Благотворительность в США

Содержание

Введение……………………………………………………………………...стр. 2

1. Помощь ближнему: государство поощряет инициативу

добровольцев…………………………………………………………......стр.3-11

1.1.Финансируемая правительством добровольческая деятельность…....стр. 3-6

1.2.Благотворительные фонды:Архитекторы социальных перемен…......стр. 6-9

1.3. Благотворительность в 21-м веке……………………………………....стр.9-11

2. Подходы к благотворительности………………………………………...стр.12-15

2.1.Корпоративная благотворительность……………………………..........стр.12-13

2.2. Фонды…………………………………………………………………….стр. 13

2.3. Молодежные программы: воспитание привычек, передача традиций…………………………………………………………………..стр.14

2.4. Индивидуальные пожертвования……………………………………....стр.15

Заключение…………………………………………………………………...стр. 16-17

Список используемой литературы………………...………………………..стр. 18

Приложение

Введение

Благотворительность в современном мире представляет собой сложное и многоплановое общественное явление, которое оказывает большое влияние на развитие социальной сферы общества. Благотворительность прошла долгий путь становления и развития, и стала основой для формирования такой профессиональной деятельности как «социальная работа». Мы можем заметить, что сегодня благотворительность переживает бурный рост и активно развивается. Это связано в первую очередь с социально-экономическими изменениями в обществе, способствовавшими становлению рыночных отношений, что позволило развиваться частному бизнесу, который сегодня активно осуществляет благотворительную деятельность. С другой стороны, в результате распада единого социального, экономического и геополитического пространства в обществе появились тенденции ранее не характерные для него: снижение уровня жизни, безработица, профессиональное нищенство, падение уровня рождаемости, распад института семьи и брака и т.д.

Благотворительность необходима для того, чтобы снизить социальное напряжение в обществе и смягчить назревшие социальные проблемы. Вот поэтому в настоящее время играет важную роль изучение основ благотворительности. Возрождение государственной благотворительной помощи, развитие благотворительности частных организаций, а также отдельных юридических лиц может способствовать не только оказанию более эффективной помощи нуждающимся людям, но и развитию общества в целом в соответствии с принципом гуманизма, который выступает как универсальный критерий прогресса.

1.1.Финансируемая правительством добровольческая деятельность

Неудивительно, что в столь разнообразном обществе, каким является американское общество, лидеры применили несколько подходов для поощрения добровольческих усилий своих сограждан. Одним из них было выделение правительственных средств и ресурсов на конкретные добровольческие программы. Примером может служить «Корпус мира» (прил.1). В своей инаугурационной речи в 1961 году президент Джон Ф. Кеннеди призвал к служению на общественном поприще: «Спрашивайте не о том, что ваша страна может сделать для вас, а о том, что вы можете сделать для своей страны». Работа на добровольных началах, по словам Кеннеди, «может поистине осветить мир».

Преемник Кеннеди Линдон Б. Джонсон внедрил ряд федеральных инициатив с целью стимулировать и использовать усилия добровольцев. Среди них были программа «Добровольцы на службе Америки» (ВИСТА), иногда называемая внутренним «Корпусом мира», и программа «Добровольцы - пенсионеры», которая предоставляет добровольцам в возрасте 55 лет и старше различные возможности для работы. Они приглашались на строительство домов, делали прививки детям, участвовали в мероприятиях по защите окружающей среды. Сегодня «Добровольцы - пенсионеры» и две другие программы - «Приемные внуки», которая прикрепляет пенсионеров к «проблемным» подросткам, нуждающимся в наставничестве и поддержке, и «Составь компанию пенсионеру», в рамках которой добровольцы помогают людям преклонного возраста по дому и ходят для них в магазин, - образуют «Корпус пенсионеров» и дают возможность участвовать в добровольческой работе полумиллиону человек.

Многие американские президенты следовали по этому пути. Можно вспомнить и агентство «Действие» Ричарда М. Никсона, и «Амери Корпус» Билла Клинтона. Американские руководители старались использовать власть для направления благотворительной энергии американцев на общее благо.

Стимулирующая роль правительства

Много американцев ратовали за добровольческие программы под опекой федерального правительства, но были и такие, которые считали, что роль правительства следует ограничить предоставлением информации частным организациям и отдельным добровольцам для того, чтобы установить наличие общественных потребностей. Движимые общественными интересами, американцы, утверждали они, сами смогут организовать свои усилия. В 1981 году президент Рональд Рейган учредил в Белом доме Отдел инициатив частного сектора и постарался убедить бизнесменов и других представителей частного сектора создать возможности для работы добровольцев.

В своем обращении «О положении страны» преемник Рейгана Джордж Г.У. Буш сказал ставшую знаменитой фразу: «Мы можем обрести смысл и испытать чувство вознаграждения в служении цели более высокой, чем мы сами, сверкающей цели, сиянию тысячи точек света». Сегодня фонд «Точки света» - некоммерческая, непартийная, неправительственная организация - предоставляет гражданам возможности для работы на добровольной основе. Он поддерживает национальный благотворительный портал 1-800-volunteer.org и ряд других программ и бюро услуг, побуждая людей и самые разные бизнесы добровольно помогать своим согражданам и благоустраивать районы, где они находятся.

В своем обращении «О положении страны» в январе 2002 года президент Джордж У. Буш призвал каждого американца посвятить, по меньшей мере, два года - равнозначно 4000 часам - добровольному служению на благо своего района, своей страны и мира. Созданный Бушем «Корпус свободы США» стремится укреплять некоммерческий сектор, отмечать добровольцев и предоставлять людям подходящие возможности для добровольной работы.

Независимо от того, участвуют ли американцы в государственной или частной добровольческой программе, они всегда следуют в своем деле тем высоким принципам трудовой этики и духа заботы.

Хотя американские руководители высказывают разные мнения о том, как правительство могло бы поощрять индивидуальные инициативы, все они приветствуют работу на добровольных началах, считая ее отличительной особенностью американской жизни. Никто не стал бы спорить с Рональдом Рейганом, который, выступая в 1986 году, сказал, что добровольческая деятельность является «внутренне присущей чертой американского характера, столь же фундаментальной для нашего образа жизни, как наша свобода слова, собраний и вероисповедания».

Инициативы в штатах и на местах

Хотя федеральные инициативы открывают много возможностей, добровольная работа остается явлением, наблюдаемым преимущественно в штатах и на местах. Несмотря на то, что некоторые американцы ездят по всему миру, помогая нуждающимся, многие сосредоточивают усилия на своих родных, друзьях и соседях. Местные и штатские органы власти стараются найти формы, в которых щедрость великодушных американцев находит адресата.

Штат Западная Вирджиния, например, создал Комиссию по национальной и общественной службе. Комиссия призывает граждан штата делать «жизнь вокруг богаче и лучше, не щадя свое время и силы». Комиссия предлагает обучение, программу подбора подходящих организаций для добровольцев и другие услуги. В Калифорнии сеть из 28 Добровольческих центров ежегодно направляет свыше 650 000 добровольцев приблизительно в 40 000 местных организаций.

Местные муниципалитеты охотно принимают помощь добровольцев, и многие граждане рады включиться в работу, чтобы приобрести ценные навыки, встретить новых друзей или просто помочь. Город Лавленд в штате Колорадо (численность населения 58 000 человек) проводит с потенциальными добровольцами собеседования об их планах, навыках и опыте добровольной работы. Добровольцев направляют в городской Департамент парков и рекреации, библиотеку, добровольное пожарное отделение и другие структуры городского управления. Добровольная «Снежная команда», например, очищает от снега подъездные дорожки к домам пожилых жителей и инвалидов.

Примеров можно привести столько же, сколько в Америке населенных пунктов, и даже больше. Стремление помочь остается важнейшим элементом повседневной жизни американцев. Они воспринимают как организующее начало своей жизни слова просветителя Букера Т. Вашингтона: «Если хочешь подняться над собой, помоги подняться над собой другому».

1.2. Благотворительные фонды:  Архитекторы социальных перемен

На протяжении всей истории Соединенных Штатов граждане добровольно объединялись, чтобы сделать что-то необходимое для них там, где они живут, в своих населенных пунктах. Эта щедрость, эта готовность вместе работать, добиваясь общей цели, является отличительной чертой американского характера. Филантропия имеет глубокие корни в религиозных верованиях, в американской истории, где взаимопомощь играла важную роль, в демократических принципах гражданской активности, в плюралистических подходах к решению проблем и в американских традициях автономного существования индивида и ограниченной государственной власти.

Тяготы первых поселенцев в Северной Америке, где власть тогда была слабой и далекой, заставляли людей объединяться для самоуправления, взаимовыручки и такой общественной деятельности, как строительство школ и церквей и борьба с пожарами (прил. 2). Из этого опыта выросла традиция гражданских инициатив и личных усилий, направленных на общее благо. Позднее иммигранты поддерживали свои общины, занимаясь благотворительностью через церкви и создавая группы для оказания помощи малоимущим, а также организуя ассоциации взаимопомощи на своей новой родине. Глубокие корни благотворительности есть также у коренных американцев - индейцев и афроамериканцев.

Религиозные лидеры также издавна побуждают свою паству подавать бедным и давать деньги на благотворительные дела своих церквей. Помощь нуждающимся в своих населенных пунктах, малоимущим в других краях, жертвам стихийных бедствий и своим церквям ощущается многими людьми как обязанность, и религиозная вера до сих пор остается важнейшим мотивом участия в благотворительности.

Бенджамин Франклин (1706-1790), изобретатель и государственный деятель в то время, когда Америка все еще оставалась британской колонией, был одним из первых филантропов. Он давал деньги на улучшение жизни в своем городе и создание возможностей, позволяющих людям помогать самим себе. Он основал такие местные гражданские организации, как первая в Филадельфии добровольная пожарная команда, и такие учреждения, как Пенсильванская больница, университет штата Пенсильвания и Филадельфийская публичная библиотека.

Но лишь в начале 20-го века отдельные граждане начали прибегать к филантропии в целях поиска решения проблем, проведения научных исследований и поддержания науки. Одним из первых поборников современной филантропии был Эндрю Карнеги, богатый предприниматель. Он рассматривал состоятельного человека как продукт естественного отбора, осуществляемого силами конкуренции. Обретя богатство, человек становился проводником цивилизации, а филантропия становилась инструментом совершенствования цивилизации, заменяя собой радикальные реформы. Благотворительная деятельность Карнеги охватывала открытие публичных библиотек и других учреждений, служивших «лестницами, по которым могут подниматься те, кто к этому стремится».

Карнеги и еще несколько общественных и деловых лидеров - в том числе Джон Д. Рокфеллер и Маргарет Оливия Сейдж – по новому организовали свою благотворительную деятельность. Эти новые формы организации филантропии во многом напоминали деловые корпорации, которые в ту пору добились столь больших успехов. В это же время банкир Фредерик X. Гофф создал первый общественный фонд в Кливленде (штат Огайо). Эти новые «фонды», частные и общественные, не были предназначены для непосредственной помощи нуждающимся; скорее они были инструментами реформ и решения проблем, устранения коренных причин бедности, голода и болезней путем предоставления средств, известных под названием «гранты», тем лицам и организациям, которые были наилучшим образом подготовлены к решению конкретных задач. Эта идея систематической, научной благотворительности - продукт эры оптимизма и веры в способность науки и разума решать человеческие проблемы. И она лежит в основе деятельности большинства современных американских фондов. Сегодня благотворительная деятельность в значительной степени осуществляется путем именно такого распределения грантов.

Филантропия как архитектор

Филантропию можно считать архитектором стратегических инвестиций, укрепляющих общее благо. Во многом, как и профессиональные архитекторы, фонды анализируют проблемы, вырабатывают действенные решения и в максимальной степени используют имеющиеся ресурсы, ориентируясь на результаты. Фонды не связаны нормами прибыли, как индустрия, не ограничены они и политикой правительства. Они могут позволить себе риск, проводя важные исследования и разработки, необходимые для изучения социальных структур, анализа известных моделей и сложных ситуаций, порождающих кризисы.

Существуют самые разнообразные типы фондов: семейные фонды, ориентированные на использование ресурсов семьи; местные фонды, организуемые для улучшения качества населенных пунктов; и независимые фонды, средства из которых предназначены для решения специфических задач, сформулированных попечительскими советами. Но это всего лишь одна сторона филантропии. Другая - это корпоративная благотворительность.

Фонды объединяют экспертов из промышленных организаций, органов управления, научных кругов, общественных групп, а также отдельных лиц, чтобы они занимались самыми насущными проблемами и находили успешные решения. Именно такое сотрудничество привело, например, к государственно-частному партнерству между фондами и Библиотекой Конгресса США для финансирования инициативы по созданию Всемирной цифровой библиотеки, в которой основные экспонаты и документы разных мировых культур будут собраны в консолидированные сайты по каждой культуре. Всемирная цифровая библиотека обладает огромным потенциалом укрепления взаимопонимания между культурами.

Благодаря интуициям, вдохновению и новаторству своих участников, фонды внесли существенный вклад в здравоохранение, образование, охрану окружающей среды, развитие молодежи и искусство и способствовали возрождению районов и восстановлению социальной структуры населенных пунктов по всем Соединенным Штатам и во всем мире.

Например, многие фонды сегодня занимаются проблемами ВИЧ/СПИДа, малярии и туберкулеза и тратят миллионы долларов на исследования и проекты по расширению программ вакцинации для борьбы с детскими заболеваниями в беднейших странах мира. Фонд Билла и Мелинды Гейтс каждый год тратит более миллиарда долларов - почти столько же, сколько Всемирная организация здравоохранения, - на усилия по информированию общественности и искоренению вышеупомянутых заболеваний. Многие считают Фонд Гейтса, один из самых молодых и крупных фондов, вошедших в благотворительный сектор, наиболее влиятельной организации в современном мировом здравоохранении.

Образование также является одной из главных забот филантропии, причем многие американские фонды расширяют масштабы финансирования и исследований по развитию высшего образования во всем мире. С этой целью Фонд Джона Д. и Кэтрин Т. Макартур, Фонд Форда, Фонд Рокфеллера, Нью-йоркская корпорация Карнеги, Фонд Уильяма и Флоры Хьюлетт и Фонд Эндрю У. Меллона объединились в «Партнерство для высшего образования в Африке». Вместе эти учреждения внесли более 150 млн. долларов и обязались в течение пяти лет выделить еще 200 млн. долларов в поддержку ряда университетов в Гане, Мозамбике, Нигерии, ЮАР. Танзании. Уганде и Кении, которые, считаются проводниками социального, экономического и политического прогресса.

1.3. Благотворительность в 21-м веке

Содержание и практика благотворительной деятельности в Соединенных Штатах сейчас переживают разительные перемены, главным образом, в результате роста филантропических организаций и расширения сферы их работы. Экономическое процветание привело к бурному распространению благотворительных фондов. Несколько тысяч американских грантовых ассоциаций, созданных после Второй мировой войны, сегодня выросли более чем в 65 000 организаций по всему миру, что свидетельствует о глубоком росте благотворительности не только в Соединенных Штатах, но и в масштабах всего мира. Активы этих фондов в настоящее время превышают 500 млрд. долларов, а объем благотворительности достиг максимального уровня за все времена - 33,6 млрд. долларов в год.

Сейчас во многих отношениях люди с оптимизмом смотрят на будущее фондов и творчески подходят к разработке новых способов возвращения богатства, накопленного в частном секторе, обществу, которое помогло создать его, и использования этого богатства ради общего блага.

Американская благотворительность носит глобальный характер. С ростом богатства в новых рыночных экономиках упор делается на традиции «отдачи». В мировом масштабе созданы десятки новых фондов в Африке, Азии, Латинской Америке и Европе. В «Докладе о положении общественных фондов в мире за 2005 год» дается оценка, что в 46 странах за пределами Соединенных Штатов действуют, по меньшей мере 1188 общественных фондов, а еще не менее 150 по всему миру находятся в стадии становления.

Участие в этом глобальном сообществе должно включать в себя конструктивное партнерство с коллегами по благотворительной деятельности во всем мире. Совет фондов - учрежденная в 1949 году организация с международным членством, объединяющая более 2000 грантовых фондов и корпоративных благотворительных программ, - твердо настроен расширять глобальные масштабы сотрудничества в области филантропии и в настоящее время организует крупнейший в истории форум ведущих спонсоров.

Задача благотворительности - выполнять крайне необходимую работу там, где другие не могут или не склонны ее делать: на тяжелой почве, где процветает насилие, в трудных условиях, где практически обеспечена безработица, осуществляя проекты, которые правительствам трудно брать на себя из-за политического давления. Филантропы должны организовывать свою работу по тем направлениям, которые предвосхищают завтрашние заголовки новостей. Самым долговечным наследием филантропии на протяжении десятилетий может быть просто сам акт дарения, превращение благотворительности в пример для подражания - будь-то создание фонда, поддержка благотворительной организации или облегчение человеческой нужды.

Состояния растут и истощаются, но общество всегда может положиться на постоянно присущие благотворительной деятельности новаторство, сотрудничество и  ориентации на результаты ради общего блага.

II. Подходы к благотворительности

Пожертвования на благотворительность могут исходить из разнообразных источников - от корпораций, от отдельных лиц и от объединений людей (прил. 3). Различные объединения, включая гражданские ассоциации, спортивные команды, организации, предоставляющие услуги, религиозные организации и группы или с общими интересами, такими как любовь к животным или стремление решить ту или иную социальную проблему, могут вместе работать, поддерживая конкретный благотворительный фонд или различные благотворительные проекты. Клубы, команды и другие группы организуют продажу некоторых предметов или иным образом собирают деньги в поддержку какого-либо благотворительного дела.

2.1. Корпоративная благотворительность

Малые и большие предприятия в Соединенных Штатах регулярно поддерживают благотворительные проекты, будь-то поставка закусок для школьного мероприятия, разрешение сотруднику использовать рабочее время или ресурсы на благое общественное дело или финансовый взнос в благотворительный фонд. В Соединенных Штатах принадлежность к разряду добропорядочных корпоративных граждан предполагает подобную деятельность.

Предприятия занимаются благотворительностью по различным причинам. Основная причина заключается в том, что предприятие, точнее, его руководители уверены в важности какого-либо определенного дела и с удовольствием выделяют на него ресурсы. Есть и другие причины. Помощь обществу позволяет сотрудникам предприятия гордиться своим работодателем и личной причастностью к усилиям компании. Это укрепляет моральный дух коллектива и порождает чувство родства с компанией. Другой причиной является благодарность получателей и общества в целом: оказание помощи - хорошая форма связей с общественностью. Наконец, при системе налоговых льгот, созданной правительством США, бремя любого финансового взноса, по крайней мере, частично компенсируется соответствующим сокращением налогов. Как показывает приводимый ниже пример корпорации «Майкрософт», корпорации могут дарить денежные средства, добровольные или профессиональные услуги, продукцию или материалы (прил. 4). Пожертвования в форме товаров и услуг часто называются натуральными взносами.

Признавая положительный эффект корпоративной благотворительности и обусловленную ею репутацию корпораций, Торговая палата США активно поощряет и отслеживает корпоративные пожертвования. Кроме того, руководители многих главных американских корпораций участвуют в Комитете поощрения корпоративной благотворительности (прил. 5).

2.2. Фонды

Корпорации и собственность их руководителей или других богатых людей могут учреждать фонды (прил. 6) для поддержки определенного дела или нескольких общих интересов. Отдельные лица также могут создавать фонды. Хотя многие богатые люди делают прямые индивидуальные пожертвования на проекты, которые они лично поддерживают» многие и особенно те, кто всегда на виду, могут также предпочесть учредить фонд для работы с их взносами. Это ограждает известного человека от прямых обращений за поддержкой и позволяет наладить профессиональное управление крупными фондами.

Финансируются ли они одним человеком или семьей и тратятся в их интересах, или отражают интересы и используют ресурсы давнего индивидуального или корпоративного источника, фонды распределяют средства, часто в форме грантов, в поддержку многих жизненно важных программ и групп населения. Управление фондом является сложной задачей, и специалисты в этой области проходят подготовку и получают поддержку из ряда источников^[1]. Многие группы поддерживают фонды или благотворительные организации в надежде получить от фондов финансирование на свои грантовые предложения.

2.3. Молодежные программы: воспитание привычек,

передача традиций

Как сообщают Совет фондов Мичигана и его сотрудники, разработавшие учебный план по благотворительности, лидеры из стран, где демократия только начинает формироваться, приезжая в Соединенные Штаты, часто задают странный вопрос. Они хотят знать, как им создать в своих странах третий сектор, как научить своих детей демократическим и филантропическим принципам и как передать традицию работы частных граждан на общее благо. На эти вопросы трудно ответить, поскольку во многих случаях эти понятия передаются молодому поколению, главным образом, неформально. Нет официального учебного плана по преподаванию фактических знаний о благотворительности или привитию ценностей некоммерческого сектора.

Несмотря на этот пробел, привить молодому поколению привычку помогать другим - это важная цель для многих, кто работает с молодежью. Такие группы, как бойскауты, герлскауты, программы развития для молодежи 4-Н^[2], клубы мальчиков и девочек Америки, религиозные организации, школьные учебные программы по обществоведению и кружки, группы, помогающие больным и престарелым, спортивные команды и прочие организации дают молодым людям примеры добровольного служения обществу и благотворительности, а также возможности самим заняться этой деятельностью. Больницы, местные организации Американского Красного Креста, библиотеки, детские игровые площадки часто используют труд юных добровольцев. Благодаря всем этим программам молодые люди начинают ставить перед собой цели, связанные с работой на благо общества. Они начинают выбирать, координировать и осуществлять конкретные благотворительные проекты. И они видят результаты своего труда (прил. 7).

2.4. Индивидуальные пожертвования

Хотя фондами и корпорациями выделяются на благотворительность огромные денежные суммы, гораздо больше поступает от отдельных людей. Бывали годы, когда эта сумма превышала корпоративные отчисления в семь раз. Граждане, как и корпорации или группы, могут делать прямые денежные пожертвования на определенную цель, либо дарить материалы и оборудование, либо добровольно работать. Их даром может быть право, данное какой-либо благотворительной организации пользоваться их недвижимостью и имуществом по завещанию. Они могут выбрать постоянно пользоваться продуктами или услугами какого-либо предприятия, которое обещает поддерживать определенные благотворительные цели или предоставить «кредит» местным школам или другим группам на основе покупок, сделанных местными покровителями. Один человек может поддерживать кампанию по сбору средств на онкологические исследования, добровольно участвуя в забеге, а другой человек поддерживает этот проект, соглашаясь давать деньги за каждую милю, которую пробежит этот доброволец. Люди добровольно участвуют в бесконечном множестве дел, вкладывая силы в поддержку всех слоев американского общества.

Работа д-ра Дженннфер Штоббе (прил. 8) и ее коллег - лишь один из многих и часто не признанных примеров того, как американцы делятся с другими своим временем, талантом и состоянием.

Заключение

Благотворительность в современном мире представляет собой сложное и многоплановое общественное явление, которое оказывает большое влияние на развитие социальной сферы общества.

Начиная с колониальных времен, когда были основаны первые публичные библиотеки и сформированы добровольные пожарные команды, американцы постоянно демонстрируют готовность создавать общественные институты и помогать согражданам, бескорыстно отдавая свои время, труд и деньги. Федеральное правительство, власти в штатах и на местах высоко ценят эти усилия и поощряют американцев продолжать и расширять добровольческую деятельность.

Неудивительно, что в столь разнообразном обществе, каким является американское общество, лидеры применили несколько подходов для поощрения добровольческих усилий своих сограждан. Одним из них было выделение правительственных средств и ресурсов на конкретные добровольческие программы. Примером может служить «Корпус мира».

Независимо от того, участвуют ли американцы в государственной или частной добровольческой программе, они всегда следуют в своем деле тем высоким принципам трудовой этики и духа заботы.

Хотя американские руководители высказывают разные мнения о том, как правительство могло бы поощрять индивидуальные инициативы, все они приветствуют работу на добровольных началах, считая ее отличительной особенностью американской жизни.

На протяжении всей истории Соединенных Штатов граждане добровольно объединялись, чтобы сделать что-то необходимое для них там, где они живут, в своих населенных пунктах. Эта щедрость, эта готовность вместе работать, добиваясь общей цели, является отличительной чертой американского характера.

Существуют самые разнообразные типы фондов: семейные фонды, ориентированные на использование ресурсов семьи; местные фонды, организуемые для улучшения качества населенных пунктов; и независимые фонды, средства из которых предназначены для решения специфических задач, сформулированных попечительскими советами. Но это всего лишь одна сторона филантропии. Другая - это корпоративная благотворительность.

Пожертвования на благотворительность могут исходить из разнообразных источников - от корпораций, от отдельных лиц и от объединений людей.

Отдельные лица также могут создавать фонды. Хотя многие богатые люди делают прямые индивидуальные пожертвования на проекты.

Хотя фондами и корпорациями выделяются на благотворительность огромные денежные суммы, гораздо больше поступает от отдельных людей. Бывали годы, когда эта сумма превышала корпоративные отчисления в семь раз. Граждане, как и корпорации или группы, могут делать прямые денежные пожертвования на определенную цель, либо дарить материалы и оборудование, либо добровольно работать. Люди добровольно участвуют в бесконечном множестве дел, вкладывая силы в поддержку всех слоев американского общества.

Список используемой литературы:

1. Дуликов В.З. Социально-культурная работа за рубежом: учебное

     пособие.- М.: МГУКИ, 2003

2. E – journal USA: Общество и ценности. Благотворительность в США,

     2006.т.11, №1- 53 с.

3. Корнюшина Р. В.  Зарубежный опыт социальной работы.

     Владивосток.:Издательство Дальневосточного университета 2004.- 84 с.

4. Лозовская, М.А. Кузнецова; под общ. Ред. Е.С. Новак. Волгоград:  

     Издательство ВолГУ, 2001. – 172 с. Социальная работа за рубежом: учебное  

      пособие/ Сост. Е.С. Новак, Е.Г.

5. Целых М.П. Социальная работа за рубежом: Соединенные Штаты  

    Америки: учеб. пособие для студ. высш. учеб.

    заведений.- М.:Издательский центр «Академия», 2007.- 128 с.

Приложение 1

Добровольцы, прибывшие в Гану в 1961 году, были первыми добровольцами «Корпуса мира». В том же году добровольцев приняли еще пять стран.

В рамках этой организации добровольцы проходили обучение и развивали навыки, необходимые для осуществления проектов в здравоохранении, образовании и сельском хозяйстве, и потом посылались выполнять просьбы иностранных правительств. К 1966 году примерно 15000  американцев служили в сорока странах. Президент Джордж У. Буш обещал удвоить численность «Корпуса мира».

Приложение 2

Строительство амбара. Энн Маунт.

Приложение 3

«Майкрософт» помогает некоммерческим организациям использовать программное обеспечение.

Приложение 4

.

Корпорации принимают решения о благотворительной деятельности.

Приложение 5

«Майкрософт»

В 2005 году  корпорация «Майкрософт» выделила на благотворительные проекты во всем мире 61 млн. долларов в форме денежных пожертвований, а также 273 млн. долларов в виде подаренных компьютерных программ. Из этой суммы 19,4 млн. долларов и компьютерные программы на 4.4 млн. долларов были переданы благотворительным организациям в районе залива Пьюджет-Саунд в штате Вашингтон, где находится штаб-квартира корпорации «Майкрософт». В целом «Майкрософт» поддержал 9201 благотворительный проект во всем мире, включая финансирование по встречной программе «Майкрософта»» по которой в 2005 году была выделена сумма 20,6 млн. долларов, равная частным пожертвованиям сотрудников корпорации, так что индивидуальные дары сотрудников благотворительным фондам удвоились.

«Майкрософт» также поощряет служение на благо общества. С октября 2005 года, когда «Майкрософт» начал программу по учету добровольно отрабатываемого времени, приблизительно 1500 его сотрудников добровольно отработали на благотворительных проектах в общей сложности 60 000 часов.

Благодаря таким программам «Майкрософт» и его сотрудники смогли предложить значительную поддержку как общественному Фонду Сиэтла, обслуживающему местный регион, так и отделению благотворительной организации «Юнайтед уэй» в округе Кинг. Это служит примером того, как дополняют друг друга корпоративная благотворительность, общественные фонды, «Юнайтед уэй», индивидуальная филантропия и семенные фонды (широко известный Фонд Билла и Мелинды Гейтс является лишь одним из фондов, возникших на базе корпорации «Майкрософт»). Зарабатываемые компанией деньги благодаря щедрости отдельных людей и самой корпорации были использованы во всех типах благотворительности.

Приложение 6

Фонды

United way «Юнайтед уэй»^[3]

«Единый путь» представляет собой организацию, которая принимает денежные пожертвования и распределяет их среди многочисленных фондов, входящих в ее состав. В сезон 2004-2005 годов «Юнайтед уэй» собрал более 3,6 млрд. долларов.

Организованные по округам или другим местностям, большинство отделений «Юнайтед уэй» дают потенциальным дарителям возможность жертвовать средства в местные, в национальные и международные благотворительные фонды. Национальная организация «Юнайтед уэй» и 1350 ее представительств на местах управляются добровольцами, которые руководят оплачиваемым штатом.

«Юнайтед уэй» проводит ежегодную кампанию, в ходе которой работающие люди могут выбирать благотворительные фонды и вносить свои фамилии в автоматическую систему отчислений из заработной платы, на регулярной основе перечисляющую определенную сумму из их заработка в благотворительные фонды. Система «Юнайтед уэй» рекламирует фонды, с которыми человек иначе мог бы не познакомиться, обеспечивает механизм перечисления средств и позволяет работодателю увидеть суммарный эффект от взносов сотрудников. Некоторые корпорации подкрепляют взносы своих сотрудников равными взносами от себя, что создает двойную пользу: когда сотрудник дарит 1 доллар, компания делает встречный дар, и в итоге благотворительная организация получает 2 доллара. Доноры могут предназначать свои взносы определенному фонду, такому как местный Американский Красный Крест, или вносить пожертвования без указания адресата, что позволяет руководителям «Юнайтед уэй» решать, как распределять эти средства.

Сотрудники федерального правительства из своих офисов по всему миру имеют такую же возможность делать коллективные пожертвования через так называемую Объединенную федеральную кампанию. Начатая в 1961 году Объединенная федеральная кампания является крупнейшей в стране благотворительной инициативой на рабочих местах и единственной инициативой, которую закон позволяет проводить в федеральных учреждениях. С момента ее зарождения эта кампания позволила собрать более 5,5 млрд. долларов.

Фонд Кливленда

Первый общественный фонд - Фонд Кливленда был образован в 1914 году, когда банкир и адвокат из Кливленда (штат Огайо) Фредерик Гофф выдвинул революционную идею, которая изменила облик благотворительности в Соединенных Штатах и стала образцом почти для 600 фондов по всему миру. Его идея заключалась в том, чтобы создать фонд, в который люди, занимающиеся благотворительностью, могли бы вносить постоянные средства, распределяемые в форме грантов для улучшения жизни в их населенных пунктах.

Примерно 90 лет спустя Фонд Кливленда является одним из крупнейших общественных фондов Америки и продолжает быть первопроходцем в области благотворительности с активами в размере 1,6 млрд. долларов.

Герои и примеры для подражания - благотворительная деятельность знаменитостей.

Эстрадные и спортивные знаменитости все чаще публично выражают поддержку благотворительным программам.

Группа «Воины золотого штата» из Национальной баскетбольной ассоциации вручают чек университету.

Снимки звезд, посещающих бедные или разрушенные места, помогающих собирать средства на гуманитарные цели или осуществляющих мечту какого-нибудь больного ребенка, стали появляться так часто, что журнал «Тайм» назвал 2005 год «годом благотворительных шоу». Имена и лица знаменитостей, а также их часто значительные состояния привлекают внимание и поддержку к инициативам, а звездам дают возможность показать своим поклонникам и критикам, что они - это нечто большее, чем персонажи, которых они изображают, одежда, которую они носят, или рекламные мероприятия, которые они посещают.

Поиск в Интернете по имени знаменитости, скорее всего, даст примеры благотворительной деятельности этого человека. Центр фондов составляет списки филантропов в настоящий момент и в прошлом^[4], а проект «Обратитесь к звездам»^[5] рассказывает о деятельности 160 знаменитостей в поддержку различных благотворительных организаций. Недавно среди 10 знаменитостей дня оказалась международная группа - Джордж Клуни, Боно, Джуд Ло, Опра Уинфри, Элтон Джон, Джеки Чан, Кейт Мосс, Юэи Макгрегор, Робби Уильямc и Боб Гельдорф. Определены и 10 главных фондов, поддерживаемых знаменитостями: «Сделать бедность достоянием истории». Кампания ОДИН, «Одежда с нашего плеча», ЮНИСЕФ, Фонд Люка Нойеделя, РАДД, Международная амнистия, Американский Красный Крест, Детская больница св. апостола Нуды Фаддея и исследовательский цент детских раков и «Оксфам».

Спортивный благотворительный проект, который отслеживает и стимулирует филантропию на всех уровнях профессионального спорта - лиг, команд, владельцев и игроков - в рамках своей работы проводит ежегодную конференцию. Лига «Наследие»^[6] работает с отдельными игроками, учреждая фонды или благотворительные программы представляющие особый интерес для данного лица^[7].

Опра Уинфри^[8] медиа - магнат, филантроп и ведущая телевизионных программ, которые ежедневно смотрят миллионы американцев. Опра Уинфри не только вносит большой вклад в благотворительность через собственный фонд, но и оказывает иную помощь инициативам.

Программы, показанные в этом году, освещали деятельность актера Джорджа Клуни по привлечению внимания к катастрофическому положению людей в Дарфуре. В одной из передач Лайза Линг рассказывала о судьбе детей-солдат в Уганде, сообщалось о поездке актрисы Мег Райан в Индию по программе ЮР, а также о работе актрисы и посла доброй воли от имени Верховного комиссара по делам беженцев Анджелины Джоли в интересах Дарфура. В апреле 2006 года Опра присоединилась к Биллу и Мелинде Гейтс в их поездке по американским средним школам, поддерживаемым их фондом. Внимание знаменитостей к проблемам привлекает внимание общественности и побуждает ее узнавать больше об обсуждаемых проблемах, подключаться к их решению или вносить свой вклад. Опра регулярно использует свое шоу в таких целях.

Опра также помогает благотворительным организациям коллективными действиями своих зрителей. Например, услышав о трудностях, с которыми в 2005 году столкнулись жертвы землетрясения в Пакистане, Опра предложила своим зрителям прислать пожертвования, которые будут вместе перечислены в зону бедствия. Актриса Люси Лью, которая была показана в следующем шоу, снятом при посещении лагеря в Пакистане в рамках ее работы в поддержку ЮНИ-СЕФ, показала аудитории Опры палатки, в которых учатся дети. Приблизительно 500 000 долларов, поступившие от зрителей, помогут приобрести эти палатки.

Приложение 7

«Америка обещает - союз ради молодежи»

 «Америка обещает» представляет собой союз, объединяющий сообщества, отдельных лиц, компании и организации из всех секторов в целях повышения шансов детей и молодежи на достойную жизнь.

«Америка обещает - союз ради молодежи» был основан вслед за президентским саммитом «Будущее Америки» в 1997 году, на котором президенты Джордж Г.У. Буш, Джимми Картер, Билл Клинтон и Джеральд Форд - президента Рональда Рейгана представляла Нэнси Рейган - призвали страну сделать детей и молодежь национальным приоритетом. Президент Джордж У. Буш подтвердил это обязательство в 2001 году. Отставной армейский генерал Колин Л. Пауэлл

Генерал в отставке Колин Л. Пауэлл с членами организации

«Америка обещает - союз ради молодежи».

стал председателем-учредителем организации «Америка обещает» и работал в этом качестве с 1997 по 2001 год. 31 Миссия этой организации - «укреплять характер и повышать уровень знаний американской молодежи. «Америка обещает» хочет добиться того, чтобы каждый ребенок в Америке обладал основными ресурсами, необходимыми для того, чтобы быть готовым к будущему.

Вот пять обещаний, выполнение которых необходимо для всех детей:

• Заботливые взрослые - родители, воспитатели, учителя, тренеры.
• Безопасные места, где они могли бы расти, учиться и развивать свои способности.
• Здоровый старт и здоровое будущее.
• Эффективное образование, которое дает им навыки, пользующиеся спросом на рынке.
• Возможность отдавать обществу то, что оно дало им, служа ему.

После учреждения организации «Америка обещает» Пауэлл выступил с «Обращением к молодежи», в котором говорил, в частности, о пятом обещании следующее:

«Америка обещает» - эта организация занимается помощью детям, но еще и тем, как молодые люди помогают другим молодым людям жить полноценной и многообещающей жизнью. В этом заключается содержание пятого обещания.

Отдача предполагает определенное самоограничение. Вы можете пожертвовать одним или двумя часами в неделю, или субботой, или уик-эндом, или даже выделить какую-то часть своих каникул, чтобы помочь общественно полезному делу. Или вы можете посвятить год своей жизни или больше службе своей стране в Корпусе мира, вооруженных силах или Амери- Корпусе.

Большинство молодых людей, которые помогали другим, говорят, что, служа людям, они получают так же, много, как дают. Служение людям дает человеку чувство удовлетворения постольку, поскольку оно меняет к лучшему жизнь других. Более того, отдача повышает вашу уверенность в своих силах и порождает самоуважение, дает вам шанс овладевать новыми навыками и позволяет вам стать лидером уже в молодом возрасте. Служа людям, некоторые молодые люди обнаружили в себе таланты, о которых они и не подозревали, или даже обрели дело жизни».

Приложение 8

Дженнифер Штоббе, ветеринар. После урагана «Катрина» добровольцы спасли из грязной воды, затопившей Новый Орлеан, сотни животных, включая одну тщедушную собаку. У нее были глисты, кожная и другие инфекции, шерсть облезла, и она чуть не умерла от голода. Добровольцы дали ей кличку Манджи - «шелудивая». Ее отправили в питомник, которым руководила группа «Арканзасцы - животным», где ее и обнаружила Дженнифер Штоббе, ветеринар из Миссисипи, которая приехала в Арканзас со своими сотрудниками, чтобы помогать. Жара, высокая влажность, больные и перепуганные животные, работа в палатках - вот что они там застали. Но там и собаку по кличке Манджи, и сотни других животных кормили и лечили. Благодаря Штоббе более 50 собак были перевезены в Миссисипи, а потом попали в Вирджинию и Мэриленд к группам, которые находили собакам новых хозяев.

Спасенную собаку Манджи отдали новым людям, и она очутилась в новом доме на расстоянии более 1600 километров. Они полностью вылечили ее и дали ей вторую жизнь. Так и живет теперь Манджи у одного из редакторов этого электронного журнала «e – journal USA». Ее переименовали в Кэти в честь урагана Катрины. Она стала счастливой, здоровой, красивой пушистой собакой и очень благодарна всем, кто ее спас.

Из бесед с людьми, участвующими в спасательных работах, выяснилось, что общие расходы добровольцев на спасение Кэти - содержание, кормление, лекарства, перевозка - составили около 4000 долларов. А ведь сотни других животных были также спасены. Масштабы человеческого великодушия поражают.

Собака Кэти участвует в мероприятии в

поддержку защитников животных.

В апреле 2006 года Кэти, изображенная на снимке внизу, нашла себе новых друзей на мероприятии «Прогулка с животными» в Аннаполисе (штат Мэриленд), организованном Американским обществом за предотвращение жестокого обращения с животными. Участвуя в этом мероприятии, Кэти помогла собрать деньги для того, чтобы эта организация смогла и дальше помогать животным.