Тест по теме "Функции менеджмента" по дисциплине Менеджмент
тест

Тест по теме: Функции менеджмента

Вариант №1

1. Какие из перечисленных функций менеджмента базируются на потребностях и интересах работников?

1. планирование
2. организация
3. мотивация
4. контроль

д) руководство

2. Предварительный, заключительный и текущий контроль  - это:

1.   этапы контроля
2. методы контроля
3.    объекты контроля
4.   принципы контроля

3. Логические взаимосвязи между уровнями управления и структурными подразделениями, построенные таким образом, чтобы наиболее эффективно достигать целей организации, — это:

а) структура организации

б) организационная культура

в) технология управления

г) правильно все названное выше

       4. Суть делегирования состоит:  

1. в установление приоритетов  
2. передаче властных полномочий вниз и принятии их менеджером низшего звена
3. передаче ответственности за свою работу на более низкий уровень управления  

           г) в доверии к своим подчиненным  

5. Что характеризуют линейные вертикальные связи организационной структуры?

1. наличие совместно решаемых звеньями задач
2. подчиненность и ответственность по всем вопросам
3. подчиненность в рамках определенной функции

г) все перечисленное верно

6. Основные недостатки дивизиональных структур:

1.  отсутствие творческих решений
2. низкий уровень мотивации сотрудников
3.  увеличенные затраты на управление за счет повторяемости процессов
4.  опасность разделения системы на самостоятельные подсистемы (в бизнесе)

7. К первичным потребностям относятся:

1. психологические
2. физиологические
3. экономические
4. материальные
5. социальные

8. Верхним уровнем в пирамиде Маслоу было:

1. самоутверждение
2. стремление к контактам
3. самовыражение
4. физиологические потребности

9. Какие три вида потребностей выделил Мак-Клелланд:

1. пища, жильё, причастность
2. авторитет, лидерство, известность
3. успех, причастность, власть
4. безопасность, уверенность в будущем, стабильность

10. Чем мотивировать людей с ярко выраженной потребностью в причастности?

а) возможностью неудачи в работе

б) возможностью общения

в) управленческой должностью

г) материальным вознаграждением

Тест по теме: Функции менеджмента

Вариант №2

1. Как в менеджменте называется процесс передачи части задач лицу, которое берет на себя ответственность за их исполнение?

а) структура управления

б) делегирование полномочий

в) сфера контроля

           г) должностные обязанности

2. Какая из перечисленных функций менеджмента заключается в обеспечении персонала всем необходимым для работы?

а) мотивация

б) организация

в) планирование

г) контроль

д) руководство

3. Что не включает в себя функция планирования?

1. выбор целей и постановку задач планирования
2. материальное стимулирование
3. определение стратегии
4. определение миссии

4. Какие связи существуют между звеньями в организационной структуре управления (несколько вариантов)?

1. вертикальные
2. горизонтальные
3. линейные
4. диагональные
5. функциональные

5. Какие специфические функции выполняют линейные руководители?

1. общее руководство
2. оперативное управление
3. технико-экономическое планирование и прогнозирование

г) организацию труда и заработной платы

6. Какие основные преимущества матричных структур:

1. возможность быстрого освоения новых изделий
2. эффект двойного подчинения
3. возможно использование специалистов невысокого профессионального уровня

г)  сбалансированный кадровый состав организации

7 . Мотивация базируется на:

1. потребностях и самовыражении
2. потребностях и вознаграждениях
3. вознаграждениях и удовлетворении отдельных людей

г) самовыражении и вознаграждениях

8. Линейная система управления в социальных организациях  применяется для:

1. предприятий большой размерности
2. предприятий средней размерности
3. предприятий со сложной технологией производства

г) небольших предприятий

9. Какую из перечисленных потребностей можно удовлетворить только деньгами?

а) потребность в безопасности

б) социальную потребность

в) физиологические потребности

г) потребность во власти

10. Функция  контроля  включает в себя:

1. определение ресурсов
2. определение и выбор целей организации
3. отбор, обучение кадров
4. установление стандартов, сравнение выполненной работы со стандартами