Тест по теме "Внутрифирменное планирование" по МДК .02.01. Планирование и организация работы структурного подразделения
тест

Тест по теме «Внутрифирменное планирование»

Вариант №1

1. Что из перечисленного является подразделом внутрифирменного планирования (несколько вариантов  ответов)?

а) внутрипроизводственное планирование

б) оперативно-производственное планирование

в) технико-экономическое планирование

г) государственное планирование

2. По сроку действия и по степени детализации планирование в организации делится на:

а) краткосрочное, бессрочное,  долгосрочное

б) краткосрочное, среднесрочное, долгосрочное

в) долгосрочное, краткосрочное, оперативное

г) краткосрочное, среднесрочное, долгосрочное, оперативное

3. По сути плановых решений внутрифирменное планирование можно разделить на:

а) стратегическое, динамическое, оперативно-производственное планирование

б) стратегическое, тактическое, оперативно-производственное планирование

в) стратегическое, оперативное, производственное планирование

г) тактическое, стратегическое, оперативно-динамическое планирование

4. Определить правильный порядок мероприятий по планированию деятельности организации

1)  Определение и формулирование целей

2) Анализ и контроль за выполнением плана

3)  Оценка внешней среды предприятия (рынка, спроса на продукцию предприятия, цен конкурентов)

4) Определение текущих оперативных задач, соответствующих целям

5) Оценка возможностей предприятия с учётом благоприятных и неблагоприятных факторов воздействия внешней среды

5. Сопоставить название и содержание принципов планирования

6. В чем заключается прогрессивный метод планирования?

а) непрерывный рост  качества планирования

б) улучшение точности планирования

в) план составляется, начиная с нижних уровней иерархии

г) план составляется, начиная с верхних уровней иерархии

7. Оперативно-производственное планирование нужно для того, чтобы:

а) обеспечить персонал всем необходимым  для работы

б) согласовать  работу всех структурных подразделений

в) определить  программу выпуска деталей

г) всё перечисленное верно

8. Главная цель бизнес-плана – это:

а) выпуск запланированного объема продукции

б) планирование хозяйственной деятельности фирмы в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов

в) получение кредита на расширение

г) необходимое условие для работы

9. Главными задачами технико-экономического планирования являются (несколько вариантов ответов):

а) определение потребности в ресурсах

б) оценка сильных и слабых сторон бизнеса

в) получение инвестиций

г) обеспечение снижения себестоимости выпускаемой продукции

10. На какой срок, как правило, просчитываются технико-экономические показатели предприятия?

а) декада или месяц

б) месяц или квартал

в) полугодие или год

г) год или пятилетка

Тест по теме «Внутрифирменное планирование»

Вариант №2

1. Главная цель бизнес-плана – это:

а) выпуск запланированного объема продукции

б) поиск новых источников финансирования

в) планирование хозяйственной деятельности фирмы в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов

г) получение кредита на расширение

2. Главными задачами технико-экономического планирования являются (несколько вариантов ответов):

а) обеспечение снижения себестоимости выпускаемой продукции

б) оценка сильных и слабых сторон бизнеса

в) получение инвестиций

г) определение потребности в ресурсах

3. Что из перечисленного является подразделом внутрифирменного планирования (несколько вариантов  ответов)?

а) государственное планирование

б) внутрипроизводственное планирование

в) технико-экономическое планирование

г) оперативно-производственное планирование

4. По сроку действия и по степени детализации планирование в организации делится на:

а) долгосрочное, краткосрочное, оперативное

б) краткосрочное, среднесрочное, долгосрочное

в) краткосрочное, бессрочное,  долгосрочное

г) краткосрочное, среднесрочное, долгосрочное, оперативное

5. По сути плановых решений внутрифирменное планирование можно разделить на:

а) стратегическое, динамическое, оперативно-производственное планирование

б) стратегическое, тактическое, оперативно-производственное планирование

в) стратегическое, оперативное, производственное планирование

г) тактическое, стратегическое, оперативно-динамическое планирование

6. На какой срок, как правило, просчитываются технико-экономические показатели предприятия?

а) декада или месяц

б) квартал или полугодие

в) полугодие или год

г) год или пятилетка

7. В чем заключается прогрессивный метод планирования?

а) непрерывный рост  качества планирования

б) план составляется, начиная с нижних уровней иерархии

в) план составляется, начиная с верхних уровней иерархии

г) улучшение точности планирования

8. Оперативно-производственное планирование нужно для того, чтобы:

а) обеспечить персонал всем необходимым  для работы

б) определить  программу выпуска деталей

в) согласовать  работу всех структурных подразделений

г) всё перечисленное верно

9. Определить правильный порядок мероприятий по планированию деятельности организации

1)  Оценка возможностей предприятия с учётом благоприятных и неблагоприятных факторов воздействия внешней среды

2) Анализ и контроль за выполнением плана

3)  Оценка внешней среды предприятия (рынка, спроса на продукцию предприятия, цен конкурентов)

4) Определение текущих оперативных задач, соответствующих целям

5) Определение и формулирование целей

10. Сопоставить название и содержание принципов планирования