Презентация "Стратегия, миссия и цель организации Газпрома"

Слайд 1

Стратегия, миссия и цель организации Подготовила: Блохина Валентина Александровна студент ФНО ПСА – 43а Научный руководитель: Александрова Маргарита Валерьевна, кандидат экономических наук, доцент кафедры экономики

Слайд 2

Основой для долгосрочного стратегического планирования в Компании является система стратегических целевых показателей (СЦП), которые представляют собой сбалансированные показатели по всем видам деятельности, количественно определяющие задачи по достижению стратегических целей.

Слайд 3

Основным инструментом планирования деятельности на долгосрочную перспективу является Долгосрочная программа развития ПАО «Газпром» .

Слайд 4

Программа разрабатывается ежегодно в соответствии с Порядком планирования в ПАО «Газпром» с использованием СЦП и с учетом Методических рекомендаций по разработке долгосрочных программ развития стратегических открытых акционерных обществ и федеральных государственных унитарных предприятий, а также открытых акционерных обществ, доля Российской Федерации в уставных капиталах которых в совокупности превышает пятьдесят процентов. После предварительного одобрения Правлением Программа представляется на утверждение Совета директоров ПАО «Газпром».

Слайд 5

Стратегическое планирование определяет направления развития и управленческие решения, которые детализируются на уровне среднесрочного и краткосрочного планирования. По результатам этой работы: формируются бюджет и Инвестиционная программа ПАО «Газпром» на предстоящий год и на трёхлетний период.

Слайд 6

Группа Газпром является глобальной вертикально интегрированной энергетической компанией. Основные направления работы Группы — геологоразведка и добыча газа, газового конденсата, нефти; транспортировка и подземное хранение газа; переработка углеводородного сырья, газо- и нефтехимия; реализация газа, газового конденсата, нефти и продуктов газо- и нефтепереработки, а также производство и сбыт тепловой и электрической энергии. Головной компанией Группы является ПАО «Газпром». Наименование компании и организационно-правовая форма: Публичное акционерное общество «Газпром». Центральный офис: Российская Федерация, 117420, Москва, ул. Намёткина, д. 16. Форма собственности ПАО «Газпром» — смешанная российская собственность с долей федеральной собственности. Контрольный пакет акций Компании, включая прямое и косвенное владение, принадлежит государству (свыше 50 %).

Слайд 7

Произошли изменения в структуре акционерного капитала: были реализованы пакеты квазиказначейских акций (2,93 % и 3,59 % от уставного капитала) с использованием биржевой технологии заключения сделок на Московской Бирже. Данные мероприятия были проведены, в том числе, с учетом предложений инвесторов и рекомендаций российского Кодекса корпоративного управления.

Слайд 8

Производственную деятельность Группа Газпром ведёт более чем в 20 странах, поставки продукции осуществляются более чем в 100 стран мира. Право использования товарных знаков ПАО «Газпром» было предоставлено 345 компаниям. Заключено 122 лицензионных и 243 сублицензионных договора на право использования товарных знаков в Российской Федерации и 46 зарубежных странах.

Слайд 10

Масштаб и результаты деятельности Газпром входит в число мировых лидеров по запасам газа и объёмам его производства, занимает существенную долю на российском рынке по добыче и переработке жидких углеводородов. На рынке электроэнергии и тепла Российской Федерации Газпром занимает одно из ведущих мест по установленной электрической и тепловой мощности и является крупнейшим производителем тепловой энергии в стране.

Слайд 11

Стратегические проекты Газпром ввёл в эксплуатацию крупнейшие стратегические проекты и достиг важных договорённостей по ряду направлений. Начаты поставки трубопроводного газа в Китай по газопроводу «Сила Сибири». Введён в эксплуатацию газопровод «Турецкий поток». Введено в эксплуатацию Чаяндинское месторождение. Достигнуто транзитное соглашение с Украиной. Для газоснабжения Калининградской области появилась возможность использовать морской терминал и плавучую регазификационную установку «Маршал Василевский». Введён в эксплуатацию энергоблок № 2 Грозненской ТЭС — финальный объект программы договоров о предоставлении мощности.

Слайд 12

Ключевым событием стал запуск МГ «Сила Сибири». Впервые в истории начались поставки трубопроводного газа из России в Китай: газ с Чаяндинского месторождения (Якутский центр газодобычи) начал поступать в ГТС Китая. Реализация проекта «Сила Сибири» позволила Газпрому расширить сотрудничество с российскими компаниями, создать новые рабочие места и обеспечить возможность газификации регионов России, по которым проходит газопровод. Для «Силы Сибири» использовались исключительно трубы российского производства. В ходе строительства газопровода уделялось особое внимание высокому уровню производственной и экологической безопасности, использовались малолюдные технологии, комплексная автоматизация технологических процессов, возобновляемые источники энергии.

Слайд 13

Газпром также ввёл в эксплуатацию первоочередные объекты на нефтяной оторочке Чаяндинского месторождения. На Ковыктинском месторождении (Иркутский центр газодобычи) началось эксплуатационное бурение. Продолжились строительство Амурского газоперерабатывающего завода (ГПЗ) — одного из крупнейших предприятий в мире по переработке природного газа — и реализация проекта по расширению мощностей газопровода Сахалин — Хабаровск — Владивосток на участке от г. Комсомольска-на-Амуре до г. Хабаровска.

Слайд 14

Проекты южного направления Глубоководный газопровод «Турецкий поток» увеличил мощность газотранспортных систем между Россией и Турцией, что позволит поставлять российский газ не только в эту страну, но и транзитом — в государства Южной и Юго-Восточной Европы.

Слайд 15

Проекты северного направления Началось полномасштабное освоение Харасавэйского месторождения (Ямальский центр газодобычи) . На Восточно-Мессояхском месторождении в Тазовском районе ЯНАО была построена уникальная для отрасли многозабойная скважина с восемью боковыми стволами, выполненная по технологии фишбон. Газпром продолжил расширение Северного газотранспортного коридора: строились компрессорные мощности на газопроводе «Бованенково — Ухта — 2». На газопроводе «Ухта — Торжок — 2» велась подготовка к вводу в эксплуатацию нового компрессорного цеха. Проектировались газопроводы «Бованенково — Ухта — 3» и «Ухта — Торжок — 3». К завершающему этапу реализации подошёл проект строительства газопровода «Северный поток — 2». На конец декабря суммарно по дну Балтийского моря по всем участкам было уложено 94 % от общей длины газопровода. В Усть-Луге были начаты работы по созданию интегрированного комплекса переработки и сжижения газа.

Слайд 16

С целью повышения энергетической безопасности Калининградской области, с учетом особенностей ее географического положения, Газпром реализовал проект по альтернативному варианту газоснабжения — с помощью морских поставок СПГ. Для газоснабжения региона появилась возможность использовать морской терминал и плавучую регазификационную установку «Маршал Василевский».

Слайд 17

Объем инвестиций Наибольшую долю в объёме капиталовложений Газпрома в инвестиционной программе занимает газовый бизнес. Пришёлся её пик в связи с одновременной реализацией трёх стратегических проектов: «Сила Сибири», «Северный поток — 2» и «Турецкий поток».

Слайд 18

Планы В соответствии с Инвестиционной программой ПАО «Газпром» на 2020 г., утверждённой решением Совета директоров от 24 декабря 2019 г. № 3362, объем капитальных вложений составит 1 104,7 млрд руб. Планы по вводу в эксплуатацию крупнейших инвестиционных проектов ПАО «Газпром» на 2020–2025 гг. Месторождения: Ковыктинское; Уренгойское (ачимовские отложения); Каменномысское-море; Харасавэйское; Южно-Киринское. Газопроводы: развитие газотранспортных мощностей Единой системы газоснабжения (ЕСГ) Северо-Западного региона, участок Грязовец — КС Славянская; «Сила Сибири» (участок Ковыкта — Чаянда); Сахалин — Хабаровск — Владивосток (расширение); «Северный поток — 2»; «Бованенково — Ухта — 2» (КС); «Сила Сибири» (расширение: лупинги по 2-й нитке и КС); «Ухта — Торжок — 2» (КС); «Бованенково — Ухта — 3»; «Ухта — Торжок — 3». Переработка/СПГ: Комплекс по производству, хранению и отгрузке СПГ в районе КС Портовая; Амурский ГПЗ; Интегрированный комплекс по переработке и сжижению газа в Усть-Луге.

Слайд 19

Вклад в экономику страны Годовое Общее собрание акционеров ПАО «Газпром» утвердило размер дивидендов по результатам деятельности ПАО «Газпром» за 2019 г. — 15,24 руб. на одну обыкновенную акцию.

Слайд 20

В 2019 г. Газпром стал лидером российского фондового рынка по уровню капитализации, произошла фундаментальная переоценка акционерной стоимости ПАО «Газпром» рынком. Стоимость Компании на конец декабря 2019 г. составляла 6,1 трлн руб., что на 67,4 % выше, чем в 2018 г. Увеличился и объем торгов ценными бумагами Компании на Лондонской и Московской фондовых биржах — он вырос в 2,5 раза и более чем в 3 раза соответственно. Выручка от продаж в 2019 г. снизилась на 7 % и составила 7 659,6 млрд руб., что в основном связано со снижением выручки от продажи газа в дальнее зарубежье. Прибыль за год по МСФО Группы Газпром снизилась по сравнению с результатами 2018 г. на 17,0 % и составила 1 269,5 млрд руб.

Слайд 21

Одним из важнейших событий стало принятие новой Дивидендной политики ПАО «Газпром». По итогам работы за 2019 г. Газпром выплатит дивиденды в общей сумме 360,8 млрд руб. (15,24 руб. за акцию), что составит 30 % от чистой прибыли по МСФО, относящейся к акционерам ПАО «Газпром». Целевой уровень выплат — не менее 50 % от скорректированной чистой прибыли по МСФО по результатам 2021 г. На пакет акций, принадлежащий Российской Федерации, начислено 138,445 млрд руб. в качестве дивидендов за 2019 г.

Слайд 22

ИНТЕРВЬЮ С ЭКСПЕРТОМ Утверждение новой Дивидендной политики Группы Газпром стало одним из ключевых событий. Фамил Садыгов, заместитель Председателя Правления ПАО «Газпром»

Слайд 23

Каким образом новая Дивидендная политика учитывает интересы различных заинтересованных сторон Газпрома и каково ее значение для развития самой Компании? Новая Дивидендная политика была разработана с целью гармонизации интересов Компании, государства и миноритарных акционеров. Одной из основных задач проделанной работы было создание справедливой и прозрачной методологии расчёта дивидендов, в основу которой легла скорректированная за счёт не денежных статей чистая прибыль Группы по МСФО. Благодаря применению этих корректировок дивидендная база более точно отражает денежный поток Группы Газпром.

Слайд 24

Каковы текущие и прогнозируемые последствия принятия новой Дивидендной политики? Документ ориентирован на повышение доходов акционеров, на рост инвестиционной привлекательности и капитализации Газпрома. Предполагается, что выплаты достигнут 50 % от скорректированной чистой прибыли по МСФО по результатам 2021 года. Во многом благодаря этим нововведениям котировки наших акций выросли на 87 % в долларовом выражении. Проводились ли консультации с заинтересованными сторонами в процессе определения методологии расчёта дивидендов, формирования дивидендной политики в целом? Были ли учтены высказанные ими пожелания или опасения В разработке Дивидендной политики принимали участие корпоративные брокеры ПАО «Газпром», которые чётко представляли себе ожидания рынка относительно нового документа. Кроме того, в основу Дивидендной политики лёг опыт прямого общения руководства Газпрома с представителями инвестиционного сообщества. В процессе работы также проводились консультации с Министерством финансов России.

Слайд 25

Каким образом будет осуществляться финансирование выплаты дивидендов? Одним из приоритетов финансовой политики «Газпрома» остаётся выплата дивидендов за счёт генерации положительного свободного денежного потока. Долговую нагрузку Компании планируется сохранить на комфортном уровне — показатель «Чистый долг / EBITDA» от 1 до 2. В то же время допускается возможность краткосрочного локального увеличения долговой нагрузки, в том числе для выплаты дивидендов акционерам. Как в Группе Газпром внедряются передовые решения с использованием информационных технологий в области налогообложения? Одним из ключевых направлений является создание системы «Витрина данных» для внедрения налогового мониторинга в Группе Газпром. Первой компанией Группы, присоединившейся к налоговому мониторингу, стало ООО «Газпром экспорт». Специалисты налоговой службы получили дистанционный доступ к сведениям бухгалтерского и налогового учёта компании, налоговым регистрам, скан-образам первичных документов, информации о системе внутреннего контроля. В дальнейшем к системе присоединятся практически все компании, которые входят в консолидированную группу налогоплательщиков Группы Газпром.

Слайд 26

Совершенствование деятельности в налоговой сфере Одним из приоритетов развития Группы Газпром является повышение эффективности ее деятельности. Это достигается в том числе эффективным налоговым администрированием, которое постоянно совершенствуется. Газпром является одним из крупнейших налогоплательщиков Российской Федерации. В 2019 г. размер налоговых платежей Группы составил 3 077,150 млрд руб. 62,8 % этих платежей составляют налог на добычу полезных ископаемых и таможенные платежи.

Слайд 27

В Компании действует Налоговая стратегия ПАО «Газпром», которая устанавливает долгосрочные цели и задачи в сфере налогообложения. Налоговая стратегия нацелена на реализацию корпоративной стратегии и направлена на становление ПАО «Газпром» в качестве лидера среди глобальных энергетических компаний. За реализацию Налоговой стратегии отвечает уполномоченный Департамент ПАО «Газпром». ПАО «Газпром» проводит единую налоговую политику и обеспечивает единообразное применение норм налогового законодательства организациями Группы Газпром.

Слайд 28

Планы в области налогообложения Правление ПАО «Газпром» утвердило Основные направления налоговой политики ПАО «Газпром» на 2020 г. и на плановый период 2021–2022 гг. В планах ПАО «Газпром» в области налоговой политики на ближайшие три года деятельность по ряду направлений.

Слайд 29

Планы Развитие цифровых технологий в налогообложении. ПАО «Газпром» активно взаимодействует в данном направлении с Федеральной налоговой службой России. В 2020–2022 гг. планируется продолжить реализацию комплекса мер по расширению использования современных цифровых технологий в процессах ПАО «Газпром», связанных с налогообложением, начиная с учётных процессов, сбора и консолидации данных налоговой статистики, налогового прогнозирования, заканчивая процессами управления налоговыми рисками и взаимодействия с налоговыми органами в рамках налогового контроля. Международное налогообложение. Одной из задач налоговой политики является адаптация Группы Газпром к изменениям российского и международного налогового законодательства о распределении прибыли в рамках Плана BEPS, поиск путей по снижению налоговых рисков Группы Газпром. Обеспечение исполнения в рамках Группы Газпром требований налогового законодательства по трансфертному ценообразованию при подготовке отчётности по международной Группе Газпром и требований законодательства Российской Федерации о налоговом контроле цен в сделках между взаимозависимыми лицами. Формирование благоприятного налогового режима Группы Газпром.