Исследовательский проект «Организация автомастерской с кузовным ремонтом автомобилей»
проект

СОГБПОУ «Рославльский многопрофильный колледж»

 «Организация  автомастерской с кузовным ремонтом автомобилей»

Автор:

студент V  курса по специальности

23.02.03 «Техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта»

Бирюков Дмитрий

Руководитель:

преподаватель специальных дисциплин высшей категории

Морщакина Татьяна Николаевна

г. Рославль

2021г.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1. СУТЬ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ
2.  ОПИСАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ

3. ПЛАН МАРКЕТИНГА

4. ТЕХНОЛОГИЯ ПРОИЗВОДСТВА

5. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН

6. ПРАВОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА

7. ПОТЕНЦИАЛЬНЫЕ РИСКИ

8. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

ВВЕДЕНИЕ

Целью данного исследовательского проекта является составление бизнес-плана предприятия, занимающегося кузовным ремонтом автомобилей. В данной работе отражена приблизительная схема работы предприятия.

В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства.

Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются достичь свои цели и задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы.

Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять перспективные планы своего развития.

Целью работы является  разработка бизнес-плана создания автомастерской по кузовному ремонту автомобилей и обоснование перед инвестором эффективности вложений капитала в данное мероприятие.

Исходя из этого, ставятся следующие задачи:

1.Разработать бизнес-план  автомастерской по кузовному        ремонту автомобилей

2.Рассчитать сумму требуемых капитальных вложений

3.Вычислить  доход.

1. СУТЬ БИЗНЕС - ПЛАНИРОВАНИЯ

Бизнес-план составляется в целях эффективного управления и планирования бизнеса и является одним из основных инструментов управления предприятием, определяющих эффективность его деятельности.

В условиях рынка и жестокой конкурентной борьбы предприятие должно уметь быстро и адекватно реагировать на изменения, происходящие во внешней среде и внутри самого предприятия. Это становится возможным, когда выполняется несколько условий:

-предприниматель и инвестор  правильно оценивают реальное финансовое положение предприятия и его место на рынке;

-существуют конкретные цели, к достижению которых должно стремиться предприятие;

-планируется и выполняется каждый шаг по достижению этих целей; - и предприниматель и  инвестор понимают суть процессов происходящих на рынке, во внешней среде и внутри самой организации.

Данный бизнес-план предназначен для предприятия, занимающегося оказанием услуг по кузовному ремонту и покраске автомобилей. Так как бизнес план составляется для нового предприятия, то, по мнению автора, лучшим вариантом будет создание предприятия малого бизнеса, занимающегося предоставление услуг по кузовному ремонту автомобилей.

Данное направление деятельности было выбрано, исходя из того, что в настоящее время большая часть населения имеет личный автотранспорт, то, по мнению автора, данный вид услуг будет пользоваться спросом и, исходя из качества предоставляемых услуг, более совершенных технологий, квалифицированного персонала, будет являться прибыльным. Кроме данных факторов, влияющих на выбор данного вида услуг, есть ещё и косвенные факторы, такие как: состояние дорожного покрытия, время года, загруженность дорог, которые так же играют роль в количестве клиентов, обращающихся в автомастерские за услугами по кузовному ремонту автомобилей.

Стратегия предприятия заключается в следующем: за счет узкой специализации производства добиться высокого качества предоставляемых услуг. Что в свою очередь сказывается на конкурентоспособности фирмы, на данном виде рынка услуг, увеличения количества клиентов.

Таблица 1-Список основных средств

Для организации производства требуется закупить следующее оборудование:

Кроме этого исходя из расчетов первоначальных затрат, учитывая сумму первоначального заказа, и месячных расходов на содержание производства сумма составляет 249 850,00 рублей.

Таблица 2- Месячные затраты предприятия

Для финансового проекта планируется взять кредит в размере 250000 рублей.

На начальном этапе, для завоевания данного рынка планируется использовать все виды рекламы: СМИ, пресса, баннеры, плакаты.

2 ОПИСАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ

Наименование предприятия  «Автомастерская Бирюков и партнеры». Штат сотрудников состоит из четырех человек:

-управляющий, который является бухгалтером и занимается всеми бухгалтерскими операциями, поисками поставщиков сырья и материалов;

-два специалиста, которые занимаются непосредственно кузовным ремонтом автомобилей, а именно рихтовкой, и покраской;

-один работник, который будет заниматься заменой неподлежащих восстановлению деталей кузова.

С каждым работником данного предприятия заключается трудовой договор, в котором оговариваются следующие положения:

1. права и обязанности работника;
2. права и обязанности работодателя;
3. время работы;
4. вид и форма оплаты труда.

Согласно трудовому договору, у работников повременная заработная плата, тарифная ставка 55 руб./час, восьмичасовой рабочий день, пятидневная рабочая неделя. Кроме основной заработной платы, работники предприятия получают процент от прибыли предприятия, в сумме 15 % от прибыли, что так же оговорено в трудовом договоре. По мнению автора, данный ход так же будет влиять на качество работы, потому что работники предприятия будут заинтересованы в привлечении клиентов, а так же качестве предоставляемых ими услуг.

К работе также привлекаются студенты колледжа, что сокращает время работы и улучшает её качество.

Услуги, оказываемые автомастерской - кузовной ремонт автомобилей, который заключается в следующем:

-выравнивание поврежденных деталей кузова автомобиля (рихтовка); -покраска поврежденных деталей кузова автомобиля;

-замена не подлежащих восстановлению деталей кузова автомобиля. Мной выбрана узкая специализация предоставляемых услуг исходя из следующих соображений:

во-первых, узкая специализация позволяет увеличить конкурентоспособность предприятия исходя из квалифицированного штата предприятия;

во-вторых, за счет узкой специализации, качество предоставляемых услуг будет высоким, что позволит завоевать предпочтение потенциальных клиентов при выборе к кому обращаться за данным видом услуг;

в-третьих, за счет того, что предприятия является малым, можно с легкостью внедрять инновационные технологии, при предоставлении услуг, что уменьшает время, за которое будет производиться кузовной ремонт.

Кроме этого, в данном проекте учитывается:

-обеспечение студентов-автомобилистов конкретными местами для прохождения производственной практики;

- возможность закрепления теоретических знаний студентов на практике в течение всего периода обучения;

- привитие студентам заинтересованности в будущей специальности; повышение качества знаний;

-Возможность получать дополнительный доход для студентов и колледжа.

3  ПЛАН МАРКЕТИНГА

Планируется ежемесячно расходовать на рекламу 4000 рублей. Эти расходы включают в себя следующее:

       Реклама        в местной газете 10 руб./см2, площадь рекламы 25 см2, газета выходит 4 раза в месяц, получается следующая сумма:

10^25x4=960 руб./месяц

       Изготовление        баннера 700 рублей. Установка баннера и ежемесячные платежи составляют 1000 рублей.

         изготовление        плаката 540 рублей. Установка плаката и ежемесячные платежи составляют 800 рублей.

Маркетинг план предприятия заключается в следующем завоевании данного рынка услуг путем установления цен, которые будут соответствовать качеству оказываемых услуг.

Проанализировав цены конкурентов можно сказать, что цены предприятия находятся на минимальном уровне в шкале цен на данный вид услуг.

Цены варьируются в следующих пределах:

• выравнивание детали кузова - 2000-4500 рублей;
• покраска детали кузова - 4500-6000 рублей;
• замена детали кузова - 6000-8000 рублей.

По расчетам калькуляции цены на данный вид продукции в автомастерской следующие:

• выравнивание детали кузова - 2058 рублей;
• покраска детали кузова - 5621 рубль (рихтовка и покраска детали), 2034 рублей покраска детали;
• замена детали кузова - 10721 рубль.

4 ТЕХНОЛОГИЯ ПРОИЗВОДСТВА

Технология данного вида услуг следующая:

Деталью считается часть кузова автомобиля (крыло, капот, крыша, бампер и т.д.), при повреждении детали кузова производится её выравнивание. Затем по технологии деталь шлифуется и шпатлюется, для предания ей первоначальной формы, за счет шпатлевания происходит выравнивание мелких неровностей, которые невозможно удалить при помощи выравнивания. Средняя норма расхода шпатлевки на одну деталь составляет 0,25 литра. После того, как деталь зашпатлевана по технологии необходимо 30 минут, чтоб шпатлевка застыла, после чего деталь опять шлифуется.

После повторной шлифовки, деталь покрывается грунт-шпатлевкой, для окончательного выравнивания детали, и подготовки нанесения грунтовки. Норма расхода грунт-шпатлевки 0,3 литра на деталь. По технологии деталь нужно оставить на 30 минут, для того, чтоб данный слой высох.

После высыхания, деталь покрывается слоем грунтовки для того, чтоб подготовить поверхность для нанесения краски. Норма расхода краски на одну деталь - 0,25 литра. После чего деталь должна просохнуть в течение 30 минут.

По прошествии этого времени, деталь порывается слоем краски, для предания первоначального вида восстанавливаемой детали. После чего краска должна высохнуть в течение часа.

По истечение этого срока деталь покрывается лаком, для придания ей вида полноценной новой детали. Лак должен высохнуть в течение часа, после чего деталь готова к эксплуатации.

5  ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН

Для нормального функционирования предприятия необходимо следующее количество работников:

Таблица 3- Численность персонала

Кроме численности персонала, необходимы нормы времени на выполнение одной операции, для оптимизации производства.

Таблица 4.

Нормы времени на выполнение операций и межоперационные простои

Исходя из этих норм, расчетное время выполнения всех операций по детали составляет 4 часа 22 минуты.

Первые три операции являются самыми емкими по времени, которые перекрываются межоперационным простоем после седьмой операции (покраски) детали. Следовательно, этот простой можно использовать для начала обработки новой детали.

Кроме этого время и технология обработки детали зависит от степени ее поврежденности, так что в некоторых случаях можно перекинуть работника с одной операции на другую, с более сложным коэффициентом сложности, что позволит создать операционный задел, для увеличения объема выполнения, оказания услуг.

Так как на предприятии работает три человека, два из которых являются непосредственно мастерами кузовного ремонта, а один - сварщик, который занимается заменой деталей кузова, которые не подлежат восстановлению. Исходя из загруженности работой, сварщика можно перепрофилировать на выполнение других операций, таких, как выправление (выравнивание) деталей, что так же позволит увеличить объем оказания услуг.

Исходя из анализа оптимизации трудового процесса, можно сделать вывод, что объем деталей, обрабатываемых в день, путем деления операций между работниками предприятия, будет равен, в среднем, 6 деталям в день.

6. ПРАВОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА

Автомастерская взаимодействует с внебюджетными фондами, такими как Пенсионный фонд, Фонд социального страхования.

В Пенсионный фонд предприятие ежемесячно отчисляет страховую часть трудовой пенсии и накопительную часть трудовой пенсии от начисленной зарплаты за минусом сумм по больничным листам и сумм компенсаций при увольнении. Раз в квартал предприятие предоставляет в налоговую инспекцию расчет авансовых платежей по страховым взносам на обязательное пенсионное страхование для лиц, производящих выплаты физическим лицам. По результатам года в налоговую инспекцию предоставляется декларация по страховым взносам на обязательное пенсионное страхование для лиц, производящих выплаты физическим лицам. В начале года автомастерская представляет сведения по персонифицированному учету на каждого застрахованного работника.

7. ПОТЕНЦИАЛЬНЫЕ РИСКИ

Потенциальные риски автомастерской представлены производственными рисками, коммерческими рисками, финансовыми рисками и рисками, связанными с форс-мажорными обстоятельствами.

Производственные риски связаны с различными нарушениями в производственном процессе или в процессе поставок сырья и материалов, что на данном предприятии может иметь очень серьезные последствия, из-за того, что предприятие работает с материалами и сырьем, заказываемым у поставщиков по мере поступления клиентуры. Это связано с тем, что невозможно иметь постоянный запас всех разновидностей красок для каждого потребителя. Предприятие имеет постоянный запас только основных, наиболее распространенных видов красок, а эксклюзивные цвета заказываются у поставщика по мере поступления заказа.

Мерами по снижению производственных рисков являются действенный контроль над ходом производственного процесса. Коммерческие риски связаны с предоставлением данного вида услуг на рынке услуг (уменьшение размеров и емкости рынка, снижение платежеспособного спроса, появление новых конкурентов и т.п.)

Мерами по снижению коммерческих рисков являются:

• систематическое изучение конъюнктуры рынка;

-постоянный поиск и внедрение новых технологий, для повышения качества предоставляемых услуг;

-рациональная ценовая политика;

-реклама;

• поиск постоянных и надежных поставщиков, предоставляющих качественные материалы, для оказания этого вида услуг.

Финансовые риски вызываются инфляционными процессами, всеобъемлющими неплатежами, колебаниями курса рубля и т.п. Они могут быть снижены путем создания системы финансового менеджмента на предприятии, работе с дилерами и потребителями на условиях предоплаты и т.д.

Риски, связанные с форс-мажорными обстоятельствами, - это риски, обусловленные непредвиденными обстоятельствами (стихийные бедствия, смена политического курса страны, забастовка и т.п.). Мерой по их снижению служит работа предприятия с достаточным запасом финансовой прочности.

8. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

Таблица 5.

Основные фонды и их амортизация

Как говорилось ранее среднее число деталей, которое может обрабатываться на предприятии в день - 6 штук, в зависимости от степени их повреждения число, деталей может варьироваться от 4 до 8 в день.

Ниже приведена калькуляция услуг, предоставляемых предприятием, включающая в себя плановую цену изделий:

При расчете калькуляции в производстве учитываются накладные расходы, которые на прямую не связаны с основным производством, но так же включаются в цену услуг, потому что данные расходы обеспечивают жизнедеятельность предприятия.

Затраты на содержание цеха (предприятия) включают в себя:

1. Оплата труда персонала;
2. отопление;
3. освещение;
4. в данном бизнес-плане в накладные расходы так же внесены расходы на уплату налогов, так как это незначительная сумма, которая не играет важной роли в определении себестоимость оказываемых услуг.

При расчете калькуляции рихтовки одной детали кузова автомобиля были введены коэффициенты сложности, которые отражают следующие параметры: площадь обрабатываемой детали, степень её повреждения, так же данные коэффициенты буду зависеть от возраста автомобиля, чем старше, тем коэффициент больше.

Калькуляция покраски одной детали кузова

В данном виде калькуляции так же участвуют корректирующие

коэффициенты, по тем же самым параметрам, что и выше.

Таблица 7.

В данном виде услуг при калькуляции так же принимается во внимание корректирующий коэффициент, но его параметрами является только площадь обрабатываемой поверхности.

Таблица 8  Калькуляция замены одной детали кузова

 В данном виде калькуляции основную роль играет стоимость покупных полуфабрикатов, т.е. заменяемых деталей кузова.

Все виды калькуляции рассчитаны на одно изделие, исходя из этого, можно посчитать плановый доход предприятия в месяц, исходя из того, что в среднем в день предприятие может произвести ремонт 6 деталей кузова автомобиля.

          По истечении 1 года сумма дохода получится  равная 324 918,56 руб.

Предприятие сможет принести прибыль, исходя из расчетов среднего количества деталей, ремонтируемых в день на данном предприятии.

Период окупаемости предприятия буде равен 6 месяцам.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В ходе работы были решены следующие задачи:

-рассчитана  сумма требуемых капитальных вложений для создания нового предприятия по предоставлению услуг ремонта кузовных деталей автомобилей;

-вычислен  доход.

Исходя из вышеизложенного, можно сделать вывод о том, что достигнута главная цель данного бизнес - плана: перед инвестором обоснована  эффективность вложений капитала в данное предприятие.