Открытое занятие: Презентация бизнес-плана
презентация к уроку на тему

Генеральный директор
Бухгалтер
Коммерческий директор
Флорист
Продавец
Схема организационной структуры предприятия
Планируемый доход с реализации – 530500 руб. в месяц.
Затраты за месяц составляют 508755 руб.
Чистая прибыль составит 17396 руб. в месяц
Расчеты показали, что проект окупится за 29,4 месяца, он эффективен и его стоит инвестировать.
Мы видим, что магазин цветов «Камелия» получает достаточное количество прибыли, чтобы покрыть все свои убытки и получать стабильный доход.
Предприятие
Индивидуальное предпринимательство «Камелия»
Адрес: г. Воронеж, ул.Кольцовская, д. 35а, этаж 1
Телефон: (473)2-290-618
 
Полное наименование проекта: Бизнес-план цветочного магазина
 
Руководитель предприятия: Артименко Наталья Юрьевна
Тел. 8920-448-81-60
Проект подготовил: Артименко Наталья Юрьевна 
 
Дата начала реализации проекта “01” февраля 2015г.
Продолжительность проекта 3 года  
 
Дата составления: “01” октября 2014г.
Руководящий состав:
Генеральный директор (1)
Коммерческий директор (1)
Бухгалтер (1)
Производственный персонал:

Флорист (2)
Продавец (2)
Штат работников цветочного магазина «Камелия»:
Для данного бизнес-плана предполагается взять кредит в банке для финансирования капитальных затрат в сумме 500000 руб. под 17,5% годовых. Срок погашения кредита – 1 год. Кредит предполагается погашать равными частями по 48960 руб. в месяц, включая проценты по кредиту.




Презентация по дисциплине
Бизнес- планирование



Выполнила
студентка
Артименко Н.Ю.
преподаватель
Карпова Е.В.
Министерство образования и науки Российской Федерации
федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования
«РОССИЙСКИЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ имени Г.В. ПЛЕХАНОВА»
ВОРОНЕЖСКИЙ ФИЛИАЛ
Отделение среднего профессионального образования
Мы открываем цветочный магазин «Камелия» в центре города Воронеж.
Размещаться магазин будет в торговом центре который находиться на центральной улице, по адресу: ул.Кольцовская, д. 35а, 1 этаж.
Помещение под магазин составляет 50 кв.м., и оно арендуется.
Цветочный магазин работает каждый день, круглосуточно, без выходных.
Привлечь клиентов в свой магазин мы планируем за счет:
Качественной работы высококвалифицированного персонала
Широким ассортиментом товара высокого качества
Относительно низкими ценами по сравнению с конкурентами
Выгодными акциями и предложениями
Долгосрочные цели
- расширение ассортимента предлагаемых товаров, создание сложных цветочных композиций, в частности для оформления помещений во время различных праздников, создание сети цветочных магазинов.
Краткосрочные цели
- открытие цветочного магазина, наработка базы постоянных покупателей, физических и юридических лиц, получение прибыли.
СПАСИБО
ЗА
ВНИМАНИЕ!
Цена и ценовая политика
Цена является важным элементом комплекса маркетинга. Процесс ценообразования состоит из нескольких этапов.
Выявление внешних факторов, которые влияют на цену;
Постановка целей ценообразования;
Выбор метода ценообразования;
Разработка ценовой стратегии;
Рыночная корректировка цен.
Суть проекта заключается в открытии цветочного магазина среднего ценового сегмента с востребованным ассортиментом свежих цветов, цветов в горшках и товаров для домашнего цветоводства.
Ассортимент магазина предполагается следующий:
• Живые цветы;
• Семена;
• Цветы в горшках;
• Горшки для цветов;
• Удобрения.
Преимущество магазина «Камелия» заключается в низкой цене, широком ассортименте и предоставлении услуги по доставке, не смотря на то, что конкуренты имеют устойчивое положение на цветочном рынке. Отсюда следует, что магазин цветов «Камелия» обладает усиленной конкурентоспособностью.
Проведя анализ конкурентов можно увидеть, что магазин цветов «Камелия» находится в более выгодном положении по сравнению со своими конкурентами.
Анализ риска
Существует несколько видов рисков при создании магазина:
Экономические:
- риск возникновения финансового кризиса в стране;
Коммерческие:
- риск из-за плохой реализации товаров;
- транспортный риск;
Технологические:
риск пожаров, форс-мажорных обстоятельств.
Основными источниками рисков является плохая осведомленность о спросе на товар и конкурентах, падение спроса на товар, некачественный анализ рынка. Вышеперечисленные риски можно ограничить строгим анализом финансов, рынка, а также страхованием.