Управление запасами
презентация к уроку по теме

Слайд 1

Слайд 2

Содержание Основные понятия управления запасами ABC и XYZ анализ Системы управления запасами

Слайд 3

Материальный запас — это материальная продукция, изделия народного потребления, ожидающие вступления : в процесс производственного потребления в процесс продажи в процесс личного потребления Основные понятия

Слайд 4

С одержание запасов — один из наиболее существенных факторов, определяющих целесообразность сокращения последних . Несмотря на то, что содержание запасов сопряжено с определенными затратами, предприниматели вынуждены их создавать, так как отсутствие запасов может привести к еще большей потере прибыли. Основные понятия

Слайд 5

Виды запасов Производственные(Сырьё): Товарные(Готовая продукция): Каждый из этих запасов делится на текущий и страховой. Основные понятия

Слайд 6

Запасы текущие — э та категория запасов обеспечивает непрерывность производственного или торгового процесса между очередными поставками во избежание простоев. Запасы страховые — предназначены для непрерывного обеспечения материалами или товарами производственного или торгового процесса в случае различных непредвиденных обстоятельств(Перебои в работе поставщика). Основные понятия

Слайд 7

Задача логиста в данной сфере это определение необходимых запасов на предприятии, во избежание потери прибыли. Основные понятия

Слайд 8

ABC анализ Идея анализа АВС состоит в том, чтобы из всего множества однотипных объектов выделить группы, наиболее значимые с точки зрения обозначенной цели. Таких объектов, как правило , немного, и именно на них необходимо сосредоточить внимание. ABC и XYZ анализ

Слайд 9

Этот анализ является одним из методов рационализации и может применяться в сфере деятельности любого предприятия. В его основе лежит принцип Парето — 20 % всех товаров дают 80 % оборота. ABC и XYZ анализ

Слайд 10

XYZ- анализ XYZ-анализ позволяет произвести классификацию ресурсов компании в зависимости от характера их потребления и точности прогнозирования изменений в их потребности в течение определенного временного цикла. ABC и XYZ анализ

Слайд 11

Алгоритм проведения можно представить в четырёх этапах : Определение коэффициентов вариации для анализируемых ресурсов Группировка ресурсов в соответствии с возрастанием коэффициента вариации Распределение по категориям: X( 0-10%) – С табильное потребление. Y(10-25%) – Известные тенденции на спрос. Z( 25% + ) – Невозможность прогнозирования. Графическое представление результатов анализа. ABC и XYZ анализ

Слайд 12

Коэффициент вариации — это отношение среднеквадратичного отклонения к среднеарифметическому значению измеряемых значений ресурса. Рассчитывается по формуле: Г де: V - коэффициент вариации O - среднеквадратичное отклонение X - среднеарифметическое X i - i-тое значение статистического ряда n - количество значений в статическом ряде ABC и XYZ анализ

Слайд 13

Система управления запасами Система управления запасами - это комплекс мероприятий по созданию и пополнению запасов, организации непрерывного контроля и оперативного планирование поставок. У правление запасами

Слайд 14

Главный механизм системы управления запасами, который необходимо внедрить в работу всех элементов, состоит в реализации принципа обратной связи. и оценивает результативность ее функционирования. У правление запасами

Слайд 15

Суть этого принципа заключается в том, что если руководящее звено системы оказывает управляющее воздействие на ее рабочий элемент, то в системе должна существовать «обратная связь», которая обеспечивает поступление данных о новом состоянии всей системы Администрация Технолог Кладовщики Грузчики У правление запасами

Слайд 16

Системы управления: MRP-1 MRP-2 JIT( Точно в срок) У правление запасами

Слайд 17

MRP-1 С ней производятся обработка и корректировка информации о приходе, движении и расходе материалов (сырья, комплектующих), учет запасов по месту их хранения, выбор стратегий пополнения и контроля уровня запасов по каждой позиции номенклатуры сырья и материалов, контроль скорости оборачиваемости запасов. У правление запасами

Слайд 18

MRP- 2 У совершенствованная система планирования потребностей в материалах и отличается от системы MRP-1 в первую очередь номенклатурой выполняемых функций. В ней объединены производственное, финансовое планирование и логистические операции. У правление запасами

Слайд 19

JIT В концепции «Точно-в-срок» исключаются требования к наличию минимума запасов - ресурсы должны поступать по мере появления потребностей производства. Э то современная концепция построения логистической системы в производстве, снабжении и дистрибьюции, основанная на синхронизации процессов доставки материальных ресурсов и готовой продукции в необходимых количествах к нужному времени У правление запасами