КТП Менеджмент
методическая разработка на тему

УТВЕРЖДАЮ

Зам. директора (руководитель структурного подразделения)

«  03  » _        09          _2015 г.

УТВЕРЖДАЮ

Зам. директора (руководитель структурного подразделения)

«____» _____________ 20___ г.

УТВЕРЖДАЮ

Зам. директора (руководитель структурного подразделения)

«____» _____________ 20___ г.

курс

№ семестра

Максимальная учебная нагрузка (час)

Внеаудиторная (самостоятельная) нагрузка (час)

Обязательная аудиторная учебная нагрузка (час)

в том числе:

Кол-во обязательных контрольных работ

Форма контроля

(за семестр)

Занятия на уроках (час)

Лабораторные работы, практические занятия (час)

Курсовое проектирование (час)

2

3

99

33

66

50

16

-

2

зачет

Всего:

99

33

66

50

16

-

2

зачет

№№ занятия

Наименование разделов, МДК, тем

Количество часов

Вид занятий

Материально-техническое обеспечение занятия, Интернет-ресурсы

Задания для обучающихся

Аудиторных занятий

Внеаудиторных (самостоятельной) работы

Виды внеаудиторной (самостоятельной) работы

Основная и дополнительная литература

1

2

3

4

5

6

7

8

Раздел 1. Менеджмент как особый вид профессиональной деятельности

6

Тема 1.1. Сущность и характерные черты современного менеджмента

4

2

1

Понятие менеджмента. Менеджмент как особый вид профессиональной деятельности. Американская система менеджмента. Теория А.

2

Урок лекция

Учебник  Драчева Е.Л., Юликов Л.И. Менеджмент. Презентация темы

1. Стр. 4-11
2. Стр.3-14

2

Японская система менеджмента. Теория Z. Современные подходы в менеджменте: количественный, процессный, системный и ситуационный.  Их сущность и основные различия.

2

2

Урок лекция

Учебник  Драчева Е.Л., Юликов Л.И. Менеджмент. Презентация темы

Реферат по предложенным темам

1. Стр. 11-29
2. Стр. 14-19

Раздел 2. Структура организации.

21

Тема 2.1. Организация как открытая система.

6

3

3

Организация. Миссия, цели и задачи организации. Внутренняя среда организации: структура, кадры, внутриорганизационные процессы, технология, организационная культура.

2

Комбинированный урок

Учебник  Драчева Е.Л., Юликов Л.И. Менеджмент. Презентация темы, тест

1.  Стр. 45-65

4

Внешняя среда организации: Факторы среды прямого воздействия: поставщики (трудовых

 ресурсов, материалов, капитала), потребители, конкуренты; профсоюзы; законы и государственные органы. Факторы среды косвенного воздействия: состояние экономики, политические факторы, социально-культурные факторы, международные события. научно-технический прогресс. Характеристики внешней среды: взаимосвязь факторов внешней среды, сложность внешней среды, подвижность среды, неопределенность внешней среды.

2

Комбинированный урок

Учебник  Драчева Е.Л., Юликов Л.И. Менеджмент. Презентация темы, тест

1. Стр. 41-45

5

Практическое занятие № 1

Составление миссии и целей организации.

2

3

Практическое занятие

Методические рекомендации

Реферат на тему: «Влияние внешней среды на деятельность организации»

(1)стр. 41-65

Оформить отчет

Тема 2.2. Принципы построения организационной структуры управления.

8

4

(1)стр. 41

6

Организация как объект менеджмента. Типы структур организаций: по взаимодействию с внешней средой: механические и органические;

2

Комбинированный урок

Учебник  Драчева Е.Л., Юликов Л.И. Менеджмент. Презентация темы, тест

(3)стр. 18-34

конспект

7

Типы структур организаций: по взаимодействию подразделений: традиционные (линейно-функциональные), дивизионные и матричные; по взаимодействию с человеком: корпоративная и индивидуалистская.

2

Комбинированный урок

Учебник  Драчева Е.Л., Юликов Л.И. Менеджмент. Презентация темы, тест

(1)стр. 49-54

конспект

8

Принципы построения организационной структуры управления: функциональное разделение труда, объем полномочий руководства, соответствие социально-культурной среде, целесообразность числа звеньев.

2

Комбинированный урок

Учебник  Драчева Е.Л., Юликов Л.И. Менеджмент. Презентация темы, тест

(1)стр. 54-59

Решить задачу

9

Практическое занятие № 2:

Упражнения по составлению заданной структуры управления

2

4

Практическое занятие

Методические рекомендации

Анализ структур управления: линейная, функциональная, линейно-функциональ-ная, линейно-штабная и др.

(1)стр. 49-59

Построение структур.

Раздел 3. Цикл менеджмента

(1)стр. 41

10

Тема 3.1. Цикл менеджмента. Основные функции менеджмента. Планирование в системе менеджмента

(1)стр. 41

(1)стр. 41

(1)стр. 41

(1)стр. 41

(1)стр. 41

(1)стр. 41

Тема 3.2. Мотивация и потребности

(1)стр. 41

(1)стр. 41

(1)стр. 41

(1)стр. 41

(1)стр. 41

Тема 3.3. Контроль и его виды. Этапы контроля: выработка стандартов и критериев, сопоставление с реальными результатами, коррекция.

(1)стр. 41

(1)стр. 41

(1)стр. 41

(1)стр. 41

Раздел 4. Система менеджмента.

(1)стр. 41

Тема 4.1. Система методов управления: организационно-распорядительные, экономические, социально-психологические; их достоинства и недостатки.

(1)стр. 41

(1)стр. 41

(1)стр. 41

(1)стр. 41

(1)стр. 41

(1)стр. 41

Тема 4.2. Процесс принятия управленческого решения.

(1)стр. 41

(1)стр. 41

(1)стр. 41

(1)стр. 41

Тема 4.3. Коммуникативность и управленческое общение

(1)стр. 41

(1)стр. 41

(1)стр. 41

(1)стр. 41

(1)стр. 41

Тема 4.4. Деловое общение. Правила ведения бесед, совещаний. Планирование проведения данных мероприятий

(1)стр. 41

(1)стр. 41

(1)стр. 41

(1)стр. 41

(1)стр. 41

(1)стр. 41

Тема 4.5. Управление конфликтами и стрессами.

(1)стр. 41

(1)стр. 41

(1)стр. 41

(1)стр. 41

(1)стр. 41

(1)стр. 41