Презентация по теме "Теоретические основы управленческого учета"
Презентация по теме "Теоретические основы управленческого учета"
Скачать:
| Вложение | Размер |
|---|---|
 1._teor_osn_upravl_ucheta_s_izm.ppt | 634.5 КБ |
Предварительный просмотр:
Подписи к слайдам:
ЛИТЕРАТУРА Апчерч А. Управленческий учет: принципы и практика. –М.:ФИС,2012. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. 3-е изд., доп. и пер. – М.: Омега – Л, 2016. Волкова О.Н. Управленческий учет: учеб. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2016. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. для вузов. – М.: Экономистъ, 2015.
Друри К. Управленческий учет. Николаева С.А. Управленческий учет: Учеб. пособие. – М.: ИПБ России ИПБ – БИНФА, 2006. Блог по дисциплине «Управленческий учет» https://nsportal.ru/babaeva-zoya-shapiulahovna
Теоретические основы управленческого учета
Предпосылки появления управленческого учета Понятие и предмет управленческого учета Требования, предъявляемые к управленческому учету и информации предоставляемой им Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета Функции бухгалтера-аналитика, осуществляющего управленческий учет План
Предпосылки появления управленческого учета Возник этот вид учета , при переходе отдельных разрозненных хозяйств во второй половине XVIII в. от индивидуальной формы развития предпринимательской деятельности к многочисленным промышленным, сельскохозяйственным, строительным, торговым фирмам с поточным производством, конвейерной сборкой., При росте конкуренции среди них возникла острая необходимость оперативного контроля затрат и регулирования себестоимости, появилась необходимость проводить анализ полученной информации. На потребности крупного современного индустриального производства возник управленческий учет, начало которого связано со всемирно известной системой Ф. Тейлора, учетом затрат по методу «стандарт-кост», бюджетированием, системой гибких смет, методом «директ-костинг». Управленческий учет был создан инженерами и технологами, но получил современную форму благодаря трудам замечательного американского ученого-бухгалтера Роберта Энтони.
Понятие и предмет управленческого учета В узком смысле под управленческим учетом можно понимать учет и контроль затрат и доходов, связанных с деятельностью предприятия. В широком смысле (в соответствии с термином management accounting ) управленческий учет -это система, которая в рамках одной организации обеспечивает управленческий персонал информацией, используемой для планирования, управления и контроля за деятельностью организации. Предметом управленческого учета можно считать производственно-хозяйственную и коммерческую деятельность организации в целом и его отдельных объектов.
затраты (издержки производства и обращения) доходы предприятия и его отдельных структурных подразделений управленческое планирование внутреннее ценообразование система внутренней отчетности Объекты управленческого учета
Основные характеристики системы управленческого учета Показатель Характеристика 1.Цель учета Обеспечение соответствующей информацией менеджеров, ответственных за достижение конкретных производственных показателей, для принятия управленческих решений на основе анализа происшедших явлений. 2. Пользователи Внутренние. Информация носит конфиденциальный характер и используется только управленческим персоналом предприятия. 3.Обязательность Не обязателен. Ведение решает руководство организации. Нет необходимости нести расходы по сбору и обработке информации, ценность которой для управления ниже затрат на ее получение. 4. Правила ведения Нормы и правила устанавливаются каждым предприятием, исходя из собственных интересов. Основной аргумент в обоснованности правил управленческого учета – есть ли польза от этого.
5. Принципы Общепринятых принципов не имеет, главное простота и удобство в его ведении. 6. Формы предоставления информации Произвольные, утверждаемые на предприятии. 7.Степень открытости Субъективен и конфиденциален. Содержание его является коммерческой тайной. 8. Методы и способы Использует методы и способы, как финансового учета, так и математики, статистики, экономического анализа, лишь бы они были полезными для предприятия.
9.Периодичность Устанавливается руководством организации, по мере необходимости. 10.Степень точности информации Готовит рекомендации для того, чтобы определить «как должно быть». Прогнозный учет, имеет дело с операциями, относящимся к будущим периодам. Информация носит субъективный, вероятностный характер. 11.Способы группировки затрат и доходов Затраты группируются и отражаются в разрезе статей калькуляции, а доходы – в разрезе структурных подразделений и видов продукции, работ, услуг. Перечень статей калькуляции разрабатывается и устанавливается самим предприятием. 12. Степень ответственности Ответственность за искаженные данные не предусмотрена, кроме чисто моральной или потери поощрения.
Принципы управленческого учета Конфиденциальность Экономность Оперативность Достоверность Адресность Ответственность Принципы
Задачи УУ формирование достоверной и полной информации о внутрихозяйственных процессах и результатах деятельности и предоставление этой информации руководству предприятия путем составления внутренней управленческой отчетности; планирование и контроль экономической эффективности деятельности предприятия и его центров ответственности; исчисление фактической себестоимости продукции (работ, услуг) и определение отклонений от установленных норм, стандартов, смет; анализ отклонений от запланированных результатов и выявление причин отклонений; обеспечение контроля за наличием и движением имущества, материальных, денежных и трудовых ресурсов; формирование информационной базы для принятия решений; выявление резервов повышения эффективности деятельности предприятия.
РЕСУРСЫ Средства труда Предметы труда Трудовые ресурсы Финансовые ресурсы Инвестиционные ресурсы Инновационные ресурсы РЕЗУЛЬТАТЫ - готовая продукция, незавершенное произ., объемы продаж - затраты на реализацию, на внереализационные результаты, на прочую реализацию - прибыль от продукции, внереализационные доходы - Финансовые результаты -вложения капитала в развитие производства - развитие изобретательств и достижений научно-технического прогресса К объектам управленческого учета можно отнести
В управленческом учете под центром ответственности понимают структурное подразделение организации, во главе которого стоит менеджер, контролирующий затраты, доходы и средства, инвестируемые в этот сегмент бизнеса. Независимо от размеров структурного подразделения в управленческом учете выделяют четыре типа центров ответственности: - центры затрат; - центры доходов; - центры прибыли; - центры инвестиций.
Пример В банковском учреждении имеются следующие структурные подразделения: отдел маркетинговых исследований; библиотека; отдел кадров; юридический отдел; транспортный отдел; отдел пластиковых карт, отдел вкладов населения, отдел обслуживания юридических лиц; о тделы, размещающие привлеченные средства. Банк имеет разветвленную сеть филиалов. Обозначить центры ответственности(ЦО).
Требования, предъявляемые к управленческому учету и информации предоставляемой им
Виды учета в финансово-экономической системе организации Виды учета Бухгалтерский учет Статистический учет Управленческий учет Оперативный учет Финансовый учет Налоговый учет
Сравнительная характеристика управленческого и финансового учета Область сравнения Финансовый учет Управленческий учет Обязательность Ведения, степень регламентации Обязательно должны быть приложены определенные усилия для сбора данных в требуемой форме и с требуемой точностью как это необходимо по законодательству, независимо от мнения руководства на этот счет Всецело зависит от воли руководства: никакие посторонние органы и организации не имеют права указывать, что нужно и ненужно делать. Нет смысла в сборе и обработке ненужной информации 2. Цель ведения учета Составление финансовой отчетности. УУ – средство обеспечения сбора и обработки инф-и для планирования, управления и контроля в организации (процесс непрерывный). 3.Пользователи информации Внешние пользователи: акционеры, кредиторы, государственные налоговые органы и т.д. Внутренние пользователи: менеджеры организации, сотрудники, помогающие им в сборе и анализе информации
4. Базисная структура Строится на основополагающем балансовом уравнении: Активы=Собственный капитал (капитал учредителей) + Обязательства Структура информации зависит от запросов пользователей 5.Норма-тивное регулирование Ведется в соответствии с нормами, правилами и положениями БУ. Управленческий аппарат может следовать любым внутренним правилам в зависимости от их полезности. 6. Привязка ко времени Отражает финансовую историю организации. Проводки делаются после совершения операций. “Как это было”. Кроме исторической информации включаются оценки и планы на будущее. “Как это должно быть”. 7. Формы выражения Финансовые документы – конечный продукт ФУ – содержит информацию в стоимостном выражении Информация в стоимостном и натуральном выражении 8. Степень точности информации Высокая степень точности Могут использоваться приближения и примерные оценки, ради оперативности
9. Периодичность отчетности Полный финансовый отчет – по итогам года и ежеквартально Детализированные отчеты в больших организациях – ежемесячно; могут составляться еженедельно, ежедневно, иногда – немедленно. 10.Сроки предоставления отчетности Т.к. необходимо время для аудиторской проверки, для оформления отчетности, то она попадает к пользователям через несколько недель после окончания отчетного периода Обычно составляются и предоставляются в течение нескольких дней после окончания отчетного периода; при оперативных отчетах – на следующее утро 11. Объект отчетности В финансовых отчетах организация – единое целое; в крупных организациях – выручку и доход отражают по большим сегментам. Основное внимание сравнительно небольшим подразделениям, обособленным по отдельным производствам, видам деятельности, центрам ответственности 12. Ответственность за правильность ведения учета Налоговые органы могут наложить штрафные санкции за неправильное отражение отчетности Т.к. нет норм и правил, то руководителя могут привлечь к ответственности только за неправильное управленческое решение на основе данных УУ, но не за сами данные УУ
Задача Предположим, что вы выиграли в лотерею сумму, эквивалентную 257000 .р., после чего решили купить машину и устроиться на работу в частный таксопарк. Вы покупаете машину за 220 тыс.р. платите еще 5 тыс. р. за бензин, а также приобретаете страховой полис на год за 20 тыс. р. С точки зрения финансового учета вы приобрели основное средство (машину) за 220 тыс.р., потратили 5 тыс.р. на оборотный актив (бензин), а также произвели расход будущих периодов (оплатили полис) в сумме 20 тыс.р. После чего у вас остался оборотный актив (деньги) в размере 12 тыс.р. . Далее допустим, что вы подписали контракт с частным таксопарком, по которому вы становитесь его работником за 50 % от полученной вами выручки (определенной в размере 5 руб. за 1 км). Кроме того, вы должны будете уплачивать 150 руб. в месяц за аренду радиопередатчика, а также самостоятельно оплачивать расходы на ремонт и обслуживание автомобиля (примерно 25 тыс. р. в год). Необходимо отразить ситуацию с точки зрения финансового учета и с точки зрения управленческого учета.
ФУ: Упрощенная форма бухгалтерского баланса Статьи актива Сумма, тыс. р. Статьи пассива Сумма, тыс. р. Основное средство (машина) 220 Профинансировано за счет средств владельца (т.е. выигрыша, инвестированного в бизнес) 257 Расход будущих периодов (предоплата страховки) 20 Оборотный актив [1] (бензин) 5 Оборотный актив (денежные средства) 12 Баланс 257 Баланс 257
УУ: 1) постоянные и условно-постоянные, к которым относятся: - аренда радиопередатчика; - ремонт (данный вид расхода зависит от пробега автомобиля, но все-таки не в такой степени, как расходы на бензин. Поэтому этот расход классифицируется как условно-постоянный); - страховка; - амортизация; 2) переменные, к которым относятся: - топливо (предположим, что стоимость бензина составляет 2руб. на каждый 1 км полезного пробега); - платеж таксопарку 50% от выручки).
Функции управленческого учета Контроль Оценка выполнения планов Прогнозирование Планирование Регулирование Информация Координация Функции
Основные функции системы управленческого учета Регистрирует затраты и предоставляет аналитические отчеты Оценивает величину затрат по носителям (продуктам, работам и услугам) и местам возникновения (центрам ответственности) Управляет себестоимостью для принятия решений по цене, ассортименту и технологии производства Анализирует затраты и результаты для принятия решений в краткосрочном и долгосрочном периодах
Функции специалиста по управленческому учету координация целей и планов подразделений и предприятия в целом; содействие руководству в достижении поставленных целей; организация работы по созданию и ведению системы управленческого учета; бесперебойное осуществление процессов планирования и контроля экономических результатов деятельности предприятия; обеспечение прозрачности в отношении затрат и результатов по предприятию в целом, а также по отдельным подразделениям и продуктам;
создание методической и инструментальной базы по управлению рентабельностью и ликвидностью предприятия; разработка материалов для принятия управленческих решений и представление их руководству предприятия; консультирование руководителей по вопросам выбора наиболее эффективных вариантов действий, помощь в управлении затратами и результатами.
1. предметом управленческого учета можно считать производственно-хозяйственную и коммерческую деятельность организации в целом и его отдельных объектов; 2. принципами управленческого учета являются ответственность, адресность, достоверность, оперативность, экономность и конфиденциальность; Заключение
3 . Основными задачами управленческого учета являются: - формирование достоверной и полной информации о внутрихозяйственных процессах и результатах деятельности и предоставление этой информации руководству предприятия путем составления внутренней управленческой отчетности; -планирование и контроль экономической эффективности деятельности предприятия и его центров ответственности; исчисление фактической себестоимости продукции (работ, услуг) и определение отклонений от установленных норм, стандартов, смет; -анализ отклонений от запланированных результатов и выявление причин отклонений; -обеспечение контроля за наличием и движением имущества, материальных, денежных и трудовых ресурсов; -формирование информационной базы для принятия решений; -выявление резервов повышения эффективности деятельности предприятия.
4. функциями управленческого учета являются прогнозирование, планирование, контроль, оценка выполнения, регулирование; 5. к объектам управленческого учета можно отнести ресурсы предприятия и результаты его деятельности; 6. видами управленческого учета являются оперативный учет, статистический учет, бухгалтерский учет, финансовый учет, налоговый учет, управленческий учет.