Форум юношеских талантов:

Соревнование молодых исследователей программы «Шаг в будущее» в Центральном федеральном округе РФ,

Московская открытая конференция школьников «НТТМ-Москва’2011»

Социально-гуманитарные и экономические науки

Книга будущего предпринимателя

                               Автор:  Бутурлакина Мария Александровна  

                                           г. Белгород, Белгородской области                                                        

        МОУ СОШ №49 с УИОП

 Научный руководитель:

Данилова Евгения Вениаминовна,

учитель истории и обществознания

МОУ СОШ № 49 с УИОП                                            

г. Белгород, 2011

Мудр тот, кто знает нужное, а не многое.

                                                                Эсхил.

Актуальность:

            Наша страна в начале 90-х гг. прошлого века  встала на путь  рыночной экономики.  Тогда появились реальные возможности зарабатывать большие деньги, многие граждане решили, что смогут стать бизнесменами и предпринимателями^[1].  Профессия предпринимателя до сих пор очень актуальна, она многих притягивает, и многие молодые люди мечтают получить образование по предпринимательской деятельности.  На самом деле это сделать очень сложно, ни у каждого это получается. В такой ситуации очень важно понимание реальности на старте.

 Проблема:

           Любой, кто начинает свое дело, полон радужных надежд и ожиданий того, что вот совсем уже скоро он станет миллионером,  и будет запросто руководить большим коллективом, сотрудники будут исключительно замотивированы и мотивация их будет такой же сильной, как и его собственная, а он сам будет принимать только правильные и своевременные решения. И, наверное, так все и будет, но только не сразу^[2]. По пути можно разбиться о скалы разочарования. Чтобы этого не произошло, мы предлагаем помощь начинающим предпринимателям.  

           Для тех,  кто решил открыть свое дело или задумывается об этом, но не знает с чего начать, мы предлагаем путеводитель в мир бизнеса «Книгу будущего предпринимателя» - своеобразный ликбез, который поможет на первых порах не наделать ошибок и реально  оценить свои способности и возможности.  

Цель проекта:

           создать путеводитель  «Книга будущего предпринимателя».

Задачи:

Мероприятия (планирование):

  Сроки выполнения: январь- март 2011 года.

  Затраты:

  Риски:

Планируемый результат/продукт:

            Предполагается создать путеводитель  «Книга будущего предпринимателя». Книга будет состоять из следующих рубрик.

       1. Тест на определение способностей к предпринимательской деятельности.^[3] (Приложение 1).

    Этот тест даст возможность тем, кто решил стать предпринимателем оценить свои возможности и честно ответить на вопрос – Стоит ли ему этим заниматься?

       2. Портрет предпринимателя (какими качествами должен обладать предприниматель).(Приложение 2).

        Познакомившись с качествами, необходимыми для занятия предпринимательством, человек сможет оценить свои реальные шансы и ответит на все тот же вопрос   -  Стоит ли этим заниматься?

     3. Статус индивидуального предпринимателя.(Приложение 3).

    В этой рубрике мы познакомим читателей со статусом предпринимателя в обществе.

   4.  Экономический словарь будущего предпринимателя^[4]. (Приложение 4)

     Экономический словарь даст объяснение элементарным экономическим понятиям, с которыми может столкнуться любой, кто решил открыть свое дело.

   5. Советы предпринимателю^[5].(Приложение 5)

        С ними можно соглашаться, можно нет, но прислушаться к ним необходимо, чтобы не попасть в просак и не вылететь в «трубу».

   6. Бизнес –план.(Приложение 6).

             Мы подошли серьезно и детально  к разработке этой части нашей книги, потому что, по мнению многих настоящих предпринимателей, это очень сложное дело -  написать бизнес-план.

            Мы предлагаем бизнес-план предприятия по оказанию услуг маникюра населению (ИП «Нежные ручки»).

 Полученный результат/продукт: (Приложение 7)

 Выводы:

            Создан путеводитель, который можно использовать в качестве  пособия по организации своего дела, дополнительного материала к уроку, а  так же использовать на уроках по экономике и обществознанию.

            Путеводитель  может быть рекомендован учителям и учащимся экономических классов и всем тем, кто желает открыть свое дело.

План продвижения продукта:

  1.Представить работу на научно-практической конференции в школе.

  2. Порекомендовать учителям экономики и обществознания и учащимся 9-11 классов материалы путеводителя для использования на уроках и при подготовке к ним.

  3. Отправить работу на конкурс творческих работ учащихся.

  4.Выложить готовый продукт на всеобщее обозрение в сети Интернет на сайт Сеть творческих учителей или Открытый класс.

 Источники информации:

1.Рыжих О.Н. Разработка урока по предмету «Экономика» «Легко ли быть предпринимателем?» http://www.it-n.ru/

2.Легко ли стать предпринимателем? . http://ludenx.ru/polezno-pochitat/legko-li-byt-predprinimatelem.html

3. Северина О.А. Обществознание. 6-11 классы: проектная деятельность учащихся.- Волгоград: Учитель, 2011. - 287с.

4.Петров Л.11 заповедей начинающего предпринимателя. http://www.openbusiness.ru/html_sovet/11zapoved.htm

              Приложение 1.

Тест на определение способностей к предпринимательской деятельности

   A. Начинаете ли вы дело по собственной инициативе?

1.  Я все делаю сам, никому не приходится меня подталкивать.            .

2.  Если кто-нибудь поможет мне начать, дальше все пойдет хорошо.

3. Тише едешь, дальше будешь. Пока можно, я не трогаюсь с места.

              Б. Как вы относитесь к людям?

1. Я люблю людей и могу поладить почти со всеми.

2. У меня много друзей. Мне больше никто не нужен.

3. Большинство людей меня раздражают.

              B. Можете ли вы быть руководителем?

1. Я могу увлечь за собой многих людей, когда начинаю ка кое-нибудь дело.

2. Я могу отдавать приказания, если кто-нибудь мне говорит, что надо делать.

3.  Я предпочитаю, чтобы кто-нибудь другой был движущей силой. Тогда я присоединяюсь, если у меня есть желание.

              Г. Умеете ли вы брать на себя ответственность?

1.  Мне нравится брать на себя ответственность и доводить дело до конца.

2. Я возьму на себя ответственность, если придется, но предпочитаю, чтобы это делал кто-нибудь другой.

3. Всегда найдется какой-нибудь энергичный человек, который захочет выглядеть умником. Я с удовольствием предоставлю ему возможность отвечать за дело.

              Д. Хороший ли вы организатор?

1.  Прежде чем взяться за дело, я люблю составить план. Обычно именно я разрабатываю последовательность действий, когда группа собирается приступить к чему-либо.

2. У меня все идет нормально, если ситуация не очень сложна. Но стоит возникнуть проблемам, я все бросаю.

3.  Когда у меня уже все налажено, может возникнуть ситуация, создающая слишком много проблем. Тогда я просто плыву по течению.

              Е. Способны ли вы принимать решения?

1.   При необходимости могу быстро принимать решения. И обычно они оказываются правильными.

2. Могу, если у меня для этого много времени. Когда же мне приходится принимать решение очень быстро, то потом оказы вается, что оно было неверным.

3. Мне не хотелось бы оказаться в ситуации, когда мне придется что-то решать.

              Ж. Могут ли люди доверять вашим словам?

1.  Конечно, могут. Я всегда говорю именно то, что имею в виду.

2.  Я почти всегда стараюсь быть на уровне, но иногда говорю то, что в какой-то ситуации сказать легче.

3. Зачем беспокоиться, если собеседник не знает, правду ли я говорю или нет.

              3. Держите ли вы свое слово?

1. Если я решу что-то сделать, меня ничто не остановит.

2. Обычно я заканчиваю то, что начал, если все идет хорошо.

3. Если у меня не сразу получается, я все бросаю. Зачем ломать себе голову?

 Интерпретация.

 Если большинство ваших ответов совпадает с первыми, вы, вероятно, обладаете теми качествами, которые необходимы для успешного руководства предприятием. Если нет, то у вас могут возникнуть трудности и вам следует подумать о партнере, который бы компенсировал ваши слабые стороны. Если большинство ваших ответов совпадает с третьими, то даже хороший партнер не поможет вам преодолеть выявленные недостатки.

Приложение 2.

Портрет предпринимателя

(какими качествами должен обладать предприниматель).

Активность.

Умение организовать

Гибкость интуиция

Практичность

Жизнелюбие

Смелость

Оптимизм

Воображение

Приложение 3.

Статус индивидуального предпринимателя

1. нужно иметь имя;
2. должно быть определено место постоянного жительства
3. нужно быть правоспособным;
4. нужно быть дееспособным (предпринимательской

деятельностью можно заниматься с 16 лет);

5. возникает с момента регистрации;
6. дает право нанимать работников;
7. дает возможность за рассмотрением споров;
8. обращаться  в суд;
9. позволяет в необходимых случаях признать себя банкротом;
10. дает возможность работать на платной основе;
11. дает возможность передавать имущество по наследству.

Приложение 4.

Экономический словарь будущего предпринимателя.

           Гражданская правоспособность — способность иметь гражданские (имущественные) права и нести обязанности.

           Гражданская дееспособность - способность своими действиями осуществлять имущественные права, исполнять имущественные обязанности.

          Правовой статус предпринимателя - совокупность прав и обязанностей, позволяющих ему заниматься предпринимательской деятельностью.

         Частные (индивидуальные) предприятия - предпринимательская деятельность одного человека (или семьи) в сельском хозяйстве (фермерство), торговле, сервисе (прачечные, гостиницы).

         Кооперативные товарищества - это предприятия двух или более собственников, которые объединились для выпуска какой-либо продукции или выполнения заказа.

         Полное товарищество - это товарищество, участники которого занимаются предпринимательской деятельностью от имени товарищества и несут ответственность по обязательствам всем принадлежащим им имуществом (мастерская по ремонту обуви, ларек, ателье по пошиву одежды и т. д.). Прибыли и убытки здесь делятся соразмерно внесенным долям капитала. Но главное - это полная ответственность, то есть отвечают не только имуществом товарищества, но и личным имуществом.

          Товарищество на вере (коммандитное товарищество - КТ) -это «...такое товарищество, в котором наряду с полными товарищами, то есть лицами, отвечающими неограниченно и своим личным имуществом по долгам товарищества, имеются один или несколько участников-вкладчиков, которые несут риск убытков только в пределах внесенных ими вкладов. Роли в товариществе на вере распределяются следующим образом:

•  полные товарищи: ведут предпринимательскую деятельность, принимают принципиальные решения, а значит, несут полную ответственность (расплачиваются и своим имуществом);

• вкладчики: не могут вмешиваться в деятельность, несут ответственность в пределах своего вклада.

          Хозяйственные общества (ООО и АО):

•  ООО - общество, капитал которого разделен на доли, а его участники несут ответственность только в пределах стоимости своей доли. Участники общества не отвечают по долгам общества своим имуществом. Личное участие его членов не обязательно. Изменение состава участников ООО жестко контролируется. (ООО представлено в среднем бизнесе.)

•  АО - общество, капитал которого разделен на определенное число акций, а его участники (акционеры) отвечают по его долгам в пределах принадлежащих им акций. Капитал АО разделен на равные доли, оформляемые ценными бумагами - акциями. Выход из АО возможен путем продажи акций. АО бывают открытыми и закрытыми. Акционеры несут риск в пределах стоимости своих акций. Акционеров объединяет одна цель - получение на свои акции дивидендов (часть прибыли АО). АО руководит целая система органов управления: общее собрание, совет директоров, правление, генеральный директор и т. д.

         Производственный кооператив - объединение граждан для совместной производственной деятельности, основанное на их личном трудовом участии и объединении паевых взносов. Отношения здесь строятся по принципу равенства. Независимо от того, какой по размерам внесен пай, член кооператива имеет один голос. Главное - личное участие, а не капитал. Прибыль распределяется по труду, а не по размеру пая, как в товариществе. Ответственность же по долгам кооператива дополнительная: она кратна паю (устанавливается уставом кооператива).

          Маркетинг - система управления производственной и сбытовой деятельностью, основанная на комплексном анализе рынка и направленная на решение проблем реализации продукции путем целенаправленного формирования спроса на продукцию и услуги.

         Менеджмент - совокупность принципов, методов, средств, форм управления производством, разработанных и применяемых с целью повышения эффективности производства и увеличения прибылей.

          Конкуренция - экономическое соперничество между предпринимателями за выгодные условия на рынке товаров и услуг и получение прибыли.

Приложение 5.

Советы будущему предпринимателю

Будь готов.

  Готовность к бизнесу... Это такое состояние... Когда ты понимаешь, что ты этого хочешь или когда ты определяешься, что ты хочешь работать на себя и только на себя. Когда ты не будешь пахать днями и ночами на какого-то дядю.. Когда ты готов посвятить себя этому делу... Когда ты готов столкнуться с проблемами. Когда ты живёшь идеей, когда ты дышишь этим - тогда ты готов…

Будь уверен.

  Уверенность в идее. В своём будущем бизнесе. То, что ты хочешь открыть должно быть успешно. Иначе быть не может. Когда ты точно скажешь всем заинтересованным, всем работникам, друзьям - ДА, я сделаю это. ДА, я точно сделаю это. И только тогда бери идею. Если ты не готов говорить, если ты не уверен, даже не пробуй. Если в твоём мозгу идея-фикс, сопровождающаяся словами - я хочу или мне кажется, что я это сделаю - это не дело. Когда ты будешь гореть идеей, когда ты будешь уверен в ней - тогда бери её.

Будь предприимчив.

  Ты должен быть "не работником". Ты должен быть бизнесменом. Ты должен организовать дело. Ты должен вести людей за собой. В тебе должны видеть предпринимателя. Чувствовать это по разговору и по делам. Ты должен видеть идеи, ты должен забирать всё нужное... Ты должен быть идейным. Ты должен быть предприимчивым. Запомни это.

Будь ответственен.

  Для бизнеса нужны деньги. Ты должен осознать, что это огромнейший риск. Ты не должен брать денег, не поняв, что это огромнейшая ответственность! Много людей вокруг меня из-за долгов покончили с собой. От этого разбиваются браки. От этого теряются друзья, отворачиваются близкие. Если ты берёшь деньги - ты должен их отдать. Пожалуйста, пойми, что это огромная ответственность и что это огромные риски! Не бери в долг, если не уверен в возвратности на 100%. Это опасно.

Осознавай свою сферу.

 Ты должен знать свою сферу. Должен понимать, что это и как это устроено. Превосходно, если сфера деятельности фирмы - твоя любимая. Ты в этом разбираешься. Ты знаешь лазейки... Представь себе бабушку, которая захочет заниматься не швейным производством, а веб-дизайном. Не всё так просто.

Напиши бизнес-план

  Как бы тебе ни казалось, что всё так просто, понятно и замечательно - ты обязан написать бизнес-план или его подобие... Краткую стратегию. Если ты не имея бизнес-плана, откроешь дело - ты сделаешь большую ошибку. Не имея плана действий - не занимайся этим. Ты должен знать своих клиентов. Должен видеть общую картину. Как глупо это бы не выглядело - пиши. Так лучше.

Не бери друзей к себе в штат.

  Ты поймёшь свою ошибку, как только это сделаешь. Друзья не будут подходить под должности так, как наёмные рабочие. Друзья не будут справляться. Друзья будут хотеть большего, чем остальные. Друзья могут давить на тебя. Друзья будут тянуть твою фирму вниз. Ты не сможешь их уволить из чувства долга. Если ты наймёшь друга - ты сделаешь большую ошибку. Старая правдивая поговорка: "хочешь потерять друга - дай ему в долг". Так и здесь. Не бери друзей. Ты можешь с ними сотрудничать, но не брать их в штат сотрудников.

Будь честен.

  Если ты хороший партнёр - на тебя можно положиться. Ты выполняешь всё вовремя, ты не подводишь никого, ты не кидаешь никого. Партнёры останутся с тобой. Они отплатят, скорее, тем же. Не кидай! Ты сказал - ты сделал. Держи слова! И люди к тебе потянутся. Но всё-равно не забывай, что в бизнесе «кидают» и «разводят» всех... Осторожность не мешает никогда.

Будь бережлив.

 Не трать все деньги. Если компания приносит удивительный доход - не привыкай к этому. Это может быть просто какая-то удача, временный успех или просто попался лох-клиент. Если ты имеешь фирму, тебе нужна одежда лучше. Развлечения дороже. Автомобиль круче. Ты займёшься погоней за этим. В этой погоне ты забудешь про бизнес. А если он будет приносить ещё меньше - ты будешь считать, что жизнь закончена. И помни - "легче заработать, чем сохранить".

Экономь.

  Везде нужно экономить! Всё по минимуму!

Расстояние

Нельзя дружить со своими же работниками. Держи расстояние. Не подпускай их к себе близко. Ты главный. Ты - начальник, ты - директор. Например, можно не переходить на "ты". На мой взгляд, это будет и возвышать тебя, и работники будут чувствовать всё большую ответственность.

Приложение 6.

Бизнес-план.

ИП «Нежные ручки» осуществляет деятельность по оказанию  маникюрных услуг населению.

               Для обеспечения маникюрных услуг населению необходимо иметь:

помещение-10-12 кв. метров, (аренда помещения в комплексе «Южный»)

              • маникюрное оборудование:

маникюрные столы

стулья для мастеров

стулья для клиентов

маникюрные стойки

              • сопутствующие товары:

 подставки для лаков

 бактерицидная лампа

 сушилка для ногтей      

 лаки

 кремы для рук

 акрил

             Аренда  указанного помещения  на сегодняшний день составляет 6500 рублей.

             По оценке специалистов, оптимальным по соотношению цены и качества оборудованием для оказания данного вида услуг является оборудование, поставляемое фирмой  Arento.

              Приобретение необходимого оборудования  Arento предполагает получение кредита в размере 500 тыс. руб. на срок до 5 лет.

               1. Основная информация об ИП «НЕЖНЫЕ РУЧКИ».

Юридический адрес: г.Белгород, ул.Щорса

Уставный капитал общества:  500 тыс. руб.

Фамилия, имя, отчество руководителя организации: Бутурлакина Мария Александровна

Основное направление деятельности ИП «НЕЖНЫЕ РУЧКИ».

               2. Описание проекта.

                Целью проекта является создание салона маникюрных услуг населению в районе улицы Есенина города Белгорода.

               Для обеспечения маникюрных услуг населению необходимо иметь:

помещение-10-12 кв. метров, (аренда помещения в комплексе «Южный»)

              • маникюрное оборудование:

маникюрные столы

стулья для мастеров

стулья для клиентов

маникюрные стойки

       • сопутствующие товары

подставки для лаков

бактерицидная лампа

сушилка для ногтей

лаки

кремы для рук

акрил

          Предполагается также организовать мобильный маникюрный салон.

Мобильный бизнес очень удобен для потребителей.

Попросту говоря, можно предложить клиентам услугу маникюра на дому, потому что он очень удобен для клиентов. Ими могут быть:

беременные женщины, которые сами не могут посетить маникюрный кабинет;

мамы маленьких детей, которые также не могут выехать из дома;

работники офисов, которые заказывают маникюр прямо на работе;

пациентки в больницах;

постоялицы гостиниц;

просто все женщины, которым не хочется ехать в маникюрный салон.

             Высокий уровень качества указанных видов услуг будет обеспечиваться двумя основными факторами:

- техническими преимуществами оборудования, поставляе мого фирмой Arento ,

-высоким качеством обслуживания клиентов

-мобильностью услуг.

          Выбор указанного месторасположения комплекса также имеет ряд существенных преимуществ:

- часть города, в которой планируется создание салона, является отдаленной от центра, где мало подобных салонов,

- очень густонаселенная часть города, здесь ведется интенсивная застройка,

- рядом школа, где много учителей, нуждающихся в маникюрных услугах

-  имеется прекрасная связь с городской системой транс портных коммуникаций, благодаря чему до салона без труда можно добраться практически из любой части города.

          Можно выделить следующие основные конкурентные пре имущества данного салона:

- повышенный уровень обслуживания по сравнению с суще ствующими конкурентами в рамках всего комплекса предлагае мых услуг,

- удобное месторасположение салона

- мобильность

Технические аспекты проекта

               Здание, в котором будет размещаться салон, со стоит из четырех этажей.

  Салон будет расположен на первом этаже.

  Снабжение комплекса необходимыми энергетичёскими ресурсами будет осуществляться общегородскими сетями.

Потребность в сырье, материалах и энерго носителях для оказания всего комплекса

планируемых услуг.

               Потребность в сырье и материалах, необходимых для реали зации всего комплекса услуг, складывается из трех основных составляющих:

- потребности в санитарно-гигиенических средствах однора зового применения, используемых клиентами салона (мыло, салфетки и т.д.), ,

- потребности в материалах (лаки, акрил, жидкость для снятия лака, кремы для рук, для массажа и т.д.)

- потребности в прочем хозяйственном инвентаре для  комплекса услуг.

               Помимо покрытия потребности в сырье, материалах и прочем хозяйственном инвентаре планируемый салон потребует обеспечения энергоресурсами, необходимыми для реализации всего комплекса услуг.

               Потребность в энергоресурсах складывается из трех состав ляющих:

- электроэнергии;

- воды холодной, включая канализацию;

 -тепла (отопление, горячая вода).

              Планируемый расход указанных энергоносителей определен в соответствии с действующими СаНПинами и инструкциями.

              Рассмотренные статьи затрат максимально полно отражают содержание предоставляемых услуг салона центра и впоследствии самым непосредственным образом будут формировать их качество.

          3. Оценка конъюнктуры существующего рынка. Анализ конкурентов.

Общая характеристика ситуации в сфере оказа ния маникюрных услуг населению .

         Количество маникюрных салонов, специализирующихся именно на уходе за ногтями постепенно увеличивается, их всё ещё, к сожалению, немного.  Благо, большой конкуренции в этой сфере еще нет, зато есть неплохие шансы стать лидером на этом рынке.

             Для реализации данного направления деятельности была разработана долгосрочная концепция развития ИП «НЕЖНЫЕ РУЧКИ , включающая:

- создание салона маникюрных услуг

- организация мобильного маникюрного сервиса

- постоянное техническое обновление салона

Оценка существующего рынка и характери стика конкурентов по видам услуг.

              Основными конкурентными факторами на рынке услуг,  в настоящее время являются: цена, качество предлагаемых услуг.                                

                    При этом для разных групп потребителей превалирующими являются разные факторы.

Фактор цены является основным для потребителей со сред ним уровнем достатка, испытывающих потребность в маникюрных услугах.

Качество услуг более важно для потребителей с высоким уровнем доходов, нуждающихся прежде всего в повышенном уровне обслуживания.

Существующие прямые конкуренты салона «Нежный ручки» на рынке рассматриваемых услуг расположены в городе и имеют круг постоянных потребителей и сложившийся уровень цен на свою продукцию.

Основными потребителями данного вида услуг являются  женщины - работники офисов, госучреждений, учебных заведений и.д.

При этом услуги фирм-конкурентов в данном виде бизнеса ориентированы в основном на удовлетворение спроса потреби телей, имеющих высокий уровень доходов.

В настоящее время в городе мало салонов маникюрного сервиса такого класса, ко торые могли бы достойным образом удовлетворить потребности средних слоев населения.

Основные потребители и характеристика сбытовой политики.

              Создаваемый салон «Нежный ручки» с маникюрными услугами  ориентирован прежде всего на потребителей со средним и невысоким уровнем достатка, но нуждающихся в качественных маникюрных услугах.

              В соответствии с проведенным анализом существующего рынка аналогичных видов услуг можно условно выделить сле дующие основные группы потенциальных потребителей услуг нового салона маникюрных услуг.

- женщины- работники магазинов,  поликлиники,

- учителя школ,

- индивидуальные предприниматели,

- жильцы близлежащих домов,

- девушки-старшеклассницы,

- беременные женщины, которые сами не могут посетить маникюрный кабинет;

- мамы маленьких детей, которые также не могут выехать из дома;

- работники офисов, которые заказывают маникюр прямо на работе;

пациентки в больницах;

 - просто все женщины, которым не хочется ехать в маникюрный салон.

                Таким образом, структура потенциальных потребителей по зволяет обеспечить устойчивый спрос на  предлагае мые услуги нового салона..

Ценообразование.

             Себестоимость услуг и ее составляющие.

             При определении полной себестоимости в целом по салону  были учтены следующие факторы:

-  объемы расхода в натуральном выражении сырья, мате риалов и энергоресурсов, необходимых для реализации всего комплекса услуг;

- текущие, на дату подготовки бизнес-плана, цены на сырье, материалы и энергоресурсы;

- данные по численности и заработной плате персонала ком плекса;

- страховые выплаты;

- стоимость прочего хозяйственного инвентаря.

Необходимое оборудование для работы салона «Нежные ручки»:

Необходимые сопутствующие товары  для работы салона «Нежные ручки»

Реализация услуг

        Мобильный маникюр

РАСХОДЫ

Ежемесячно нужно докупать следующие товары:

Ежемесячно нужно оплачивать следующие виды услуг:

Расход за 1ый месяц = 188 258руб.

Последующие расходы за месяц = 97 628руб.

За 6 месяцев = 676 398руб.

               Анализ существующего рынка потребителей показывает, что закладываемые в расчет объемы реализации для каждого вида услуг можно считать обоснованными

                 Характеристика экономической эффектив ности проекта.

             При заложенном в расчетах уровне доходов и затрат проект необходимо признать как эффективный.

            Рассматриваемая инвестиционная идея характеризуется следующими показателями:

            Простои срок окупаемости полных инвестиционных затрат  5 лет .

            Годовой объем чистой прибыли проекта оценивается на уровне 618 234 руб.