Второе поколение богатых, или кому достанется Россия (исследовательский проект)

Министерство образования и науки Республики Бурятия

Муниципальное автономное образовательное учреждение

Лицей №27

V Региональная конференция

XXII Всероссийского конкурса

юношеских исследовательских работ им. В.И. Вернадского

Гуманитарное направление (Экономика)

Второе поколение богатых

или кому достанется Россия.

(исследование)

Выполнила: учащаяся 11 класса

Чуфистова Ольга.

Научный руководитель: учитель обществознания

Спиридонова Марина Викторовна.

г. Улан-Удэ

2015 г.

Содержание:

1. Введение………………………………….………..……………3 стр.
2. Основная часть………………………………………..……..4-12 стр.

1. Аналитическая часть …………………………………………4-7 стр.
2. Практическая часть ………………………………………….8-12 стр.

3. Заключение……………………………………….…………….13 стр.
4. Список использованных источников………………………....14 стр.

1. Введение

 После приватизации в России прошло более 20 лет…

 Всем известно, что подавляющее большинство приватизированных объектов досталось узкому кругу лиц, близких к управлению государством,  директорам предприятий того времени, авантюристам, воспользовавшимся ситуацией «бери, пока дают», криминальным авторитетам и участникам преступных группировок, которые поняли, что активы в государстве со слабой правовой базой и правовым нигилизмом можно цинично отбирать у тех, кому страшно.

Всех этих людей сегодня объединяет одно - солидный физический возраст.  Многим из них в то время было 45-50 лет, по меркам старого в возрастном отношении состава ЦК КПСС, это были просто юнцы перестройки. Сегодня они движутся к своим 70-летним юбилеям, обладая внушительными активами. Подходит время выходить из бизнеса. Захотят ли дети и внуки этих людей стать эффективными собственниками? Разделяют ли они концепцию устойчивого развития? Придут ли иностранцы во владение активами? Купят ли все лучшие активы транснациональные компании? Станет ли от этого жить лучше в нашей стране? Вот в чём заключается основная проблема данного исследования.

2. Основная часть

1.  Аналитическая часть.

За границей сейчас проживает огромное количество способных и талантливых людей, говорящих по-русски. И это при том, что въезд  на ПМЖ в развитые страны сегодня чрезвычайно ограничен, т.е. почти невозможен. Например, в Чикаго - вместе с пригородом - проживает более 300 тысяч людей, свободно говорящих на русском языке! А в Университете в Сан-Диего уехавшие из России профессора организовали двухуровневую русскую школу для обучения русскому языку, литературе, истории России. Там полные аудитории детей, никогда не бывавших в России, но считающих родным языком русский и, конечно, английский.

 Люди уезжали из России в разные времена и по разным причинам. Кто-то искал лучшей жизни за границей, кто-то бежал от преследований. Те, кто уехал в другую страну, живут разными судьбами, кто-то  хорошо, кто-то  не очень. Однако лишь малая часть решает вернуться на родину.

Но были в истории нашей страны те, для кого казалось немыслимым работать или учить детей за пределами России. Известные династии российских предпринимателей начинали складываться еще с XV века.

Например, многим известна фамилия Демидовых, которые владели уральскими металлургическими заводами. Начало династии положил еще в XVIII веке тульский кузнец Никита Демидов, талант в литье ружей которого приглянулся Петру I,  подарившему ему земли под строительство заводов на Урале. Впоследствии сын Акинфий продолжил дело отца и построил огромные металлургические предприятия, при этом постоянно совершенствовал свои знания и был в курсе не только отечественных, но и мировых событий. После него дело унаследовали его сыновья, постепенно передав его в руки управляющих, а за собой оставив только функцию контроля и стратегического менеджмента, если говорить современным языком. В 19 веке династия Демидовых, к тому времени уже более ста лет владевшая дворянским титулом, относилась к числу самых богатых семей России. К заслугам Демидовых можно отнести не только управление заводами, но и основание многих уральских городов, а также учреждение Демидовской премии и Демидовского лицея.

Во времена СССР  у предприимчивых людей не было возможности развивать свое дело настолько, чтобы получать огромные доходы. Но времена изменились, уже  более 20 лет как прошла приватизация,  и огромное имущество России сегодня находится в частных руках. Сотни фабрик и заводов, НИИ, КБ, добывающих предприятий, предприятий торговли стали частными. У них появились реальные владельцы. Управление частной собственностью стало приносить доходы. 

На первом этапе после приватизации 1993-94 гг., возникла проблема доверия к власти. Угроза возврата коммунистов была очень велика и владельцы фирм пытались всячески выжать возможный поток наличности из любого актива, полагая, что имущество будет национализировано.

Всем известно, к каким последствиям это привело. В России появилось огромное количество так называемых олигархов, чье состояние и сейчас оценивается в несколько миллиардов долларов: В.О. Потанин, П.О.Авен, В.А. Гусинский, В.Ю.Алекперов, В.П.Евтушенков, и другие. Объединяет их не только количество средств на счетах, но и то, что каждый из них уже имеет взрослых детей.    

Некоторые дети успешных бизнесменов стали в России первыми и вторыми лицами в крупных подконтрольных правящей элите компаниях. Но многих других просто нет в нашей стране, они предпочитают жить в Европе или Америке. Русскоговорящие диаспоры о них ничего не знают. Так чем же они занимаются сейчас? Следуют тренду, что если им где-то хорошо, то дома так не будет никогда? Если они образованы и умны, то заняты ли они сейчас тем, что прокладывают капиталам своих родителей дорогу за пределами России? Рано или поздно для олигархов, владеющих активами крупнейших организаций нашей страны, подойдет время передачи права владения частными компаниями в России их детям или даже внукам. 

 У нас возникают вопросы:

1.Захотят ли эти дети управлять активами в России?

2. Гражданами каких государств они будут являться?

3. Могут ли олигархи продать свои активы тем, кто не является членами их семей?

4. Как представить себе образ и цели новых владельцев?

5. Принесут ли новые владельцы на территорию России атмосферу, способствующую развитию культуры, образования, экологии, здорового образа жизни?

Приведем некоторые выдержки из известных публикаций: "Больше 56% состоятельных граждан Европы, Америки и Ближнего Востока говорят, что в свое время пошли по стопам родителей и хотели бы передать управление личным бизнесом детям. При этом богачи из развитых стран спокойнее относятся к выбору детей не в пользу семейного бизнеса, чем жители стран развивающихся, выяснила британская компания по управлению крупными состояниями BarclaysWealth, опросив летом 2013 г. 2000 состоятельных людей (зарабатывают более 1 млн фунтов стерлингов в год) из 20 стран Европы, Северной Америки и Ближнего Востока".
              "В Индии, например, около 81% опрошенных считают, что дети должны идти по стопам родителей. Директор Оксфордского центра индуистских исследований Шаунака Даса объясняет столь высокий показатель тем, что индийцы верят в дхарму — высшее обязательство перед собой и родителями".

"То же отношение к вопросам наследования личного бизнеса встречается на Ближнем Востоке и в странах Латинской Америки. В Саудовской Аравии точку зрения индийцев разделяет 56% состоятельных жителей, а в Катаре — 49%. Европейцы, напротив, не выказывают интереса к продолжению семейного бизнеса. В Великобритании, Швейцарии и Ирландии лишь 8% опрошенных заявили, что хотели бы, чтобы дети пошли по их стопам".

"Однако именно в Индии был зафиксирован самый высокий показатель денежных ссор: там 61% опрошенных заявили, что в их семьях регулярно возникают конфликты из-за денег. На втором месте по количеству семейных спорщиков Сингапур (53%). Самый низкий процент зафиксирован в Швейцарии (28%) и Катаре (11%)." Причем среди семей с годовым доходом 250 000- 500 000 фунтов стерлингов ссорится 38%, а среди семей, зарабатывающих от 500 000 фунтов стерлингов и больше, — 42%".
              "Нередко денежные конфликты возникают по вине людей, считающих себя несправедливо обделенными при разделе имущества, или детей, ожидающих вознаграждения за заботу о родителях. Сью Меддер, партнер международной юридической фирмы Withers LLP, отмечает, что в XXI в. значительно усложнилась структура семьи, что также вносит свой вклад в рост семейных споров. «Дети от разных браков конкурируют не только между собой, но и со второй или третьей женой своего отца», — поясняет он".

"Исследование BarclaysWealth показало, что богачи чаще доверяют детям от первого брака, чем их сводным братьям и сестрам от последующих браков или пасынкам. В такой избирательности по отношению к детям состоятельные люди видят средство защитить нажитое имущество. При этом в Северной Америке и Европе был зафиксирован самый высокий процент доверия к пасынкам — 38%. В Азии эта цифра составила 31%, а в Латинской Америке и Африке детям супруга от предыдущего брака доверяет всего 21%."

  Опросы показывают, что около 23% богачей еще не написали завещание и не собираются этого делать в ближайшее время.

2.  Практическая часть

А как же обстоит ситуация с наследниками российских бизнесменов? Есть ли у них шансы и желание стать владельцами отцовских активов, а, значит, развивать нашу страну?

Принято считать, что российские бизнесмены не очень-то доверяют российскому образованию и предпочитают обучать своих детей за рубежом. Как оказалось, это не предрассудок. Большинство крупных российских предпринимателей уже давно перевезли свои семьи в Европу или Америку.

Например, дети Петра Авена, который  является председателем Совета директоров Банковской группы «Альфа-Банк» и председателем Совета директоров ОАО «АльфаСтрахование», Дарья и Денис (оба 1993 г.р.) сейчас живут в Англии и пока не думают о том, кому перейдет бизнес отца.

Павел Ходорковский - старший сын предпринимателя и экс-олигарха Михаила Ходорковского -  в 2003 году уехал на учёбу в США, где остался до сих пор. Проживает в Нью-Йорке. После окончания учёбы занял должность менеджера проектов в интернет-компании Нью-Йорка, которая является подконтрольной бывшему медиамагнату РФ Владимиру Гусинскому. Открыл в Нью-Йорке бизнес по мониторингу энергопотребления и для продвижения идей гражданского общества создал Институт современной России. Имеет средний доход, который тратит на себя.

В.Ф. Вексельберг (президент фонда «Сколково», председатель Совета директоров группы компаний «Ренова») имеет двух детей - дочь Ирину (1979 г.р.) и сына Александра (1988 г.р). Оба они окончили обучение в университетах США. Чем сейчас занимается младший Вексельберг, неизвестно. А вот дочь олигарха Ирина сейчас помогает папе - работает специалистом по инвестициям в ГК «Ренова».

Василий Анисимов, владелец девелоперской компании Coalco, которого также называют «алюминиевым магнатом», увез в США дочь Анну еще в 1991 г. Девушка выросла, пробовала заняться инвестициями в недвижимость в Нью-Йорке. Бизнес не задался, теперь наследница делает карьеру в Голливуде и даже не думает о возвращении в Россию. 

Из этого правила есть и исключения. Так, у В.О. Потанина,   российского предпринимателя и политического деятеля, который является владельцем и президентом управляющей компании «Интеррос», одной из крупнейших в России (владеет пакетами акций ГМК «Норильский никель», группы «ПрофЭстейт», холдинга «ПрофМедиа» и компании «Роза Хутор»), генеральным директором ГМК «Норильский Никель», есть трое детей  - Анастасия (30 лет), Иван (25 лет) и Василий (15 лет). Старшие окончили российские университеты.  Анастасия работала в заявочном комитете Сочи-2014, потом в компании «Роза Хутор», Иван -  многократный чемпион мира и России по аквабайку. В 2010 году В.Потанин объявил, что намерен передать своё состояние на благотворительность, а не оставлять его наследникам. Кому перейдут активы «Интеррос» неизвестно, ведь бизнесмен является ее единственным владельцем.

В 1990 у известного российского предпринимателя В.Ю.Алекперова, президента и совладельца крупнейшей нефтяной компании России «Лукойл»,  родился сын Юсуф, окончивший в 2012 году РГУ нефти и газа им. Губкина по специальности «разработка и эксплуатация нефтяных месторождений». Известно, что молодой человек познает азы профессии в Ханты-Мансийском автономном округе. Начинает, как и его отец, – в НГДУ «Повхнефть», с рабочих специальностей – от оператора уже дорос до технолога. По словам Вагита Алекперова, задумка в том, чтобы сын познал все ступени, которые прошел он сам. Ведь в будущем именно ему достанутся акции компании.

Находящийся под домашним арестом олигарх Владимир Евтушенков тоже не очень-то балует своих детей – они учились в России и здесь же остались работать. Но, естественно, в империи миллиардера. Старшая дочь Татьяна (род. в 1976 г.) в 26 лет стала вице-президентом МТС по инвестициям и лишь недавно выпорхнула из-под папиного крылышка - заняла пост советника главы Сбербанка. А сын Феликс (род. в 1978 г.) работу в структурах отца начал с того, что возглавил девелоперскую компанию «Система-Галс». В кризис 2008 г. фирма за долги была продана ВТБ. Теперь Феликс - первый вице-президент «Системы» и глава совета директоров «Башнефти».

К сожалению, подобных примеров, когда дети бизнесменов остаются в стране, где их родители заработали первые миллионы, очень мало. Почему же так происходит?

Можно предположить, что богатых наследников не устраивает экономический климат нашей страны или они боятся ответственности. Но, на наш  взгляд, причина заключается в другом. Многие из детей обеспеченных родителей, привыкшие жить, ни в чем себе не отказывая, просто не готовы работать в современных условиях. Более того, для реализации успешных проектов необходимо желание добиться результатов, а не только хороший стартовый капитал. Кроме того, большинство из них вряд ли может похвастаться настоящим патриотизмом и любовью к родине. Поэтому в наше время мы знаем мало примеров процветающего семейного бизнеса в России.

Обратимся теперь к зарубежному опыту построения семейного бизнеса.

Словения. Более 10 лет назад, здесь была война. Местечко Олимия находится на границе с Хорватией. Алеш Амон, ему 31 год, он прямой наследник семейного бизнеса по производству вина. Бизнес был основан дедом в 1970 году с взятых в аренду 10 га склонов гор и ущелья под виноградники. С 1990 года эстафету семейной фирмы принял отец. В 1993 году открылся семейный ресторан, где дела вела мать Алеша, а также клуб коневодства и конной выездки.

Но дело с выездкой пришло в упадок, т.к. не было в этом деле доходности, клиентов мало. Семья выжила за счет продажи вина. В 2000 году двадцатилетний Алеш предложил построить гольф клуб на месте полей для конной выездки. Отец, слабо веря, согласился. Под залог виноградников получили кредит и на деньги от продажи коней построили гольф поле и гостиницу на 30 мест. Тогда в идею с гольфом деревенские не верили, а банк дал кредит почти сразу 2 млн евро на 10 лет. В этом месяце  банк получит последние 20 тысяч евро. Семья больше не будет брать кредит на развитие. Экономика слишком стагнирована. Работы нет, фирмы банкротятся, многие проекты брошены на полпути. А семейный бизнес в Словении чувствует себя совсем неплохо.

По семейному укладу все доходы принадлежат отцу. Алеш получает зарплату от гольф-бизнеса и гостиницы. В конце года премия от всего дела в целом. У Алеша двое детей. В семье 2 автомашины (Range Rover Sport и Audi), 2 средних трактора и множество техники по уходу за полем для гольфа. Во всем, даже в мелочах, чувствуется бесконечная увлеченность делом, чистота и европейский стиль. Начиная от меню в ресторане с утиным паштетом и муссом из свежей малины с арбузным соком и заканчивая номером в отеле, который можно забронировать по цвету стен. Новшеств великое множество. Но каждое внедрение превращается в обязательный стандарт сервиса для любого работника вне зависимости от того, относится он к членам семьи или нет. Каждый член семьи говорит на 3-4х языках. Алеш окончил школу МВА в Словении по профилю туризм и считает, что это очень важный толчок для развития бизнеса. Каждый из элементов бизнеса замечательно дополняет друг друга. Несколько сильных хозяйств 10 лет назад провели встречу по поводу будущего их деревни Олимии. И договорились об отказе от конкуренции  (кроме виноделия) и  взаимной поддержке. Один построил оленью ферму, второй - ручное изготовление шоколада, третий открыл аквапарк, четвертый пивоварню, пятый - термы и SPA, шестой - действующий мужской монастырь с целебным церковными траволечением. Все друг для друга предоставляют скидку 10%. Жестко потребовали от местных жителей привести внешний вид домов в надлежащий порядок. Никаких видимых заборов, кроме загонов для скота. И дело пошло, Деревню в ЕС официально  признали одним из лучших мест в Европе. Любой житель гордится своей деревней.

Нам, россиянам в глубинке, хочется  ущипнуть себя от простой человеческой зависти к крепким хозяевам в маленькой Словении.

2. Заключение

В настоящее время не приходится говорить о том, что наследники отечественных бизнес-империй выбирают для своей жизни и работы Россию. Многие из них живут сейчас за рубежом и чувствуют себя вполне комфортно. Однако мы знаем мало примеров, когда они делали в Европе или США по-настоящему успешную карьеру. Кое-кто все же пытается реализовывать свои амбиции в нашей стране. Будем надеяться, что такие наследники российских бизнесменов обладают достаточными знаниями и умениями, чтобы поддерживать и улучшать состояние не только родительского бизнеса, но и всей России. Что касается остальных, то остается непонятным, кому же перейдет в будущем бизнес родителей, если дети не стремятся возвращаться на родину.  

3. Список использованных источников

1.  Газета «Ведомости» от 23.11.2013, № 221 (2987), «Богатые ссорятся чаще».
2. https://ru.wikipedia.org
3. http://www.e-xecutive.ru/blog/LWB/8843.php
4. http://www.spletnik.ru/blogs/pro_zvezd/77653_yusuf-alekperov
5. http://tvrain.ru/articles/zolotye_detki_top_10_naslednikov_milliardov_rossii-339409/