Презентация работы "Стратегический план организации" на английском языке
В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении.
Никакая организация не может успешно выживать в конкурентной среде, если она не имеет четко определенных ориентиров, направлений, которые задают то, к чему она стремится, чего она хочет добиться в своей деятельности.
Целевое начало в деятельности организации возникает отнюдь не только потому, что ей нужно иметь ориентиры, чтобы не погибнуть в изменяющемся окружении.
В первую очередь целевое начало в деятельности организации возникает потому, что организация - это объединение людей, преследующих определенные цели.
Люди создают организации для того, чтобы с их помощью решать свои проблемы.
Это значит, что с самого начала организации имеют определенную целевую ориентацию.
Люди входят в организации для того, чтобы за счет этого получать для себя определенный результат.
И это также придает организации определенную целевую ориентацию.
Наконец, люди из внешнего окружения (покупатели, общественность, деловые партнеры и т.п.) так же, как и те, кто являются хозяевами организации или работают в организации, преследуя свои собственные цели при взаимодействии с организацией, придают ее существованию определенную направленность и тем самым развивают целевое начало в деятельности организации.
Стратегическое планирование - набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей.
Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей.
Стратегия предполагает разработку обоснованных мер и планов достижения намеченных целей, в которых должны быть учтены научно- технический потенциал фирмы и ее производственно-сбытовые возможности.
Скачать:
| Вложение | Размер |
|---|---|
 Презентация работы | 242.22 КБ |
 пояснение к презентации | 38 КБ |
Предварительный просмотр:
Подписи к слайдам:
Why does an organization need a strategic plan?
Steps in the strategic planning process
Limitations of strategic planning Strategic Planning is not a way of making future decisions Strategic Planning is not a blueprint for the future Strategic Planning will not get you out of a crisis Strategic Planning should not replace good intuitive judgments Strategic Planning will not identify all critical issues related to the organization
Idealistic and realistic organization
Goals translate the vision and mission statement into more concrete organizational objectives. Goals are an expression of the specific results an organization is seeking. Well-written goals are specific, measurable, attainable, results-focused, and time-oriented. Setting effective goals
Part 2. Practical part. Strategic plan of organization « ООО Around the World» 2.1. Common information and structure of ООО «Around the World» A significant role in the economy is tourism. Travel Agency "Around the World" - a project that combines the quality, professionalism and a special individual approach to each client. This proposal is different from bus tours and excursions to the health and sports.
Strategic plan I. Title list II. Summary III. Market analyses IV. Describing firm V. Analysis of competitiveness VI. Marketing VII. Production plan VIII. Organizational plan IX. Risk assessment X. Financial plan XI. Application
Analysis of the situation of the company In this chapter, I will analyze the main indicators. The purpose of the financial plan - to determine the effectiveness of the proposed business. This section presents the preparatory project of funding, sources of funds, expense reports, profit and loss account.
№ Cost items (for the first two months) Sum, rubles 1. Advertising company 35400 2. Purchase of equipment 197000 3. Depreciation deductions 1000 4. Utilities costs 1700 5. Other costs 30000 Total: 265100 Preparatory project financing Earnings forecast Name Year 2011 2012 2013 2014 Quantity of production 190 210 250 270 The average price of one service 20000 21500 22500 25000 Income(rubles) 3800000 4515000 5625000 6750000 Analysis of the situation of the company
Sources of funds Name sources Funds to start the project Own funds: Proceeds from sale of stock Retained earnings. Amortization of intangible assets Effect on sale of fixed assets 275000 300000 230000 1305000 Borrowed funds: Bank loans Borrowed from other organizations Equity participation in the construction Proposed municipal support project 200000 1145000 100000 Total: 3555000 Sales volume Quantity of production 190 The average price of one service 20000 Income(rubles) 800000
Conclusion In conclusion, I say again that the strategic business plan is essential for the successful operation, which ensures the viability of the company and increase revenues.
Every time you see a successful business, you can be sure that someone made a courageous decision!
Предварительный просмотр:
ГБОУ СПО МО
Государственный колледж технологии и управления
«Колледжный комплекс»
Стратегический план
организации
(на английском языке)
Пояснение к презентации
Дисциплина: Стратегический менеджмент
Специальность: 080501 «Менеджмент по отраслям» с углубленной подготовкой «Кадровая деятельность»
Курс: III
Студентка Бойко Татьяна
г. Железнодорожный
2012 г.
Стратегический план организации
(на английском языке)
Для хорошего понимания темы, я объясню, почему организации нужен стратегический план, шаги стратегического планирования, установления эффективных целей и как мы можем реализовать стратегический план. После чего я расскажу, как правильно написать его.
Далее я дам общую информацию о компании « ООО Вокруг Света » и их истории. После этого мы рассмотрим и я расскажу о каждой части своего стратегического плана.
Слайд 2
- Он устанавливает средства для мониторинга организационных и производительных уровнях.
- Это дает представление об ожидании менеджеров.
- Это помогает организация анализирует его текущее состояние, установить цели на будущее.
Слайд 3
Шаг 1. Создание общего видения и миссии, установление целей.
Шаг 2. Провести ситуационный анализ.
Шаг 3. Провести анализ SWOT.
Шаг 4. Разработать план действий.
Шаг 5. Реализация плана действий.
Шаг 6. Измерить и оценить результаты, которые достигнуты.
Шаг 7. Пересмотреть свои цели, стратегии или планы действий.
Слайд 4
Планирование имеет ограничения, такие как:
- Стратегическое планирование не способ принимать будущие решения.
- Стратегическое планирование не является основой для будущего.
- Планирование не сможет вывести вас из кризиса.
- Стратегическое планирование не должно заменять хороших интуитивных суждений.
- Стратегическое планирование не определить все важнейшие вопросы, связанные с организацией.
Слайд 5
Видение: желаемое идеалистическое
Наш образ того, как мы видим идеальное будущее на определенный момент времени
Энергетическое, положительное и вдохновляющее представление, где и что мы хотим быть в будущем
Миссия: прагматичный - реалистичный
- Каким бизнесом мы занимаемся?
- Почему мы существуем.
- Кого мы обслуживаем.
- Наши клиенты.
Слайд 6
Цели организации делятся на более конкретные задачи организации. Цели являются выражением конкретных результатов организация. Хорошо написанные цели являются специфическими, измеримыми, достижимыми, должна ориентироваться на результаты, и время-ориентированными.
Слайд 7
Общая информация и структура ООО «Вокруг света»
Значительную роль в экономике является туризм. Туристическое агентство "Вокруг света" - это проект, который сочетает в себе качество, профессионализм и специальный индивидуальный подход к каждому клиенту. Это предложение отличается от автобусных туров и экскурсий для здоровья и спорта.
Слайд 8
Стратегический план
Титульный лист
Резюме
Анализ рынка
Описание фирмы
Анализ конкурентоспособности
Маркетинговые исследования
Производственный план
Организационный план
Оценка риска
Финансовый план
Приложение
Слайд 9
В этой главе я рассмотрю основные показатели. Цель финансового плана - определить эффективность предлагаемого бизнеса. В этом разделе представлены подготовительный проект финансирования, источники средств, отчеты о расходах, счета прибылей и убытков.
Слайд 10
Анализ ситуации компании
Рис. 1 Подготовительный проект финансирования
Рис. 2 Прогнозирование прибыли
Слайд11
Рис. 3 Источники финансирования
Рис. 4 Объем продаж
Слайд12
В заключение я еще раз говорю, что стратегический бизнес-план имеет важное значение для успешной работы, что обеспечивает жизнеспособность компании и увеличить доходы.
Слайд 13
Каждый раз, когда вы видите успешный бизнес, вы можете быть уверены, что кто-то сделал смелое решение!
Учимся рисовать горный пейзаж акварелью
Разноцветное дерево
Что есть на свете красота?
Интересные факты о мультфильме "Моана"
Денис-изобретатель (отрывок)