Формы стимулирования труда работников

Слайд 1

Государственное бюджетное профессиональное образовательное учреждение Московской области «Павлово-Посадский промышленно-экономический техникум» ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ ПО ДИСЦИПЛИНЕ “МЕНЕДЖМЕНТ” на тему: “Понятие и формы стимулов. Выбор эффективных форм стимулирования работников различных социальных групп организации” Выполнила: Бобоева Н. студентка группы БД-144 Руководитель: Перфилова Л.Р

Слайд 2

Формы стимулирования труда работников Целесообразно выделить формы организации стимулирования. Под формой стимулирования следует понимать характерную особенность (способ) взаимосвязи результатов деятельности и стимулов, выделяемых по определенному классификационному основанию или признаку. 1

Слайд 3

Так, выделяется 5 форм организации стимулирования 1. по степени информированности объекта управления о взаимосвязи результатов деятельности и стимулов (опережающая и подкрепляющая); 2. по учету результатов деятельности при определении стимула (коллективная и индивидуальная); 3. по учету отклонения результатов деятельности от нормативных (позитивная и негативная); 4. по лагу (размещению ресурсов во времени между двумя явлениями) непосредственная, текущая, и перспективная; 5. по степени и характеру конкретности условий определения стимула (обычная, эталонная и состязательная) 2

Слайд 4

Понятие и формы стимулов Стимулы – это внешние побуждения и элементы рабочей ситуации, влияющие на поведение человека в сфере труда. Принято выделять экономические и неэкономические стимулы. Последние подразделяют на организационные моральные. 3

Слайд 5

4

Слайд 6

5

Слайд 7

Концепция стимулирования Концепция стимулирования основывается на том, что любые действия подчиненного должны иметь для него положительные, отрицательные и нейтральные последствия в зависимости от того, как он выполняет порученную работу. В зависимости от того, что именно необходимо стимулировать (саму деятельность или ее конечный результат), выделяют две формы: текущего поощрения (либо наказания) вознаграждения (либо наказания) по итогам 6

Слайд 8

7

Слайд 9

8

Слайд 10

9

Слайд 11

Стимулирование Стимулирование – это применение по отношению к человеку стимулов для воздействия на его усилия, старания в деле решения задач, стоящих перед организацией и " включение" соответствующих мотивов Мотивы, формирующиеся у человека под воздействием множества внешних и внутренних факторов, "включаются" под влиянием стимулов. 10

Слайд 12

Виды стимулирования 11

Слайд 13

Формы стимулирования труда работников Современный менеджер должен постоянно отмечать ценность работника для коллектива, наличие у него творческого потенциала, положительных сторон, хороших качеств, а также достигнутые результаты. Эта оценка должна быть максимально объективной, опираться не на общие впечатления, а на конкретные, точные показатели и данные 12

Слайд 14

При этом управление персоналом должно базироваться на следующих принципах человек – основа корпоративной культуры менеджмент для всех эффективность и взаимоотношения как критерий успеха организации качество как критерий эффективности (личное качество, качества команды, продукта, сервиса и организации) команда как критерий успеха обучение как ключ к развитию и переменам и неотъемлемая часть жизненного процесса функционирования организации 13

Слайд 15

Понятие и формы стимулирования поведения Для того чтобы успешно управлять персоналом, необходимо четко представлять основные механизмы и закономерности, по которым осуществляется работа с кадрами, на что нужно обратить внимание, иными словами руководителю необходимо владеть современными технологиями управления трудовыми ресурсами. 14

Слайд 16

15

Слайд 17

Материальные и нематериальные стимулы Материальные факторы далеко не всегда выходят на первый план и не могут быть единственной формой вознаграждения за труд. Большое значение имеет привлекательность труда и его творческий характер. Нематериальные стимулы делятся на социальные, моральные и социально-психологические. Используя их в комплексе, можно добиться высокой эффективности. 16

Слайд 18

17

Слайд 19

Социальные и Моральные Социальные стимулы связаны с потребностью работников в самоутверждении, с их стремлением занимать какое-то общественное положение, с потребностями, в определенном объеме, власти. Моральные стимулы к труду связаны с потребностями человека в уважении со стороны коллектива, в признании его как работника, как нравственно одобряемой личности. Признание может быть личным или публичным объеме, власти. 18

Слайд 20

19

Слайд 21

Личное и Публичное признание Личное признание подразумевает, что особо отличившиеся работники будут отмечены в специальных докладах высшему руководству организации. Они могут быть представлены лично руководителю. Публичное признание выражается в широком распространении информации о достижениях работников в многотиражных газетах, выпускаемых организациями, на специальных стендах, награждение особо отличившихся людей особыми знаками, грамотами, внесение их имен в специальные книги 20

Слайд 22

21

Слайд 23

Существует много подходов к оценке эффективности менеджмента, использующих в основном качественные описания. Чаще всего эффективность рассматривают как действенность, результативность работы фирмы, проекта, технологии с точки зрения экономических позиций, а именно получение необходимого максимального результата с наименьшими затратами. Это существенный момент, делающий необоснованным частое отождествление понятий "результативность" и "эффективность" 22

Слайд 24

23

Слайд 25

Более упрощенный подход рассматривает в качестве составляющих эффективности три показателя, характеризующих: 1) деятельность работников управления 2) деятельность подразделений (органов) управления 3) систему управления в целом 24

Слайд 26

25

Слайд 27

Одной из основных проблем современной кадровой работы является проблема эффективной мотивации трудовой деятельности. Мотивация труда формируется еще до начала профессиональной трудовой деятельности, в процессе социализации индивидуума путем усвоения им ценностей и норм трудовой морали и этики, а также посредством личного участия в трудовой деятельности в рамках семьи и школы. В это время закладываются основы отношения к труду как ценности, и формируется система ценностей самого труда, развиваются трудовые качества личности: 26

Слайд 28

27

Слайд 29

Мотивация труда Мотивация труда - важнейший фактор результативности работы, и в этом качестве она составляет основу трудового потенциала работника, т.е. всей совокупности свойств, влияющих на его производственную деятельность. Трудовой потенциал состоит из психофизиологического потенциала и личностного (мотивационного) потенциала. 28

Слайд 30

Маслоу - один из крупных ученых в области мотивации и психологии. Его теория мотивации кадров включает в себя следующие основные идеи: · неудовлетворенные потребности побуждают к действиям · если одна потребность удовлетворена, то её место занимает другая · потребности, находящиеся ближе к основанию "пирамиды" требуют первостепенного удовлетворения 29

Слайд 31

Теория существования, связи и роста Альдерфера. Альдерфер считает, что потребности человека могут быть объединены в отдельные группы. Он считает, что таких групп существует три: · потребности существования · потребности связи · потребности роста 30

Слайд 32

Теория приобретённых потребностей МакКлелланда Теория МакКлелланда связана с изучением и описанием влияния на поведение человека потребностей: · Потребность достижения · Потребность соучастия · Потребность властвования 31

Слайд 33

Теория двух факторов Герцберга Из трех рассматриваемых теорий потребностей для успеха менеджера наибольшее значение имеет развитая потребность властвования. Эту теорию представляют два фактора: условия труда и мотивирующие факторы. 32

Слайд 34

Факторы условий труда · политика фирмы · условия работы · заработная плата · межличностные отношения в коллективе · степень непосредственного контроля за работой 33

Слайд 35

Мотивирующие факторы · успех · продвижение по службе · признание и одобрение результатов работы · высокая степень ответственности · возможности творческого и делового роста 34

Слайд 36

Стимулирование труда Стимулирование труда предполагает создание условий, при которых активная трудовая деятельность, дающая определённые, заранее, зафиксированные результаты, становится необходимым и достаточным условием удовлетворения значимых и социально обусловленных потребностей работника, формирование у него мотивов труда. 35

Слайд 37

Стимулирование труда Работник должен знать, какие требования к нему предъявляются, какое вознаграждение он получит при их неукоснительном соблюдении, какие санкции последуют в случае их нарушения. Дисциплина всегда несёт в себе элементы принуждения; ограничивая свободу выбора вариантов поведения. 36