УД Основы предпринимательства (бизнес-план автосервис "Самурай")
презентация к уроку

Слайд 1

БИЗНЕС-ПЛАН АВТОСЕРВИС «САМУРАЙ» Руководитель проекта: преподаватель Тарасова Наталья Леонидовна

Слайд 2

Актуальность бизнеса по ремонту автомобилей Ремонт и обслуживание транспортного средства - это большая проблема для автолюбителей и профессиональных водителей. И если такие простые операции, как смена масла, некоторые еще в состоянии сделать, то перебрать двигатель или провести жестяные работы кузова под силу только специалистам . Цель бизнеса по ремонту автомобилей Объектом планирования является автосервис «Самурай» Цель бизнес-плана - открытие автосервиса, основным направлением которого будет ремонт автомобилей японского производства .

Слайд 3

Объем инвестиций в проект составляет 1600 000 руб., 70 %, из которых будет профинансировано за счет кредитных средств. Займ будет получен на три года под 15% годовых с дифференцированным графиком погашения. Объем инвестиций и источники финансирования Показатели окупаемости На основании бизнес модели бизнес-плана автосервиса были рассчитаны показатели окупаемости , которые составили: Срок планирования – 5 лет NPV – 3332 тыс. руб. Простой срок – 1,3 лет Дисконтированный срок окупаемости – 2 лет Норма дисконтирования 12,16 %

Слайд 4

Техническое обслуживание автомобиля (замена масла, свечей, фильтров и прочие мелкие работы) Ремонт подвески Ремонт тормозной системы Ремонт системы охлаждения Шиномонтажные работы Диагностика Ремонт системы кондиционирования Ремонт рулевого управления. Планируется, что предприятие будет оказывать следующий список услуг: Объем инвестиций Для обеспечения предоставляемых услуг в автосервис будет приобретено следующее оборудование: ремонтное оборудование: мебель для приема посетителей и учета деятельности организации рекламные материалы Общая сумма инвестиций 1 600 000 руб.

Слайд 5

Производственный процесс не будет отличаться от остальных, предоставляемых другими сервисами и будет примерно следующим: Клиент прибывает на СТО и сообщает об имеющейся нарушениях в работе Администратор СТО предлагает проехать клиенту на любое свободное место и оставить автомобиль, в это время передает всю информацию мастеру Мастер диагностирует автомобиль и сообщает администратору и клиенту об имеющихся неполадках в автомобиле и необходимых работах Производственный план

Слайд 6

Себестоимость работ составляет только заработная плата сотрудников СТО. Для мотивации персонала к увеличению производимых работ планируется внедрение сдельной оплаты труда, когда, когда работнику отдается 40% от стоимости выполненных работ. Себестоимость работ Время работы Планируется, что СТО будет работать с 8-00 до 20-00 без выходных. Работы будут выполнять 4 мастеров, которые будут работать втроем с графиком 2 через 2 (два работают, два дня отдыхают).

Слайд 7

Маркетинговый план Наш СТО будет ориентироваться на владельцев автомобилей японского производства – Тойоты, Мазды, Мицубиси или Ниссана и прочие. С целью повышения комфорта посетителей будет организована комнату ожидания, где клиенты смогут расположиться на диванах для просмотра телевизора или печатных изданий СМИ, воспользоваться интернетом, просто отдохнуть, так же выпить кофе из кофе-автомата, воспользоваться автоматом с водой и печеньем.

Слайд 8

Анализ цен конкурентов и ценовая политика Наш автосервис находится в нише средних СТО, и мы будем стараться держать цену нормочаса на уровне 800 руб. На первые 3 месяца после открытия будет проводиться акция, которая позволит новым клиентам делать ремонт за 20% от стоимости. Это позволит завлечь новых клиентов в автосервис и увеличить денежный поток.

Слайд 9

SWOT-анализ предприятия Сильные стороны Слабые стороны Выгодное местоположение (находится рядом с дорогой) Отсутствие наработанной клиентской базы Наличие яркой привлекательной вывески, видной с дороги Отсутствие набранных квалифицированных специалистов Более низкие цены, которые позволят привлечь дополнительных клиентов Наличие высоких потолков, что позволит ремонтировать крупногабаритные автомобили Возможности Угрозы Дальнейшее развитие (найм электрика или создание малярного цеха) Появление в данном месте конкурентов Дальнейшее развитие кризиса

Слайд 10

Структура продаж и выручка Показатель 1 год 2 год 3 год 4 год 5 год Выручка автосервиса 4925 5184 5702 6273 6900 Планируется в первые годы, что оптимальная загрузка предприятия составит около 50% или 432 тыс. руб., объем продаж и заложенной в расчет инфляции в 10% мы спрогнозировали выручку на 5 лет вперед, которая представлена в таблице ниже (тыс. руб.):

Слайд 11

Организационный план Итоговые отчисление на окладную часть заработной платы ежемесячно составляют: 140 000 рублей . Общая численность персонала – 7 человек . На сегодняшний день имеется кандидатура на должность генерального директора. Претендент имеет опыт работы в ремонте автомобилей, имеет опыт управления и ведения бизнеса, почему был выбран на эту должность. Планируется, что инвестиционные расходы, которые мы планируем потратить на приобретение оборудования и открытие автосервиса будут профинансированы на 70% за счет кредита. Сумма составит 1 120 тыс. руб., срок погашения - 3 года дифференцированными платежами (погашение основного долга осуществляется равными платежами, проценты по начислению), процентная ставка - 15% годовых.

Слайд 12

Затраты по укрупненным статьям Статья 0год 1 год 2 год 3 год 4 год 5 год Инвестиции в проект -1 600 Операционные доходы 4925 5184 5702 6273 6900 Операционные расходы 3 722 4 094 4 504 4 954 5 449 Чистый денежный поток -1 600 1 203 1 090 1 198 1 319 1 451 Затраты по укрупненным статьям с учетом показателя инфляции на планируемые 5 лет составят:

Слайд 13

Анализ рисков Ниже мы рассмотрим риски, которые могут оказать негативное влияние на деятельность автосервиса: снижение доходов населения - может привести к снижению планируемой выручки; введение дополнительных налоговых сборов, которые могут снизить прибыль предприятия при том, что выручка не изменится; введение санкций на импортные автомобили, что приведет к большому снижению клиентов.