Тема 2.4. Лидерство понятие и природа
презентация к уроку
Тема 2.4. Лидерство понятие и природа
Скачать:
Вложение | Размер |
---|---|
tema_2.4._liderstvo_ponyatie_i_priroda.pptx | 141.67 КБ |
Предварительный просмотр:
Подписи к слайдам:
ПЛАН Лидерство: понятие и природа. Формальное и неформальное лидерство. Теории лидерства. Личностные качества успешного руководителя подразделения.
ОПРЕДЕЛЕНИЕ Лидерство – тип управленческого взаимодействия, основанный на наиболее эффективном для данной ситуации сочетании различных источников власти и направленный на побуждение людей к общей цели. Лидерство характеризует отношения, в основе которых лежит доверие, признание высокого уровня квалификации, готовность поддерживать во всех начинаниях, личные симпатии, стремление перенимать положительный опыт.
ОПРЕДЕЛЕНИЕ
ОПРЕДЕЛЕНИЕ Лидер Руководитель Осуществляет межличностные от ношения Осуществляет официальные отноше ния Определяется стихийно Назначается или избирается Выдвигается в зависимости от на строения Имеет стабильное положение Не имеет системы санкций Имеет определенную систему санкций Сфера действий - любое сообще ство Сфера действий определена рамками законов, инструкций, постановлений
ВИДЫ ЛИДЕРСТВА В организациях различают следующие виды лидерства: - формальное лидерство — процесс влияния на людей с позиции занимаемой должности; - неформальное лидерство — процесс влияния на людей при помощи своих способностей, умения или других ресурсов.
ТЕОРИИ ЛИДЕРСТВА
Свойства, присущие лидеру Категория Описание Физические качества Возраст от молодого до среднего. Энергичный, высокий, статный. Социальные качества Престижное образование, видное общественное положение, мобильное продвижение вверх Личностные качества Уверенность в себе, приспособляемость, решительность, эмоциональная стабильность, желание отличиться, готовность взять на себя ответственность, инициативность, ориентированность на результат
ЛИЧНЫЕ ФАКТОРЫ ЭФФЕКТИВНОГО ЛИДЕРА Возможности Достижения Ответственность Участие Ум Расторопность Плавность речи Незаурядность Проницательность Образованность Знания Спортивные успехи Управление собой Надежность Инициативность Настойчивость Смелость Уверенность в себе Желание отличиться Активность Общительность Готовность сотрудничать Приспособляемость Чувство юмора
КАК СОЗДАТЬ АВТОРИТЕТ? Формы ложного авторитета: Качества лидера, помогающие создать истинный авторитет Подавление Расстояние Педантизм Подкуп Резонерство Эксперт Коммуникатор Вдохновитель Наставник
По теме: методические разработки, презентации и конспекты
КОНСПЕКТ открытого занятия по озеленению Тема: «Распространение и размножение семян в природе»
Тема : Распространение семян в природе. Тип занятия: комбинированное. Цель урока: 1. Познакомить учащихся с различными способами распространения семян растений. 2...
ПРОЕКТ проведения практического занятия с компьютерной презентацией доклада на тему: «Стратегическое планирование маркетинга. Понятие и основные этапы процесса стратегического планирования в организации. Дерево целей».
Тема: СЕМИНАР:«Стратегическое планирование маркетинга. Понятие и основные этапы процесса стратегического планирования в организации. Дерево целей»Цели семинара: Освоение теорети...
Презентация по теме Гражданская оборона, основные понятия и определения, задачи ГО
Презентация к теме Гражданская оборона, основные понятия и определения, задачи ГО....
Тема «Стрижка волос. Основные понятия стрижки. Виды стрижки»
Тема: «Стрижка волос. Основные понятия стрижки. Виды стрижки»...
Курс лекций по учебной дисциплине ОГСЭ.01 Основы философии. Раздел 1. Предмет философии и ее история. Тема 1.1 Основные понятия и предмет философии. Тема 1.2 Философия Древнего мира и средневековая философия.
Курс лекций по учебной дисциплине "Основы философии" для обучающихся СПО...
ОП. 05 Допуски и технические измерения Тема: Шероховатость поверхности. Основные понятия, обозначения на чертежах.
Основные понятия, обозначения на чертежах....
Урок с презентацией и заданием на тему: СУБД Access - основные понятия и определения
Интерфейс MS AccessОбъекты MS AccessЗадание на создание таблиц в MS Acce...