Презентация по дисциплине "Основы менеджмента"
презентация к уроку на тему

Слайд 1

Слайд 2

ВЛАСТЬ – возможность влиять на поведение других людей с помощью права распоряжаться чем-либо, авторитета, подчинения своей воле ВЛИЯНИЕ – поведение одного человека, которое вносит изменение в образ мыслей, отношения, ощущения, действия другого человека БАЛАНС ВЛАСТИ – ситуация в управлении, когда уровень влияния руководителя на подчиненного равен степени зависимости этого подчиненного отруководителя

Слайд 3

ФОРМЫ ВЛАСТИ Власть, основанная на принуждении ( вияние через страх:угроза потерять место, быть пониженным в должности Власть, основанная на вознаграждении ( влияние через положительные эмоции, подкрепление) Экспертная власть (влияние через разумную веру в успех) Эталонная власть (влияние с помощью личных качеств лидера, основанное на примере) Законная власть (влияние с помощью традиций власти)

Слайд 4

ЛИДЕРСТВО – способность оказывать влияние на людей на основе личного авторитета, формировать коллектив с целью достижения намеченных целей РУКОВОДСТВО – умственный и физический процесс, приводящий к выполнению подчиненными официальных поручений менеджера и решению поставленных задач

Слайд 6

Стили управления – совокупность приемов поведения руководителя, привычная манера поведения по отношению к подчиненным Авторитарный (автократический) – централизация власти в руках одного руководителя, который принимает все решения, не давая возможности проявить инициативу подчиненным. Взаимоотношения с подчиненными формальные, используется командный метод управления. Эффективен в кризисной ситуации, когда решения должны приниматься быстро и быть четко скоординированы.

Слайд 7

Демократический - Основан на инициативе коллектива, а не руководителя, характеризуется коллективной деятельностью, взаимодействием, доверием. Создаются условия для самовыражения, самостоятельности подчиненных. Авторитет менеджера подкрепляется личным авторитетом; управление происходит без нажима, с учетом способностей, опыта людей, уважения их достоинства. Стиль эффективен при стабильной работе предприятия и стремлении его к внедрению инноваций.

Слайд 8

Либеральный ( невмешательский ) – работникам предоставлена полная самостоятельность в принятии решений, приходится рассчитывать на их дисциплинированность. Участие руководителя сводится к минимуму, он практически устраняется от руководящих функций, важные вопросы часто решаются без его участия, он не пытается анализировать и регулировать ход событий. Так как он слабо контролирует и регулирует действия подчиненных, его управленческая деятельность нерезультативна