Влияние типа темперамента на стиль руководства
Предварительный просмотр:
Подписи к слайдам:
выявление типов темперамента руководителей и соотношение со стилями руководства
Задачи: Проанализировать имеющуюся по данной теме литературу Провести диагностическую работу с руководителями организаций сумона Составить примерную схему соотношения типов темперамента со стилями руководства
Методы исследования теоретический анализ психологические тесты
Гипотеза исследования: предполагается, что выбор стиля руководства зависит от типа темперамента человека
Темперамент индивидуально-своеобразные свойства психики, отражающие динамику психической деятельности человека, и проявляющиеся независимо от его целей, мотивов и содержания Темперамент составляет основу развития характера
Типы темперамента Флегматик Неспешен, невозмутим, имеет устойчивые стремления и настроение, внешне скуп на проявление эмоций и чувств. Он проявляет упорство и настойчивость в работе, оставаясь спокойным и уравновешенным. В работе он производителен, компенсируя свою неспешность прилежанием. Холерик Быстрый, страстный, порывистый, однако совершенно неуравновешенный, с резко меняющимся настроением с эмоциональными вспышками, быстро истощаемый. У него нет равновесия нервных процессов, это его резко отличает от сангвиника. Холерик, увлекаясь, безалаберно растрачивает свои силы и быстро истощается. Сангвиник Живой, горячий, подвижный человек, с частой сменой настроения, впечатлений, с быстрой реакцией на все события, происходящие вокруг него, довольно легко примиряющийся со своими неудачами и неприятностями. Обычно сангвиники обладают выразительной мимикой. Он очень продуктивен в работе, когда ему интересно, приходя в сильное возбуждение от этого, если работа не интересна, он относится к ней безразлично, ему становится скучно. Меланхолик Человек легко ранимый, склонный к постоянному переживанию различных событий, он остро реагирует на внешние факторы. Свои астенические переживания он зачастую не может сдерживать усилием воли, он повышенно впечатлителен, легко эмоционально раним.
Стиль руководства привычная манера поведения руководителя по отношению к своим подчиненным с целью повлиять на них или побудить к действию (выполнению заданий)
Стили руководства Авторитарный (директивный) стиль управления состоит в том, что вся полнота власти находится у руководителя и все решения принимаются им единолично, не учитывая мнения подчиненных. В данном случае используется командный метод управления. Авторитарный стиль управления необходим в кризисной ситуации, когда решения должны приниматься быстро и быть четко скоординированы, что значительно затрудняется в условиях коллективной деятельности по разработке решений. Демократический стиль предполагает делегирование руководителем части своих полномочий подчиненным и принятие решений на коллегиальной основе. Он актуален при стабильной работе предприятия и стремлении его к внедрению инноваций. Либеральный стиль представляет собой управление без участия руководителя. Работники предоставлены сами себе, приходится рассчитывать на их дисциплинированность
Функции руководителя:
Диагностика типов темперамента руководителей организаций сумона Арыг-Узуу
Уровень общительности руководителей
Стили руководства в организациях сумона в %
Соотношение типа темперамента и стиля управления № Организация Тип темперамента руководителя Стиль управления 1 ДОУ флегматик* Демократический 2 СОШ Флегматик* Демократический* 3 Сельпо Флегматик* Авторитарно-демократический 4 СДК Сангвиник* Демократический 5 Почта холерик* Авторитарный
Заключение Люди с меланхоличным типом темперамента и низким уровнем общительности не могут занимать руководящий пост Сангвиники и флегматики в % соотношении работают по демократическому стилю руководства, иногда ситуативно применяя авторитарный стиль тип нервных процессов, оказывает существенное влияние на формирование определенного стиля деятельности
Таким образом, цель исследования достигнута, задачи реализованы, гипотеза подтверждена .