преждевременной потере потребительской стоимости до окончания физического износа, из-за достижений научно-технического прогресса.

6.  Моральный износ

Е. Это свойства средств быстро превращаться в денежную наличность.

7.Непроизводственные основные фонды

Ж. Амортизация начисляется от остаточной стоимости основных фондов и нормы амортизации, исчисленной исходя из срока полезного использования.

8.Единичное производство

З. Характеризуется тем, что изделие выпускается в одном или нескольких экземплярах (судостроение, производство гидротурбин).

9. Норма амортизации

И.Определяет долю основных средств в каждом рубле произведенной продукции.

10.Коэффициент оборачиваемости

К. Показывает, сколько рублей продукции выпускается с одного рубля средней стоимости оборотных средств.

1.

Менеджмент – это:

А.  Вид профессиональной деятельности, направленный на оптимизацию человеческих, материальных и финансовых ресурсов для достижения целей организации.

Б. Умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект, мотивы поведения других людей.

В. Все ответы верны.

2.

Управленческая функция, в задачи которой входят количественная и качественная оценка и учет результатов работы организации:

А. Организация.

Б. Координация.

В. Планирование.

Г. Контроль.

3.

Увеличение числа сотрудников, разделение труда и рост специализации, высокие обязательства:

А. Этап предпринимательства.

Б. Этап коллективности.

В. Этап формализации.

Г. Этап выработки структуры.

Д. Этап упадка.

4.

5.

Люди с такой потребностью желают быть компетентными, сильными, способными, уверенными в себе, стремятся к тому, чтобы окружающие признавали их заслуги и уважали, они занимают лидерское положение и ценят авторитет:

А. Физиологические потребности.

Б. Потребности в безопасности и защите.

В. Потребность в принадлежности к социальной группе.

Г. Потребность в уважении и признании.

Д. Потребность в самовыражении.

6.

Выделите дисфункциональные последствия конфликта:

А. Стороны находят выход, приемлемый для обеих сторон, минимизируется антагонизм, враждебность; стороны расположены к сотрудничеству в будущем.

Б. Неудовлетворенность, плохое состояние духа, рост текучести кадров, снижение производительности труда; меньшая степень сотрудничества в будущем.

В. Все ответы верны.

7.

Поведение одного индивида, которое вносит изменение в поведение другого индивида:

А. Лидерство.

Б. Влияние.

В. Власть.

Г.  Авторитет.

8.

Способность руководителя влиять на поведение подчиненных в силу своей подготовки, уровня образования, опыта и таланта, умений и навыков, специализированных знаний:

А. Власть,  основанная на принуждении.

Б. Власть,  основанная на вознаграждении.

В. Экспертная власть.

Г. Законная власть.

Д. Харизма.

9.

Стиль руководства, при котором жесткая требовательность:

А. Авторитарный стиль.

Б. Демократический стиль.

В. Либеральный стиль.

10.

В основном ориентирован на производство и уделяет минимум внимания конкретным людям. Это тип жесткого администратора, для которого результат – все, а человек – исполнитель:

А. Менеджер- диктатор.

Б. Менеджер-демократ.

В. Менеджер-пессимист.

Г. Менеджер-манипулятор.

Д. Менеджер-организатор.

1.   Экономика

А. Форма объединения людей для их совместной деятельности в рамках определенной структуры, например, предприятие, банк, правительственное учреждение, институт и.т.д.

2.   Частная собственность

Б. Это особое внутренне свойство, которым наделены не все люди. Оно связано с риском, умением вести хозяйство на основе постоянного поиска нового.

3.   Организация

В. Собственность принадлежит гражданам или юридическим лицам.

4.   Предпринимательство

Г. Коммерческая организация, уставный капитал которой разделен на доли, каждая из которых выражена ценной бумагой (акцией), дающей право акционеру на получение дивидендов.

5.Коммерческое предпринимательство

Д.  Создает необходимые условия  и способствует процессу работы активных элементов (здания, сооружения, передаточные устройства, инвентарь).

6.  Акционерное общество

Е. Показывает, какой процент своей первоначальной (восстановительной) или среднегодовой стоимости ежегодно переносят основные фонды на создаваемую ими продукцию.

7.Производственные основные фонды

Ж. Совокупность большого многообразия видов деятельности по производству товаров и услуг, обеспечивающих поддержание и рост уровня жизни, как отдельного индивидуума, так и различных групп людей.

8.Пассивная часть основных фондов

З. Характеризуется тем, что его содержание составляют товарно-денежные, торгово-обменные операции, т.е. имеет место перепродажа, приносящая быструю отдачу.

9. Норма амортизации

И. Непосредственно не участвуют в процессе производства. Они являются носителями уже созданной стоимости. Основное их назначение заключается в приобретении производственных запасов для новых производственных циклов и реализации готовой продукции.

10. Фонды обращения

К.Это средства труда, которые участвуют многократно и долговременно (более года) в производственном процессе; сохраняют свою натурально-вещественную форму; переносят свою стоимость на готовую продукцию частями в виде амортизационных отчислений.

1.

Менеджмент – это:

А.  Наука + опыт, приумноженные управленческим искусством.

Б. Система научных знаний, рекомендаций, основанных на практике управления.

В. Все ответы верны.

2.

Заключается в доведении до сведения каждого субъекта того, что и как тот должен делать для достижения поставленных целей:

А. Организация.

Б. Координация.

В. Распорядительство.

Г. Контроль.

3.

Организация не формализована и не бюрократизирована, для нее характерна простая структура управления. Основное внимание уделяется созданию нового продукта или услуги и завоеванию места на рынке, высокие творческие возможности:

А. Этап предпринимательства.

Б. Этап коллективности.

В. Этап формализации.

Г. Этап выработки структуры.

Д. Этап упадка.

4.

5.

Выражается в стремлении человека к наиболее полному использованию своих знаний, способностей, умений и навыков, в творческом отношении к работе, независимости суждений, открытости к восприятию себя и людей:

А. Физиологические потребности.

Б. Потребности в безопасности и защите.

В. Потребности в принадлежности к социальной группе.

Г. Потребность в уважении и признании.

Д. Потребность в самовыражении.

6.

Любая перемена, даже позитивная, например, повышение статуса работника, нарушает баланс нашего окружения, к поддержанию которого мы стремимся, и может стать причиной стресса:

А. ДА.

Б. НЕТ.

7.

Возможность влиять на поведение других людей:

А. Лидерство.

Б. Влияние.

В. Власть.

Г.  Авторитет.

8.

Влияние через положительное подкрепление. В зависимости от ожидаемого уровня компенсации, полученной от руководителя в форме благодарности, премии, продвижения, отпуска и т.д., подчиненный прилагает те или иные усилия для выполнения работы:

А. Власть,  основанная на принуждении.

Б. Власть,  основанная на вознаграждении.

В. Экспертная власть.

Г. Законная власть.

Д. Харизма.

9.

Стиль руководства, при котором мотивация основана на использовании материальных и социальных потребностей:

А. Авторитарный стиль.

Б. Демократический стиль.

В. Либеральный стиль..

10.

Руководствуется девизом: «Не вмешивайся в естественный ход событий». Польза от него очень малая:

А. Менеджер- диктатор.

Б. Менеджер-демократ.

В. Менеджер-пессимист.

Г. Менеджер-манипулятор.

Д. Менеджер-организатор.

1. Муниципальная собственность

А. Это вложенный в дело, функционирующий источник в виде средств производства.

2.   Отрасль

Б. Это совокупность знаний, умений, квалификации и опыта, которые позволяют находить и использовать лучшее сочетание ресурсов для производства; продажи товаров; принимать разумные последовательные решения; создавать и применять новшества; идти на допустимый риск.

3.Специализированные предприятия

В. Является ведущей частью основного капитала. Непосредственно участвует в процессе создания продукции и служит базой для оценки технического уровня производственных мощностей (рабочие и силовые машины и оборудование, инструменты).

4.   Производственный процесс

Г. Это совокупность факторов производства (собственных и заемных), непроизводственных фондов (детские сады, профилактории и т.д.), фондов обращения, готовой продукции, денежных средств, находящихся на счетах предприятия в банке, ценных бумаг, нематериальных фондов собственности (патенты, лицензии и др.), доходов и прибыли, полученных в результате реализации продукции и оказания различных услуг.

5.   Капитал

Д.  Это совокупность организаций (предприятий) с однородным производством, использующих сходные по виду ресурсы и производящих одинаковую по назначению или близкую по технологическим  методам получения продукцию (работы, услуги).

6.  Активная часть основных фондов

Е. Это процесс планового погашения стоимости основных фондов путем постепенного переноса части стоимости основных фондов на изготавливаемую продукцию в виде амортизационных отчислений.

7.Оборотные средства

Ж. Собственность принадлежит городским и сельским поселениям, муниципальным образованиям: школам, больницам, поликлиникам и т.д.

8.Амортизация

З. Совокупность материальных и денежных средств, необходимых для нормального функционирования производственного процесса и реализации продукции.

9. Экономика предприятия

И.Он представляет собой совокупность действий, в результате которых исходные материалы и полуфабрикаты превращаются в готовую продукцию, соответствующую своему назначению.

10.Предпринимательские способности

К.Деятельность данных предприятий сосредоточена на относительно узких, специальных направлениях, отдельных технологических операциях или видах выпускаемой продукции.

1.

Менеджмент – это:

А.  Умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект, мотивы поведения других людей.

Б. Вид профессиональной деятельности, направленный на оптимизацию человеческих, материальных и финансовых ресурсов для достижения целей организации.

В. Все ответы верны.

2.

Выполнение упорядоченной, согласованной во времени и пространстве работы всех звеньев управления путем установления рациональных коммуникаций и обмена информации между ними:

А. Мотивация

Б. Координация.

В. Распорядительство.

Г. Контроль.

3.

Часто организация перестает соответствовать внешнему окружению, становится чрезмерно бюрократичной и консервативной, на этом этапе у организации высокая текучесть кадров, конфликты:

А. Этап предпринимательства.

Б. Этап коллективности.

В. Этап формализации.

Г. Этап выработки структуры.

Д. Этап упадка.

4.

5.

Люди, в которых доминируют эти потребности, мало интересуются содержанием работы, уровень оплаты, условия труда, удобство на рабочем месте являются для них определяющими:

А. Физиологические потребности.

Б. Потребности в безопасности и защите.

В. Потребности в принадлежности к социальной группе.

Г. Потребность в уважении и признании.

Д. Потребность в самовыражении.

6.

По мере того как менеджер решает собственные проблемы с напряженностью, он одновременно должен решать аналогичные проблемы своих подчиненных, максимально уменьшая факторы риска в отношении стрессовых симптомов:

А. ДА.

Б. НЕТ.

7.

Заслуженное доверие, которым руководитель пользуется у подчиненных, вышестоящего руководства и коллег по работе, признание личности, оценка коллектива:

А. Лидерство.

Б. Влияние.

В. Власть.

Г.  Авторитет.

8.

Власть, построенная на силе личных качеств и способностей лидера, на его обаянии и привлекательности, при этом влияние на окружающих людей происходит на подсознательном уровне:

А. Власть,  основанная на принуждении.

Б. Власть,  основанная на вознаграждении.

В. Экспертная власть.

Г. Законная власть.

Д. Харизма.

9.

Стиль руководства, при котором низкая требовательность:

А. Авторитарный стиль.

Б. Демократический стиль.

В. Либеральный стиль.

10.

Прямо противоположен диктатору. В основе этого типа лежит принцип: «Быть всегда самим собой». Дела у такого менеджера идут как бы сами собой:

А. Менеджер- диктатор.

Б. Менеджер-демократ.

В. Менеджер-пессимист.

Г. Менеджер-манипулятор.

Д. Менеджер-организатор.