Из истории Приангарского химлесхоза

Министерство образования и науки Российской Федерации

МБОУ Балаганская средняя общеобразовательная школа №2

Историческое краеведение

       Из истории «Приангарского химлесхоза»

                                                        Выполнила ученица 9 класса

                                                                            Прокопьева Ксения Леонидовна

                                                                     666391 п.Балаганск Балаганского р-на

                                                             Иркутской области, ул. Горького, 50 кв 2

                                                  Руководитель учитель истории и обществознания

                                                                      Васильева Галина Владимировна

п. Балаганск , 2013

                                                   План

1.Введение и обоснование выбора темы……………………………....1

2.Историческая справка………………………………………………...3

3.Историческая ситуация в стране 1977г……………………………. .7

4.Аналитическая справка по ХЛХ в 1977г………………………........8

5.Историческая ситуация в стране в 1977г……………………………10

6.Аналитическая справка по ХЛХ в 1984г…………………………….12

7.Выводы…………………………………………………………………14

8.Источники………………………………………………………………15

9. Приложение……………………………………………………………16

Введение

История нашей Родины для каждого  человека начинается с порога родительского дома, с родной улицы, родного села, района, города. Место, где родились мы, дорого нам на протяжении всей нашей жизни. Обыденное прошлое старшего поколения содержит эмоциональные героические и трагические страницы, благодаря знакомству с которыми воспитание из общих рассуждений переходит в область воссоздания реальных исторических корней. Д. С. Лихачёв в «Заметках о русском» писал: «Любовь к родному краю, к родной культуре, к родному селу или городу, к родной речи начинается с малого- с любви к своей семье, к своему жилищу, к своей школе. Постепенно расширяясь, эта  любовь к родному переходит в любовь к своей стране – к её истории, а затем ко всему человечеству, к человеческой культуре».

Объектом моего краеведческого изучения и исследования является   промышленное предприятие Приангарский хмлесхоз посёлка Балаганск Иркутской области. История любого края составляет неотъемлемую часть истории всей страны. «Местные исторические события при всём их своеобразии и индивидуальности являются проявлением общего исторического процесса» Поэтому на местных примерах раскрываются и некоторые общие закономерности исторического процесса. Объект изучения рассматривается в развитии: прошлое – современность – будущее.

Актуальность в заключении, как зеркало - в итоговых выводах.

Цель исследования – Определить особенности деятельности Приангарского химлесхоза и причины банкротства предприятия.

Задачи:

1.Изучить историческую ситуацию в СССР в 1977-1984 гг. Проанализировать архивные документы по деятельности ХЛХ в 1977 и в 1984 гг., сопоставить тенденции развития предприятия с общей ситуацией в экономике СССР.

2.Изучить процесс производства, его особенности. Провести беседу с последним директором  Приангарского ХЛХ Степутенко В.С., определить причины банкротства предприятия. Исследовать материальные источники – центральную базу предприятия в современном состоянии, оценить возможности его возрождения в   будущем.

Первоначальной темой исследования я хотела взять бондарное ремесло в Балаганском районе, но, начав работу в Балаганском районном архиве, нашла материалы по Пиангарскому химлесхозу. Меня очень

заинтересовали документы, и я решила провести документальное исследование деятельности и истории этого предприятия. Первая полная папка приказов по основной деятельности в архиве представлена за 1977г. Он и стал первым этапом моего исследования. Этот год является годом принятия Конституции «Развитого социализма» и приказы являются яркой иллюстрацией этого времени. Второй период-1984 год преддверие Перестройки.

Кроме того мне бы хотелось провести параллели с современностью. Состояние промышленного развития нашего района довольно проблематично. Промышленные предприятия, существовавшие в советское время, разорились.

            Основными методами исследования являются изучение архивных документов в Балаганском архиве, их анализ, интерпретация, сопоставление выводов по документальному исследованию со свидетельствами очевидцев событий. Большое внимание я уделяю интервьюированию. Кроме того, применяю фотографирование, работу с программой «POVER POINT», запись звуковых файлов, анализ интернет источников.

Историческая справка

На основании архивных данных, а именно исторической справки я узнала историю образования одного из крупнейших промышленных предприятий Усть-Удинского, а впоследствии Балаганского района «Приангарский химлесхоз».На основании распоряжения иркутского Совнархоза № 731 от 30 августа 1958 года и частичной реорганизации предприятий треста «Иркутскхимлес» и приказа № 135 от 4 сентября 1958 года треста «Иркутскхимлес», в результате объединения Усть-Удинского и Заларинского химлесхозов в одно предприятие, был образован «Приангарский химлесхоз». Предприятие занималось заготовкой живицы (сосновой смолы) на производственных участках:Новая-Уда, Бурундуй, Кумарейка, Радуй, Усть-Уда, Пушмино, Усть-Малой, Чичково, Приморский, Объединенный, Заречный, Чкалово, Черемшанка, Балыхта, Булыки, Мильгитуй, Зверево, Белая-Падь, Пятигорск, Жидоты.  Приказом Председателя Госкомлеспрома России от 20.12.96г. «Приангарский химлесхоз» переименован в Государственное унитарное предприятие «Приангарский химлесхоз», которое было зарегистрировано постановлением главы администрации Балаганского района № 140 от 23.10.96г.

Основной целью предприятия являлось получение прибыли, а видами деятельности:

- добыча живицы;

- производство древесного угля;

- заготовка и вывозка древесины;

- лесопиление;

- выпуск товаров народного потребления;

- строительство и ремонт производственных объектов, жилья, дорог, объектов культурно-бытового назначения;

- изготовление бочкотары;

- торгово-коммерческая деятельность;

- организация и расширение коммерческих услуг в сфере перевозок, поставок и реализации продукции;

- осуществление внешнеэкономической деятельности в соответствии с действующим законодательством;

- обеспечение снабжения рабочих и служащих промышленными и продовольственными товарами;

-организация закупки и торговли промышленными и продовольственными товарами. В результате приказа Минэкономики России № 498 от 19 ноября 1999 года, государственное унитарное предприятие «Приангарский химлесхоз» был переименован в Федеральное государственное унитарное предприятие, которое было зарегистрировано постановлением главы администрации Балаганского района № 162 от 28 июня 2000 года, а также утвержден Устав предприятия.

     Основными видами деятельности предприятия являлось:

- получение прибыли;

-осуществление лесосечных работ;

- вывозка и разделка древесины;

- добыча живицы;

- бондарное производство;

- производство древесного угля;

- переработка древесины, в т.ч. лесопиление;

- производство товаров народного потребления;

- оказания транспортных, экспедиционных и складских услуг юридическим и физическим лицам;

- ремонт и технического обслуживание лесозаготовительной и автотранспортной техники.

Аппарат управления состоял из 11 человек: директор, зам. Директора, инженера ОК, инженера ПТО. Экономиста, главного бухгалтера, бухгалтера экономиста, бухгалтера расчетной группы, бухгалтера-кассира, механика, заведующего складом.

 Предприятие имело счет в банке, печать установленного образца со своим наименованием, фирменный знак, а также необходимые печати и штампы.

 28 октября 2002 года, решением № А 19-90 11/02-8 Иркутского областного арбитражного суда Федеральное государственное предприятие признано банкротом.

 8 июня 2004 года решением № А 19-9011 Иркутского областного арбитражного суда на предприятии было введено конкурсное управление и предприятие было выставлено на продажу.

 В 2005 году была проведена экспертиза ценности документов отложившихся в делопроизводстве предприятия. В результате экспертизы составлены историческая справка, титульные и подтитульные листы, опись№1 и опись №1-Л.

Эти сведения подтверждаются и конкретиризуются бывшим директором (1995-2002гг.) Приангарского ХЛХ Степутенко Валерием Сергеевичем:

  «Предприятие было расположено в четырех районах (Усть-Удинский, Балаганский, Заларинский, Зиминский), одиннадцати населённых пунктах. Из них четыре являлись только химлесхозовскими. Основным

видом деятельности была подсочка сосен, добыча сосновой живицы, которая являлась стратегическим сырьём. Остальные виды деятельности были второстепенными. Подчинялось предприятие министерству лесной промышленности СССР через объединение «Иркутскхимлескоз». Живица поставлялась в Решоты, Барнаул, Тихвин и Беларусь после химической переработки живицы получали основной продукт канифоль и скипидар.

Живица — ценное сырье, для химической промышленности. Как заготавливают живицу: в специально отведенных для этой цели лесах заготовители живицы — вздымщики наносят два ряда наклонных надрезов, называемых подновами. Смола по подновам стекает в приемник — небольшой сосуд, укрепленный внизу. Если надрезы-подновы время от времени подновлять, то живица будет течь все лето. За лето от одного дерева получают до двух килограммов живицы.

 Ведущим специалистом на предприятии являлся подсочник. Работа носила сезонный характер, особенно напряженные месяцы с мая по октябрь, а вот для того, чтобы в межсезонный период получать товарную продукцию и деньги, использовалось второстепенное производство. Заготовленный лес в круглом виде поставлялся в основном в Братск, на ЛПК. Цеха лесопиления, столярные, бондарные были как на производственных участках так и на центральной усадьбе. На предприятии число рабочих составляло более тысячи человек. А если учитывать вторых и третьих членов семьи, содержать которых надо было администрации предприятия и профкому, то на балансе было более двух тысяч человек.

     В 1950-1975 годы 75% работающих на предприятии были постоянными работниками. Во временные работники привлекались жители Украины, Белоруссии, Молдовы, Прибалтики, Грузии, Казахстана, Азербайджана, Армении. Объявления о наборе рабочих публиковались в газете «Труд» и в местных печатных изданиях союзных республик. Работников привлекала высокая заработная плата и сезонность, то есть возможность отработать на подсочке год, заработать и вернуться домой. В последствии много работников из Молдовы осели в Балаганске. Это семьи Пинигиных, Шуфлетюк, Зелинского и др.

     Ближе к перестроечному  времени число сезонных работников достигло 80%. При таком большом количестве временных рабочих обойтись без подсобного хозяйства было невозможно. Поэтому на предприятии был организован мини-совхоз, подсобное хозяйство. На отдельной территории были построены коровники, свинарники, погреба, теплицы. У химлесхоза были свои поля, которые засевались пшеницей, овсом, ячменём. Выращивали овощи. Ученики  Балаганской восьмилетней школы, которая являлась

подшефной химлесхоза, проходили на подсобном уроки общественно- полезного труда - ухаживали за свиньями. Были на подсобном и лошади, но в небольшом количестве.

Историческая ситуация в стране в 1977 г.

Национальное богатство России в 1970-е гг. прирастало в среднем на 7,5% в год против 10,5% ежегодного прироста в 1960-е годы.
СССР располагал мощной многоотраслевой экономикой, обеспеченной практически всеми видами сырья, кадрами ученых, инженеров, рабочих. Произошли существенные сдвиги в решении извечной для страны транспортной проблемы. За 1970-е годы произведена полная замена паровозов тепловозами, самолетов с поршневыми моторами на реактивные, речные и морские суда оснащены дизельными двигателями.

В народном хозяйстве появились мощные специализированные грузовые автомобили, комфортабельные скоростные автобусы, налажено массовое производство легковых автомобилей (“Волга” с 1956 г., “Запорожец” с 1960 г., “Жигули” с 1970 г.), заметно расширилась и улучшилась автодорожная сеть, был создан магистральный трубопроводный транспорт. Производственный потенциал был вполне высоким и позволял вести эксперименты по переустройству экономики в нужном направлении без коренной перетряски жизни народов страны. Уровень жизни в СССР медленно повышался до середины 70-х гг., а затем более чем пятилетие не снижался.

Аналитическая справка по ХЛХ в 1977 г.

Проанализируем архивные документы 1977 года - приказы по основной деятельности в хронологической последовательности. Руководителями Приангарского химлесхоза в первой половине года являлся Г. Бова, во второй Г.Г. Котляров. Я отбирала приказы, которые иллюстрируют все стороны жизни предприятия. Приказ №53 от 25 апреля 1977 года приурочен к празднованию 1 мая. «Следуя в одном строю со всем советским народом коллектив Приангарского химлесхоза прилагает максимум своих усилий на выполнение поставленных задач перед ним десятой пятилеткой. Он успешно справился с планом первого года и не сомнения в том, что развивая соревнования и дальше, он достойно встретит 60-летие Великого Октября». В приказе объявляется благодарность участку «Новая-Уда», одержавшему победу и право быть занесенным на Доску Почета. (Приложение 1)Социальную направленность имеет приказ №61 от 5 мая 1977 года: он устанавливает надбавки к заработной плате при проживании в отрыве от постоянного места жительства. Если место работы находится на расстоянии боле 6 км от места жительства и нет возможности ежедневно возвращаться домой, то работнику доплачивается 1,5% месячной тарифной ставки в сутки. (Приложение 2) Предприятие было заинтересовано в профессиональном росте молодых рабочих: приказ №67 от 28 мая 1977 года закрепляет наставников для оказания шефской помощи молодым рабочим(9 человек). Из этого приказа можно сделать вывод, что предприятие привлекательно для молодежи. (Приложение 3) Молодежи также посвящен №119 от 30.09.1977 год. В нём приказано создать организационный комитет и творческие группы молодежи из числа специалистов, новаторов и рационализаторов с целью выявления талантливой молодежи. (Приложение 4) Много приказов посвящено основной деятельности ХЛХ, анализу выполнения плана, планированию мероприятий по выполнению плана. Анализируются причины отставания, уточняются задания по каждому участку. Так, например, в приказе №78 от 6 июля 1977 года отмечается девять участков, выполнивших план, остальным указано на недостатки в организации соцсоревнования, на недостатки в состоянии быта рабочих, технологии подсочки, некачественную бочкотару. (Приложение 5) В приказе №91 от 1 августа 1977 года перечислены десять водителей, которые вместе с автомобилями направляются в Черемховский район на сельхоз работы с 1 августа до конца уборочной кампании. (Приложение 6) Интересным по формам поощрения является приказ №108 от 1 сентября 1977 года. Видами поощрения являются занесение в книгу почета, присуждение первого места с вручением переходящего Красного Знамени, вручение Свидетельства о

подтверждении звания коллективы коммунистического труда, поднятие флага трудовой славы при химлесхозе, денежные премии в размере от 4 до 72%, вручение почетной грамоты, вынесение благодарности. Отмечаются лучшие бригады и мастерские участки. Перечисляются фамилии вздымщиковСивака Е.Н. Романова А.В. Захарчука Н.П., которые выполнили сезонные задания более чем в два раза. Не все работали одинаково: 15 работников лишены премии по итогом года на 100% за прогулы. С низкой дисциплиной связан несчастный случай в результате, которого водитель Воронцов получил травму правой руки.  Интересен приказ №141 от 30 октября 1977 года о списании с баланса лошади по кличке «Евпатория» в силу 19-летнего возраста и падежа. Так же был июльский приказ о заготовке сена для лошадей. Как пояснял Степутено В.С., лошадей держали для вывоза живицы с таежных участков. Плановость и жесткие требования выполнения пятилетних заданий иллюстрирует приказ №129 от 14 октября 1977 года: предприятием допущено отставание по сбору металлолома в количестве восьми тонн. Главному механику Матусевичу А.П. указано ликвидировать отставание к 1 ноября. Приказ №160 показывает большую материально-техническую базу предприятия - перечисляет мероприятия по организации стоянки катеров и хранения материалов на месте базирования судов флота..

Изучив все документы, я сделала такие выводы:

1. На предприятии была высока дисциплина, осуществлялся жесткий контроль за технологией производства и техникой безопасности, поэтому за 1977 год произошел всего один несчастный случай. Возможно, дисциплина была следствием тоталитарной репрессивной политики, остававшейся свежей в памяти работоспособного поколения – сорокалетних людей.

2. Требования командной модели экономики – это безусловное выполнение плановых заданий пятилетки. Предприятие практически выполняет план на 100%. Предварительное подведение итогов за квартал и помесячно позволяют своевременно принять меры к повышению производительности труда.

 3. Были разработаны различные виды  морального и материального  поощрения, отсутствовал уравнительный подход. Каждый работник получал заработную плату и премии в зависимости от объёмов произведённой продукции

4. К работе на предприятии привлекалось много молодежи.

5.Привлекались рабочие из  других регионов страны, но в приказах не прослеживается ни одного конфликта между сезонными и местными рабочими, следовательно, межнациональных конфликтов не зафиксировано.

Историческая ситуация в стране в 1984 г.

К началу 80-х гг. в советском обществе всё ярче просматривалось явление, получившее историческое определение "застойного". Причины застоя и кризисных явлений, наряду с субъективным фактором, заключались в социально-экономических отношениях, господствовавших в стране, той модели общества, которая сформировалась еще в 30-е годы. Для экономики СССР к 1984 характерны: снижение удельного веса трудоспособного населения, истощение традиционной базы и резкое удорожание добычи природных ресурсов, износ и моральное старение оборудования, рост военных расходов и т.д. Однако главное заключалось в другом: сама модель экономики, отвергавшая всё новое, исчерпала свои возможности. Она могла ещё какое-то время развиваться по инерции, но в долгосрочном плане была обречена.  

Строительство заводов-гигантов вело к их монопольному положению в отрасли, а в итоге – к низкому качеству продукции и отсутствию выбора у потребителя. Внедрение показателей оценки качества по цене продукции приводило не только к её удорожанию, но и к сокращению объёмов выпуска, а в итоге – к товарному дефициту.

С каждым годом нарастал импорт товаров, которые не могла выпускать отечественная экономика. Ставка  была сделана на новые сырьевые ресурсы, открытые в восточных районах СССР, а также на корректировку системы управления экономикой. Правительство предприняло попытку оживить экономику за счёт совершенствования хозяйственного механизма и повышения роли партийного руководства. Однако добиться существенного ускорения экономического развития не удалось.

Вновь заговорили о преимуществах моральных стимулов к труду над материальными. Оживилось социалистическое соревнование, призванное компенсировать недостатки хозяйственного механизма. Лишь в 1983г., уже после смерти Л.И. Брежнева, новый лидер страны Ю.В. Андропов предпринял «широкомасштабный экономический эксперимент», предполагавший ослабление централизованного планирования и распределения, некоторые изменения ценообразования на уровне отдельных предприятий и регионов. Эти меры принесли лишь кратковременный успех.

Смена хозяйственного механизма оставалась жизненно важной проблемой. Несмотря на первоклассные, а порой уникальные разработки советских учёных в фундаментальной науке, в практической жизни прогресс науки и техники почти не ощущался. Даже к началу 80-х гг. вручную работали 40 % рабочих промышленности, до 60 % строителей, до 75 %

работников сельского хозяйства. К 1985г., когда в США действовало 1,5 млн новейших ЭВМ и 17 млн персональных компьютеров и ЭВМ, в СССР насчитывалось не более нескольких десятков тысяч аналогичных машин преимущественно устаревших моделей.

Ситуация обострилась из-за предпринятых Западом санкций в отношении СССР в начале 80-х гг., когда ввоз лучших зарубежных образцов техники и наукоёмких технологий фактически прекратился. В результате к середине 80-х гг. СССР вновь (как и в 20-е гг.) оказался перед угрозой нового стадиального отставания от стран Запада. 1984 год- это первый год после мероприятий Андропова, направленных на укрепление трудовой дисциплины и попытки ослабления государственных регулирования экономики.

Аналитическая справка по ХЛХ в 1984 г.

          Предперестроичный 1984 год кардинальным образом отличается от 1977 года. Руководителем Приангарского химлесхоза в 1984 году являлся Набоков Л.И. На основании анализа приказов по основной деятельности Приангарского ХЛХ можно сделать выводы о резком падении производительности труда и выполнения плана добычи живицы (приказы №50 от 17 февраля , №194 от 15 июня и №390 от 26 декабря). Особенно показателен приказ от 26 декабря: «Фиктивно закрыты наряды за декабрь месяц на побелку времянки в квартале 236 на сумму 7,73, на ремонт печи в квартале 235 на сумму 5,87. Причинен предприятию материальный ущерб, выразившийся в приписке в сумме 52,90 рублей… Мастеру Мельникову С.И. вместе со сборщиками Абрамовой Р. И Дроздовой К. приступить к сбору живицы на не собранных участках и закончить эту работу до 15 января 1985 года.» О невыполнении плана свидетельствует приказ №194 «На первое июня 1984 года по химлесхозу при плане 2250 бочек сделано 1750 штук. Невыполнение плана идет по всем производственным участкам.

            Я привела несколько документов, подобные приказы повторяются почти ежемесячно. В то же время предприятие заботиться о работниках. Начиная с января проводятся профилактические прививки против заболевания клещевым энцефалитом (приказ №26 от 19 января). Продолжается работа по контролю за состоянием охраны труда. Коллектив включился во Всесоюзный общественный смотр культуры производства. Продолжает активно работать на предприятии профком. Проводиться социалистическое соревнование. Традиционно первое место держит Ново-Удинский производственный участок (как и в 1977 году). Но таких видов поощрения как в 1977 году не прослеживается. Мы отметили, что по сравнению 1977 годом, увеличились суммы премий. В 1977 году максимальная сумма премий составляла 72 рубля, а в 1984 до 250 рублей. Но число премированных резко уменьшается. Повышаются оклады инженерно-технических работников и служащих химлесхоза. По приказу №114 от 9 апреля 1984 года: должностной оклад заместителя директора составил 230 рублей, а заместителя главного иженера 200 рублей.  Как указывал Степутено В.С., предприятие заботилось о членах семей работников. Это подтверждается приказом №380 от 26 декабря о проведении новогодней елки для детей. Предприятие участвует в общественной жизни поселка. Приказом №193 выделяются деньги в сумме 30 рублей для проведения в поселке «Дня молодежи». Очень много приказов о нарушениях трудовой дисциплины. Мы выбрали приказы разной направленности. Я хочу привести примеры некоторых из них. 14 июля 1984 года водитель автомобиля МАЗ-509 без

путевого листа выехал с территории предприятия. Машина использовалась в личных целях в течении 48 часов. За это время водитель допустил аварию, помял кабину и бампер. Предприятию нанесен ущерб в сумме 1196, 32копейки. (приказ №270). Во время производственного процесса сотрудники часто занимаются личными делами. Так, например, в приказе №313от 14 ноября написано, что большую часть своего рабочего времени начальники и мастера производственных участках уделяют радиообмену с центральной радиостанцией и мастерскими участками. Что отрицательно сказывается на выполнении своих прямым обязанностей.  В приказе №80 от 14 марта оказывается, что 23 декабря по вине моториста Абрамова был разморожен двигатель электростанции ДМА-50М. В результате химлесхозу был нанесен материальных ущерб в сумме 1500 рублей. 27 декабря в результате умышленного поджога сгорела времянка в лесу и в ней рабочий этого участка (приказ №32). Мы встретили много приказов о прогулах на рабочем месте. В одном из них в общей сложности 32 человека только за декабрь допустили 150 прогулов (почти 5 месяцев в пересчете на одного работника!).

Ознакомившись с архивными документами, я сделала такие выводы:

1.В 1984 году на предприятии резко понизилась трудовая дисциплина.

2.Падает производительность труда рабочих, плановые задания, несмотря на принимаемые меры, не выполняются.

3.Проводится социалистическое соревнование, но уже более формально. Наградой является материальное стимулирование, видов морального поощрения стало меньше.

4.Изменяется отношение к социалистической собственности: много случаев халатности, использования в личных целях имущества предприятия.

5.Полученные выводы соответствуют исторической ситуации, связанной с глубоким кризисом в экономической и политической жизни СССР, необходимостью перемен и преодоления застоя.

Выводы

             Проанализировав материала исследования, я пришла к следующему выводу: плановая экономика, неплохо работавшая в 1977 году к 1984 году подошла к кризису. Причины упадка могут быть в износе оборудования, в общем кризисе советского общества, в назревании национальных противоречий. По мнению последнего руководителя Приангарского химлесхоза Степутенко В.С., причиной банкротства предприятия  в 2002 году стало то, что в страну хлынули дешевые синтетические импортные материалы, собственное производство по переработки живицы было остановлено, заводы или обанкротились, либо перепрофилировались. Кроме того сработал тот фактор, что Китай был заинтересован в поставке неподсочного круглого леса. Живица перестала быть востребованной. Подсочка прекратилась. Крупнейшее промышленное предприятие Балагнского района прекратило своё существование.

    По данным интернет ресурсов,  в настоящее время в европейской части нашей страны на Севере и на Урале начинается заготовка живицы, пока ещё в малых объёмах. Возможно, что производство возродится на новых условиях и с применением других технологий и в нашем районе тоже.

    Моя работа может использоваться на уроках курса «История Иркутской области» в 10 классе, так как в учебной программе введены в качестве обязательных вопросы истории края с древнейших времён до наших дней. Таким образом, краеведение является неотъемлемой частью курса отечественной истории. Связь поколений  обычно основывается на исторической памяти. Изучение краеведческого материала позволяет нам расти не на абстрактных идеалах, а на примерах из жизни родителей, земляков, на событиях из истории своего посёлка. Моя работа может стать тем кирпичиком, из которых собираются неповторимые черты своеобразия родного края и поможет не допустить их утраты, забвения.

Источники

1. Документы Балаганского районного архива: фонд №49; опись №1; дело № 4, 15, 16; номера листов с оборотами: 10, 36, 42, 58, 66, 80, 104, 130, 142, 152, 153(дело№4); 167, 180, 192, 221, 2, 31, 35, 39, 64, 101, 102, 103, 120 (дело№15); 8, 10, 30, 93, 100, 108, 161, 217, 225, 2 (дело№16).

2. http://ru.wikipedia.org/wiki/Канифоль

3. http://ru.wikipedia.org/wiki/Скипидар

4. А.А.Данилов, Л.Г. Косулина, М.Ю. Брандт. История России. 9 класс. Москва «Просвещение» 2013.стр. 229-302.

5. Интервью со Степутенко В.С.

Приложение        

                                         Вопросы для собеседования

                       для Степутенко Валерия Сергеевича

1. Каковы основные направления деятельности ХЛХ в 1977г? Кому подчинялось предприятие? Куда поставлялась живица, как она использовалась в народном хозяйстве?
2. Изменилось ли что-либо к 1984г?
3. Каковы были специальности работников предприятия?
4. Была ли сезонность в работе предприятия?
5. Как набирались работники?
6. Какую продукцию вырабатывало предприятие?
7. Опишите, пожалуйста, процесс заготовки живицы?
8. Заготавливалась ли древесина в промышленных масштабах? Куда поставлялась древесина? В каком виде?  В переработанном (если да, то, какие виды продукции вырабатывали)?
9. Какие вспомогательные производства имелись в ХЛХ?
10. В 1977г заготавливали сено для лошадей? Как их использовали? Были ли лошади в 1984г?
11. С какого года вы возглавляли предприятие? Что считаете достижениями и просчетами?

    12.Почему предприятие пришло в упады? В каком году это произошло?