Проект по организации тепличного бизнеса.

                МБОУ « Глуховская  средняя общеобразовательная школа»

                        БИЗНЕС-ПРОЕКТ

Индивидуального предпринимателя

ИП «Миронов»

по организации тепличного бизнеса

                                                                      Выполнил ученик 9класса

Миронов Владимир

Учитель:

Тимохина Вера Александровна

                                                           с.Глухово– 2013 г.

                                                    СОДЕРЖАНИЕ

Введение                                                                                   3 стр.

1. Организационно- правовая форма предприятия                       3 стр.

2.Цели и задачи  ИП «Миронов»                                                        4 стр.

3.Описание тепличного хозяйства                                                     4-5 стр.

4.Описание производимого товара                                                    5-6 стр.

5.Рынок сбыта и конкуренты                                                                 7 стр.                                                          

6. Разработка плана – маркетинга  ИП « Миронов»                      7-12 стр.

    - Сбыт и количество покупаемого товара                                         7 стр.

    - Ценообразование                                                                              7 стр.

    - Расчет себестоимости                                                                       8-10 стр.                

    - Предполагаемая цена                                                                       10 стр.

    - Расчет издержек                                                                                10 стр.

    - Организация рекламной компании                                                 10 стр.

    - Стимулирование сбыта                                                                     11 стр.

    - Производственный и организационный планы                              11 стр.  

    - Оценка рисков                                                                                    11-12стр

7. Резюме                                                                                                   12 стр.

Введение

Еще совсем недавно большая часть  жителей нашей,  страны  проживала в сельской местности и их основная деятельность так или иначе была связана с сельским хозяйством. В период перестройки сельское хозяйство в стране было практически уничтожено, а многие сельские жители переезжали в город на заработки, тем самым покупая овощи на рынке. Сейчас возможность покупать сельскохозяйственную продукцию есть и у граждан и у оптовых покупателей, а производителей такой продукции в Нижегородской области явно не достаточно и данную продукцию завозят из других регионов. Поэтому идея открыть свой тепличный бизнес является прекрасным решением с точки зрения актуальности и рентабельности.

 Данная идея пришла ко мне не случайно, так как с ранних лет мои родители приобщали меня к выращиванию овощей ( картофель, лук, морковь, свекла) на собственном участке как для себя так и для продажи,  и при чем выращенная продукция всегда пользовалась спросом. В прошлом году мы решили попробовать разбить  небольшую теплицу и выращивать огурцы и помидоры. Мне это занятие показалось интересным и прибыльным делом, поэтому я и решил задуматься после окончания ВУЗА открыть тепличный бизнес. Для открытия бизнеса я возьму кредит в Россельхозбанке под 4% годовых в размере   1500000 рублей.

Организационно- правовая форма предприятия

Предлагается проект создания  ИП  «Миронов»  по выращиванию овощей      ( огурцы, томаты) . Такая форма ведения бизнеса не только позволит уменьшить налоги , но и упростит бухгалтерию и взаиморасчеты с конечным потребителем. ИП« Миронов» будет основано на собственных земельных площадях по адресу  Дивеевский район, Нижегородская область, с.Глухово .

Юридический адрес:

ИП « Алексеев»

с.Глухово, К.Маркса д.64

Дивеевский р- он

Нижегородская обл.

Тел.: 9535715233

  Управляющим  ИП  «Миронов» является один человек Миронов Владимир Сергеевич,  который несет ответственность за ведение бизнеса.

                                             Цели и задачи ИП «Миронов»

Цель:

1.Удовлетворять потребности потенциальных клиентов, выращивая овощи  на продажу.

Задачи:

Выращивать овощи с хорошими вкусовыми и внешними данными

Получать максимальную прибыль в процессе работы предприятия

                 Описание тепличного хозяйства

Предполагается открыть тепличное хозяйство , состоящего из 2 теплиц площадью 250 квадратных метров каждая .Одна для огурцов , другая для томатов. Размер каждой теплицы 50х 5 метров.  Для своего бизнеса я выбрал теплицы от российского производителя ООО « Интек»,  которые обладают рядом преимуществ перед другими зарубежными  фирмами.

Конструкции теплиц рассчитаны на долговременную перспективу, учитывают строго лимитированные климатические нагрузки, имеют усиленную конструкцию каркаса. Кроме этого заложенная в конструкциях теплицы расчетная нагрузка от растений на уровне 25 кг/м2 , обеспечивает возможность выращивания в сооружениях самых высокоурожайных растений. Так же в конструкции теплицы применена технология отвода стоков с кровли, что исключает потребность в специальных водоотводящих трубах. Данная фирма предоставляет кредит  по относительно невысоким ставкам, что очень важно на начальном этапе открытия своего дела. Для отопления теплицы в зимний период будет использоваться газовое отопление.

Полив будет производиться с помощью систем капельного орошения, когда полив совмещается с питанием растений . 

Малая интенсивность света в короткий день будет достигаться за счет использования  люминисцентных ламп накаливания.

                                         Описание товара

 Основным видом деятельности ИП «Миронов» является организация производства по выращиванию огурцов и томатов для последующей реализации оптовым и розничным покупателям.

 Огурец и томат  в Росси занимают первое место по площади в защищенном грунте так как имеет преимущества:

- наиболее урожайная и рентабельная культура

- скороспелая культура

- умеренное требование к свету

- может выращиваться во всех световых зонах

Мы будем выращивать сорта огурцов и томатов, относящихся к парниковой группе. Так как они обладают следующими свойствами:

- обладают мощным ростом

- густота стояния растений в 2-3 раза меньше чем у опыляемых

- экономия семян и рассады

- сокращение затрат труда на уход за растениями (один рабочий  обслуживает 1100-1300 м.кв.)

- отсутствие затрат на содержание шмелей.

В теплице будут выращиваться следующие сорта самых урожайных  универсальных гибридов огурцов предназначенных как для засолки, так и для салатов:

1. Аэлита изящный

2. Ювента

3. Зозуля

 Аэлита «Изящный»                   «Ювента»                                   «Зозуля»

Для выращивания томатов мы выбрали следующие сорта:

1. Бычье сердце – крупноплодный.

сорт с тонкой кожицей и вкусной мякотью. Высокоурожайный.

2.Виноградка – плоды среднего размера, с тонкой кожицей ярко красного цвета. Высокоурожайный.

3.Титаник

     Бычье сердце                           Виноградка                         Титаник

                                                  Рынок сбыта и конкуренты

  В рамках маркетингового подхода выбор товара осуществлялся не только на основании производственных возможностей предприятия, а при непосредственном изучении рынка .

  Опрос людей показал , что в приобретении товаров нашего предприятия заинтересованы различные слои населения , как физические лица, так и различные частные предприниматели и организации. Наши клиенты – это представители различных торговых баз, магазины, рынок  и простые граждане.

  Чтобы определить цену на товар и выяснить количество товара , было опрошено 50 человек, заинтересованных в этом товаре.

   По результатам опроса наибольшую ценность для потребителя представляют следующие критерии в оценке товара:

   -  цена

   -  качество

   - эстетический вид товара

 Наши конкуренты выпускают товар хорошего качества, назначают сравнительно высокую цену, если же цена и качество подходящие, то производитель имеет неудобное месторасположение для транспортировки.

 Наши товары будут конкурентоспособными и вызовут интерес потребителей по следующим причинам:

 - высокое качеством продукции

- отличные вкусовые качества

-экологически чистый продукт

 - сравнительно низкая цена доступная покупателю

 Сравнительные цены на товар нашей фирмы и конкурентов даны в таблице 4

Таблица 4

               Разработка плана –маркетинга ИП «Миронов»

                              Сбыт и количество покупаемого товара

Ценообразование

 Используя цены ниже чем у конкурентов, предприятие будет получать меньшую прибыль, высокие цены оттолкнут покупателей на начальном этапе его развития. Поэтому в начальный период внедрения предприятия на рынок выбор падает на умеренные оптимальные цены с учетом цен конкурентов, которые определяются себестоимостью и возможной прибылью для окупаемости вложенного капитала .В дальнейшем после завоевания рынка цены на товар можно поднять опираясь на спрос и предложение.

                                       Расчет себестоимости

  В среднем в год мы можем вырастить  12000 кг огурцов и томатов

 Рассчитаем стоимость основных расходов на 1 штуку огурца и томата

 1. Стоимость теплицы и ее амортизация

2. Освещение

3.Отопление

4. Полив растений

5.Установка газового оборудования.

Стоимость 100000 : на кол-во кустов 400 : 20 лет (амортизация) = 12,5 р

6.Установка системы капельного орошения

45 0000 : 400 : 10 =11,25 р

7.Установка электричества

38000:400 : 18=5,27 р

8. Фонд заработной платы

Отчисления на один куст составят:

96000: 400= 240 рублей

                                         Предполагаемая цена

Цена может быть установлена аналогично цене конкурентов с учетом потребительских возможностей

 Себестоимость представлена в таблице 7.

                                             Расчет издержек

Предполагаемую прибыль считаем как цену, умноженную на объем выпуска,

минус издержки

Огурцы: 40р. х 12000 кг.= 480 000рублей –за один сезон Соответственно прибыль за два сезона составит 960 000 рублей.

Томаты: 60 р. Х 7000 кг.= 420 000 рублей за один сезон. Соответственно за два сезона 840 000 рублей

Общая прибыль: 960 000 + 840 000  = 1 800000 рублей.

Общие затраты на один куст 1590,5 , всего кустов 400. Т.о общие затраты будут равны: 1590,5 х 400=636 200рублей за один сезон. Затраты за два сезона 1 272 400 рублей.

Оставшееся часть прибыли равна: 1800000 – 1272400=527600.рублей. Ее мы будем отдавать за кредит.

Таким образом, уже через 3 года мы сможем выплатить взятый в банке кредит размером  1500000 рублей, и далее получать прибыль.

                       Организация рекламной компании

На этапе выведения товара на рынок, когда необходимо сформировать первичный спрос, преобладает информирующая реклама.

  Чтобы сообщить нашим клиентам о товаре мы будем использовать СМИ (газеты, телевидение).

                     Стимулирование сбыта и сервисное обслуживание

Методами стимулирования сбыта товара являются

       -  гарантия качества

       -  скидки постоянным клиентам

       -  скидки оптовикам

       -  высокая культура обслуживания

            Производственный и организационный планы

Производственный процесс разбивается на следующие стадии:

- подготовка почвы-(вспашка, рыхление, внесение органического удобрения)

- выращивание рассады

- пикировка рассады в грунт

- непосредственный уход (полив,прополка)

- сбор урожая.

                                             Оценка рисков

Риск – это важный ключевой момент предпринимательства. Степень риска

нашего предприятия можно снизить следующими способами:

1) Резервирование средств на непредвиденные расходы

2) Использование полной и достоверной информации

3) Привлечь к разработке проекта компетентных консультантов

Наше предприятие может быть подвержено и производственному риску, связанному с производством и реализацией продукции.

На него наибольшее влияние оказывает уменьшение намеченного объема производства, превышение планов материальных и трудовых затрат, снижение цен, брак, потеря времени, погодные условия.

Разработка бизнес плана и прогнозирование деятельности способствуют значительному снижению риска.

Возможные риски  приведены в таблице

                               Резюме

Предлагается проект создания ИП «Миронов» по выращиванию томатов и огурцов.

Товар обязан удовлетворять  потребности клиентов. Он отличается от товаров конкурентов доступными ценами и гарантируемым качеством.

 Управление  ИП «Миронов» возложено на индивидуального предпринимателя Миронов В.С.

Как показало исследование рынка, в услугах ИП «Миронов» заинтересованы различные слои населения .Товар сбывается  с места производства  индивидуальным частным предпринимателям, оптовикам,

посредникам, индивидуальным частным лицам на заказ.

  Для реализации проекта необходим уставной капитал в размере  500000 р.

Произведены и представлены расчеты финансового плана. С учетом факторов риска годовой объем реализации  составляет  12000 огурцов и 7000 томатов. Что позволит покрыть расходы и получить чистую прибыль  в размере  1800000 руб.

Расчеты показывают, что уже менее чем через год работы предприятия без всяких рисков будет возвращен первоначально вложенный

капитал.