Презентация "Бюрократическая школа"

Слайд 1

Бюрократическая школа Подготовила: Блохина Валентина Александровна студент ФНО ПСА – 43а Научный руководитель: Наумкина Татьяна Васильевна, кандидат юридических наук, доцент кафедры экономики

Слайд 2

Повестка МВ Макс Вебер Вклад Теория бюрократии Признаки рациональной бюрократической организации Три основные формы типа господства Основными характеристиками бюрократической организации Заключение Бюрократическая школа 2

Слайд 3

Макс Вебер (21.04.1864 – 14.06.1920) Немецкий юрист, социолог, экономист, создатель теории бюрократической организации. Идеи Макса Вебера оказали значительное влияние на развитие общественных наук, в особенности – социологии. Бюрократическая школа 3

Слайд 4

Теория бюрократии Теория бюрократии Вебера – научная концепция, разработанная известным политологом и социальным философом Максом Вебером, обосновывающая модель идеальной бюрократии. Вклад

Слайд 5

Точность, скорость, однозначность, знание дела, последовательность, такт, единство, строгая субординация, уменьшение трений, затрат материальных и людских ресурсов – всё это достигает максимального развития в бюрократической системе “ Макс Вебер ”

Слайд 6

Признаки рациональной бюрократической организации Бюрократическая школа 6

Слайд 7

Три основные формы типа господства: Бюрократическая школа 7

Слайд 8

МВ Бюрократическая школа 8 Служащие свободны как личности и должны подчиняться власти только в силу своих безличных служебных обязанностей. Служащие образуют ясно выраженную иерархию должностей. Каждая должность имеет чётко выраженную в юридическом смысле сферу компетенции. Занятие должностей происходит на свободной контрактной основе. Соответственно, в данном случае можно говорить о свободном отборе. Кандидаты на должность отбираются на основе их технической квалификации. Самым рациональным способом отбора является экзамен, или наличие диплома, гарантирующего уровень технической компетенции, или и то, и другое. Кандидаты назначаются, а не выбираются. Служащие получают фиксированное материальное вознаграждение, сохраняя по большей части право на получение каких-то субсидий. Лишь при определённых обстоятельствах руководитель, нанимающий работника (особенно если речь идёт о частных организациях), имеет право вмешиваться в решение вопроса о назначении на должность, но служащий всегда сохраняет за собой право на увольнение. Шкала окладов примерно соответствует уровням иерархии, однако в известных случаях при этом могут приниматься во внимание мера ответственности и социальный статус должностного лица. Исполнение должностных обязанностей рассматривается как единственное или по крайней мере основное занятие должностного лица. Служащие имеют возможность карьеры. Система продвижения определяется старшинством, или уровнем достижений, или тем и другим. Вопросы о продвижении должностных лиц решаются начальством. Служащий работает в организации, не являясь владельцем средств управления, и должность, которую он занимает, не является его собственностью. Поведение служащего должно соответствовать существующим требованиям дисциплины и контроля. Служащие получают фиксированное материальное вознаграждение, сохраняя по большей части право на получение каких

Слайд 9

Основными характеристиками бюрократической организации являются: Разделение труда Деятельность организации расчленяется на элементарные, простейшие операции, строго определяется ответственность за их выполнение и полномочия работников Формирование иерархической структуры, состоящей из цепи должностей и команд Каждый служащий организации подчиняется должностному лицу, занимающему вышестоящее положение в административной иерархии. Руководитель наделяется формально закреплённой властью, авторитетом и полномочиями, которые действуют только в рамках организации. Наличие системы безличных правил, регулирующих порядок работы и ответственность каждого члена организации Стандарты и инструкции обеспечивают единообразие в осуществлении каждого задания, независимо от того, кто его выполняет. Наличие правил гарантирует надёжность и предсказуемость поведения. Все административные документы и решения оформляются в письменном виде. Бюрократическая школа 9

Слайд 10

Основными характеристиками бюрократической организации являются: Безличность руководителя Идеальный руководитель управляет организацией на основе рациональных стандартов, исключающих влияние личного мнения (как позитивного, так и негативного) и эмоций. Руководитель должен быть одинаково справедлив по отношению к своим подчинённым, но в то же время должен сохранять необходимую «социальную дистанцию». Соответствие квалификации работников занимаемой должности Соответствие определяется на официальном экзамене и достигается в результате обучения или приобретения опыта. Продвижение работников в должностной иерархии на основе квалификационных требований, оплата труда в зависимости от категории и стажа защищает их от возможности произвольного увольнения или понижения, что укрепляет их преданность организации, формирует корпоративный дух. Наличие системы контроля и санкций за невыполнение служебных обязанностей Характеристики бюрократической организации, рассмотренные Максом Вебером, позволили выделить направления формализации ее деятельности. Бюрократическая система управления позволяет решать проблемы постоянного усложнения (качественного и количественного) выполняемых задач. Бюрократическая школа 10

Слайд 11

Заключение Логическим завершением классической школы управления стала концепция «рациональной бюрократии» немецкого социолога, экономиста Макса Вебера Бюрократическая школа 11

Слайд 12

Удачные возможности для бизнеса похожи на автобусы. Всегда появится следующая. “ Ричард Брэнсон ”

Слайд 13

Спасибо! Блохина Валентина Александровна v.a.blokhina@yandex.ru https://nsportal.ru/ap/blohina-v