Менеджмент. Контрольная .Тесты
тест по теме
Предварительный просмотр:
ГПОУ ТО «Крапивенский лесхоз-техникум»
Контрольная работа рассмотрена на «Утверждаю»
заседании цикловой комиссии общеобразовательных и
специальных дисциплин Заместитель директора по УР
Т.В. Картавая
Протокол № __ «__»_______________ 2018 г
«____» _________________________
Председатель_______ О.А. Коростылева
Контрольная работа
Дисциплина | ЭКОНОМИКА ОРГАНИЗАЦИИ И МЕНЕДЖМЕНТ | ||||
Преподаватель | О.А. Коростылева | ||||
Группа | 41- ЛХ | ||||
Код специальности | 35.02.01. | ||||
Форма обучения | Очная |
с. Селиваново 2018 г
ГПОУ ТО «Крапивенский лесхоз-техникум»
Контрольная работа по дисциплине
Экономика организации и менеджмент
для студентов IV курса
Вариант | I | |
Форма обучения | очная | |
Код специальности | 35.02.01. |
Вариант I.
1.Английское слово «менеджмент» употребляется, когда мы говорим:
1) управление;
2) управление в сфере услуг;
3) управление в рыночных условиях.
2. Менеджмент - это:
1) наука и искусство;
2) наука, практика и искусство;
3) практика.
3. Впервые менеджмент был определен как обеспечение выполнения работы с помощью других лиц:
1) Э. Мэйо;
2) М. Фоллет;
3) А. Файоль.
4. В истории менеджмента какой школы не существует:
1) классической;
2) адаптивной;
3) школы человеческих отношений.
5. Какой организации не существует:
1) формальной;
2) неформальной;
3) адаптивной.
6. Какую цель обычно организация перед собой не ставит:
1) выживание;
2) приумножение прибыли;
3) сокращение производства.
7. Побуждение себя и других людей к действиям, позволяющим достичь целей организации, есть:
1) планирование;
2) контроль;
3) мотивация.
8. Высокий социальный статус – это пример:
1) социальной потребности работника;
2) потребности в признании;
3) потребности в безопасности.
9. Какого типа стратегии не существует:
1) стратегии роста;
2) стратегии приумножения;
3) стратегии ограниченного роста.
10. Выберите несуществующий принцип принятия управленческого решения:
1) принцип единоначалия;
2) принцип большинства;
3) принцип меньшинства.
11. Существование неформальной организации:
1) показатель слабости руководителя;
2) результат умелого руководства;
3) естественное явление для организации.
12. Поведение одного лица, вносящее изменения в поведение других, есть:
1) влияние;
2) власть;
3) руководство.
13. Демократическое руководство характеризуется:
1) разделением власти и участием работников в управлении;
2) невмешательством руководства в процесс принятия решений;
3) 4высокой степенью единоличной власти руководителя.
14. Стиль руководства - это:
1) наиболее привычная манера поведения руководителя по отношению к своим подчиненным;
2) система разработанных норм взаимоотношений между руководителем и подчиненными;
3) порядок введения изменений.
15. Компромисс – это стиль разрешения конфликтов, который заключается в том, что:
1) стороны идут на взаимные уступки друг другу;
2) при принятии решения партнеры могут оказывать друг на друга давление, принуждение;
3) одна из сторон стремится любым путем выйти из конфликтной ситуации.
16. Если человек старается не вступать в обсуждение вопросов, чреватых разногласиями, то этот стиль поведения называется:
1) уклонение;
2) принуждение;
3) компромисс.
17. Формой делового общения не является:
1) переговоры;
2) беседа;
3) изучение бизнес-плана.
18. Каналом (способом) передачи информации в организации может быть:
1) строго определенный перечень нормативных документов (приказ, распоряжение и т.д.);
2) общее собрание, совещание;
3) любой способ (приказ, доверительная беседа)
Преподаватель______________ О.А. Коростылева
«__» _____________ 2018 г.
ГПОУ ТО «Крапивенский лесхоз-техникум»
Контрольная работа по дисциплине
Экономика организации и менеджмент
для студентов IV курса
Вариант | II | |
Форма обучения | очная | |
Код специальности | 35.02.01. |
Вариант II.
1. Какого метода управления не существует?
1) социально-психологического;
2) материального;
3) либерального.
2. Приказ относится:
1) к административным методам управления;
2) к экономическим методам управления;
3) к психологическим методам управления.
3. Основатель менеджмента Ф. Тейлор относится:
1) к классической школе;
2) к школе человеческих отношений;
3) к научной школе.
4. Какого подхода в истории менеджмента не существует:
1) количественного;
2) системного;
3) качественного.
5. Какие качества должны быть у менеджера:
1) коммуникабельность, ответственность, решительность;
2) терпение, усидчивость, пунктуальность;
3) медлительность, осторожность, исполнительность.
6. Делегирование полномочий является:
1) отказ от полномочий;
2) передача полномочий;
3) превышение полномочий.
7. Контроль - дорогое удовольствие, поэтому стоит:
1) доверять подчиненным;
2) тщательно продумать, каким образом и кто будет его постоянно осуществлять;
3) осуществлять его в случае необходимости.
8. Среднесрочное планирование предполагает: планирование деятельности организации на срок:
1) от 1 до 5 лет;
2) от полугода до 1 года;
3) до 3 лет.
9. Если решение принимается коллективом и ответственность несет коллектив, то такое решение:
1) коллегиальное;
2) коллективное;
3) единоличное.
10. Несуществующая стадия процесса принятия решений:
1) принятие решения;
2) реализация решения;
3) оценка эффективности принятого решения.
11. Человек, имеющий возможность воздействовать на группу людей, направлять и организовывать их работу, является:
1) неформальным лидером;
2) формальным лидером;
3) авторитетным работником.
12. Неформальный лидер может оказывать:
1) положительное влияние на коллег;
2) отрицательное влияние на своих коллег;
3) как положительное, так и отрицательное влияние на своих коллег.
13. Преимуществом демократического стиля руководства не является :
1) создание благоприятного психологического климата в коллективе;
2) обеспечение четкости и оперативности управления;
3) стимулирование инициативы подчиненных.
14. Наиболее эффективным является:
1) авторитарное руководство;
2) адаптивное руководство;
3) демократическое руководство.
15. В настоящее время отношение к конфликтам:
1) негативное;
2) положительное;
3) конфликт – это естественное явление, которым необходимо управлять.
16. Наиболее эффективный стиль разрешения конфликта в организации:
1) компромисс;
2) принуждение;
3) решение проблемы.
17. К невербальным средствам общения относят:
1) взгляд;
2) словесное обращение;
3) приказ на доске объявлений.
18. Люди хорошо к нам относящиеся, оцениваются выше тех, которые к нам относятся плохо. Это действие фактора:
1) привлекательности;
2) отношения;
3) рефлексии.
Преподаватель______________ О.А. Коростылева
«__» _____________ 2018 г.
ГПОУ ТО «Крапивенский лесхоз-техникум»
Контрольная работа по дисциплине
Экономика организации и менеджмент
для студентов IV курса
Вариант | III | |
Форма обучения | очная | |
Код специальности | 35.02.01. |
Вариант III.
1. Какого типа экономики не существует:
1) планового;
2) рыночного;
3) адаптивного.
2. Какого менеджмента не существует:
1) стратегического;
2) финансового;
3) стабилизационного.
3. Среди различных подходов в истории менеджмента наиболее молодым является:
1) ситуационный;
2) основанный на поведении человека;
3) системный.
4. Система «пожизненного найма» при приеме на работу присутствует:
1) в американской модели менеджмента;
2) в японской модели менеджмента;
3) в западноевропейской модели.
5. Тактика - это:
1) совокупность средств и приемов для достижения намеченной цели;
2) программа действий, устанавливающая главные цели;
3) описание порядка выполнения управленческих задач.
6. Считается, что организация добилась успеха если:
1) получила дополнительную прибыль;
2) достигла своей цели;
3) выпущенный ею товар пользуется спросом у потребителей.
7. Видимый контроль:
1) представляет собой контроль над качеством работы подчиненных, работающих непосредственно вблизи руководителя;
2) означает, что выполняемая работа обязательно будет проверена руководством;
3) отражает формальную процедуру осуществления контроля.
8. Стратегическое планирование:
1) отличается от долгосрочного;
2) является синонимом долгосрочному;
3) не существует.
9. В зависимости от руководящей инстанции, в которой принимается решение, оно бывает:
1) высшего уровня;
2) базового уровня;
3) административного уровня.
10. Решения определяющие принципиальные аспекты развития предприятия, называются:
1) исполнительскими;
2) концептуальными;
3) стратегическими.
11. Комитет является возможным типом:
1) формальной организации;
2) неформальной организации;
3) такой формы организации работы не существует.
12. Члены неформальной организации:
1) удовлетворяют свои потребности в общении, взаимопомощи, принадлежности;
2) являются ее заложниками;
3) пользуются поддержкой руководства.
13. Авторитарный стиль уместен, если:
1) необходимо принять решение в кратчайшие сроки;
2) необходимо повысить удовлетворенность исполнителей своим трудом;
3) предприятие заинтересовано в инициативных и творческих работниках.
14. Минимальное участие руководства, отсутствие порицания и похвалы, формальный тон характеризуют:
1) адаптивное руководство;
2) либеральное руководство;
3) демократическое руководство.
15. Симптомами стресса не являются:
1) хроническое переживание, проблемы со сном;
2) эмоциональная неустойчивость, нервозность;
3) отзывчивость, инициативность.
16. Управление конфликтами – это умение в большей степени необходимо:
1) менеджерам технического уровня;
2) менеджерам управленческого уровня;
3) менеджерам институционального уровня.
17. Замкнутость, нерешительность, застенчивость – это примеры:
1) социальных барьеров;
2) этнокультурных барьеров;
3) психологических барьеров.
18. Существуют следующие формы распоряжения:
1) приказ, запрос;
2) просьба, приказ, запрос;
3) приказ, просьба, запрос, «доброволец».
Преподаватель______________ О.А. Коростылева
«__» _____________ 2018 г.
ГОУ СПО ТО «Крапивенский лесхоз-техникум»
Контрольная работа по дисциплине
Экономика организации и менеджмент
для студентов IV курса
Вариант | IV | |
Форма обучения | очная | |
Код специальности | 35.02.01. |
Вариант IV.
1. Какой профессии на рынке труда не существует?
1) системный менеджер;
2) стратегический менеджер;
3) менеджер персонала.
2. Менеджером правильно будет считать:
1) руководителя производственного отдела;
2) администратора торгового зала;
3) верны ответы, а) и б).
3. Важность управленческой роли администратора подчеркивал:
1) Ф. Тейлор;
2) А. Файоль;
3) Э. Мэйо.
4. У. Тейлор подчеркивал важность:
1) рационализации производственного процесса;
2) социальных гарантий для работников;
3) процесса обучения в организации.
5. Производительность труда в организации имеет:
1) денежное выражение;
2) количественное выражение;
3) верны оба ответа.
6. Число лиц, подчиненных одному руководителю, представляет собой:
1) одно из подразделений в структуре предприятия;
2) сферу контроля;
3) сферу доверия.
7. Социальные потребности это:
1) потребность быть принятым в коллективе, получить поддержку доброжелательное отношение людей;
2) потребность работника в социальном пакете, дополнительных льготах;
3) желание участвовать в жизни организации.
8. А. Маслоу принадлежит:
1) теория потребностей;
2) теория возможностей;
3) теория ресурсов.
9. Метод «мозговой атаки» представляет собой:
1) коллективное обсуждение предложенных руководством решений;
2) способ принятия решения, при котором высказываются различные идеи, затем каждая обсуждается в группе экспертов;
3) способ принятия решения.
10. Большинство сложных решений менеджеру приходится принимать:
1) в условиях неопределенности, неполной информированности;
2) в условиях полной определенности, уверенности;
3) в условиях риска.
11. Председатель профсоюза является:
1) неформальным лидером;
2) формальным лидером;
3) и формальным, и неформальным лидером.
12. При работе с неформальной группой следует:
1) сочетать различные методы управления;
2) наиболее часто использовать административный метод;
3) использовать только социально-психологический метод.
13. Выделяют следующие уровни зрелости подчиненных:
1) низкий, приемлемый, средний, высокий;
2) низкий, средний, высокий;
3) низкий, средний, выше среднего, высокий.
14. Если подчиненный убежден в том, что руководитель может помешать удовлетворению какой-либо его потребности, то руководитель использует следующую форму власти:
1) власть, основанную на принуждении;
2) традиционную власть;
3) эталонную власть.
15. Какого стиля разрешения конфликта не существует:
1) уклонение;
2) прекращение;
3) сглаживание.
16. Производственный конфликт в основном возникает из-за:
1) нечеткого разделения функций, несоответствия норм;
2) низкого уровня организации труда, низкой квалификации работников;
3) несовпадения ценностей, личной неприязни.
17. Правилом успешной коммуникации не является:
1) учитесь умению слушать другого;
2) устанавливайте коммуникацию не только сегодня, но и завтра;
3) если хочешь быть услышанным, говори.
18. Недопустимо надевать в деловой обстановке:
1) ювелирные украшения;
2) парик;
3) босоножки.
Преподаватель ______________О.А. Коростылева
«__» _____________ 2018 г.
По теме: методические разработки, презентации и конспекты
Контрольный тест на тему "MS Word"
Тест состоит из пяти вариантов...
проверочный контрольный тест
тема: "блюда из овощей"...
Контрольные тесты по литературе
Тесты предназначены для контроля знаний по литературе для учащихся НПО...
Контрольный тест
Контрольный тест для студентов 2 курса дисциплины "Информатика и ИКТ"...
Контрольный тест к разделу « Этика деловых отношений»
Тестовое задание 2-го уровня по дисциплине "Профессиональная этика и психология делового общения"...
контрольные тесты по музыкальной литературе
контрольные тесты по музыкальной литературе: по материалам начального курса и зарубежной муз.литературе...